201*年度园林工程部工作总结
工程部二○一三年度工作总结暨
二○一四年度工作计划
201*年工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年各项工作进展较为顺利，共完成工程量877.0365万，其中包括十个总公司合同项目，十二个工单项目。现正在落实的竣工验收工作及工程尾款进度跟踪工作。同时前期土方工程也在有序开展中。通过对过去一年工作中长处与不足、困难与机遇的客观评判，发现其中还需要认真克服和改进的地方，并在日后的工作中予以完善，使管理水平再上一个新台阶。
一、设计方面
随着，入住企业的档次明显提高，的绿化设计标准都做了相应的提升，201*年我们要进一步提高每个项目设计方案的质量。
1、前期现场测量阶段要观察场地的的布局和周围的环境，在测量出设计范围的同时可以考虑适合的设计方案和植物种植。方案要趋于精确化，最好能依附地形做设计，使最终的方案更有可实施性。在集中绿地区域，结合每个项目的环境因素，因地制宜进行有针对性的作图，为每个设计都能有一个主题而准备，保证整体设计效果有提升。
2、作图软件应用上要进一步拓展，多看、多学、多思考。园林景观设计的发展空间很大，我们要从各个方面进行拓展学习。可以从网络上一些好的设计网站学习、从同行中学习。并在不断的实践操作中锻炼自己的设计和作图能力。3、设计人员要与现场施工人员充分沟通，加强设计过程中的优化管理，防止出现先天不足的方案。
4、设计中统筹考虑，在保证效果的前提下，尽量少用预算价格低于市场价格的苗木，用其他品种代替，以保证项目的利益。二、工程管理方面
工程管理工作是部门工作的核心和重点，我们在不放松对进度、质量、安全、文明施工管理的前提下，着重从以下几个方面进行提高：
1、严格原材料进场关。
苗木采购前部门人员必须参与现场选苗。所有进场的植物及相关材料必须严格符合设计要求，并履行相应的报验手续，必须出具苗木检疫证书、产品合格证，只有合格的产品、材料方能进场使用。
2、强化过程的质量监控，确保工程质量优良。
项目施工中，管理人员实行全过程监督。及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时。现场管理人员必须深入工地现场了解情况，积极进行正常性的巡查工作，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改。3、协调工程参建各方以及内部关系的能力。
一个项目中包括清包队伍、苗木供应商、监理单位等。总公司还有采技部、工程部、财务部等部门。我们只有协调、处理好各方的关系，并与总公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证建设项目顺利进行。4、强化合同意识
在合同起草阶段，对合同条款进行逐字斟酌，确保合同中不出现不利于公司的条款。并严格执行内控制度中的合同管理系统，努力提高工程部管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同。5、工程管理要做到规范化
所谓的规范化就是工程建设要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧。规范化的操作可以少走弯路。平时要整理各种现场管理的程序文件，包括合同文本、项目立项书、项目申报、报监、分项分部验收、竣工验收、项目备案等。做到有案可依，照章办事。
201*年另一个工作目标是创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对南块工程建设真正担负起质量把关、工期把关的重任。
学习型部门的建设，就是用一种新的思想、新的理念把我们已经做的工作加以整合、改造和创新。
1、主要倡导两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把工作、学习和研究创新这三件事情有机地联系起来。开始的时候，肯定是要进行一些文件化、订计划的强制方式。到适当的时候，改变那种领导订计划，员工照单执行的模式。另外还要预防不能持之以恒的毛病。
2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员间的合作学习和群体管理能力的开发。在创建学习型部门中，个人是最基本的单元。工程管理中遇到问题时，大家群策群力，让每个成员都有机会阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，这样是提高学习积极性较为有效的方法。
3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位的工作。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作。
4、督促清包施工队伍采用师傅带徒弟的培养模式及取长补短、互相学习的工作方式。绿化施工具有明显的季节性和不确定性，这就造成能保留的长期工人数较少，人员流动性较大，同时由于园林行业的特殊性和专业性，工作能力方面更注重如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要经验。那什么人有经验呢？该向谁学习经验呢？在一个岗位上长期从事该岗位工作的又善于总结和积累的人有经验。经验是在实践中总结积累起来的。所以，我们推行师带徒，就是让在专业上有经验的人，指导和帮助没有相应技能的人员在工作实践中去磨练和学习。同时每个人在不同方面积累的程度都会有所不同，适时地召集他们分享工作中的经验，发挥他们的特长，互相学习、取长补短，显得极为重要。
201*年南块不少新建厂房及道路将完成建设，可能出现多个绿化项目同时开工的情况，这就要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，进一步加强安全文明施工意识，保持多年来安全生产无事故的记录，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。
工程部201*年1月8日
扩展阅读：201*年半年园林工作总结
***园林局
201*年上半年工作总结
半年来，在市局领导的正确指导和兄弟单位的支持帮助下，以科学发展观为指导，以实际行动学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕打造“全国园林绿化城市”这个奋斗目标，加强***园林绿化建设。经过全所干部职工的共同努力，顺利完成了***景观绿化工程、***绿化工程、***绿化以及***绿化工程，共栽植各类树木42467株，地被植物900平米，各种花卉4126平米、安装绿化管道24628米，清换土方14769立方米，现将上半年主要工作汇报如下：
一、绿化工程建设工作：（一）、重点工程进展顺利
****景观绿化工程作为我市的一项重点工程，我所投入大量人力、物力、财力，加班延点，克服各种困难，圆满完成了今年的种植任务，共栽植各类乔木8457株、灌木5638墩、地被植物900平米、爬山虎6000株、宿根花卉2067平米、草花396平米、安装绿化管道14612延长米，清运垃圾土方1029立方米，回填种植土方756立方米，另外，为了增强绿化景观效果，对****内及周边的17座井进行了仿木装饰，与周围的绿化融为一体，使绿化的整体美得到了充分体现，给来****的人们提供了优美舒适的就医环境。
（二）、滨河大道沿途绿化锦上添花。开春以来，在****内新植榆叶梅5120墩、黄刺玫1295墩、碧桃40株，春季开花时节为景观带又添一道靓丽的风景线。今年，完成种植乔木3163株、灌木7776墩、宿根花卉836平米、草花507平米，安装绿化给水管道9716延长米，清运垃圾土方3317立方米、回填种植土方1387立方米。
（三）****绿化带建设
为了提升绿化效果，我所在***绿化带栽植榆叶梅580株、黄刺玫105墩、柽柳1529墩，草花320平米。
（四）、****绿化工程
共栽植各类乔木5420株、其中新疆杨181株、沙枣树5000株、刺槐239株、安装给水管道300延长米，清换土方4140立方米，为****工程筑起了一道绿色屏障。
（五）、****绿化工程稳步推进，圆满完成
为了改善**生态环境，按照市政府及园林局的工作部署，我所共挖种植穴并回填种植土3800个，种植沙枣树1250株、爬地柏1500墩、紫穗槐730墩、柠条320墩。
二、养护管理工作
1、截至目前，种植工作基本结束，我所将新植绿地和原有绿地根据工作量大小，实行责任段式管理，责任落实到人。
2、组织职工进行纪律教育和技术业务学习，培养技术业务骨干和管理人员，逐步建立一支能严格遵守规章制度、熟悉技术操作养护管理工作队伍。
3、建立和完善植物养护管理技术档案，方便总结、分析和改进工作，同时做好养护备案制度。
三、存在的问题及建议：
管辖绿地内人为破坏现象严重，建议将绿化管理管护法制化管理，同时由城管、卫生、工商、交通、公安等部门开展联合执法，严厉打击破坏绿化行为。
四、下半年工作安排
下半年，我们的工作要紧紧围绕市局年初确定的各项目标任务，采取措施，精心组织，周密安排，改进绿化管理模式，加强绿化和养护精细化管理力度，建立一支高素质、高技能的养护管理队伍，确保年底交上一份满意的答卷。
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