矿业公司申威铁选厂201*年度工作总结

时间：2019-05-27 20:08:10 网站：公文素材库

矿业公司申威铁选厂201*年度工作总结

矿业公司申威铁选厂201*年度工作总结

201*年是公司也是申威铁选厂艰难的一年，选厂在公司的正确领导下，在各职能部门的鼎力支持下，选厂全体员工与公司共荣辱，共进退，努力拼搏，攻坚克难，使各项工作都取得了一定的成绩，现将201*年申威铁选厂的工作做如下总结。

一，选厂的指导思想

一年来选厂在公司和各级职能部门的正确领导和关心指导之下，坚持以“安全第一，预防为主”为安全生产工作方针，以“减少事故发生，杜绝较大以上事故”为目标，提高全员的安全生产意识和素质，使安全生产工作取得了一定的实效，201*年全年没有发生过一起设备和人员的安全事故，汛期切实抓好了防洪防汛工作，确保了选厂和尾矿库的安全度汛。

二，组织领导

由于申威铁选厂是一个股份制的选厂，双方股东都委派了各自的管理代表，这就要求选厂领导班子精诚团结的同时，各自发挥自己的优势，为实现公司的目标共同奋斗，实际上我们也确实做到了这一点，生活上互相关心，亲如兄弟，工作上互相协调，互不推诿，使我厂的各项安全及生产工作有条不紊的进行。

三，总体工作

（一）安全，生产基本情况

201*年来我厂认真贯彻落实好安全生产的一系列政策，措施，狠抓隐患整改，建立健全各项安全生产管理制度以及各个重点部位的警示标志，全厂安全生产形势相对平稳，全年无一起安全生产事故发生。

申威铁选厂201*年生产主要是从5月12月，加工公司从天源矿业调拨的铁矿石，除去5月份修路等待原料的1个月和汛期当地政府要求停产整顿的1个月时间，总共生产了6个月的时间，处理矿石总量：97840.1吨（其中盛华北方进矿石7724.58吨，天源矿业90115.52吨）生产铁精粉31419.88吨（其中天源矿石加工的铁粉数量为28161.1吨，选比按3.2:1）铁精粉品位52%左右。（二），与去年同期的对比情况

（三），完善各种证照

由于选厂的排污许可证中间有断档，经过努力，做工作终于在201*年6月18日在环保局取得了本年度的排污许可证，在安监局完成了本企业职业健康申报工作，并对企业所有员工进行了查体，存档工作，在环保局完成了企业清洁生产的申报工作，根据要求，企业也做了大量有关节能减排的技术改造工作，随时准备迎接省环保局的检查验收，为取得企业清洁生产的合格证做了大量的具体工作，同时也为明年7月的安全许可证续证工作打下了基础。（四），提高管理水平

企业在本年度安装了厂区及生产车间的自动监控设备，对厂区和生产车间进行24小时无间断的自动监控，在提高管理手段的同时，也对企业的安全生产和防盗起了非常大的作用。另外，企业利用停产时间把厂区地面进行了硬化工作，扩大了精粉场地的面积，为企业的销售提供了灵活性，间接地为产品的保值和增值打下了基础。四，企业存在的不足

201*年企业虽然做了大量的工作，也取得了一些成绩，但距离公司的要求还相差很多

1，全员安全生产意识有待进一步提高，对职工的安全

生产教育培训力度还需要进一步加强。

2，加强企业对市场走势及信息的及时准确性的管理

工作，对企业产品的保值，增值提供科学的依据。3，进一步规范企业各个部门的工作程序和要求，减少

由于管理不到位而出现的一些漏洞。

五，201*年的计划和目标

1，全面完善健全规章制度，进一步明确安全生产责任。2，进一步加强全员安全教育，提高全员安全意识和综合安

全素质。

3，做好治安保卫及防范工作，切实做好选厂的防火，防盗，

防汛工作。

4，计划年产铁精粉5万吨，目标6万吨。

5，努力做到人身事故为零，设备事故为零，环保事故为零。责任重于泰山，细节决定成败，在今后的工作中，我们将一如既往的重视安全，生产工作，为公司的稳定发展贡献力量。在201*年的工作中，我们要紧紧围绕公司的领导体系和工作思路，树立用于挑战困难的勇气，全面部署选厂的各项工作，为完成全年的各项技术指标和生产任务而奋力拼搏！

矿业公司申威铁选厂201*年1月8日

扩展阅读：201*年企管部工作计划、安排

201*年企管部工作计划和安排

按照矿业公司201*年工作目标和战略部署，结合部门实际情况，制定企管部201*年度工作目标和工作安排。工作目标：

1、加强企管部部门建设。

制定部门工作内容，明确部门职责，形成系统的企管部工作方法。

2、矿业公司管理制度的建设。

为了便于矿业公司的统一管理，建立、完善矿业公司内部管理办法和制度，在已有的管理制度基础上，制定生产信息呈报制度、信息沟通共享制度、培训学习制度等。3、细化各单位的对标工作。

各铁矿之间生产对标管理，可以发现生产当中的问题，针对性的解决问题。和审计部配合形成一套固定的对标管理办法和制度。4、加强各矿管理制度建设和执行。

在各矿已有的管理制度基础上，着重解决执行问题。5、了解昌黎砂矿生产经营情况。6、完成公司交办事宜。

工作安排：

1、正月十五后，到恒信铁矿了解生产准备情况。2、3月后，用1-2个月时间配合完善申威铁选厂管理工作。3、2个月时间了解、学习昌黎砂矿生产经营情况。4、组织安排各矿定期召开生产调度会。5、逐步、适时完成上述工作目标。

企管部201*年2月16日

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