工会劳动竞赛总结
抽油泵车间
“上产量提质量空费用保安全”“大干60天”
实现“双过半”劳动竞赛工作总结
201*年二季度,各项工作进入了上半年的关键阶段,根据市场需求和上半年目标任务,为确保上半年生产经营业绩目标的实现,为下半年各项工作的顺利开展打下坚实的基础,抽油泵车间积极响应厂工会号召,以201*年度生产经营目标为重点，决定在5月1日6月30日，开展了“上产量提质量空费用保安全”“大干60天”实现“双过半”的劳动竞赛活动。在全车间员工60天的拼搏努力下,完成各类抽油泵950台,出口喷焊光杆折泵50台,共计完成抽油泵1000台,完成了竞赛目标1000台的100%，较好地完成了劳动竞赛目标,且实现了安全生产无事故,产品出厂合格率100%。这是继四月份出口喷焊光杆会战又一次开展的劳动竞赛，现将此次劳动竞赛活动重点工作总结如下:一、重管理、强素质、严考核
今年一季度,由于节假日多，并且担负了出口喷焊光杆的生产任务，加工工艺复杂、加工难度大、生产周期较长，在一定程度上影响了一季度的产量。为了扭转这一被动局面，车间领导认真查找问题，分析问题根源，狠抓日常管理，
进一步规范员工行为习惯，重点工作落实到人，做到事事有人管，为了提高生产效率，车间决定开展劳动竞赛，全力为实现“双过半”而定措施、抓落实，为了能使竞赛取得预期目标，专门召集技术、工装、调度和班组长召开专题会议，明确“大干60天”的生产任务和目标,完成各类抽油泵1000标准台，并制定了详细的考核办法，号召全体员工，特别是共产党员和入党积极分子，发扬吃苦耐劳，连续作战的精神，继续保持良好势头不松懈，全力以赴向“双过半”目标冲刺。全体党员、入党积极分子充分发扬战斗堡垒作用和模范带头作用,在职工群众中树立形象,带领广大员工圆满完成上半年的目标任务。
车间工会做了具体安排,成立了会战领导小组,制定了竞赛程序,将竞赛内容、目标分解到各工段、各班组,在生产调度会、班组长会上动员和宣传,使全体员工充分认识到此次竞赛的重要性和必要性,使员工以极大的热情投身于劳动竞赛中,
二、创效益、比贡献、提质量、保安全
零件精加工是抽油泵生产的重点,工艺复杂,质量要求高,生产工期又短,杆式泵零件相对较多,操作工要频繁调头,为了抢时间、赶进度,无心磨、喷焊工序车间送餐到现场，每天工作14小时。φ32的光杆在喷融过程中弯曲变形大，如果不能及时解决，将会直接影响生产和发货，操作人员随时调
整喷融温度和工件转速，解决了弯曲变形，保证了生产正常进行。衬套工段克服人员少困难,合理组织,使各种零件及时到位。二季度市场需求泵管规格较多，珩磨机调头频繁，镀铬工期相对较长，致使质量要求更高,如果在某个加工环节出了问题,那么前期工作都是白费,后续工作将无法继续,为了提高产品质量,镀铬班从工装入手，严格工艺流程，强化管理，谁出的镀槽谁负责，为了提高镀铬质量,定期化验镀液浓度和调整镀液。
技术人员在劳动竞赛期间跟在现场,随时解决生产过程中的各种问题,以确保质量万无一失。工装设备和机修人员为了使设备正常运转,加大保修力度,做到小故障不过天,大故障不过夜,为车间的生产顺利进行提供了强有力的保障。车间主任组织部分后勤人员打包装,缓解了总装人员少、工作量大的压力。
安全管理作为车间重点工作,车间结合厂“九个一”活动精神，大力宣传“我要安全我能安全”安全生产精神，动员全体员工参与到反违章活动当中，重新辨识岗位风险，真正做到“我生产我安全，”加大巡查力度,制止和杜绝违章行为发生,确保了生产正常进行。
本次劳动竞赛,涌现了先进个人和先进班组,体现了抽油泵全体员工实现“双过半”目标的决心,也体现了抽油泵领导、全体员工队伍的凝聚力和战斗力,成绩只代表过去,我
们将再接再厉,为更好地完成下半年的各项工作而努力。
抽油泵车间201*.7.5
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