川西农场农业工作总结
川西农场农业工作总结
一、目标完成情况。
种植业：播种大小麦****亩，实收总产***吨，平均单产444公斤/亩，其中，大麦播种****亩，总产***吨，单产380公斤/亩，小麦播种****亩，总产***吨，单产493公斤/亩。秋粮栽插常规水稻****亩，预计总产***吨，单产525公斤/亩；杂交制种****亩，预计总产***吨，单产140公斤/亩；播种大豆****亩，预计总产***吨，单产128公斤/亩。全年收获粮豆总产****吨。水稻单产实现了奋斗目标，三麦单产超过奋斗指标11%，成为建场以来的第二个三麦丰收年。
种子产业：全年销售种子****多万斤，其中销售水稻种子100多万斤，三麦种子***多万斤，水稻杂交种子40万斤。
林业：更新***亩，营造***亩，新植14万株，修剪4000亩。畜牧业：年出栏生猪****多头二、主要工作特点、基本经验。
1、沉着应对自然灾害，积极抗灾立足自救。
今年是建场以来农业上少有的多灾年份。在夏粮三麦上，分别在大、小麦灌浆盛期，连续遭遇二次强降水袭击，造成全场倒伏面积达到播种面积的95%；在秋粮上，遭遇了45年来最大的洪涝灾害，从6月21日至7月4日，我场累计降水450.3毫米，特别是从6月29至7月4日降水达358毫米，造成****亩水稻、****亩大豆严重受淹，其中****多亩水稻、****多亩大豆淹没达五天五夜，场头受到严重威胁和部分损失。水稻生长的中期，遭遇了区域性的特大病虫发生为害，后期水稻扬花再次遭遇了长时间的低温寡照，造成了结实率和千粒重的下降。
严重的、接连的灾害面前，大中人没有惊惶失措，没有悲观失望，没有等、靠、要，而是树立必胜信念，沉着应对，积极抗灾，立足自救。采取切实有效的措施，努力把灾害的损失降到最小。
针对三麦后期的二次强降水袭击，采取的措施是：疏通麦田出水口，降低田间湿度，减轻病害的发生；对收割机重新调试一次，力求减少收割损失，提高切碎效果。针对7月初特大暴风雨袭击，及时采取抗灾自救措施，组织场头围堰抽水，组织大田及时排涝，组织居民排水。在专家教授指导下组织挖沟，排水降渍救苗，及时采取重栽、补栽、大豆补种等措施。在水稻中后期区域性特大病虫为害的情况下，准确测报，防治及时，效果显著，与周边农场相比，我们取得了最好的防效，到收割时，没有因飞虱为害造成倒伏。
2.强化农业行政管理，促进全场平衡增产。
一是加大工作力度，落实关键措施。今年我们强化了农业行政管理，加大了检查力度和处罚力度，有效纠正了生产上的短期行为。过去恶性杂草的为害成为老大难的问题，今年我们加强考核督查，加大处罚力度，有效解决了杂草留存基数大的问题；在三麦栽培新技术的落实，各项生产措施的到位上，由于加强了考核和督查，达到了生产技术措施落实到位，缩小了单位之间的差距，实现了全场大面积平衡增产。
二是狠抓机务管理，保证作业质量。农业的根本出路在于机械化，现代农业的发展和我场率先实现的稻麦全程机械化，更是对机务管理和机械作业质量和水平提出了更高、更新的要求。为适应形势，让机耕队不种田，今年我们增设4个管理区，就是为了加强机务管理，不断提高机械作业质量。今年我们还严格了农机具的购进、维修、报废程序，减少了浪费，延长了设备使用寿命。
三是逐步推进农业生产的标准化管理。为了提高土地的产出效益，我场在对农业生产继续推行“六统一”管理的基础上，今年加强了农业生产的种子引进、作物栽培、施肥、防病治虫、去杂、收割、晒运以及销售的过程标准化管理。实施标准化管理促进了生产新技术措施的到位，方便了督查考核，缩小了单位之间的差距。
3、更新栽培管理理念，提高科学种田水平。
一是在三麦生产上，全面推行“精种扩行降苗减肥”这一新的举措，达到精选种子，精量播种、精细播种；扩大行距，改善个体生长环境；降基本苗，促进个体优化群体；减施氮肥，调整肥料运筹策略。通过采用“精种扩行降苗减肥”技术，今年三麦栽培，每亩约减少用种6元、用药5.5元、用肥10元，全场6.4万亩三麦3项共节省开支130多万元。
二是在水稻生产中推广新的化除配方，减少了民工使用量，提高了使用的安全性。节约了生产成本，及时有效地控制了杂草为害。
三是经常性地邀请专家、教授，对作物生长全过程的指导。特别是水稻苗期遭遇洪涝灾害，在专家、教授的指导下，救灾措施事半功倍，由于及时挖沟降渍救苗，大大减少了水稻重新栽插面积，将灾害损失降到了最小。
4、着力发展种子产业，稳步发展多种经营。
一是着力发展种子产业，实现种子产业的快速增长。我监“江淮”牌种子在省内外市场已具有一定的知名度，特别近几年来，监狱不断对种子产业进行投资，不仅增强了种子外销的保障能力，同时大幅度提高了种子的质量，为进一步扩大市场销售创造了条件。今年，通过进一步理顺种子生产与销售的利益分配关系，调动了种子生产单位的积极性。针对种子法律、法规的不断完善和品种权保护实际，充分发挥监狱规模生产和种子烘干加工的优势，扩大了繁种规模，为地方大公司提供特约繁殖基地，特别是在三麦种子扩繁上，今年迈出了一大步，实现外销三麦种子****万斤。
二是稳步发展多种经营，提高农业综合效益。在林业上继续加强植树造林工作，更新林带***亩，新植林木14万株，营造****亩，修剪4000，取得了良好的生态效益和经济效益。在畜牧业上，在严重的疫情困扰和市场疲软的情况下，仍然实现年出栏生猪****头。
三、主要问题、困难、原因、对策、建议。
1、抗灾能力不强，基础设施薄弱。今年接连的灾害面前，充分暴露了我们农业生产上的抗灾能力不强，基础设施薄弱。其原因是投资不足，随着苏北另二个农场因项目注入大量的农业投资，我场基础设施薄弱所显现的困难将更加明显，对我场农业发展的制约也更加突出，必须引起高度重视。建议省局协调发展，加强对我场的农业投资。
2、农机力量不能适应现代农业生产发展的需要。机械老化3、种子产业虽然量做上去了，但由于没有自主经营权的品种或品系，种子产业赢利能力不强。
四、明年目标、思路、措施。
1、目标：实现种植业的稳步发展，不断提高粮食单产，增加农业效益。三麦单产确保400公斤/亩，力争450公斤/亩，水稻单产确保525公斤/亩，力争550公斤/亩；种子粮销售****万斤。
2、思路：围绕产业谋布局，围绕效益求发展。在夏粮生产上坚持“一个确保、二个优化、三个调整”：确保夏粮全部自种，从而确保夏粮的全部收益。“二个优化”：一是优化种子粮结构，拓展种子市场。为改变过去种子销售只局限在红皮麦区，明年安排****亩白皮小麦，力求拓展北方种子市场；二是优化商品粮结构，提升利润空间。压缩品质差价格低的沪麦16扩大苏啤3号；压缩红皮小麦扩大质优价高的白皮小麦。“三个调整”：一是调整大小麦比例。在去年秋播的大小麦4.3：5.7的基础上，今年调整为3：7；二是调整小麦中红白皮品种比例，计划种植的白皮小麦面积是去年的5.3倍；三是调整小麦中早熟品种比例。在小麦中，扩大早熟品种面积****亩。在秋粮上，围绕种子产业
发展，扩大预约扩繁面积。引进新品种、新品系，努力开发综合性状好的优良品种；围绕大米加工产业，扩大银玉、南粳40等优质稻米生产面积，努力做大做强“碧绿”品牌；稳定武育粳3号的主体地位，充分考虑栽插前期病害较重的现实。适当压缩武育粳的面积，引进、增加抗病、高产的镇稻、淮稻的面积，减少风险。
3、措施：
一是进一步强化农业行政管理，加大考核督查力度，继续缩小单位之间的差距。
二是增加对农业的投入，特别是对农机的投入，提高作业能力和作业质量。
三是狠抓关键措施落实，稳步提高粮食单产。在三麦上继续推行精种扩行降苗减肥技术，努力确保三麦持续增产。在水稻上，扩大硬盘比例，提高栽插质量；培育适龄壮秧，少栽超龄秧；优化肥料运筹技术，提前施用超龄秧穗肥；改进化除技术，争取7月底前除草结束。
扩展阅读：淖毛湖农场201*年农业工作总结
淖毛湖农场201*年农业工作总结
淖毛湖农场农业科认真贯彻落实兵团六届四次、五次全委（扩大）会议和师党委二届五次全委（扩大）会议精神，新疆工作座谈会议精神，学习研究十七届五中全会精神。按照场党委的工作安排部署，深入学习贯彻落实科学发展观，以科技为动力，大力推进农业标准化生产，产业化经营，增强农业抵御自然风险和市场风险的能力，优化农业经济结构，实现团场增效、职工增收。将农牧业结构调整与职工增收结合起来，坚持因地制宜、合理布局的原则，走“农牧结合、种养结合”之路；增加经济作物和饲草作物的种植比例，从而推动团场农牧特色产业向规模化、标准化、产业化方向发展。农业科工作总体思路是:以“农业稳场、工业强场、三
产富场、生态立场、科技兴场、城建靓场”为主线，加快发展特色
农业、节水农业,向精准农业、生态农业、标准化农业和机械化农业方向发展。工作的重点是：大力发展特色农业、有机农业,加快发展畜牧业，哈密瓜精深加工业和哈密瓜保鲜业。
一、10年工作方向及主要成绩
1、加强农业产业结构调整，不断优化种植模式作物由单一的哈密瓜种植逐步向多元化种植转变。201*年哈密瓜种植面积控制在2.1万亩，小麦种植0.3万亩，滴灌玉米0.1万亩。积极引导职工轮作倒茬提土壤高肥力，种养结合，提高抵御病虫害的能力，提高产品品质、质量。合理搭配种植作物布局，重点发展有机晚熟哈密瓜标准化栽培，以优质换取优价，促进特色、晚熟、有机哈密瓜可持续发展。粮食作物种植把小麦作为哈密瓜轮作倒茬首选作物，滴灌玉米作为发展畜牧业的饲料，既增加了职工收入，有效防治病虫草害的发生，又有力的推动了畜牧业发展。
规范哈密瓜模式化栽培技术。进一步把哈密瓜膜下滴灌技术、哈密瓜精播技术、哈密瓜改良式一条龙整枝技术、哈密瓜病虫草害防控技术，病虫草害防治重点放在生物防治和物理防治上，防治关口前移，防治措施前移，化学防治为辅的综合防治措施。
2、发展壮大有机哈密瓜精品园，打造“天山娇”有机哈密瓜品牌，实现品牌效益
201*年，建设有机哈密瓜精品园1000亩，制定了一系列措施保障精品园的建设，我们紧紧抓住兵团级有机哈密瓜基地建设的机遇，做大做强哈密瓜精品园的建设，为农场特色哈密瓜的持续稳定的发展奠定坚实的基础。
大力实施品牌名牌战略，加快培育一批有市场竞争力和影响力的哈密瓜产品，要在提高产品质量、抓品牌、创名牌上下功夫，今年我们成功推出“天山娇”有机哈密瓜品牌，农场国资公司与上海高绮诗贸易公司达成协议，由高绮诗贸易公司做“天山娇”有机哈密瓜的总代理，进行高端市场的销售。高绮诗贸易公司与农场国资公司第一批订购“天山娇”有机精品哈密瓜201*0个，每个精品瓜全国统一销售价为98元，在上海市场全部销售完。充分利用网络、报刊、广播、电视等媒介，加强相关技术、产品、品牌等的宣传，今年十月，我场“天山娇”牌有机哈密瓜在第八届国际农产品交易会上获得了金奖，通过中央电视台7套对“天山娇”牌哈密贡瓜进行宣传报导，吸引众多客商前来洽谈201*年精品有机哈密瓜的代销业务。
今年精品有机哈密瓜运抵上海后召开“金秋哈密、瓜甜申
城”天山娇有机哈密瓜新品上市新闻发布会，进入了九光、百盛、海克乐等高端水果销售超市，在易果网、菜管家等销售网上平台进行推广销售，为精品有机哈密瓜在上海市场的销售营造出很好的氛围。我们积极开拓国内外市场，瞄准高端市场，做大做强知名品牌，通过品牌带动农业产业化成长和发展。
3、畜牧业
淖毛湖农场畜牧业主要发展肉牛、肉羊、猪、鸡。建立养殖小区，培育养殖示范户，以点带面，以养殖大户带动养殖小户，突出重点，加快畜牧业结构调整，促进庭院养殖。畜牧业结构调整要以市场为导向，以增加职工非农收入为目标，把农业富余劳动力合理有效的转移。利用兵、师《三万头专业化养猪场建设项目》，积极引进民营资本，建成我师最大的3万头生猪养殖基地。实施专业化、规模化、产业化、集约化养殖，同时为有机哈密瓜生产提供充足优质的肥源。利用广汇集团进驻淖毛湖区域这一巨大的牛羊肉、禽蛋消费市场，大力发展畜牧业。
加强草地生态保护和建设，大力发展饲草产业。“牧业发展、草业要先行”。我们要抓住国家实施退耕还草生态建设的机遇。按照十七大报告提出的生态环境建设和生态保护建设的总体要求，围绕退耕还草为重点项目的实施，加快种植饲草基地建设，充分利用连队的低产田、撂荒地、林间空地和退耕还林（经济林）地种植优质牧草（苜蓿），走生态发展之路，形成“草多、畜多、肥多、收入多”的良性循环。加大优质高产饲草的一年两作种植模式推广，积极探索饲草种植与养殖“双赢”的生产模式，推动饲草产业的订单生产和商品化经营。
强化牲畜疫病防治，完善保障体系。认真贯彻《动物防疫法》的有关规定，坚持“预防为主”的方针，使201*年防疫计划任务圆满完成，使我场牲畜病防治免疫密度达100%。加强兽药、饲料安全监管，从源头上把好养殖产品质量安全关。
强化畜牧科学技术推广和培训工作。要围绕“科技之冬”活动和“阳光工程”培训的实施，组织开展对基层畜牧科技人员、青年农牧职工的各类牧业新技术成果的培训，使他们增强科技意识，更好地掌握优质牧草栽培、疫病防治、冻精配种、三贮一化、长草短喂、多胎繁育等牧业实用技术，提高科学养畜水平。
4、林业
201*年完成造林任务35亩，定植树苗19000株，树木成活率达到86%以上，育苗3.5万株，树苗成活率达90%以上。全年幼林浇水11次以上，成林浇水5次以上。为保证全场5000亩防护林正常生长，201*年5月我场投资8万余元对林业进行了病虫害的防治。对3300亩林带进行了涂白。全年共对中幼林除草、修枝各两次，面积达2620亩。
根据场党委要求，为确保造林质量，对造林任务进行分解落实，各单位对应相应的任务区，责任到单位，层层落实，增强了责任心，使造林质量明显提高，树木成熟率明显提高。
结合我场实际，为规范我场林业管理制度，体现“按劳取酬”和“效率优行，兼顾公平”的原则，林业站与职工签订林木管理责任书，明确在管理期内职工植树、浇水、除草、修枝、管护任务。完成各项任务的，按规定领取报酬；完不成任务的，按各项指标扣除相应管理费。这一管理模式提高了职工工作积极性和责任心，提高了林木管理质量和水平。
继续推动退耕还林的承包经营责任制，对退耕还林地使用权，林木所有权无偿转让给职工，鼓励职工在林地内发展特色产业，目前已承包林地1260亩，职工通过劳动已取得成效。
五、设施农业
积极参与农场设施大棚建设，并对设施大棚的种植，专门聘请技术员，进行技术服务。农业技术推广站积极探索温室大棚哈密瓜种植，取得了一些经验；还种植了一座葡萄示范棚，带动职工种植6座葡萄；现有大棚已经全部进行了种植，按照农场党委的要求全部完成。
二、工作中的不足1、农业产业化程度低
淖毛湖农场主导产业生产规模较大，但由于千家万户的小生产难以协调统一，品种多、乱、杂，生产技术水平参差不齐，农产品质量差别较大，不能满足市场需求，优质农产品产业化开发的面积规模较小。
2、农业产业化科技含量不高
客商与职工签订的合同仅限于预购数量和价格等，对农户生产缺乏严格的质量要求，不能为农户提供优质种子和先进的生产技术规程。产品档次低，包装、宣传和营销手段落后。
3、职工的组织化程度低
职工专业合作经济组织只处于发展的初始阶段，结构松散，大多是非正式的、临时的，不能应对千变万化的市场。农业流通服务组织与职工联系不够紧密，对农业产业化发展推动力不强。
4、农业流通服务组织信息化建设落后。
目前农业流通服务组织和职工经纪人搜集农产品市场供求信息手段落后，通讯工具仅仅是电话、手机而已。销售渠道不宽，多为过去建立的客户群体，缺乏开拓意识。与此同时，农业流通服务组织和职工经纪人受自身条件限制，更谈不上为农户生产和农产品流通提供全面、持续的市场信息。
5、农业技术跟踪服务不到位，力量薄弱。
目前农业口子技术人员短缺，力量薄弱，缺乏懂技术能独挡一面的人员，在农业管理的关键时期，技术服务的不到有利的保障，影响农作物的产量、质量。给农场农业的进一步发展有一定的影响。
三、改进措施1、规模化基地建设。
坚持“一连一品”规模化经营，实行区域化布局，走一户带多户，多户带全连，形成基地+职工的路子，在全场建成一大批区域化、专业化、特色化的生产基地。同时对生产基地实行标准化有机生产，提高农产品质量档次。
2、加强产前、产中、产后服务组织建设。
大力发展各种形式的职工专业合作经济组织、专业协会、等服务组织，提高职工组织化程度，培育壮大团场经纪人队伍，在市场和职工之间发挥其桥梁纽带作用。
3.采取产品“订单”销售。
为规避农产品销售的市场风险，稳定并保障职工收入逐年提高，农产品采取订单销售。
一要加强有关《合同法》知识的普及，如掌握订单标准文本、进行公证、实施担保、预交订金或保证金等，提高合同的严密性。
二要加强法制教育和诚信守约教育。
三要利用商务之窗发布农产品订单信息，使团场农产品信息公诸于众，让更多的人了解我场农产品信息。
4.提高领导和服务水平。
建立与之相适应的服务机制，一是建立产业化领导体系，对主导产业实行领导小组，一个规划，一套政策，领导小组赋予其资金调配、考核奖惩等权力，切实加强领导。二是着力抓好对职工的引导、协调和保护，重点在产业结构调整、区域化布局、龙头企业建设上下功夫。三是改革完善团场土地制度。在龙头企业和基地建设上，大力推行股份合作制，吸引职工以资金、土地、劳务、产品入股，建立职工与团场风险共担、利益共占的利益分配机制，鼓励土地合理流转，积极发展适度规模经营，促进农业产业化发展。
四、明年的工作目标及计划
1、进一步加大科技投入，争取明年在瓜列当恶性杂草防治上有重大突破
哈密瓜列当是恶性寄生性杂草，我场与师农业开发中心、石河子大学，共同研制防治哈密瓜列当生物制剂，确保哈密瓜列当防治质量，减少环境污染。目前哈密瓜列当防治已经取得阶段性成果，明年哈密瓜列当的生物制剂防治进行防治实施，争取取得重大突破。
2、“天山娇”有机哈密瓜生产走向标准化、规范化力争在今年建设农场兵团级有机精品园1000亩的基础上，再接再厉，把兵团级有机精品园建设到201*亩，精品园按需求种植早、中、晚三个品种，延长精品有机哈密瓜的销售时间。201*年，我场建立一个201*平方米的有机哈密瓜分级包装厂，4000平方米的有机哈密瓜堆放场，配套设施有常温干库、冷库、冷藏车，计划在哈密瓜采摘期分级包装精品有机哈密瓜15万个。制定有机哈密瓜生产质量标准、有机哈密瓜分级包装标准，并到相关部门备案，使我场精品有机哈密瓜逐步走向生产标准化、规范化。对精品园建设的职工进行技术培训，进行精品理念教育，扩大其视野增长其眼光；积极引导广大农户投入到精品园的建设中来，达到职工增收团场增效的目的。增加人力、资金，对“天山娇”牌精品有机哈密瓜进一步加大宣传力度，积极开拓国际市场。让我们的精品有机哈密瓜在国内外高端市场占有更大份额。
3、调整产业结构201*年种植哈密瓜2.1万亩，粮食面积0.3万亩，种植滴罐玉米收0.1万亩。预计年产乳瓜1500吨，商品哈密瓜5万吨，储藏保鲜哈密瓜1000吨，牲畜存栏1.02万头（只），肉类总产量145吨，牲畜良种率达到66%，规模养殖户达到30户以上。农产品加工率达到13%以上，农产品加工产值与农业总产值比例达到0.4：1，种植业、畜牧业结构调整到80：20。
4、开展科技之冬培训，提高职工法制法规知识，提高职工科技文化水平
计划明年一月份到二月份对全场职工进行为期半个月的科技之冬培训计划，培训内容主要是法制法规，农场主要政策、计划生育知识、农业科科普知识，哈密瓜栽培管理知识等。在完善职工业余活动的同时，切实提高农场职工法制观念和科技文化水平。使职工知法懂法，遵守法纪法规，维护农场良好的社会治安环境；使职工学科学用科学，提高职工的生产创造能力，不断提高农业生产能力。
淖毛湖农场农业科201*年11月25日
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