201*年个人总结及明年打算
201*年个人总结及明年打算
一、今年工作总结
今年来，在局领导的正确领导和各同事的大力支持下，主要完成了以下几个方面工作。
1、协助完成201*年“工业立县”考核工作。一是配合局领导，会同县财政局，对我县201*年十大工业骨干财源项目和30个重点财源项目固定资产投入进行现场考核、认定，并配合县大项目建设指挥部办公室进行复核。二是对我县先进纳税企业、企业科技创新、新增品牌商标等事项的考核、认定。三是出具考核结果，起草201*年“工业立县”考核汇报和考核说明。
2、协助做好招商引资工作。一是做好我局招商引资重点在谈、在建项目的调度与统计工作。定期对我局招商引资重点在谈、在建项目进行调度，配合领导积极协调项目建设中遇到的问题。二是做好项目储备工作，配合局领导多次到有关单位共同协商，分析项目建设的可行性、市场前景、投资及效益等，修改整理项目有关材料。三是做好招商引资项目的上报和认定工作。按季度对我局招商引资重点在谈、在建项目进行调度和统计，协助领导做好招商引资项目的认定工作。
3、协助做好十大工业骨干财源项目建设工作。一是定期对我县十大工业骨干财源项目进行调度，及时摸清项目建设进度、下步建设计划，并配合领导积极协调项目建设过程
中的问题。二是多次协助县委、县政府搞好十大骨干财源项目调度会、科学发展观点评以及社会各界的工业项目参观考察活动，制定实地考察线路，起草领导讲话材料。
4、做好我县工业固定资产新上及技改项目投入的调度与统计工作。按月对我县工业固定资产新上及技改项目投入进行调度与统计，今年8月份起，调度与统计工作改为网上直报，指导镇街完成网上注册企业93家、项目添加96个。截止至11月底，我县工业固定资产新上及技改项目投入完成82.3亿元，同比增长21.9%，其中在建项目79个，17个项目已完工，完成全年投资计划的96.8%。
5、积极争取上级对技术改造项目的扶持政策。一是将宝龙达胶业年产5万吨高性能功能有机硅新材料等16个项目提报山东省201*年重点技术改造导向计划项目，二是将伊利乳业1600吨液态奶等14个项目提报潍坊市201*年重点技术改造导向计划项目，三是将华建铝业江北铝材博览中心等3个项目提报201*年度潍坊市制造服务化重点项目，四是将山东华建铝业有限公司等8家公司提报潍坊市高成长性企业，五是将金圣隆年产120万支高端抽油杆等19个项目提报山东省六大传统产业转型升级项目，六是将山水新型建材、骨料等18个项目提报临朐县201*年固定资产投资计划项目。
6、做好重点项目的调度与统计工作。一是按期做好201*-201*年列入山东省转方式调结构1000个重点项目进展情况的调度工作。二是做好华铝高性能特种铝材、伟盛高档
工业铝材、爱格士型材设备等6个列入潍坊市100个重点转型升级项目的调度工作。三是做好恒远年产200台（套）利废成套设备、蓝帆200亿支新型防护手套基地、华铝高性能特种铝材等5个列入潍坊市十大工程和百个重点项目的调度工作。四是按季度做好政府工作报告重点工作任务进度落实情况的汇总整理。
7、协助完成我县工业中长期规划和年度工业实施计划文件，并对相关文件中工业方面的工作进行分解落实。一是协助局领导，完成《201*工业工作实施意见》、《现代制造业发展规划》、《“突破恒远”战略实施意见》、《201*年骨干财源项目建设工作方案》、《工业工作先进单位考核细则》。二是对《政府工作报告》、《201*年工业工作实施意见》、《动态管理实施意见》等相关文件中的工业工作立项督查事项按季度进行分解落实。
8、认真做好请示转报工作。先后为华特工业园二期项目城市基础设施配套费减免、联科新材料项目二期城市基础设施配套费减免、秦池集团退城进园等事宜做好请示转报工作。
9、认真做好我县重点行业、项目的调研工作。今年以来，一是按照市经信委要求，先后对我县汽车及零配件、造纸、化工产业链、机器人产业发展进行调研。二是对我县重点项目资金需求情况进行调查摸底，并配合市经信委，多次与恒远、万豪、华特等8家企业进行对接，积极协调解决项目建设过程中的资金问题。三是对我县列入山东省201*年
重点技术改造导向计划项目的汇源饮用水多功能饮料等13个项目的落实情况进行调查，并将落实情况进行反馈。
10、做好其他临时性工作。二、明年工作打算
一是做好工业固定资产新上和技改项目投入的调度、统计工作，确保年内完成工业投资85亿元。
二是做好10大工业骨干财源项目调度工作，掌握好骨干财源项目建设进度，及时了解财源项目在建设过程中存在的问题和困难，做好汇总、上报。
三是配合县招商局，做好我局招商引资项目投资的申报和认定工作。
四是按季度做好政府工作报告重点工作任务进度汇报工作。
五是做好省、市重点技术改造导向计划项目和重点项目的调度与统计工作。
六是做好其他临时性工作。
二一三年十二月二十日
扩展阅读：李中清201*年个人总结和来年计划
201*年度李中清个人工作总结与来年规划
自201*年进入鸿福祥物业公司工作以来，我一直都是认真工作，努力学习，积极思考。伴随着物业公司管理团队的不断壮大，做为我个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着公司各项目的运行成本。所以，我在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把握好成本关。
话说：火车跑的快还靠车头带，由于无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司领导的关怀下，多次到其他小区参观学习，使我的工作能力提高很快。从而，对我的发展打下了良好的基础。在201*年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：
一、参与公司创优规章制度的制定与修改：《鸿福祥物业公司工程部表单、流程图》、《鸿福祥物业公司工程部岗位职责》、《鸿福祥物业公司工程部管理方案》等，对公司其它规章制度、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等均提出合理化建议。
二、配合对各项目业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，发现一处，整改一处。
三、配合各项目对业主室内工程建设遗留问题处理：包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特别辣手的问题报公司领导和开发商批准后解决处理。但也有不尽人意的地方，需要我在以后的工作中努力处理，比如老是得不到解决的前期质量缺陷及施工单位不及时维修，让我的工作很被动。
四、及时解决业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话施工人员、楼上楼下装修相互影响（楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等）（工程遗留问题、水管跑水等）。做到事事心中有数，及时解决业主的心中疑惑，督促项目工程为业主提供优质的服务。在工程遗留问题上，我配合项目工程既要维护业主的
合理要求，也要解决开发商的难处，协调事情做到了多钻研、多咨询，多方配合而做得游刃有余。
五、对各项目的设备设施运行方面做到了：电梯基本正常运行、生活水泵运行正常，没有出现问题，各项目消防设施设备通过整改后的消防系统配套设施基本完善。临时用电基本满足，确保各项目业主能正常用电。
六、节能降耗方面：我做到了凡是以公司利益为重、从照明到设施设备严格把关，（比如：茶城一、二、三、四、楼的照明采用了将原有24w节能灯更换成5-8w节能灯、对消防通道的照明进行改造、将白炽灯40w改换成9w的节能灯、同时将开关换成触摸延时开关、节约能耗50%以上。
七、电费管理方面：对各项目的电器设备和客户用电充值情况做到了严格把控，对客服人员的充电系统进行了严格的操作培训，使201*年度我公司的电费盈利达到了近110多万元。
八、采购方面：严格实行审核制度、对各项目报上来的采购清单严格初审、对不该买的工程用品绝对不批、初审合格后报公司领导审核合格后在进行采购、然后交行政办理出入库登记手续。
九、合同签订方面：从公司领导把工程合同等交给我负责以来、严格实行合同制度、严把合同条款内容、做到了至少询价三到五家、然后综合市场价位和合同签约方反复沟通达成一致后再签订合同、从201*年3月份实施至今我为公司至少节约近十多万元、做到了对公司负责。
十、对各项目部门员工进行合理化的管理：在了解员工的同时及时发现他们的长处与不足，善于运用他们的长处，帮助他们改掉不良习惯，使我工程部小集体整体水平得到提高。对工作三心二意的，必要时给与辞退（有三名员工），保持了我工程部各项目的战斗力。
十一、其它方面：对集团各项目也给予了大力支持、配合与帮助。十二、来年计划：
在新的一年里，我会更进一步大挖潜力，提高员工的积极性，把工程部的工作做细、流程化；让部门的每一个员工工作有条不紊，我会从以下几个方面着手规划：
1、对现行工作值班制度做局部调整，根据各项目设备设施实际运行情况安排人员轮流值晚班，确保晚上十二点前有一人值班。
2、实行维修保养岗位责任制度，各种设备设施维修保养责任到人，签许《设备设施维修保养责任状》，实行主管监督机制，根据员工的实际能力选择合适的岗位。
3、制定各项目设备设施维修保养计划表，针对具体的设备制定详细的保养方法与流程，确保各项目的设备设施运行正常。
4、预测出各项目的各种设备设施的运行费用、维修保养成本，提出合理的节能降耗方案，商讨后实施。
5、展开员工培训计划，对本部门员工在专业技术上定期进行培训，并且实施考核，同时实行奖惩制度。
6、加强管理员工的执行力度，实施细则考核，确保安排的每一件工作都落实到位。7、加强与各项目部门之间的配合，分清各部门之间的工作范围，避免不必要的大事小事全包化服务，合理地提高本部门的工作效率。
总之：在新的一年里我会一如既往地勤勤肯肯地工作，力争来年更上一层楼。当然，201*年我也有欠缺的地方，对于工作中的压力还把握的不十分到位。但做为一个部门经理，我有决心在公司领导的帮助指导下、在自己不断的努力学习下，在以后的工作当中不断提高和完善自己，为鸿福祥物业公司的兴旺和发展贡献一份薄力。
不足之处敬请公司领导批评指正！我一定虚心接受!
敬呈：公司领导审
总结人：李中清201*年1月8日
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