检修车间师带徒活动总结
检修车间师带徒活动总结
自我公司开展师带徒活动以来，我车间按照岗位的不同和师徒自愿的原则，确定了8对师徒关系，经过近几个月的帮扶活动，各个帮扶对象的业务水平有了大幅度的提高，师带徒活动收效显著。
在师带徒活动中，发现了一部分勤学好问、虚心求教的好徒弟，同时也涌现出了几个无私奉献、言传施教的好师傅，特别是钳工班学徒郭敬敏，通过这段时间有色焊的学习，提高特别明显，有一个对有色焊无所了解的普通职工，达到现在能独立操作，比较专业的有色焊工，这于他个人的努力分不开，同时与师傅房超峰的精心指点也是分不开的。他们这对师徒结成后，在车间及班组的协调下，尽量安排他们两个焊接铝型材的工作，在学习中摸索经验，在经验中总结提高，进过几个月的努力，基本达到了预期的目标。
另外通过近几个月的师带徒活动，也发现存在的一部分问题，首先是部分师傅过于保守，对自己多年来总结的经验不愿意无私的全部交给徒弟，另外有部分徒弟学习过程中，不怎么虚心，只学个皮毛就感觉心满意足。这两种不正确的思想都对师带徒活动的效果造成一定的不利影响。其次是部分师傅将习惯性违章也教了出来，例如在气割方面，部分师傅虽然切割手艺不错，但气割姿势不符合操作要求，甚至出现劳保不全就去向徒弟演示，也对徒弟造成不利的影响，对习惯性违章有潜移默化的作用。另外由于工作的调动，使部分师徒关系终止，例如：马金昌和周耀丽这对师徒，签订的学习内容是射流泵的操作与维护，师傅也用心教了，徒弟也认真学了，在基本学会并且熟练了操作技能后，人员调动，造成了师徒关系的中断。这些不足只是片面存在，总的师带徒活动的大方向还是积极健康向上的，例如：袁庆敏和韩慧举这对师徒，庆民作为班长和老职工，经常利用闲暇时间热情的给慧举讲解电焊气割方面的知识，并且身传施教，对每个动作都做以演示，使徒弟的技术迅速攀升。在公司组织12月份师带徒或者总结考试中，我车间所结的所有学徒都以优异的成绩，通过了师带徒活动结业考试，合格率达100%。
总之，通过公司开展的师带徒活动，使职工的业务素质有了大幅度的提升，在今后的工作中，车间一定加强对这个方面的管理和疏导，以打造学习型车间为目标，使整个车间形成比、学、赶、帮、超的学习氛围，把我们车间师带徒活动有力的向前推进。
阳城公司检修车间
201*-12-
扩展阅读：机电车间师带徒总结报道
“师带徒”工作阶段考核总结（报道）
转眼间又是一年过去了，机电车间“师带徒”工作即将告一段路。201*年2月中旬，由公司“师带徒”考核小组牵头，对机电车间“师带徒”工作进行阶段性考核。考评细则由车间负责制定，由“师带徒”考核小组进行监督并参与考评。考核内容分为：理论考试、技能考试和综合评议三部分。理论考试于2月13日上午在公司职工食堂的多功能会议厅进行，考试内容以电、钳工基础知识为主，参与“师带徒”考核的两个工种的10多名徒弟参加了理论考试，考试过程中考核小组严格监督，杜绝考试过程的各类作弊行为，保障考试的公平性。当日下午进行了技能考试，考试内容为变电操作票填写和倒闸实际操作，切合公司生产实际编制考试项目,内容简化,突出主题，展现学习成果。考试中公司领导王占楼副总经理还亲临现场监督，并在考试后进行了点评和讲解。综合评议主要以徒弟日常工作和学习表现以及工作态度为主，本着公平公正的态度对其进行综合素质评分。三项考评分数汇总后得出本次“师带徒”考核的真实成绩。
201*年机电车间“师带徒”整个一年的工作中，在公司及车间领导支持和帮助下以及车间全体员工的努力下，取得了明显的效果，基本达到了预期的目的，基本实现了青工能够独立顶岗、设备检修操作、处理简单故障的培训目标。本次阶段性总结考核是员工技能和培训效果的一次检阅，考核秉承公平、实效的原则，在促进员工提高技能意识的同时，提高员工自身的综合素养。优秀师带徒的奖励，彰显了富全矿业学习型企业文化氛围，并进一步深入贯彻、落实了公司“尊重人才”和“人人是人才”企业文化理念。
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