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综采队副队长工作总结2

时间:2019-05-27 20:21:53 网站:公文素材库

综采队副队长工作总结2

工作总结

时光荏苒,一年就这样过去了,在这一年学到了很多东西,明白了许多道理,我作为机电副队长感到责任重大,首先组织职工及机电维修人员进行学习技术、不断推广新工艺,使机电设备的检修制度化、科学化、标准化。结合各工种岗位责任制、操作规程、作业规程及煤矿安全规程,以老带新、师徒帮带、重奖师傅的办法加强职工学习及新工人的培养。按照设备完好标准做好设备的维修保养,管理责任到人,对机电设备进行定期的自查自纠,消除隐患,使机电设备始终保持良好的工作状态。技术是综合机械化采煤的排头兵,没有技术就没有岗位,配合队长、技术员开展好安全技术知识培训,使我队的学技术热潮上升。

出煤不出煤,关键看机电。这是我们常用的一句话,我作为机电副队长怎样配合队长搞好安全生产,深感责任重大,机电维护是一个重要环节。兵马未到粮草先行,综合机械化采煤队,机电设备的检修质量直接影响全队的安全生产。我以求真务实的工作作风、严格认真的工作态度,从每一个零配件到液压元件,再到整台机电设备,严把质量关。从不放过一点小问题,以实事求是的工作原则落实工作的每一个亮点和缺点,做到奖罚严明。我在班组长、采煤机检修工检修质量上下功夫,向管理要质量,合理安排检修时间和检修项目,做到检修针对性强,有力地保证了安全生产。

安全生产是煤矿生产的重中之重井下水火、瓦斯、煤尘、顶板,加之机电运输随时可能威胁我们的安全,在矿领导和队长的正确领导下,我狠抓机电质量标准化、用质量标准保证安全生产。我作为一名党员、一面旗帜、怎样保证职工生命安全,不能只是停在口头上。“三违”就是犯罪,我保全班、班组长包片、包组、互保联保、然后进行综合评比,促进职工安全自觉性。带领学习安全事故案例,安全口决、教育职工怎样防范什么地方安全、什么地方不安全,怎样处理不安隐患,干活作业有质量、有标准,得分与标准挂钩,由于采取一系列措施,安全工作明显提高。

一年来,我能准确理解、把握企业文化,全面落实永煤核心价值观,认真践行永煤文化。我们的企业有今天的辉煌靠的是:能领导全局的战略思想,先进的企业文化;一个超前思维卓越的带头人,好的领导班子,先进的管理理念,团结奋进的团队。人是企业的第一资源,而人的斗志和热情则是无穷资源,我自己常对自己讲:人是一个橡皮筋,能拉很长,能缩很短,一个好的企业文化使员工主观能动性能充分发挥出来,就没有解决不了的问题。使员工自动自发加班加点工作,经过几年的文化建设,她已经显示出巨大的生命力和效益。

作为一名基层管理人员,在职工培训学习过程中,我注意把永煤理念融入培训当中,正确引导职工把学技术,全面践行永煤文化理念。

在工作中也有很多不足之处,工作急躁、看到工人做不到位的就发火,使工作激化。管理上有不到位现象、责任没有细化、检修还需要规范化、科学化。

在日常工作和生活中,注意自身的提高,寻找目标找差距,做到每天提高一点,每年提高一大步、平常中不断加强业务知识学习,提高管理、全面提高综合实力,增强自身创新能力、自觉培养可持续发展的能力,跟上企业发展的步伐,使之与企业快速发展的根本要求相适应。综采队取得的所有成绩,都是综采队我们共同努力的结果,所有人的功劳。

扩展阅读:综采队副队长工作总结3

201*年工作总结及201*年工作计划

201*年度,1月至11月份我任综采队机电班长,12月份担任综采队跟班队长。长期从事基层工作,感受很多。结合我队的实际情况,不断积极探索和总结新的综采设备管理方法、管理经验。虽然取得一些成绩,但还有很多不足,还有很多工作要做。现将201*年工作汇报如下:

一、工作目标完成情况

1、我担任综采队电工班长,主要协助机电副队长管理机电工作。在平时的工作中,对班组要求严格,注重质量标准化工作,养成了良好的习惯。我公司开展的质量标准化现场会,新疆公司及各公司莅临我公司参观学习,参观了A603工作面,对我队的机电质量标准化工作都表示了赞扬,形成了综采队的亮点,为我公司争得了荣誉。

2、A6-101综采工作面顺利安装。这次安装调试工作,时间紧、任务重,先后安装开关控制设备近20台件,;敷设电缆一万余米。万马奔腾,一马当先。在工作中我以身作则,积极带领班组,发扬“能吃苦,能战斗”的精神,知难而进,迎难而上。与班组员工连成一家、打成一片,同甘苦,共患难。

3、我时常想一人前进50米,不如50人每人前进一米。有新人进入班组,我都努力培养,根据他们的性格,思想文化程度,我会给他找与他适应的师傅手把手的教他。这样有利于他们更好地沟通,学到东西,尽快进入工作状态,踏实工作,扎根龟兹。还经常利用下班时间组织去机修厂学习,经过不断的学习,探讨。班组成员都进步很多。

二、工作中存在的问题

在看到成绩的同时,我也认识到,我的工作离公司、队里的要求,还有一定差距,主要表现为:

1、工作缺乏针对性和实效性,尤其是现场的管理工作,员工中违章作业的现象仍时有发生;

2、个人的综合素质还有待进一步提高,技术素质和管理知识尚需进一步学习;

3、A303工作面正在安装,质量方面存在很多问题,在管理方面要加强,尤其是安全工作更不能松懈,要时刻高度警惕。

班组配备的小班电工不能很快解决出现的电气故障,影响生产。三、今后的工作目标计划

1、学习不放松,不断的充实自己,努力提高水平;更好的适应工作需要,以更出色的完成各项任务;

2、加强各类事故的处理和预防措施,提高预见性,将事故防范于未然;做好各类事故的处理和应急能力,缩短事故影响时间;

3、抓好班组管理。班组是企业最基层的生产组织,也是事故的发生地,因此必须强化班组管理。充分发挥班组长在安全生产中的作用;不仅自己具备先安全后生产的意识,还要严格要求班组的每一个成员,要让他们明白违章的危害和可能产生的后果,以及今后防范的办法;抓好每一个作业人员,严格要求他们执行停送电等规章制度,坚决杜绝、制止他们的习惯性的违章;

4、加大现场安全管理的力度,严肃查处各种违章行为。今后的工作中我要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度,发现违章现象必须立即制止,对查出的问题立即进行安排处理,坚决纠正违章行为,严防人身伤害事故。

5、搞好质量标准化工作。大到开关的摆放,电缆的悬挂;小到一个照明灯的安装,一副电缆钩的吊挂,都要有专人负责。对每一个拖滚,每一个皮带架,每一台开关,每一部绞车,每一台设备都要编号管理,经常检查设备的完好情况。要求检修班精心维护,保证设备正常运转。设立奖罚制度,让每位班组成员认真工作,把质量标准化融入人心。持之以恒,常抓不懈。

回顾过去,我担任机电班长的两年,在公司领导及队长、副队长的领导下,我学到了很多知识与技能,在实践中磨练与成长。现在领导信任我、鼓励我,让我担当更重要的职务,我非常感谢给我锻炼的机会,我将会在今后的工作中,更加努力,尽职尽责,努力学习专业知识,提高管理能力与自身素质,认真完成领导安排的各项任务,把所学到的知识应用到生产实践中去,为龟兹矿业的发展尽自己最大的力量。

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