物管工程部201*年度工作总结
物管工程部201*年度工作总结
光阴荏苒，日月如梭。转瞬间，201*年度就快过去了，这一年来，我们工程部在管理处的直接领导下，在各部门的有力支持和配合下，在工程部各位同仁的共同努力下，较好地完成了今年的工作任务。为了以后能更好地工作，百尺杆头，更进一层，特对本年度工作总结如下：
一.完成了小区三期房的工程遗留问题的检查、整改工作，并顺利交房。
1.开年，小区的三期房（住房256套，门市23套），
交付业主使用。
为了让此工作顺利进行，我们对工程遗留问题（土建、强电、弱电、户内防盗门、塑钢门窗、厨卫防水、渗漏、给排水）进行了全面系统的检查，共查出问题894个，跟踪处理了623个，对我们物管工程部处理上有难度的问题，我们及时上报项目工程部，使其查出的问题，有一个妥善的结果。
2.对三期房的水、电表进行了归位建档工作。
为了做到在业主入住之后，水、电方面不出问题，或在出现问题之后能果断迅速地处理，为了保障业主在入住多年之后，水、电方面出现问题便于查询，我们对三期水、电进行了归位整理，并建档，为将来水、电方面的查询打下了基础。3.对有线电视、电话、宽带的开通时间、缴费地点、
联系电话进行了确认。
对和业主息息相关的有线电视、电话、宽带的开通时间、缴费地点、缴费方式、联系电话，我们进行了确认，真正做到了：急业主之所急，想业主之所想。4.对三期门市的规范管理。
为了使小区管理上档次，品质上台阶，进一步提升小区形象。我们对三期房门市的门牌号码进行了上墙、建档工作，对小区的规范管理，进行了进一步的完善。
二.工程设施设备的维护、保养、审核工作顺利完成。
1.小区现有电梯19台，在使用过程中，我们严把安全关，一切按操作规程办事，严禁无证上岗，无证操作。对电梯设备和资料，我们进行规范化管理、科学化管理、制度化管理，安全到人、责任到岗，强化电梯巡检制度，对电梯在使用和运行过程中出现的如钢丝绳缺U型环、油杯损坏、安全钳失灵、底坑对重缓冲器短接及日常运行中所出现的微小问题，我们都能联系和配合电梯公司，及时处理并上报存档。由此，我们的一、二、三、期电梯年审工作均能一次性合格，顺利过关。
2.小区现有备用发电机组一台，平时，我们严把维护、保养关，认真搞好“十字”作业，紧急情况时，我们都能优质、正点、安全、高效地给环境、电梯、消防、监控等设施设备供电，真正做到了发电机的备用功能----有备无患。特别是在我们接此设备之后，在使用过程中发现电瓶存在质量问题时，积极、主动、多次地找到了供应商，进行洽谈、协商，最终依据有力的事实和证据，使其供应商认可了“产品质量问题”一说，并在今年5月10日得到圆满解决-----更换新电瓶一组，由此，彻底消除了备用发电机组的使用隐患。
3.我们现在游泳池所用设备是深圳戴思乐公司旗下的
产品，保修期在今年5月30日到期。为了严把质量关，严把技术关，我们是定人、定时、定岗对此设备进行维护，有了问题，及时联系厂家，对其使用过程中的技术性、安全性，我们是高度重视，会同厂家，妥善处理，真正做到让此设备发挥出应有的作用。
4.对小区的环境照明、弱电安防、给排水管网、工程
遗留等等问题，我们是汇同项目工程部、厂家、施工方，协调配合，尽量做到少花钱、办实事、办好事，尽量做到小区设施设备的计划性维护、计划性保养、计划性使用，真正做到了设备的安全性、稳定性、完好性心中有数。
5.为了降低物管成本，我们在周总的直接领导下，
在管理处领导的亲自带领下，群彻群力，集思广益，进行小区环境用水管网的改造，将市政供水改为宝圣湖供水，现已收到了明显的经济效益，为我们小区物管工作的良性循环奠定了坚实的基础。三.完善管理制度和操作规程，资料管理上台阶。1.为了能让工程部工作有规可循，有据可查，能让工程部优质、高效地运行，我们特建立建全了各项管理制度和操作规程。如：岗位责任制、工程部值班记录、会议记录、设备管理制度、工作计划及总结、员工个人物品领用档案、工作联系记录、资料签收记录、材料消耗记录、考勤记录、发电机运行记录…….等共计67本，真正做到了有据可查，责任到人。
2.对项目和厂方交过来的所有工程资料都进行了分门别类的整理、建档、归档工作。并对移交不齐的资料进行了专门的催收并记录在案、查有所依，对借阅的资料，我们进行了详细的登记，资料名称、借阅日期、借阅人、归还日期，都有详尽的记载，从而让我们工程部的资料管理工作走向了规范化、制度化、程序化，真正把资料工作落到了实处。四.班组建设上台阶
在班组内部，我们强抓业务素质、思想素质和安
全意识、服务意识的教育，一切以业主至上、以工作至上，端正员工的工作态度，有了问题，敢于面对，善于面对，不拖、不等、不靠、不过夜，及时解决、及时处理，敢于树正气、树新风，对歪风邪气敢于斗争，善于斗争。例如：工程部原来被辞退的员工吕少龙，值班期间，在12幢电梯轿厢灯管损坏之时，不闻不问，也不联系电梯维保人员，一拖就是一整夜，工作极不负责，并且在第二天上班之时，不听从安排，不认真履行维修工职责，劳动纪律唤散，工作素质低下，没有团队精神，没有合作意识，一切以自我为圆心，以自私自利为半径，结果，终归被我们这个有活力的团队所唾弃。现在，我们工程部虽然人少，但有活力，有朝气，有动力，业务素质强，思想素质好，团结、奋进、团队意识浓，工作中，传、帮、代，蔚然成风。相互协作、相互帮助，有信心，有决心也有能力把工程部的工作搞好。
综上所述，这一年来，我们基本上能尽心尽力，
尽职尽责地完成管理处交办的工作，并且准备再接再厉，继续努力，在管理处领导下，在各部门的配合下，同心同德，齐心协力，让明年的工作更上一层楼。
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时间飞逝，201*年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。
工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。
设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都.断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2－3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。
五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：
1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。
2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。
3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊。
4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
六、弱电设备维修工作：
1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作
2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作
3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作
七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。
一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。
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