班组建设工作总结
班组建设工作总结
XXX年我局围绕“新农村、新电力、新服务”发展战略，强化营销意识，坚持以经济效益为中心，以安全为中心，以抓用电管理为重点，大力开展班组建设活动，使我局供电所在基础管理和优质服务等方面等到全面提升，总结如下。
一、经济指标完成情况：1、供电量：2、线损率：3、供电可靠性：4、电压合格率：5、电费回收率：
二、全年以开展班组建设为工作重点，把各项目标任务分解到每个岗位，一级抓一级，一级管一级，做到层层有人抓，层层有人管，严格考核及奖罚制度，使各项工作程序明朗化、正规化。按照“一所二员三班”管理模式，所长与三个班签订了责任书，所长与每个职工和农电工班签订了责任合同书。最终达到各负其责、各司其职，共同过完成局下达的目标任务。并且严格执行供电所内部考核实施办法和农电工考核细则，做到奖罚分明。较好地完成了各项工作。
三、班组建设以安全为基础，狠抓制度的落实，抓安全必须
抓好制度落实。坚持定期召开安全例会，在安排工作任务时，首先落实安全工作，把安全工作放到首位。加强职工安全教育，安全活动开展扎实有效，与实际工作相结合，及时传达学习上级下发的安全通报，吸取事故教训，认真总结安全管理经验。把安全生产责任制度落实到每个职工和农电工身上，做到有令则行、有禁则止。配合局组织开展了“春季安全检查”、“秋季安全检查”“百日安全无事故”活动，在活动中做到了“预防事故、消除隐患、确保运行”的目的；工作中严格落实安全奖惩，在每月安全例会上，首先传达上级安全生产精神并对上个月安全指标完成情况、违章情况进行通报，依据安全奖惩细则给予奖励或处罚。通过开展以上一系列安全工作，使我所在安全生产中没有发生一起人身和线路事故。
四、加强班组建设提高经济效益。按照201*年全年线损、电价指标，制定合理各台区线损指标，层层分解、责任到人、目标到人，每月针对线损情况定期召开线损分析会，及时查找问题和应改进措施。加强线路的巡视，每月不少于4次，保持线路畅通，设备的正常运行，加强表计管理，每月的抄表和线损考察不少于3次，针对在查表中发现可疑表计及时校验，保持表的正常计量。
400V从五月份开始，在我所推行抄、核、收分离，对所辖400V线路和表计进行了详细统计和编号，抄表实行了机抄代替人工抄表，并按照抄表路线实行轮回抄表。收费工作，按照统计用户信息，一户不漏发放了电费卡宣传单，发放宣传单12600份，并顺
利为用户办理了电费预存，由于我所宣传工作开展到位，所以在开展的电费预存中，用户积极性很高。为保证此项工作的开展，制定了严格的奖罚制度，所以到目前为止抄、核、收进展顺利。
五、加强班组日常管理。通过班组建设，我所着力健全专业管理体系，设置各专业管理专责人，明确各级管理人员的工作职责和工作流程，将各项专业管理工作纳入目标管理考核，极大地提高了所员工的工作积极性，规范所内各种记录、台帐，完善了备品备件管理制度，同时加大对抄表班、配电班和营销班的监督和考核力度，与经济处罚相挂钩。在人员素质上不断加强业务技能的学习的培训，加强思想教育，树立时时处处以树电力形象，促进工作发展的良好局面。
六、开展班组建设树“树电力形象”，在加强职工思想教育的同时，从身边工作做起，开展职工优质服务活动，从营业厅到一线每一个员工，服务理念得到了很大转变。强化班级建设，加强农电职工服务教育，认真贯彻学习国电公司员工服务“十项承诺”和“十个不准”，建立健全服务考核标准，使农电职工从思想上引起重视，工作中不再出现推委塞责、刁难、卡、要等不文明现象；同时开展所长走访，深入基层用户，解决用户在生产中遇到的问题，诚恳接受客户的监督，认真做好服务工作，实现了优质服务“零”投诉目标。
通过开展班组建设活动，使我所的管理工作得到了提升，安全有了保障，营销管理实现“抄、核、收分离，提高经济效益和
社会效益，为明年我所各项工作又好又快发展奠定基础。
扩展阅读：电力班组建设工作总结
201*年班组建设工作总结
201*年，XX电力企业工作仅仅围绕安全运行，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。对于201*年的工作成果，我在此做下汇报：
1、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展
厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组，成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建设领导小组，班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。我们结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了《丹江口水力发电厂班组建设管理规定》，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。保卫中心制定了《班组评先细则》，每季度对班组进行考核，从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、计划生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组，各奖励300元。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的实效性
全厂完成了全年3个100天的安全生产任务，截至201*年底全厂连续安全生产达4135天。各分场严格落实了安全生产责任制，与班组签订了安全生产责任书。各个班组认真落实“职业安全健康体系”和“质量体系”要求，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时根据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，电一、起运、机修等单位组织学习了《电厂设备巡回检查管理规定》、《电厂设备缺陷管理规定》、《电厂反习惯性违章管理规定》、《电厂安全生产职责规定》等各项规章制度，提高了班组成员的安全生产意识，确保了全厂设备和人身安全。
按照电厂定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全洁净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具、备品备件等应按规定排列有序。监测分场大坝监测班工作点多面广，工作环境复杂，仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合安全防护的要求，现场管理符合文明施工要求。他们加强了资料管理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完整，并定期交档案室归档管理，文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。3、规范班组记录，加强基础管理
我们对班组记录进行了规范，确定了班长工作日志、技术、安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进行了3次检查，加强了基础管理工作
4、以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理201*年，我们着重抓好班组长的能力提升和培养。我们组织了班组长培训班，聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进行授课，各班组长都提交了参加培训的心得和体会。同时，我们联系了同行业的4个电厂，分2批组织班组长外出进行了学习和考察，学习了兄弟单位的先进经验，开拓了班组长的视野。在此基础上，我们组织了班组长培训班座谈会，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。各单位根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。运行分场每值每月开展至少两次考问讲解及至少两次反事故演习，全年完成280次考问讲解和反事故演习，同时组织值班员参加厂部事故应急预案演练，提高了值班员处理突发事件的实战能力。电一分场结合实际工作，采取现场和集中针对性培训，如5号机改造前开展5号发电机定子线棒安装工艺、大型发电机安装技术规范、定子绑线及绝缘包扎工艺、5号发电机铁损试验等适应性岗位培训;保卫中心创新班组方式，建立了“周四学习制”,他们确定每周四为学习日，领导班子成员坚持参与每周四的班组职工安全和思想政治教育工作的学习，既密切了干群关系，又使每位职工切实认识到安全的重要性和必要性，这样的方式值得提倡和推广。
5、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作
全厂各班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了十七大精神、集团公司和电厂工作会、党建会、职代会、普法等会议精神的学习，确保了各项会议精神在基层的贯彻落实。
201*年是电厂的管理年，全厂各班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，贯彻落实上级精神，加强了民主管理工作。通过开展创建职工之家和职工小家活动，提高了班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班组全部参加了“安康杯”，提出合理化建议55条，为全厂安全运行做出了积极贡献。6、存在的问题和不足
由于前台和后台的工作性质有一定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。前方一线班组普遍开展的较规范，后方部分班组有相当大的差距。二是基础管理工作缺乏，相当一部分单位和班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完整;三是有部分班组记录有虚假成分。四是部分班组没有纳入到班组建设的范围。这些问题要在以后的工作中进行整改。
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