201*年第一季度小仓库检查总结
201*年第一季度小仓库检查（入库管理、限额管理）总结
06年第一季度的小仓库检查工作在同志们的共同努力下，紧张而有序的圆满结束。通过此次检查，不但摸清了区队的物料使用和库存情况，也发现了诸多问题。在小仓库管理工作上有好的例子，也不乏不认真负责的问题。现将本组在此次检查中查找出的问题，汇总如下，供领导对下一步的工作进行有针对性的调整部署。一、
概况和代表性问题：
1、领料单第五联80％以上字迹模糊，难以辨认，对仓库的管理，尤其是入
库管理造成许多不便。
2、采掘区队材料员、保管员兼职情况普遍，由于其它工作的精力牵扯，造
成管理上的不专业，不尽心，采掘区队的部分材料员和保管员还以此为理由拒绝建立台帐。
3、材料员、保管员业务知识匮乏，缺少对一些物料管理基本知识的学习，
台帐建立五花八门，随心所欲。
4、管理差距大。在被检查的24个单位中，有些单位管理制度健全，运行
科学，帐目清晰。采掘区队普遍缺少对仓库管理的严肃态度和严谨的作风。
二、
分别分析：
按照《区队小仓库管理考评办法》的统一要求，对被检查单位均抽查20种物料（明细见考核记录），对第一季度确实未领取20种物料的单位，实行实领实查，尽量做到严查细查。
1、综采工区：201*年未建立入库台帐，更谈不上日清月结，不能提供库存盘点表，卡物不符情况普遍。
2、准备一区：201*年未建立入库台帐，无日清月结，仓库内无物料卡片。3、准备二区：201*年未建立入库台帐，无日清月结，帐卡物不符，不能
提供库存盘点表。
4、综机车间：抽查中发现三种物料卡物不符，三种物料未能及时入帐。5、综机安装：抽查中发现两种物料卡物不符。
6、综掘一区：抽查中四种物料未建立入库台帐，两种物料卡物不符，日清
月结不及时。
7、综掘二区：三月份后的物料未建立入库台帐，卡物普遍不符。鉴于以上
情况，无法继续检查，只抽查了5种物料。（保管员工伤休班）8、掘进一区：抽查中三种物料未建立入库台帐，卡物普遍不符，日清月结
不及时。
9、掘进二区：抽查中多数产品未能及时入帐，日清月结不规范。
10、通防工区：此次被检查单位中小仓库管理工作最好的单位，入库管理、限额管理均未查出问题，建议经验推广。
11、巷修工区：入库情况良好，但日清月结不及时。
12、机电安装：此次检查中比较具有特点的一个单位。保管员入库单纯以实物为依据，不向材料员所取第五联（跟第五联不清晰有一定原因），保管员、材料员都不能提供完整的第五联，日清月结不及时。13、运转工区：日清月结不及时，两种物料卡物不符。14、运搬工区：两种物料未及时入帐，两种物料卡物不符。
15、皮带工区：和通防工区情况一样，入库管理、限额管理均未查出问题，建议经验推广。
16、供电工区：无日清月结，三种物料未及时入帐。
17、水电工区：无日清月结，两种物料卡物不符。（保管员在济南做手术）18、煤质科：一种物料卡物不符。
19、环保科：一种物料未及时入帐，两种物料卡物不符。20、房管科：由于第一季度只领取了两种物料，未发现问题。
21、服务队：第一季度共领取9种物料，全部检查，发现一种物料卡物不符。
22、通讯队：一种物料入帐时未登记料单号。
23、监控队：入帐不规范、一种物料卡物不符，日清月结不规范。24、救护队：第一季度共领取四种物料，无日清月结。（材料费用太少，库房无东西）
扩展阅读：12年一季度仓库工作总结
201*年仓库管理工作一季度总结
一、工作期间主要完成事项：
1、加强企业文化培训，培养管理员自身综合素质提高。2、增强管理员岗位技能知识及操作流程培训。3、严格执行5S管理。
4、合理分配员工工作及认真检查并及时检验管理员工作完成
情况。
5、根据仓库实际状况重新规划仓库存放合理化，以保证仓库存
储使用直接有效化，更进一步的完善现场管理。6、跟踪系统管理，发现问题并积极寻求解决问题
7、协调仓库与各相关部门衔接，努力完善部门与部门之间流程
清晰化。
8、根据客户及质量稽核进行有效整改并及时落实。9、积极处理呆滞物料及报废品处理。
10、合理控制仓库员工加班制度，保证最短时间完成工作情况最
大化。
11、完善仓库管理相关文件，加拟《库存物品定期复检制度》《仓
库先进先出管理程序》《物料搬运储存包装防护作业规范》及《仓库搬运防护指导书》。
二、工作中的不足
1、先进先出管控不彻底，部分物料未按先进先出规定流程进行摆放或发放。
2、对仓库员工管理不十分严格，有松散现象。3、系统帐操作流程不够清晰，导致有时作帐不及时。4、相关部门衔接流程还存在流程不明确。三、改进措施
1、根据新制定先进先出管理制度，严格管控，做到每日不定时
抽查。
2、以高标准严要求来严格管理仓库员工，更好更快的提高管理
员的综合能力及素质。制定严格的员工考核制度，对每一位管理员进行考核。
3、进一步了解系统操作流程，加强管理员系统操作知识与流
程，按要求做到及时、准确、不拖延。
4、加强与相关部门沟通，以会议讨论的方式制定出部门之间衔
接的合理流程。
刘曼涛201*-4-
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