道博尔公司二季度工作总结
道博尔公司一季度工作总结
一季度，道博尔公司根据油田公司1#文件精神结合本公司的生产经营实际情况对会议精神及时进行了传达，我公司以强化安全，提高安全素质为着力点，以“安全发展，预防为主”为主题，以HSE体系为指导，提高全员的安全意识，加强安全隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。
一、一季度重点工作（一）明确安全工作总体思路
以“查隐患、纠违章、防事故”为安全管理口号，以落实安全生产责任制为主线，以推进HSE、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项安全措施，实现全年安全生产目标，为我公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。
（二）强化安全生产责任制，建立安全生产长效机制
一是，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制；
二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制；部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，各部门安全负责人和公司签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金；并按照要求，将安全生产指标分解到每一个员工，同时，层层签署安全生产责任状；三是实施安全责任监控，重心下移。实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行
检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题；
四是各个部门应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、下级向上级负责，形成全方位的安全生产责任体系。（三）进行全员安全风险大排查
道博尔公司成立了以总经理为组长的安全隐患排查小组，具体制度落实情况如下：
a、不断完善安全生产规章制度，建立健全安全生产的各项规章制度。并根据安全工作的发展形式，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度。对涉及安全的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。
b、进一步建立安全工作领导责任制和追究责任制，由公司总经理负责，将安全工作列入公司目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
c、签订责任书，明确各自职责，将安全工作作为公司考核的一项重要内容，实行一票否决制度，落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
这次全员风险大排查，从办公楼、实验室、库房、生产车间、车队进行了全面仔细的检查。在检查中，我们既看到了各部门在自查、整改工作中取得的显著成绩，同时也发现了存在的不足。
在检查中，我们看到车队车辆车况完好，灭火器配备齐全。实验室环境卫生状况良好，安全规章制度完善，安全责任人明确，通风照
明等设施齐全，化学药品有专人管理。库房摆放整齐，标识齐全。生产车间各种设备运转正常，配电间、泵房灭火器配备齐全，消防设施完好，生产记录、巡检记录、设备维修记录齐全，安全责任人明确，安全规章制度及各种预案完善。公司电气焊工、电工、叉车司机证件齐全并有效，各种台帐齐全。
在检查中，我们还发现了公司存在7项问题：1、办公楼内没有疏散指示，缺少疏散指示平面图。2、库房、办公楼内灭火器配备的数量少。3、环氧乙烷罐进口没有指示牌。4、车间内没有放置应急箱。5、安全员没有佩戴胸牌。
6、配电间内电子报警器下没有放置胶皮。7、环氧乙烷罐有3条管线需要固定。
全员风险大排查后，总经理要求各部门及时整改所发现的问题。在复检过程中，我们发现存在的7项问题都得到了整改。
为了消除公司内的最大危险源，公司研究决定对环氧乙烷罐永久停止使用。
二、二季度工作安排
一是，坚持专业化安全检查和日常安全检查相结合的安全管理制度。
二是，加强安全隐患治理力度，对各种检查发现的安全隐患，要责任到人、限时整改、不得拖延。公司在人员、资金上给予保证，各
部门、班组要引起重视。
三是，坚持安全考核制度，对重点岗位人员、全体员工都进行安全培训，并进行考核。对安全意识淡薄、安全技能差、安全素质低下的员工可采取待岗培训等办法进行重点教育，保证全员树立安全意识的思想。
以上是道博尔公司一季度工作总结和二季度工作安排，请各位领导审议。
扩展阅读：一季度工作总结及二季度工作计划
&&厂一季度工作总结和二季度工作计划
201*年一季度，&&厂在公司党委行政的正确领导下，坚持以市场为导向、以效益为中心的生产经营组织模式，扎实推进降本增效工作，较好地完成了各项工作任务，实现首季开门红，现对一季度的工作总结如下。
一季度关键指标及二季度预测
指标利润（万元）商品碱产量（32%）液氯产量&&综合能耗产销率出厂产品质量合格率回款率100%100%100%一季度主要工作
一季度完成二季度预测100%100%100%一、关键绩效指标完成情况
两期装置运行稳定，装置运转率达100%。受市场影响，装置累计负荷率为？？%（一期？%，二期？%），比去年同期升高？%。一季度累计生产32%烧碱？吨，同比增加11835吨，完成年度计划的26.74%；液氯？吨，同比增加3020吨，完成年度计划的27.92%；高纯盐酸？吨；次氯酸钠？吨。实现产销平衡和货款回收100%。无新发职业病、职业中毒，无厂内治安违法、刑事案件。二、深挖内潜，狠抓降本增效
继续开展高标准指标对标和合理化建议活动，与**、**等企业积极联系对标。12项对标指标中，两项指标达到了对标要求，一项指标完成指标对标值的50%，其余技术经济指标运行平稳，碳酸钠、盐酸、氯化铁单耗指标同比分别降低4.63kg、9.26kg、0.33kg。一季度共提出合理化建议项目30余条，实施16条。其中更新氯化铁配置方法的建议，在保持系统稳定的基础上，降低了精制剂氯化铁的使用量；系统规范化盐池切换方法，合理调节使用两个化盐池，保证了盐水系统的稳定；完成二期系统阴极液泵、脱氯盐水泵等设备的泵冷却水收集、循环再利用，平均每天节约纯水？？吨左右；自主完成厂区部分设备管道防腐保温，修复部分蒸汽管道，节约了蒸汽消耗和外委施工费。
严格控制各项费用支出。各类检修严格控制，制度约束，优先内部检修，减少外委。重新梳理了“三费”制度，加大了对各车间备品备件和辅材费的考核力度。规范了例行检修项目，减少材料非计划提出的数量，对于不在年度例行检修项目的检修工作，直接进入车间费用考核。同时还将各单位材料费用捆绑考核检修车间，强化了检修的质量意识，减少不合理重复检修。一季度共计发生检修费用？？万元，比去年同期降低？？万元。
加快节能减排项目建设。积极配合公司进行二合一盐酸合成炉项目改造，新氯气和氢气缓冲罐提前安装完毕并投用，严格项目管理，保证了装置安全运行和土建施工两不误，项目按进度进行。新炉投用后，可副产蒸？T/h，此外食品级盐酸验收合格后外售，即将为企业增加新的利润增长点。三、规范安全基础管理，提高本质安全
继续强化安全的基础管理。重点编制完成年度安全技术措施计划、应急预案培训、演练计划，组织相关单位召开专题会评审，内容涉及到新法规应用；完成一季度职业健康安全教育培训；盐酸项目改造重点组织现场安全管理，协调施工方、公司及车间监管，完成管道合茬、切换、土建和拆除等阶段性工作。
按照？？？市安监局危化处要求，对照《危险化学品企业安全隐患自查自纠报告表（试行）》各项条款12项内容，对本厂进行安全隐患自查自纠，并形成安全隐患排查自查自纠情况分析报告，并填报《城市危险化学品生产、储存企业安全生产现状调查表》报送至安监局危化处。组织全厂学习《？？市安全生产监督管理局关于工矿企业使用不合格设备举报奖励的通告》。
“百日生态文明治理行动”从201*年10月20日开始，至201*年1月底结束，历时100天圆满结束。活动中对全厂44个取样点产生废液分别回收，并对取样点及废液接收池（桶）进行改造。处理漏点或泄漏设备约50处，其中重大液氯点2处，电解槽溢流管更换3处，脱氯钛冷却器、液化机组油冷却器堵漏2处。更换料场蓬盖？？平方米，盐场雨水进入备用化盐池，处理后分批加入系统，严防溢流外排。主要厂内检修及清理死角产生垃圾？吨，液氯储罐年检清洗纯水回收，泵的冷却纯水回收约？？吨，硬化道路约15米。加强厂区、厂外道路的清扫保洁工作根据实际情况道路卫生每天至少彻底清理1次，特殊天气情况以及部分重点路段要多次清理，所有路段及装置区24小时保持清洁。
四、采取灵活的营销策略，保证供销稳定
积极应对市场，实现产销平衡。对核心客户春节生产进行了全面调研，瞄准？、？及？等地区制定短期市场开发目标和客户启动目标，建立起了有效的应急销售渠道。细化管理，将计划编制执行纳入目标管理体系，提高适应市场、应对市场的能力。一季度液氯平均销售价格达？？元/吨，高于省内同类企业平均售价。
周密筹划、合理组织，满足了原材物料和备品备件供应。针对节日生产超前做好原材物料和备品备件的采购计划和采购预案。根据原料消耗量、存储量和供货周期，确定各种原料应储备的数量，在相对低价期突击增加原料的库存，作为冬储原料使用，从而降低采购成本，将节假日和恶劣天气的影响降到最低。进一步完善了招标工作，开展了五项招标。对实物库的物资进行盘点处理，对不可再利用物资的集中处理，进一步压缩备品备件库存，降低资金占用。
加强了同行和市场的联系，完成了《？？市场调研报告》、《？？市场调研报告》和《？？吨/年井矿盐项目建议书》等，拓宽了&&发展信息渠道。
五、强化基础管理工作
继续组织系统制度梳理，对制度进行合并简化，提高可执行性。进一步完善了合理化建议及技术改进工作管理办法、原始记录管理制度、管理人员值班制度等，新订了设备设施检修项目管理办法、会议管理办法等24项办法或制度。完善绩效管理体系，在管理层面建立目标管理，每月集中面谈，制定下月目标计划，总结当月目标完成情况，并纳入创先争优、绩效考核。强化队伍建设，调整了二电解车间、安全质量科、检修运行车间等单位部分管理及技术人员岗位，成立了仪表检修专业队伍。完成氢气氯、碱含量测定项目的化验员工培训工作，达到每个轮班班次至少一名化验员能熟练操作，确保分析结果准确。
以绿化小分队为主要力量，对厂区中心花园进行升级改造，对装置区三分之二的绿化带进行补种和更换，对牡丹花进行了春季维护。根据《&&厂绿化美化工作管理办法》对各绿化区域进行检查，对绿化机械并进行维修，保证绿化带的定期维护。
六、积极开展创先争优和学习型党组织建设
围绕“1246”创建思路，坚持“8+1”学习组织模式，强化团队学习，利用各种学习时机，开放思路、不拘一格，开展读书学习活动，全体员工每人每月坚持写一篇学习心得体会。不断丰富岗位学习题库，组织了全员考试。开展优秀品格教育工程，锤炼员工优秀品格，完成管理人员愿景摆台和岗位员工愿景体系上墙工作。坚持开展创先争优和学习型党组织建设月度检查考核，每月根据各党支部考核得分高低进行排名，按支部辖区内党员与非党员员工总数进行奖励。组织全体党员认真制定了201*年党员攀登计划书，并公示承诺。
工作中的不足
一、生产系统协调控制能力与企业快速发展要求有一定差距。遇到生产瓶颈问题，深入分析和系统解决问题的能力不足。
二、员工安全意识与上级安监部位对高危企业要求有一定差距。
二季度工作计划
一、消缺补漏，加快装置技术改造
针对一期电解槽A槽出槽碱总管漏点情况，重新确定PPH管道更换和大修时间等问题，形成检修方案，组织好一期装置检修工作，包括合理安排脱硝系统停车，集中处理系统漏点，同时疏通沉硝器溢流的管道，脱硝系统各类泵纯水冷却改造，盐泥罐周围漏点处理，空压机B机头大修。密切关注脱氯系统0742电极和前反应pH电极运行情况，保证生产稳定运行。
对二期关键设备加强维护保养工作，利用低负荷时段逐台对新氢压机冷却器、成品碱换热器、液化机组油冷却器、氟冷却器进行在线清洗，提高热交换能力，为夏季生产做好充分准备。对二期液化机组A的检修后替换下的机头进行拆检维修，保证起到备用作用。根据设备维修计划对二期冷水机组机头进行检修，确保全厂冷冻水系统的稳定运行。择机对C、D整流柜母排冷却水管进行全面置换，降低柜体温度，保证装置正常运行。利用一期装置停车检修机会，检查氯水洗涤塔填料情况。
与？？等单位进行技术交流，确定并完善充装搬迁和自动化改造方案。提出仓库二层防水处理和全厂水沟防腐疏通改造方案，组织外委施工。积极与设计院联系，加快盐场搬迁项目的施工进度。联系厂家确定一期装置三台单元槽具体改造具体费用和周期，形成方案。积极配合公司和施工单位对二合一盐酸合成炉项目的施工，确保工程顺利完成。进一步加强？？？的考察和市场调研工作，配合公司形成可行性方案。逐步完成？？？的安装、调试、检测、培训工作。将？？办证资料上报省技术局。期间完善食品添加剂资料，调试ICP用于分析食品级盐酸和食品级氢氧化钠中的砷、铅、汞。
二、加强检修技术培训
针对黄金生产季节的生产需要，大力开展检修技术培训，成立检修专业小组，培养检修技术骨干，掌握防腐保温、小土建、玻璃钢包覆、电机检修、车辆检修、阀门修理等技术，同时根据制定的月度检修计划，科学合理组织检修，确保检修质量，按时完成设备检修及临时技改工作，大幅减少外委检修费用，充分发挥检修人员24小时保运职能作用。四月份重点检修工作为部分抽空管道的更换。二季度气温逐渐升高，加强变配电、电气设备等巡检力度，高度关注负荷需量的变化和大型设备的运行参数，及时沟通，保障供电安全稳定运行。仪表检修小组认真贯彻“查缺陷，排故障，提升仪表基础管理水平”劳动竞赛活动方案，并认真总结。同时加大标准量化管理力度，防止欠修、缓修等规避费用考核的行为，确保装置水平、现场水平稳步提升。
修订三大体系的管理程序，结合企业运营转型的实施步骤，组织人员培训和制度梳理。
三、从基础工作入手，持之以恒做好安全工作
与省市安监部门和省化工研究院协调，启动安全标准化工作，签订技术服务协议和进行宣贯培训，督促指导各单位开展成立小组，人员到位，并进行培训，完成自评报告编制和上报工作。针对市安监局检查问题，及时整改，并编制整改报告，随时接受复查。做好“安全生产月”活动，开展职业病防治法宣传周活动。组织人员完成职业健康查体，完成职业健康整改项目和员工安全教育培训档案。
加强安全、环保、消防、交通、保卫等日常的监督、检查工作，完善现场管理和安全隐患排查奖惩机制。持之以恒地开展&&生产的安全隐患排查整改，确保已检查出的安全隐患，经过整改后不再重复出现，不断提高本质安全化程度，确保季度生产经营任务的完成。加强节日期间的治安巡逻和安全检查，确保节日安全。定时组织专业人员对消防安全防护器材、空气呼吸器、防毒面具等防护器材进行检查、维护、保养。根据201*年绿化工作方案，逐步开展厂区绿化工作。
系统思考车间各岗位关键流程、关键设备中潜在的爆炸因素，分析总结、形成资料，供各岗位学习，做到防患于未然。
四、立足市场，确保企业效益最大化
在？？销售方面做好销售市场的布局，紧紧围绕“差异化市场运作，市场效益最大化”营销策略，坚持回收？？销售半径，扩大本地市场占有率，扩充本地液氯市场占有率。同时，要在维护好客户关系和平衡好市场布局的前提下，采取高价多售，量价分开的营销策略，为企业争取市场利益最大化。
做好？？采购的准备工作，进一步对？？地区的海盐储备情况和春盐生产情况进行摸底调查，结合两碱生产企业开工情况，预判海盐市场走势并提前调整原盐库存，从而达到降低采购成本的效果。
烧碱采购工作考虑到烧碱市场会出现下滑趋势及？？公司烧碱定价低于市场价格现状，主动协调并掌握？？生产用碱的需求情况，采取在确保？？生产需求的前提下，减少烧碱外采量合理调配库存，降低采购成本及损失。重点做好烧碱贸易的市场开发工作，在确保价格的前提下，短期内做大烧碱市场。
？？&&厂201*/4/
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