供电有限公司技术工作总结
来到变电站后,面临的最大的问题便是将自己所学的理论知识与实践相融合，从熟悉主控室的一次设备模拟图板开始，一步一步了解变电站的各个组成部分，也知道了如何巡视、监屏，再到简单的操作和开票。并且不断的补充新能源。现场运行知识、经验很难从书本上获得，必然要求自己多看、多想、多问，力求做到不但知其然且知其所以然，成为一名“一专多用”的人才。为了自己能在变电运行岗位上学有所成，自己白天摸设备，晚上看说明书。通过学习，从对变电运行工作模糊认识，到专业知识与现场实践操作的结合，并较熟练地完成工作；通过学习各种安全法规、规程、条例，提升知识储量；通过学习，以前对公司运作一无所知，如今能关注公司动态，行业动态，开阔了视野。现在想来，在那段时期只是掌握了变电运行知识的一点皮毛，对各类一次设备的作用一知半解，至于继电保护及防误闭锁等二次部分了解也只是压板投退，但对我在现在调度运行岗位上的工作打下了良好基础，也让我知道了一名值班人员的辛苦和责任。
1987年，公司对北门变电站进行技术改造，公司对此非常重视，对我们进行了大量的培训工作。我也因此获益匪浅。如在此期间，我还参加了公司组织的各类培训活动，如设备图纸的不同读图方法、站内外一次设备的厂家现场培训、继电保护的厂家现场培训等。
1988年起我担任了北门变电站值班长，在此过程中我处理了多次事故异常。如开关拒分或拒合闸、开关渗油、刀闸发热等故障。这些事故和异常的处理很好地补充了我的理论知识，使我对站内一、二次回路的认识又更进了一步，也让我意识到了站内好多实际的东西，同我的理解和认识还不熟悉，促使我进一步要学习了解更底层的东西，对一、二次设备进行更深入的了解。在实际学习工作中，我得到了站里师傅的大力帮助，也让我对变电运行、检修工作有了更坚定的信心。
1988年，北门变电站二次部分中间继电器连续烧坏两只，我经仔细观察和分析确认是由于系统电压不稳定造成的，（那时严重缺电，电网安全稳定性差）本人加强对电压监控，同时增加中间继电器的触点对数，增加触点容量，从此再未发现中间继电器触点烧坏现象，避免了经济损失。
通过这几年来的工作，使我体会到对电力设备维护应做到：
1、认真观察，通过眼睛可以发现设备的异常现象，如破裂、断线、变形、漏油、变色、腐蚀等不正常的现象。
2、耳听鼻闻，由于交流电的作用而产生振动并发出特有的声音，通过声音变化的特点，来判断设备是否运行正常。闻气味也是对电气设备某些异常和缺陷比较灵敏的一种判别方法。
3、用手触摸被检查的设备来判断设备的缺陷和异常。（应该强调的是，用手触试带电的高压设备是绝对禁止的）通过用手摸可以感觉出设备温度的变化和振动，如变压器的温度变化，局部发热，继电器的发热、振动等，都可以用手触摸法检查出来。
4、了解运行状况，发生故障时的天气变化，负荷大小，以及发生类似故障的记录及解决方法。
通过这些，可以较快地掌握设备运行的最基本的情况，便于完整地处理事故，避免事故查找工作进入误区而延长停电时间、扩大事故范围。
1994年12月作为最优秀的输变电人员被选调入宜丰水电公司电力调度所工作，主要从事电力系统运行和调度管理方面的工作，通过多年调度工作，熟练掌握了电力系统电力安全规程、调度规程、电力法、电网管理条例等；具备了独立分析电网运行状况、处理各种事故，保证电网安全经济运行的能力。
1995年5月担任调度运行值长，主要从事电网调度运行和管理工作，负责分析本值电网运行状况、处理各种故障，保证电网安全经济运行；通过对主变损耗计算，绘画出主变经济运行曲线图，来合理的进行变电站主变经济运行方式的调度。如东门变电站两台主变经济运行并入点为65A（35KV侧）电流，当主变电流大于65A时应投入两台主变运行，小于65A时只投一台主变运行，通过这一方式运行，减少了主变的损耗，增加了公司的经济效益。另外，根据我县电网小水电比较丰富，线路穿山越岭的特点。合理利用小水电电力资源，科学调度，要求两个大电厂（双峰、洞上）每日汇报库容水位，及时汇报雨情、设备情况，申报设备检修计划，要求其它小水电汇报日发电计划和申报设备检修计划。经常以各种方式深入小水电客户，掌握客户发电和设备情况，密切客户关系。在工作中坚持“公平、公正、公开”调度，合理安排电网运行方式、检修计划，努力提高供电可靠率等。
在学习电网技术和继电保护知识方面，虚心向地级调度请教，工作之余，刻苦钻研理论知识；在工作实践中，通过向地调和邻县的学习加之自己的努力，参与拟草了县电网年度运行方式、经济调度方案、负荷控制措施；参与修编了《县电力系统调度规程》，拟草了《并网电调协议》、等电网管理方面的文案。在近二年的时间内建立、完善了县电网规章制度、安全管理、运行管理、经营管理、设备管理、优质服务等管理工作；规范了我县电网调度管理，从而使我公司的电网调度管理上了一个新台阶。
一晃就是20多年，这20多年是我人生观不断成熟不断深化的时期，由一名变电运行工转岗为调度值班员，经过自己不断的努力，随着电网的扩大，设备增多，结线复杂，我时刻意识到自己知识的贫乏，调度所作为运行方式和技术管理的部门，各个环节充满着技术，为了使自己能较透彻掌握自己岗位的技术，提高自己的技术水平。为掌握新的理论，一方面利用各种资料进行专业学习，有针对性地强化自己的专业知识，另一方面对自己不清楚的问题向老师傅求教，勤思、多做、苦学、牢记，使自己能更准确地判断设备运行状态，给自己增添了许多工作信心。
总的来说，调度运行工作是一项责任很强的工作，也是技术性很强的工作。今后，电力改革的趋势对调度值班人员的要求更加高，需要对设备运行状况有独立的判断处理能力，要使自己成为一名新时期要求合格的调度值班人员，就一定要加强业务学习，克服缺点，使自己的专业技术水平能够不断提高，更能适应现代化电力建设的需要。
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××供电有限公司201*年工作总结
××供电有限公司201*年工作总结××供电有限公司在大理供电局的坚强领导下、在××县委、县政府的关心支持下，深入贯彻落实南方电网中长期发展战略，以“对大理供电局负责，为××社会经济发展服务”为宗旨，认真贯彻落实网、省、局和××供电有限公司201*年工作会议精神。公司上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了显著的成绩。
一、201*年主要工作完成情况（一）各项经营指标情况
201*年，××供电有限公司经营指标与上年度同期相比增长幅度较大，公司完成总购电量××万千瓦时，比去年同期××万千瓦时,增加××%；完成总售电量××万千瓦时，比去年同期××万千瓦时，增加××%；综合线损率××%。综合供电可靠率××%，城市（RS1）平均为××%，农村（RS1）平均为××%；综合电压合格率为××%。电力销售收入××万元，比去年同期××万元增加××%；上交税收××万元，比去年同期××万元增加××%，实现利润××万元，比去年同期××万元增加××%；电费回收率××%。公司安全生产情况总体平稳，截至12月31日，安全运行××天。（二）加强安全生产
积极推进安全生产体系化、规范化、标准化建设，积极
工作总结
化解电网运行风险，确保电网安全稳定运行。狠抓安全生产管理。一是签订安全生产责任书及消防安全生产责任书，层层落实安全生产责任传递机制。继续抓好反习惯性违章，做好应急队伍建设及物资管理，加强应急演练。二是进一步加强安全生产，积极推进安全风险管理体系建设，抓实安全生产教育培训，组织新招录员工上岗前安全教育培训。三是严格考核机制，制定公司安全风险考核细则。扎实开展春秋季安全大检查，缺陷消缺率达100％，认真组织制定“两措”计划、大修技改计划，确保落实到位。四是强化施工现场安全监察力度，确保基建工程安全实施。五是编制并落实201*年度安全劳动保护措施计划8项，现已完成8项。按期对安全工器具进行了定检。六是对用户进行电力法规、法制、用电安全知识的宣传，总共向用户发放安全用电知识宣传资料7000余份，有效地提高了广大居民用户安全用电意识与认识水平。
（三）全力推进电网建设
统筹好投资、基建、物资各环节的进度计划，城农网、无电工程项目进展顺利。一是于6月23日顺利完成35kv××变电站投运，做好35kV××输变电工程项目建设储备及前期建设准备工作，35kV××变电站已完成征地前期工作，待批复下发后正式动工建设。二是完成××镇“以电代柴”项目的设计和招标工作，工程投资××万，改造户表××户，目前工程施工
××供电有限公司201*年工作总结
已全面结束。三是201*年农网和无电工程已基本完成竣工结算。201*年农网共投资××万元，共计××个工程项目；完成户表改造××户，解决无电户××户。四是配合大理局完成了“十二五”农村中低压配电网改造升级规划，通过了省公司评审，规划投资××亿元。五是完成201*年农网项目和201*年无电项目的设计。工程项目投资总额××万元，目前工程项目已全面开工。六是按照要求全力解决无电人口。××县目前无电户××户，列入201*年无电项目××户，列入201*年无电项目××户，列入政府的“金太阳”工程实施××户。七是完成了《大理××供电有限公司生产调度综合楼可行性研究报告》的编制、环评工作、用地意向等项目前期工作。目前正在进行征地工作的后期手续，并开始项目的设计工作。
（四）抓实营销管理与优质服务
完善营销指标体系，实现了营销PMS系统各模块全部上线运行，目前系统运行正常，各项业务开展顺利。认真做好“三指定”专项治理工作，继续巩固客户工程市场的规范化管理工作。进一步加强业扩报装及变更用电等的各个环节的审核管理，简化业扩办理的流程，客户档案已逐步建立和完善，进一步规范客户供用电合同的签订和管理，供用电合同的签订率100%。201*年新增10kV业扩用户31户，累计增加容量××kVA；新增低压用户764户，累计增加负荷5360kW。制定了保供电方案，圆满完成了“春节”、政府“两会”、高考、
工作总结
大运会、国庆等重要活动和节假日的保供电任务。进一步优化服务流程，规范服务行为，努力兑现南方电网公司“供电服务承诺”。聘请特约行风监督员，纠正行业不正之风，着力打造依法经营、廉洁高效的县级供电企业新形象，得到了广大客户的认可。不断提升优质服务水平，开展“为民服务、创先争优六走进”活动，做好电力优质服务，把“为民服务、创先争优”活动的意义真正落到实处。
（五）强化经营管理，提升管理水平
为确保全年各项工作目标任务的完成，根据公司工作报告下发督办工作通知单，分解细化69项工作任务，各项工作按计划稳步推进。明确以5-10年时间创建省内管理先进的县级供电企业为目标，围绕县级供电企业基础管理达标创优工作，明确了5个工作机制，共梳理表单510份，对存在的问题进行有效整合，按季度召开了基础管理达标推进会，动态推进基础管理达标创优活动，提升基础管理水平。
制定公司线损“四分”管理三年实施方案，按照五步法，完成了基础数据收集整理、台帐图表建立工作；加强财务审核、收入成本费用核算、合同管理、编制预决算等经营活动，启动绩效考核。重视经营成本控制，加强营销抄核收业务和线损管理，对“四率”指标任务进行细化分解、考核和奖惩。完善信息化网络建设，营销系统、财务系统、生产系统、企业门户信息系统上线运行。加强对库存物资的清理处置，完
××供电有限公司201*年工作总结
成物资一体化信息系统上线工作。为确保顺利完成全年工作目标，推出“六定”（定重点、定领导、定部门、定目标、定责任、定奖惩）措施，从而提高工作效率。
（六）加强队伍建设，提升整体素质
进一步巩固“四好”领导班子建设成果，加强班子团结合作。积极参加上级组织的各类培训班和对标学习活动，不断创新工作方式，通过走访、基层座谈会、员工肯谈会等形式，践行“一线工作法”。制定公司年度培训工作目标和重点，落实公司年度培训工作计划和需求计划。注重培训工作的严肃性、可操作性以及与教育培训目标考核的配套性，努力推进员工素质整体提高，实施好员工素质工程培训计划。开展“师带徒”活动，通过GIS数据采集工作，对新员工进行现场指导培训，员工整体综合素质得到提高。截止12月底，公司内部及外送培训101期次，培训833人次，全员培训率达100%，全年培训计划完成率100%。
（七）加强党群工作
深入贯彻落实《廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等要求，抓好“四好”班子建设和加强作风建设，提高班子的领导水平和治企能力。深入开展创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子，公司领导班子成员积极深入基层，深入一线，实现党建与生产管理的有机融合。
工作总结
不断加强企业文化建设和精神文明建设，现已完成大理州和云南电网公司文明单位的申报工作。继续大力抓好新闻宣传工作，建立突发新闻事件应对机制，公司被大理供电局评为新闻宣传“先进集体”。开展好劳动技术技能大赛和其它助推职工业务技能提升的活动。以“星带星”“师徒结对”等形式，搭建平台，提升员工技能素质和创新能力，营造学技术、强技术、当标兵的良好氛围。公司被大理供电局评为“先进党支部”，在“党小组建设年”活动中被评为先进单位。三营党小组被评为“五星级党小组”。
二、存在的问题
（一）安全生产管理形势依然严峻。随着农网改造的快速推进和全面覆盖，农村供电网络点多面广、分散性强、维护面大的特点越来越突出。客户端安全用电意识淡薄，对供电企业的依赖性较强。
（二）基础管理较薄弱、粗放，整体离“一体化”、“标准化”要求还有一定差距。
（三）公司部分员工思想观念和综合素质难以适应一体化需要。
三、下一步的工作思路及主要工作
工作思路：深入宣贯落实南方电网公司中长期发展战略，认真贯彻执行大理供电局的各项工作部署，开展“一体化、规范化”精益管理。以县级供电企业基础管理达标创优工作为
××供电有限公司201*年工作总结
中心，促进战略有效落地，提升基础管理水平，推动公司科学、高效、和谐、快速发展。
（一）基础管理
深刻领会南网“集团化管理模式、一体化管理制度”管理定位的基础上，转变观念，上下衔接，突出抓好一体化、规范化管理，着力做好创先规划和管理提升的落实，以县级供电企业基础管理达标创优为载体，将基础管理达标工作做深做实。持续推进绩效管理，充分调动广大员工的积极性和创造力。不断完善、优化创先措施，抓实基础管理、加强供电可靠性管理，努力提高电压合格率，提升优质服务水平，加快电网建设步伐，有力推进信息化建设。
（二）安全生产管理
积极推进安全生产体系化、规范化、指标化建设，确保电网安全稳定运行，继续抓好安全生产教育、培训工作，有序、稳步推进公司安全生产风险管理体系建设；加强应急队伍和物质储备管理，提高防突发应急能力和水平；加强“两票”和“配网安规”的培训，提高执行力；加强对基层所站检查、指导，加大对施工、检修现场监督，确保公司人身、电网、设备的安全和稳定运行。（三）营销管理与优质服务
认真做好发、用电市场分析，提高负荷预测准确率，加强客户需求侧管理，做好负荷侧应急备用方案，切实树立以
工作总结
客户为中心的理念，缩短客户停电时间，提高主动服务能力。继续加强汛期水电消纳方式的探索研究，最大限度的消纳汛期水电。建立客户受电工程“三指定”专项治理日常机制，杜绝发生违法违规行为。开展电价执行和客户档案专项稽查活动，确保公司经营活动合法合规，促进客户档案工作规范化、制度化。继续做好客服走访工作，加强与客户沟通，满足客户用电需求，进一步做好优质服务工作。持续提高营销信息化应用和计量管理水平。
（四）电网规划建设
进一步加强电网规划工作，充分发挥纪检监察、审计等部门作用，对工程建设项目的进度、内容、资金、管理、安全、质量进行监督检查，确保投资安全、项目安全、干部安全，实现工程项目闭环管理。全力配合做好35kV右所变电站的建设工作。精心组织，按时、按质完成农网和无电工程年度目标任务。按照规范统一的管控要求，加强现场作业外包队伍管理。建立健全基建质量管理体系，实现基建、生产“零缺陷”对接。
（五）队伍建设
坚持以人为本，加强干部员工队伍建设，加强人力资源优化配置，改善员工队伍结构，提高员工队伍素质。着力增强“四好”领导班子建设，提高领导班子带队伍、谋发展的能力。强化一体化管理意识，加强员工队伍执行力建设。深入
××供电有限公司201*年工作总结
落实员工素质工程，开展多形式、多渠道职业化培训，不断提升队伍整体水平。
（六）党群工作
加强基础党组织建设，健全党群工作管理机制，推动党群工作管理步入学先进、找差距、再提高、创优秀业绩的良性循环，实现党群管理水平的持续提升，推进廉洁风险辨识和防控，完善廉洁风险防控体系。坚持以党建带工建、带团建，全面开展群团系统创先争优。加强民主管理，大力开展劳动竞赛，充分调动和发挥广大青年的积极性、主动性和创造性。努力争创州级和云南电网公司文明单位。
××供电有限公司将在大理供电局、××县委、政府的坚强领导下，坚定信心、落实责任、锐意进取、扎实工作，努力实现××电网的科学发展，为××经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献！
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