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机运队8月安全工作总结及9月份安全工作安排

时间:2019-05-27 20:49:08 网站:公文素材库

机运队8月安全工作总结及9月份安全工作安排

机运队8月安全工作总结及9月份安全工作安排

一、8月份存在问题:

1、机运队8月17日,在1154上顺槽安装配电点时发生一起维修电工,因工作中联保、互保执行力度不到位造成维修电工手腕被美工刀拉伤事故,通过这起事故说明机运队干部、员工没有吸取7月7日选煤车间哪起事故教训,主要原因是区队领导对职工的安全教育不够,没有做好配电点安装危险源辨识工作,没有抓好现场人员作业行为的监管工作,从干部到工人没有养成良好的互保、联保的工作作风,在工作中存在的人的不安全行和不安全环境没有进行管控,没有认真履行管理人员的职责,对思想、安全教育、现场管理三方面整顿只是喊在嘴上,没有落实到行动上,对人的不安全行为及产生的后果没有管控到位,没有做好干部、员工的宣传、教育工作,使干部、员工防范风险的能力没有提高。

2、880移变烧坏事故,没有吸取上次880移变烧坏事故的教训,虽然对880移变采用局部水冷却与自然通风冷却相结合的方法,降低移变温度,制定了相应的防范措施,但是近期由于公司检查平凡水冷却时用时停管理不到位,存在麻痹大意思想。对移变发热检查不到位,每天检查、管理的不细,不够认真,最终造成这起移变烧坏事故。

3、轨道上山拉支架把瓦斯抽放管法兰挤坏造成支架车前轮掉道,暴露出机运队在提升过程中对危险源辨识不到位,对存在的安全隐患没有排查不到位,更谈不上如何进行危险管控了,缺乏判断力和对安全隐患的分析能力,劳动组织管理跟不上现场工作安全保障的需要,加强斜坡道重点管理工作只是动在嘴上,没有落实到行动上,机运队在工作中管理失误、管理漏洞、管理缺陷任然存在,特别在开展“安全大整顿”期间发生事故是非常不应该。

4、8月份机运队出现问题之多,给矿安全生产带来负面影响,暴露出机运队在人员不安全行为、现场隐患排查、危险源辨识、风险预控、消除隐患方面

存在看惯了、听惯了的麻木思想,没有抓好班前危险源辨识、班中危险源管控、班后危险源评估工作,对存在的问题没有认真去分析,对发生的事故教训没有认真去总结,抓安全工作执行落实不到位,在工作现场风险管控工作做的不扎实,工作过程中仍然存在违章蛮干、投机取巧、侥幸心理,未严格执行标准工艺,未严格执行各项安全技术措施的人和事,对死角死面存在安全隐患排查不到位,管理中存在着得过且过不负责任的思想,纵容了不安全行为人员懒惰的工作作风。

5、在机运队全体职工教育方面抓的还不够,个别人员对危险源辨识学习从思想上认识不够,在繁忙的工作中对学习有些厌倦,没有领会安全培训是员工获取安全知识的有效途径,要搞好安全工作安全培训是基础的内在含义,机运队在安全培训方面深感欠缺。班前会说的多落实的少,在点多面广的生产环境中有些看不见的不好的东西缺乏预控措施,导致8月份机运队事故不断发生。

6、作为区队的管理人员,首先对安全工作没有抓好考虑问题不周全,尤其是对不安全的人和不安全的事没有做好预控管理。对工作中发现的:违章行为、检修质量滑坡、侥幸心理滋长现象不但没有及时纠正,时事故率上升。作为主要负责人,没有意识到干部是领头羊,掌握着全队的神圣职责;干部的责任意识提高了。带来工作必将是质变,而不是量变。抓好安全工作区队领导尤其是主要领导有着不可推卸的责任。二、9月份安全工作安排:

(一)对八月份工作存在的问题整改措施

1、认真组织机运队干部、职工开展安全大整顿活动,认真总结八月份工作存在的问题进行自我剖析,从行动上做到人人想安全、处处保安全的安全氛围。每天班前会、班后会、安全学习时间组织员工针对思想、安全培训、现场管理三个方面存在的不足,谈认识、找差距。通过思想整顿,提高员工对安全的认

识,深挖自身的不安全行为,找到思想问题的要害。通过安全教育培训提高员工安全主观意识和辨别预防风险的能力,通过八月发生在职工身边的事故引导员工进行分析、解剖,并结合自己的岗位查找问题,提高自身抗风险能力。2、加强干部作风建设,为实现安全目标创造良好环境。作为领导干部,发挥自身作用。在工作中要:带着职工干、做给职工看;对于工作中的不安全行做到早发现、早制止、早处理。以扎的工作作,不断强化措施加强管理,严格考核提高工作效率。

3、突出现场管理,强化责任落实。安全工作重点在工作现场,现场管理重在落实。八月份所发生的事故暴露出,抓好现场管理对安全工作来说是至关重要的,抓好现场风险预控管理落实工作是不可缺少的,恰恰被我们所忽视,因此在现场管理中必须以风险预控为基础,现场管理为目标做好自保、互保、联保工作。提高班组长以上管理人员安全管理能力,牢固树立“不安全不生产,生产必须安全”的理念。

4、突出重点,严格管理,坚决杜绝事故发生。针对机运队内易发生不安全行为人员和本区队的重大危险源,从本质安全的角度制定行之有效的管理措施,进行管控。对于不安全的人和不安全的事从思想、安全培训、现场管理三方面加大从严整治力度,督促员工主动开展现场危险源辨识。通过危险源管控使员工提高安全认识,在工作中加强员工自保、互保、联保意识。(二)九月份重点工作

1、做好安装安全运输管理工作,继续把斜坡道管理作为重点工作来抓,加大对防跑车装置、挡车器、挡车栏、钢丝绳、保险丝的维护、保养;对液压绞车、30T绞车以及副井绞车加大检查力度,确保提升安全。按照斜坡道管理制度抓好轨道上山各分层栅栏门、风门上锁的管理工作,由信号工对栅栏门、风门上锁管理,跟班干部进行检查,道工每天负责对运输轨道全面进行检查、维护,保养。信号把钩工严格按操作规程作业,严格执行斜坡道管理制度,确

保各斜坡道提升安全。

2、为确保新工作面的顺利安装和运输安全,机运队领导干部实行轨道上山专职盯岗,现场交接班。

3、做好立井瓦斯抽放泵房标准化管理工作,增加管理制度,提高瓦斯泵房的标准化水平。

4、下运带做好每天的定检及更换胶带的准备工作。

5、做好矿车、平板车、花车检查、维护工作确保使用安全。(二)本质安全管理体系建设实施工作

1、以班组岗位风险班评估为基础,工作现场隐患整改和管控为目标,在实际工作中,必须抓住人员不安全行主要因素,加强行为管理,杜绝违章蛮干。目前机运队工作现场危险源辨识是重点,通过8月份实际案例强化工作现场危险源辨识工作,对工作现场人员不安全行为及三违作为重点工作来抓,讲述案例解剖安全事故给个人给家庭所带来悲与痛。让员工们反思,从思想上得到反省,同时按安全大整顿的考核要求,对于顶风作案的人员进行处罚或停工。2、对员工进行岗位危险源辨识培训,做好员工传、帮、带工作,使上岗员工真正掌握本岗位的危险源辨识和操作技术规范,对培训效果特别差的员工进行结对子学习,结合8月份实际案例确保培训效果,重点抓不安全型人员,让每位干部、员工都掌握工作现场危险源辨识和风险管控能力,把安全隐患排除在萌芽状态。

3、针对九月1154工作面安装,机运队提升运输必须作为重点工作来抓,每班对重点工作进行危险源辨识,结合现场实际情况做好风险评估工作,对轨道运输存在的风险进行重点管控,对不安全人员的不安全行为进行重点监控,消除不安全隐患,杜绝各类事故发生。

扩展阅读:机运一队8月份工作总结及

机运一队8月份工作总结及

9月份工作计划

机运一队主要担负着矿井提升,地面矿井供电、矿井通风、矿井压风、矿灯等机房的管理及设备维护运转工作。日常工作主要有

一、每周一次对副井罐笼、罐道进行检查和维护,发现问题及时处理,确保人员及小型设备安全升降。

二、每天定时对主、副井绞车设备及钢丝绳进行巡回检查,发现一丝隐患问题立即整改处理,以保证设备正常安全运转。

三、对地面供电线路定时检查,发现问题立即整改。四、定时对通风机和压风机进行维护、保养,按时加注润滑油脂。

五、利用班前会和周一、周三安全会对员工进行安全知识教育,加强岗位对标和每日一题的学习。

8月份隐患排查与治理情况

一、主井绞车房液压站原来在操作台小家里,在下放支架等大型设备时,由于家小通风、散热不好导致液压站运行时温度过高,可能会在下放重型设备时造成不安全的因素。处理结果:已于8月14日把液压站挪到外边大家里。

二、主井车房和西区变电所天气热温度高通风、散热不良好,设备在运行时温度过高。处理结果:在主井车房安装了4个排风扇,西区变电所按了2个排风扇,解决了通风、散热不良情况。

三、西厕所处变压器(315KVA)跌落式熔断器3个需更换,3个底座需更换。处理结果:把跌落式熔断器更换为高压断路器。

四、8月21日发现35KV变电站2号低压变压器DB-25#漏油。已报厂家处理。

五、销售科配电箱电缆油渍大,造成原因是几家饭店的抽

油烟机的烟筒低熏的,已告知几家饭店把油烟机的烟筒加高。

9月份工作计划

一、利用班前会、周一、周三安全会加强员工的安全意识,自我防护的意识,加强对岗位对标的理解和实际应用,每天学习本岗位实用的每日一题。

二、加强雨季三防工作,确保各岗位雨季安全正常运转。三、加强地面线路及本队电气设备机械设备的巡查维护工作,保证安全正常运转。

四、主井绞车下放大型设备时,派专人加强维护、检查,应对特殊情况。

五、积极完成公司及矿领导安排的其它工作任务。

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