创业大赛参赛计划书_关于计划书的范文 本文简介：
创业大赛参赛计划书_关于计划书的范文创业大赛创业策划书模板 项目名称：_______________________ 创业团队（个人）：_______________________ 日期：_______________________ 参赛学校称号：____________________
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保 密 承 诺
本创业策划书内容触及本参赛项目的商业秘密，仅对评定专家和有出资意向的出资者揭露。本企业请求评定专家和出资企业项目经理收到本创业策划书时做出一下许诺：
妥善保管本创业策划书，未经本参赛者赞同，不得向第三方揭露本创业策划书触及的商业秘密。
目 录
榜首部分 策划书摘要………………………………
第二部分 产品/效劳……………………………………
第三部分 职业及商场状况…………………………
第四部分 安排与办理………………………………
第五部分 营销战略……………………………………
第六部分 产品制作……………………………………
第七部分 融资阐明……………………………………
第八部分 财务方案……………………………………
第九部分 危险评价于防范……………………………
第十部分 项目施行进展………………………………
第十一部分 其他…………………………………………
备检材料清单 ………………………………………………
榜首部分 策划书摘要
阐明：策划书摘要应该尽量操控在2页纸内完结。
创业房地产广告策划书策划书摘要应该涵盖改策划书的一切要点，浓缩一切精华，并要求简洁、可信、一望而知。
第二部分 产品/效劳
产品/效劳描绘（这里首要介绍拟出资的产品/效劳的背景、现在所在发展阶段、与同职业其他企业同类产品/效劳的比较，本企业产品/效劳的新颖性、先进行和独特性，如具有的专门技术、版权、配方、品牌、出售网络、答应证、专营权、特许权运营等。）
企业现有的和正在请求的知识产权（专利、商标、版权等）：
专利请求状况：
产品商标注册状况：
企业是否已签署了有关专利权及其他知识产权转让或授权权答应的协议？假如有，请阐明（并附首要条款）：
方针商场：这里对产品面向的用户品种要进行详细阐明。
产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有材料来历。
产品规范：详细列明产品履行的规范。
详细描绘本企业产品/效劳的竞赛优势（包括功能、价房地产广告策划书格、效劳等方面）：
第三部分 职业及商场状况
1、职业状况（职业发展历史及趋势，哪里职业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该职业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，职业商场前景剖析与猜测）:
(1)列表阐明曩昔3年或5年各年全职业出售总额：有必要注明材料来历。
（2）列表阐明未来3年或5年各年全职业出售收入猜测：有必要注明材料来历。
2、方针商场状况
（1）图表阐明方针商场容量的发展趋势
（2）本企业与方针商场内五个首要竞赛对手的比较：首要描绘在首要出售商场中的竞赛对手。（能够列表阐明） 竞赛对手 商场份额 竞赛优势 竞赛下风 本企业 （3）商场出售有无职业管制，企业产品进入商场的难度剖析
第四部分 安排与办理
1、 企业基本状况：
拟定的企业称号
预期成立时间
预期注册资本
其间：现金出资额及占股份比例
预期注册地点
2、 企业首要股东状况广告策划书封面：列表阐明股东的称号及其出资状况。 股东称号 出资额 股份阐明 出资形式 联系人 联系电话 甲方 乙方 丙方 丁方
3、 企业内部部分设置状况：以图形来表示本企业的安排结构，并阐明每个部分的责权利、部分与部分之间的联系等等。
4、 企业职工的招聘与培训
5、 董事会成员名单：（可根据本公司实际状况去决议职位安排）
序号 职 务 姓 名 学历或职称 联系电话 1 懂事长 2 副董事长 3 财务负责人 4 商场营销负责人 5 技术开发负责人
第五部分 营销战略
1、产品出售 本钱的构成及出售价格制定的根据：
假如产品现已在商场上形成了竞赛优势，请阐明与哪些因素有关（如本钱相同但出售价格低、本钱低形成出售优势、以及产品功能、品牌、出售途径优于竞赛对手产品，等等）：
2、在树立出售网络、出售途径、树立代理商、分销商方面的战略与施行：
3、在广告促销方面的战略诺基亚广告策划书与施行：
4、在产品出售价格方面的战略与施行：
5、在树立良好出售部队方面的战略与施行：
6、产品售后效劳方面的战略与施行：
7、在其它方面的战略与施行：
8、对出售部队采纳什么样的激励机制：
第六部分 产品制作
（假如是非制作业，则不需要产品制作，能够制定相应的运营方案）
1、 产品出产制作方法（企业自建厂出产产品，还要托付出产，或许其它方法，请阐明原因）：
企业自建厂，购买厂房仍是租借厂房，厂房面积是多少，出产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否便利：
现有出产设备状况（专用设备仍是通用设备，先进程度怎么，价值多少，是否投保，最大出产能力是多少，能否满足产品出售增长的要求，假如需要增加设备，收购方案，收购周期及装置调试周期）：
请阐明，假如设备操作需要特别技能的职工，怎么解决这一问题：
2、 简述产品的出产制酒店广告策划书造进程、工艺流程：
怎么确保首要原材料、元器件、配件以及关键零部件等出产有必要品的进货途径的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家首要供货商名单及联系电话:
首要供货商1
首要供货商2
首要供货商3
正常出产状态下，成品率、返修率、废品率操控在怎样的范围内，描绘出产进程中产品的质量确保体系以及关键质量检测设备：
3、 产品本钱和出产本钱怎么操控，有怎么样的详细办法：
4、 产品批量出售价格的制定，产品毛润率是多少？纯利润率是多少？
第七部分 融资阐明
1、为确保项目施行，需要的资金是 万元，需要资方投入 万元，对外假贷 万元。假如有对外假贷，担保办法是什么？（你现在手上现已具有的出资金额是50万元人民币，若资金不足能够通过融资的方法集资，但也要阐明你是怎么进行融资）
2、请阐明投入资金的用途和使用方案：
3、拟向外百事可乐广告策划书来出资方出让多少权益？核算根据是什么？
4、估计未来3年或5年的均匀每年净资产收益率是多少？
5、外来出资方向可享有哪些监督和办理权力？
6、假如企业没有完成项目发展方案，企业与办理层向出资方承当哪些责任？
7、外来出资方以何种方法收回出资，详细方法和履行时间：
8、在与企业事务有关的税收和税率方面，企业享用哪些政府供给的优惠政策以及未来或许的状况（如：商场准入、减免税等方面的优惠政策）：
9、需要对外来出资方阐明的其他状况：
第八部分 财务方案
1、产品形成规模出售时。毛利润率为 ％，纯利润率为 %
2、请供给：未来3—年的方案项目盈亏平衡表，项目资产负责表、项目损益表、项目现金流量表、项目出售方案表、项目产品呈报表；
注：每一项财务数据要有根据，要进行财务数据阐明。
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