建筑人员年终工作总结
年终总结
光阴荏苒，时间飞逝，转眼间，201*在紧张忙碌中过去了。回首过去的一年，是紧张的一年，也是充实的一年，展望新岁，我用心思量总结一年里工作中的利弊、得失，从教训中得出经验，以精益求精。现就201*年的个人工作总结如下：
一、201*年度工作完成情况
在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质地完成了以下的施工管理工作：
1、201*年1月到3月，勒流龙眼仓库的土建工作，包括：填塘，铺路，竖板房，建加工场；
2、201*年3月到4月，创意产业园工地，大铁盒A、B梯，大铁盒钢棚，咖啡屋明框幕墙，放映厅钢棚，放映厅钢梯，方、圆景观塔钢构，环保屋工程，办公楼屋顶钢梯；
3、201*年5月4日至今，（1）别墅保安亭工程；
（2）欢乐岛、森林岛门窗工程，大格栅工程，会展钢构工程，玻璃幕墙工程，铝塑板幕墙工程，玻璃光棚工程，卜面瓦工程，门窗工程；（3）落客处：钢结构工程，铝单板工程，大格栅工程；
（4）电影院：钢结构工程，玻璃幕墙工程，玻璃光棚工程，门窗工程。
这一年来，做为一名新入行的施工员，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到工程的进度，所以我在施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时，把施工重点、施工方法都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工班组提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清要求。在施工前，我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中，我严格按照方案实施。在施工期间，我入施工现场，不间断的在施工现场巡视，协助项目经理搞好现场施工监督管理，对施工重点情况落实检查，对施工质量的控制。提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，材料一到达施工现场便马上做好材料合理分配与安装，做到材料合理、有效、快速的利用，不闲置。化解各施工班组之间的矛盾，解决现场施工过程中出现的问题，从管理上保证了施工进度，使现场施工紧张有序的进行。
在完成施工员本职工作之外，我还协助项目经理做好以下的工作：1、工程材料料下单及跟进落实工作；
2、根据实际情况绘制设计图、施工图，以保证符合施工技术上的要求；3、工程的资料收集、保管和归档工作；
4、亲自己到材料供应商处跟进材料装车情况，合理指挥安排材料装车，为公司节省相关运输费用。
二、工作中遇到的问题：
1、施工班组少，工程量大、集中化。工作拆分、安排不合时，施工人员的工作量短期内较大，体现在施工员身上的工作量及工作压力较大2、方案落实较慢；
3、深化设计不够细致全面，设计图纸太过理论化，与实际施工情况存在较大差异；
4、材料供应不及时，材料供应商的供货不能按工程进度要求供货，这些情况没有得到有效控制
5、班组实力的选择，对于部分班组的选择，没有摸清班组实力情况下选用，导致部分班组的实力与工程进度的需求无法得到统一，影响工程进度。6、班组切错材料。班组没有按照工程的实际要求或订单的实际要求切割材料，造成材料不符合工程的实际要求，导致材料浪费
三、201*年的收获1、了解幕墙窗方面2、卜面瓦方面
3、钢构幕墙窗方面的技术
4、人员安排与部署5、装车控制，节省运输费用。
四、存在的不足：
在取得收获的同时，本人在工作上也存在一些问题。
1、自身方面，因为经验不足，对问题考虑不够全面。在管理上，对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现安排工作难，现场管理难的情况。2、在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工难度。
3、在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时偶尔会出现漏算、掉算情况。同时，由于设计图与实际情况的差异，导致计算结果不准确、理论与实际计算的结果存在差异。
4、班组之间沟通不够，现场管理能力有待提高。
五、展望201*，如何改进
以上问题虽没有影响工程验收，但为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
2、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
3、在管理工作中，要明确自己的立场，发挥施工管理人员在施工现场起的作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以按时按质完成项目为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。4、必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。5、在工程量计算中，我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落。
6、加强与班组之间的沟通，使工程工作进行行更为深入细致。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
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年终工作总结
201*年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
从3月份到现在，我来瀛源公司已经快1年了，这1年是我过的最充实的1年，作为一名主管师，我将工作定位为协助好项目经理的工作和不断的自我学习充实。在完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时，还编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和质检员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度，从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一、工程技术管理方面
①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。比如：26#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。28#、29#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。31#楼门窗尺寸不一致，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时与甲方工程部领导和设计人员沟通，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。
②在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。
③做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面：这是我的工作重心。
①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如26#楼1层平板筋间距不均、钢筋容易跑位，在与工长们商量至后，在绑扎过程中加入了20%的反扣，使间距不均及跑位问题大大的减少了。
②工程进度控制：工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益；在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，合理、准确的编制项目部的工程进度计划，并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促是我义不容辞的责任。
在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。
三、工程成本控制方面：
①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并及时找甲方做好工程签证，以便结算工作。
②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。如我们项目部在满足外观效果的前提下，取消了屋面构架的外保温，不但缩短了工期，还节省了一笔工程费用。
回顾历史，展望未来。201*年在各位领导和同事的关心支持下，整个天伦锦城26#-31#楼工程进展的比较顺利，我自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，并获得了许多宝贵的工作经验。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识及相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在201*年中做的更好。
在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。
祝愿河北瀛源建筑工程有限公司在来年更加辉煌腾达；祝愿我项目部在来年圆满完成天伦锦城26#-31#楼施工任务,为公司交出满意的答卷,为客户交出放心的工程。
天伦锦城项目部
李丰201*年1月17日
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