201*年年终总结及明年计划
年终总结及明年计划
时光飞逝，不知不觉间已经到了年终。蓦然回首，看着这实习半年来的足迹，在感叹时间的流逝的同时，发现自己又长大了一岁。也深深体会到了付出和收获成正比。
回眸201*年下半年，可以说是我生命中的一次转折点，这一年我从一名学生变成了一年工作人员。带着刚刚从学校毕业的迷茫，夏日7月我独自来到了这个陌生的城市铜陵。
其实，在201*年实习的半年里，自己过的挺忙碌也挺充实，偶尔堕落一下也算是我重温一下大学的生活。这半年来，在各位金隆师傅的带领下，我的实习工作还算顺利，实习成绩也有明显的进展。
1.201*年年终总结1.1实习中的收获
这半年的实习主要在四个区域轮训：公共工程、熔炼区域、电解区域、硫酸区域。
7月26日9月4日，我在公用工程实习。公用工程区域是全厂的动力源，重点设备是空压机和制氧站的四台氧压机。动力中心的空压机为复盛空压机和英格索兰空压机，制氧站的空压机为沈阳鼓风机厂制造的空压机（DH80和2MCL804）。
公用工程区域的实习我认为是我学习内容最多的区域，因为8月份是金隆的大修月。在此期间，我见证了每一台空压机的拆检、装配，以及各种风机、水泵的拆检、装配。学到了空压机等设备的工作原理，这些设备在工艺中的作用，常出现的故障及排除方法等。
9月6日9月30日，我在熔炼区域实习。熔炼区域是全厂的主生产区域。重点设备是：圆筒干燥机、蒸汽干燥机、捞渣机、投料螺旋及搅拌器。
在熔炼区域的实习，主要是跟随万钧师兄做每天的日常点检。9月份作为大修后的收尾工作期，在此期间，我学到了熔炼区域的铜冶炼工艺，从精矿到精炼铜再生成阳极板的全过程，可做到知晓每台设备在工艺流程中的作用及其每台设备的工作原理，设备的物料从哪里来到哪里去。
10月8日10月31日，我在电解车间实习。电解区域是全厂铜成品形成加工区域。重点设备是行车和机组。常规电解车间由两台行车和五条机组线（始极片加工机组、导电棒储运机组、阳极整形机组、残极机组、电铜洗涤机组）；PC电解车间由两台行车和三条机组线（阳极整形机组、残极机组、电铜洗涤机组）。
在电解车间，我主要学习了该区域的主要生产工艺，包括：电解液的循环，阳极泥的生产工序、电解铜的生产工序。学习了电解区域每一台泵属于哪个工序，在该工序中扮演什么作用。这些泵的基本结构和工作原理等。
11月1日至今，我在硫酸区域实习。硫酸区域主要包括了制酸区和废酸区。硫酸区域是我目前实习时间最长的区域，主要设备室：SO2风机（接力风机+KKK风机、AC风机、SO2预转化风机）。
硫酸区域是我学到东西最多的区域，在师傅的指导下，我从进去的第一天就去学习硫酸区域的工艺，净化、干吸、转化、循环水、石膏、硫化、中和七个工序的工艺流程。并对该区域的设备做了详细了解，该区域的设备可分为五类：风机（接力风机+KKK风机、美国AC风机、SO2预转化风机），泵（稀酸泵、浓酸泵、抽出泵、渣浆泵、循环水泵等），过滤设备（铅砷铜压滤机、石膏区域离心机、圆筒过滤机、陶瓷过滤机），搅拌设备（搅拌机、浓密机），球磨设备（两台球磨机）。后面每天跟随师傅去学习日常点检，了解了硫酸区域这些设备点检的重点，这些设备常出现的故障以及预防排除故障的方法，学会了使用点检工具（测振仪、测温仪、听棒），懂得了对点检数据做记录并对比以前数据做分析，找出问题等等。
以上简单介绍了这半年来我在金隆四个区域实习的学习过程与收获。下面我重点介绍这半年来自己的不足。
1.2实习中的不足
1.2.1在实习前期，学习方向不明确。
主要表现在两个方面：①没有从学校的学习中跳脱。对问题的研究常常会去钻牛角尖，按照师傅的说法：我们做的是设备维护，只要做到设备的预防维修和紧急维修就可以，对于设备的工作原理，工作参数做了解。不需要对设备的设计方法做深入研究。比如，硫酸区域的一级动力波洗涤稀酸泵采用的是威尔曼泵，使用皮带连接而不是选择的联轴器连接，对于这个我们只要懂得皮带连接与联轴器连接各有什么优缺点就可以，而不需要深入的讨论为什么威尔曼公司要设计成皮带连接，为什么皮带使用型号要选择5VX1500La01等等，这些是设计机械方面的内容。②实习中往往追求整体忽略细节。在实习期间把重点放在对设备的整体设计方面，花费了太多的时间去学习这些设备具体的工作原理，而没有对这些设备的细节，像设备常出现的故障点做分析研究。比如，对一台泵的认识，开始时候，我们把重点都放在了解这台泵怎么运行，流体如何进入泵体，如何从泵体打出去，而忽略了这台泵最长出现的故障点：联轴器部分、轴承部分、密封部分等。就好像认识这台泵，我们只看到了泵体、蜗壳这些大件，而忽略了叶轮、轴封等重点。
1.2.2实习的后段时间，懒惰有余，勤奋不足。
经过了前两三个月的好奇心时期，工作的热情和激情变淡，好像每天的工作变得索然无味，不在状态。主要还是在实习中心态的调节上没有做好，没有真正做到从一个学生到一个员工的角色转变。
1.2.3实习中经验不足，理论知识不扎实。
其实在实习期间，我发现在设备的维修中使用到的专业知识往往都是课本上最基本的理论，但是在遇到问题时，我却不能第一时间想到课本理论知识，而在师傅的讲解中又会恍然大悟。例如：在大修期间，KKK风机对叶轮的拆卸原理就是将主轴的螺纹部分在不受力破坏的前提下，使用液压顶拉伸螺纹部分，这样就可以做到不损坏螺母而又轻松的卸下螺母取出叶轮。这个用到的就是机械设计课本上螺栓预紧力部分的知识，都学过但是自己却不能独立想出来。
1.2.4实习中动手能力差。
最突出的表现就是，对设备的原理，设备的运行以及型号等等都了解的很清楚，但是，在真正动手去拆卸这个设备、安装这个设备的时候却不能完成。
总体上来说，这半年的实习，我学到了各个区域的工艺流程，各个区域设备的工作原理、设备型号，各个设备在各自区域的工艺中担任的作用，设备的检修重点和日常点检。但是在动手维修，设备易损件、备件的制作等方面的学习不足，需要更进一步的加强。
2.明年计划
停留在原地，只会向后看的人是永远不会进步的。201*年马上就要过去，即将迎来新的一年。新的一年，新的起点，新的一年，新的目标。在新旧交接之际，我为自己定下新的目标，在新的一年中，一定要努力完成目标，并超越目标。
2.1“温故而知新”。
过去的201*年已经过去，但是，201*年学习的知识，记录的笔记却不能忘记，还需要在201*年里时常地温习。
2.2加强自身理论知识的复习。
在新的一年中，要保持以高起点、低姿态的学习态度向各位领导、师傅们。提升自身的技术水平，争取更早更好的成为一名优秀的机械维修人。
2.3加强动手能力的锻炼。
在学习理论知识的同时，我们需要重点学习设备拆检、装配的方法，学习设备维修技能。多动脑更要做到多动手。
2.4摒弃陋习。
新年新气象，在新的一年里，以全新的心态、饱满的热情、积极的工作态度来努力实现201*年的工作目标。
201*年的实习已经结束，201*年的目标已经订下。相信在领导的带领下在自己的不懈努力下，我一定能完成目标。向各位师傅，向各位领导，向公司交上一份满意的答卷。
扩展阅读：201*年工作总结及明年安排12月
在月度安全生产总结会上的讲话
同志们：
冬至已过，元旦将至。201*年的最后一个月又既将过去了。12月份在双方股东和华宁公司的领导下，我们崖坪矿全体干部职工同心协力克服了限电影响，战胜了综采工作面顶板破碎、掘进新开口环节工程多、运输距离逐渐加长等不利因素，产量又一次突破11万吨，生产原煤117581吨，开拓进尺374（332+42）米；六大系统的建设进展顺利，空压机一次试运成功，压风自救和供水施救系统全部安装到位，是华晋公司第一家完成的，得到华晋公司年终安全检查组领导的一至好评；手指口述工作开展的有声有色，受到了中煤能源集团领导的高度赞誉，各项工作均取得了很好的成绩。今年全年安全生产各项指标也完成的很好，安全为零，原煤产量929965万吨。成绩的取得，是全矿职工一年来辛勤工作的结果，是煤矿领导班子精诚团结的结果，是毛煤公司和华晋公司正确领导和决策的结果。
回顾一年来，崖坪矿走过的路程，煤矿涌现出了许多优秀的管理干部、科队长，现场管理和落实形成了崖坪矿的特色，职工队伍有组织、听指挥、能打硬仗。特别在68月份综采搬家倒面过程中，准备充分，组织周密，措施到位，现场管理严细，尽管用的时间长了点，但是第一次独立完成这样艰巨的工作，而且安全、有序、试产期短，就很值得肯定，通过这次搬家，锻炼了队伍，积累了经验。机电管理、一通三防管理、运输管理工作有了很在进步：无计划的停风和停电在
逐月减少，监测监控设施的故障率也少多了，运输系统的设施完善、规范操作也有提高。调度、安监、通风、机电等各系统基本与华晋公司接轨，质量标准化和文明生产原来就有基础，现在保持了也提高了，接待了中煤能源公司副总经理、华晋公司董事长总经理、临汾市煤监局副局长等高规格的领导检查指导，按受了上级部门的多次专项和综合检查，吉宁矿、明珠矿先后三次共14人次来参观了我们的放顶煤工作面和五大系统建设；后勤工作也有进步，供热供暖正常运行。食堂的饭菜花样多了，服务态度改善了；冬季三防工作中也做了一定工作。
在这里，我向为崖坪矿做出贡献的全体干部职工表示诚挚的感谢！
201*年对我们崖坪矿来说是不凡的一年，10月11日华宁公司的成立，是我们崖坪矿历史上的一件大事，是崖坪矿发展壮大的一个转折点，里程碑。华宁公司成立的三个月，安全形势好，职工士气高，月月产量稳定在11万吨，说明华晋公司和毛则渠的合作是成功的，得民心的。合和缘：第一个合字，合作的合，合作实现了双赢，实现了崖坪矿的持续壮大；第二个和字，和谐的和，和谐共建，和谐共事，实现了崖坪矿的安全、平稳过渡；合和是一种缘份，是华晋和毛则渠公司两个企业的缘份，也是我们大家的缘份。继往开来，下面我对201*年的整体工作做一步属，并201*年元月份的工作做一安排。
201*年的总体目标：安全为零，原煤产量100万吨，力争完成113万吨，进尺4000米，力争4800米。各项经营指标完成华宁公司
下达的计划，职工收入在201*年的基础上增加15%。为此我们要做好以下几方面的工作：
一、坚持安全第一的方针，坚决做到“不安全不生产”。1、继续深入贯彻《关于加强山西华宁焦煤有限责任公司崖坪矿安全生产管理的决定》，这个文件的精髓就是明确了各级管理人员的安全责任，上至矿长，下至班组长，规定的非常明确。做为董事会的议题之一，体现了华宁公司董事会、经理层对崖坪矿安全的重视程度。
2、继续深入开展华晋公司七个专项整治和三个示范矿井建设活动，华晋公司201*年的133号文件，是在3.28王家岭透水事故之后痛定思痛、深刻反思制定的，对我们所在的乡宁矿区王家岭井田的崖坪煤矿来说，更有现实指导意义，华晋公司决定201*年7+3活动继续开展，并且规划崖坪矿要建设成为全国质量标准化示范矿井，就是7+4了。
3、五级网络安全责任体系建立起来了，华晋公司检查组指出我们落实的不具体，没有考核和排名，在明年我们要把工资的一部分作为安全账户来考核，以此来落实五级网络建设。
4、全面、深入、持久的开展手指口述工作，目前这项工作已取得了一定成效，但只是刚刚起步，有的队、有的岗位和同志表现的很好，起到了带动作用，但有的单位和个别人是老牛的蹄子抬不动，大象的屁股掀不动，为什么不动？固定岗位，十几年工龄，也有乡宁煤校的毕业的，为什么不开展？队长要想一想，分管矿长要想一想，安监处要重点去督导推动，必要的话，要采取措施，先罚款，后停工培
训，再不动，抓一两个典型出来晒一晒、暴一暴。
5、组织开展安全月、百日无事故、应急演练以及定期和不定期的安全隐患大排查和专项整治等安全活动，通过各种宣传、活动方式来推进我们的安全工作，达到增强职工的安全意识，排查和整改安全隐患，消除安全麻痹思想的目的，“时刻绷紧安全的弦、念好安全的咒”。
6、制定201*年安全1号文件，制定切合实际的安全奖惩制度，使安全管理制度化、规范化。安全1号文件是我们崖坪矿全年安全法，每个干部员工都要认真学习执行。奖惩是我们抓安全工作的手段，最直接的手段，在经济社会，这个手段最有效果，国务院、安监总局对煤矿领导也采用了规定上限的罚款，说明罚款虽然俗套、简单，但通用也管用。在煤矿当干部，谁没罚过别人，谁又没让罚过呢！因此，201*年要坚持三违处罚，特殊时期要加重。
7、增加安全资金投入，安全设施一定要上，调度直通电话必须得上，再不能因为限电等原因影响通讯系统。三大系统的升级改造也要抓紧，新设备、新工艺要上要用，新设备新工艺是安全的需要，也是发展的需要，不推广锚杆支护，不使用风动锚杆机，就不能解放掘进生产力，就不能保证正常衔接，而且风动锚杆机的广泛使用，还可以起到近距离探测上分层积水的作用。希望我们要抛弃旧思想，机电供应部门要多申请多购买先进设备。
二、质量标准化建设要有大的提升。刚才提到华晋规划崖坪矿要建设成为全国质量标准化示范矿井，因为我们崖坪的地质条件好，质
量标准化基础好。这就给我们提出了更高的要求，所以我们不仅要保持我们的现有水平，并且更重要的是要走出去参观学习省内乃至国内的更好的矿井。杜总经理有个形象的比喻：崖坪矿目前的质量标准化水平就好比是二级公路中最好的路，搞的再好还是二级，但是还绝对达不到高速路的水平，所以要达到国家级的示范矿井，必须有一个大步的提升，不是提高，是提升。这同样要有新观念，新思路。要结合三百万吨来搞，从设计上、投入上着手搞。不能停留在搞一些修修补补，清清扫扫，擦擦抹抹的层面上。
质量标准化建设是整个矿井所有系统的标准化，不是简单的文明生产，三直两平，防爆完好，各系统都要达到相当的水平，分管的领导和业务科室要有个总体的规划，定个目标：季度的目标、年目标，搞几个大的工程：几个月完成的，甚至是一二年完成的都可以，投资几十万、几百万、几千万都可以计划，我们做不了主的，可以报公司、报股东批，我们完不成的可以让下一届领导班子来完成！但是一定要上大台阶、上大规模。
质量标准化建设是安全生产的基础，这一点已经煤矿几十年的发展证明了。通过质量标准化建设来改善职工的作业环境，解决物的不安全因素，同时也能起到一定的规范人的不安全行为的目的。
三、明年的生产、进尺和各项指标。我们定的必须完成的两个指标原煤100万吨、进尺4000米，奋斗的目标113万吨、4800米。有的同志和有的领导说要搞到一百二、三十万，五、六千米。通过几次会议大家统一了思想：不头脑发热，不好大喜功，稳打稳扎。有了
100万吨和4000米就已经保证了我们的15%的增长工资，完成了奋斗目标我们的奖金和福利也会有改观，但再完成的多，也未必能增加多少收入，反而会造成我们衔接紧张，反而对我们的三百万吨改扩建不利。煤矿的发展已经从高产高效形转变为安全高效形，高产不一定高效，安全才能高效。因此，我们的观念也要与时俱进，安全高效，不能光凭多出一、二万吨煤来增加效益。
但是静下心盼算一下：100万吨，4000米的任务也并不是很轻松的就能完成的，从客观上说，国家规定不允许超能力生产：我们的采矿证是300万吨的核定能力，煤炭生产许可证和安全许可证仍然是100万吨的核定能力。而且每月的超产幅度不能超过10%，也就每月9万9千吨，能全月生产的只有7个月可以完成近80万吨。剩下的五个月:二月份过春节放假，生产天数15天，月产约5万吨，三、四月份过断层，月产也不会超过5万吨，十月份临近停采搬家也不会超过5万吨。十一月份419新面试生产10天，这样算下来全年回采产量是94、5万吨，掘进煤5、6万，正好在100万吨。4000米进尺是按2个掘进头排出来的，除去影响因素，每个头月进200米，年任务并不紧张。但前7个月的任务相对紧张，要完成将近3700米的进尺，才能保证综采队的衔接。每个头月进要达到300米，按目前综掘队的水平是达不到的，怎么办？只能改变支护方式，变棚网支护为锚网支护。113万吨、4800米是怎么来的，是在不限产的基础上，平均每月超产1.5万吨，掘进改变支护方式后，正常情况下就可以实现这个奋斗目标了。从主观上来说：还需要我们从上到下认认真真地落实
我们的各项管理制度：机电设备管理制度、检修制度、交接班制度等等制度；还需要我们各级干部上下一条心，团结成一股绳；还需要各系统各队相互配合，相互支持，相互提供便利；更需要我们的班队长去每个月、每一天、每个班的带领你的伙计们去落实每一刀煤、第一米进尺。特别是在困难的时候，过断层期间，工资怎么保证？出勤怎么保证？设备如何保证正常运转？材料配件是否能及时供应超前到位？没有出勤就保证不了安全生产，工资落实不了，就提高不了职工的劳动积极性，设备运转不正常，不是驴不走就是磨不转同样也会影响士气，材料配件在过断期间肯定消耗的比正常生产多几倍，还有火工品的供应和管理，无疑给我们增加了管理的难度。通过半年多对大家的了解，我相信我们的现场管理是到位的，我们的队伍是经的起考验的，我们一定能战胜困难，完成任务。
四、技术力量的加强和职工综合素质的提高。
崖坪矿技术力量薄弱，无容置疑。既不能满足目前安全生产的需要，更不能满足300万吨改扩建的需要。
队里面设立技术员迫在眉睫，各队要把本队优秀的有一定文化的职工推荐上来，矿上任命，大胆使用。鼓励科室人员下队锻炼，享受同级待遇。一个矿没有一批不同年龄段的不同层次的技术人员是不会很快发展的，总不能让总工去写措施，让副总去画图吧。
职工的整体综合素质较低，这也是事实，并不是我们职工的文化水平低，而是我们缺乏培训、培养。优秀的电工、液压检修工、各类司机，要让他们去带徒弟，要让他们去参加技术比武见世面。请他们
当老师，让他们讲课，把实践经验变成理论知识。以此来形成全矿员工学习知识的氛围，使整个矿井的职工素质提高。
五、提高干部职工的待遇。这有两个含义：一是政治待遇，二是经济待遇。
国有企业的干部级别相对于地方企业的级别要高，而且在全国各大煤矿都承认，每个干部的每一次任用都经过严格的组织程序，并装入每个人的人事档案。每个学校毕业的学生都可以相应的条件评初级、中级、高级职称。华晋可以评中级以下职称，中煤和山西焦煤有权评高级。所涉及的系列有工程、教师、医护、政工等。工人呢？优秀的可以评高、中级的技师，待遇同工程师和助理工程师一样，全国煤炭行业承认。一般的工人按年限可以评初、中、高级工，也是全国煤炭行业承认。我们全矿的职工都有条件对应评定。职称评审要装入每个职工的技术档案。崖坪与华晋接轨后，全矿的所有职工都可以享受应有的行政待遇，都可以逐步的支评工程师、技师、高级工。
经济待遇：我这里不多讲，总之要增加，如何增加，在没有经过董事会和职工代表大会之前不好多讲，方案正在酝酿，原则上是尊重历史、兼顾邻矿、逐步与华晋接轨。讲的远一点还有子女就业问题，华晋公司也有政策，只要是学校毕业的大中专毕业生都接受，我想华宁公司将来发展了也会有对我们职工子女优惠的就业政策。
一个企业的发展需要人才，如何吸引和留住人才：三句话，事业留人、待遇留人、感情留人。这三个方面对每个人都有不同的吸引力。我们华宁公司崖坪矿也要按这个原则，给有事业心的同志提供一个展
示自我的平台，给想挣钱的同志比较满意的经济收入，给重情义、不愿离开故土的同志一个安心舒适的工作生活环境。
六、企业文化建设更上一层楼。崖坪矿在乡宁有名气，在临汾地区的煤炭行业也有一定名声，因为崖坪生产好，效益好，上交的利润多。但用于企业文化建设的人力、财力很少，很可惜，名气还不大。华宁公司成立了，要打造我们华宁公司的企业文化。席主席、贺书记及公司领导会有规划和布署，我相信，不久，我们华宁就会有我们自已的企业文化。华宁的名声将会响遍全省、全煤、全国。到时候，我们的每一位职工都会为我是华宁公司的一员而自豪。
这六项工作是崖坪矿201*年的总体思路，具体的工作就是各分管矿长讲的，各队要更具体的去落实。
一季度和一月份的工作：
一、放在首位的仍然是安全，年终岁末，是各种会议，检查较多的时期，年初走访多，安排多，这都是安全的敏感期，要求各级干部要坚守岗位，严格执行请假制度，有的同志想走就走。矿领导多去班前转一转，多讲一讲，科队长该下井的一定要下，这个月对科室人员规定的带班次数少了，下井天数还不变，带班必须保证，有事的要让别人替，不能空岗，科室人员执行的带班制度和矿领导带班的三项制度一样。
二、生产任务：一年之际在于春，一季度面临的节日多，综采面又要过断层，原煤任务安排20万吨，进尺安排1000米。其中一月份，因为两节放假，原煤8万吨，进尺320米。困难是有的，但是不大，
综采队和综掘队要抓住一月份条件好的有利时机，克服骄傲自满的思想，努力完成任务。为春节后407过断做好准备工作：第一，尽快召开现场会和专题会研究方案，三个臭皮匠，顶个诸葛亮，有不同意见不怕，多商讨几次找出最佳方案，统一思想。这个工作由乔矿长牵头。第二、准备设备、材料、配件的专项计划和报告。有的设备和配件需要几个月才能买回来的，要早计划。这项工作由杜矿长负责，综采队和机电科、柴傲平配合。第三、火工品领用的手续办理，这也是比较麻烦的事，薛矿长负责联系，首先弄清领用的程序，趁过节与公安局民爆科的同志取得联系，过完春节开始办手续。火工品的押运、储存、使用由保卫科张雨生负责制定办法。总之，综采过断层的顺利与否，直接关系到我们的安全生产，关系到全年任务的完成，关系到全矿职工的经济收入。因此全矿上下要同心协力，并取得公司、毛煤公司领导和地方有关部门的支持。
三、尽早出台一号文件以及各项管理制度，做好各系统工作的全年规划。华宁公司成立了，但没有实质运行，公司的有关文件制度目前一个也没有发，各项制度也没有出台。但是上级部门的检查要求我们煤矿再不能沿用毛煤公司的旧制度了，所以我们煤矿要赶快出台，不能等公司的了，而且还要为公司起草部分急用的文件，比如公司的一号文件各公司董事长、总经理、副总经理等的岗位责任制，这项工作由李矿长负责，并与公司李建民董秘联系，安监处具体起草。
四、彻底消灭无计划停风停电。11月份月度总结会上我提了一个目标：12月份无计划的停电次数不超过10次，最长的时间不超过
2小时，停电波及范围不超出本采区变电所。实际只有1次，15分钟，大大减少了，在这里对机电管理部门，特别是机电队提出表扬，说明只要我们去要求，去努力，还是能办到的。无计划停风2次，有计划停风的时间没有控制在10分钟内。这一次无计划停电和二次无计划停风也通报一下：12.10号综采队在407回风巷有计划停电接电焊机，就在这期间带北下山两个风机的主电源高压柜也出现故障，造成两台风机的双电源全停了。这件事表面看起来是巧合，其实暴露出我们在供电系统和停送电管理上还是有漏洞的，沙曲矿的局扇双电源：是地面35千伏直接一趟电源到井下变电所，叫直供电源，另一趟就是专供了，与动力电源没有关系，所以可靠的多，我们应该学习借签。还有一次是12.24号变电所送703总开关柜引起704柜瞬间掉匣，造成无计划停风5分钟，这种故障技术性比较强的，机电管理部门要引起重视，想办法避免同样的故障现次发生。监测监控设备运行基本正常，但存在在更换探头等有计划的旬检、更换蓄电池、处理故障中出现不必要的信号中断和误报警共8次。调度监控要把这项工作抓一抓，不能是你自己管的就可以有失误，就可以造成如此多的报警和通讯中断。
五、手指口述工作阶段性的深入开展。我们矿的手指口述工作经一个月的开展，目前已进入第三个阶段，形成制度，自我约束阶段，大多数同志都能按制度规定做到了，但仍有少数人没有去做，我认为是态度问题。刚才已批评了，就再不说了。一月份要进入第四个阶段：形成自然，也叫初级阶段，这个阶段是目标就是通过强制推行手指口
述工作法，使我们在日常工作形成一种习惯性行为，真正起到自我提示、规范操作。这个阶段的开展需要二到三个月时间。一月份，我们还要做好参加焦煤比赛和华晋公司观摩参观的准备工作，这两项工作的要求就更高了，领导组和参加比赛员工及一条线的同志要抓紧练习提高。对12月份上级检查中和抽查表现好的同志给予经济奖励，安监处负责兑现。
六、冬季三防、后勤工作及两节工作的安排。冬季三防，防火仍然是重点，华晋公司检查出我们小筒仓下面生火炉，要举一反三整改，华晋公司消防安全大检查的通知已发，要求我们煤矿先自查，在1月5号前把自查情况报华晋公司保卫处，华晋公司将在1月中旬前来复查，保卫科负责消防的同志要对照《消防法》第16、17条查我们存在的问题，借这次检查推进我们的消防工作。薛矿长负督促落实，元旦和春节两节的后勤工作也要早做打算，起码有个预算，姜总和薛矿长负责。从方方面面都能体现出华宁公司成立给大家带来实惠。
要讲的很多，明年一年的工作只能做一个大的构想，具体的就要拜托大家去实实在在的干了。同志们，十几年来，我们崖坪矿为乡宁县的经济发展做出了巨大的贡献，我们崖坪矿的干部职工凭着吃苦耐劳、勤勤恳恳、实实在在的精神把崖坪矿建成了安全高效的现代化大型矿井，这一点是任何人都不能否认的，也值得后来的每一位同志尊重，乡宁县政府和毛煤公司高瞻远瞩为了崖坪矿的长远发展，为了我们的子孙后代，做出了与华晋公司强强联手，共同打造特大型企业的战略举措，华宁公司成立了，崖坪矿的历史篇章由此将翻开暂新的一
页，崖坪矿将越做越大，日子将越过越红火。值此新的一年既将来临之际：让我们共同祝愿：祝愿我们华宁公司快速发展、兴旺强盛；祝愿我们崖坪矿顺利平安、稳步前进；祝愿我们每一位干部和职工事业有成、健康快乐；祝愿我们每一位职工家庭幸福美满、万事如意！
谢谢大家。
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《201*年年终总结及明年计划》
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