201*年工作总结
201*年工作总结
尊敬的公司领导、各位同仁大家好、
金虎辞旧泰辉煌、玉兔踏春世纪欣，伴着门口这幅春联，我们又翻过了一个年头，结束了紧张忙碌的201*年（农历虎年），在全球经济全面步入后危机时代为背景的今天，金世纪公司在总经理的正确领导下,全体同仁共同努力积极完成全年生产任务，并取得了优异的成绩,全年共完成了加工产值8500多万元，同比增长23%。201*年工作已全面展开，公司对201*年已有新的产值目标和工作要求，为此我们必须认真总结过去的工作,取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。并保持清醒认识,着手准备应对201*年我们将要面对的新形式和新问题,下面我对生产部201*年礼品盒生产的工作进行总结、汇报并提出201*年工作思路和计划,不妥之处请大家指正。
一、201*年工作回顾
1.1公司201*年共生产各类礼品盒700余万只,产量创历年新高，较上年增长27.3%，平均合格率达到94%以上。其中吴忠劳教所生产245.6万只，同比增长27.9%，月平均用工人数减少15人次，生产效率提高34.7%,。吴忠监狱生产384.9万只，同比增长52.7%，生产效率提高52.7%。公司礼盒车间生产70.49万只，同比下降33.5%，用工人数减少34.8%。各种单品日产量也创历年新高，由201*年简单盒型最高单日产量6000--7000只,提高到201*年的单日产量80009000只，生产效率的大幅提高，使外协加工单位在礼品盒加工项目上的效益更加突出，真正取得了外协加工单位和公司的双赢,也给公司以后和外协单位的长期合作垫定了坚实的基础！
1.2打样制作及完成相应的作业指导书,201*年共完成了61款新产品设计打样工作.相继完成了42款中单新产品的作业指导书。打样用工3人,较上一年度减少1人,打样效率均在公司要求时间范围内，无一延期。打样质量也较以前有了很
大的进步，质量更加稳定、精细,得到了设计师.业务员及客户的认可。新盒型开发方面，在去年糖酒会上学到的全新盒型结构的基础上，结合公司自身资源情况，开发出适合公司批量生产的样板盒五款，从而为设计师在礼品盒设计思路上拓展了一定空间。打样的手段上，公司201*年9月购进了两台亚克力板激光切割机，再熟悉设备性能后，利用激光机进行打样制作，尺寸、对位更加精准，效率进一步提高，使公司的打样制作工段又上升到了一个新的平台。
1.3礼品盒生产工艺技术方面的改进.在借鉴同行好的制作工艺基础上，结合自身产品结构特点，在符合产品质量要求的前提下，对部分产品的开槽工艺进行了改进，将原有的90度V五槽，改为模切反折套卯，改进后不仅避免塌边、塌顶质量隐患，还节省了开槽、开线人工，代表产品麟州坊十年礼盒，就此一品种半年时间节省开槽人工人次。世纪金辉透明礼盒装配工艺的改进，使生产效率大幅提高，为完成全年生产任务起了决定性的作用。
1.4外协加工单位的物料周转
201*年外协加工单位共生产各类礼品盒630万只,占公司生产总量的90%,是公司礼品盒生产的主要力量,为确保外协加工单位的正常生产,车间的物料周转后勤保障工作就显得尤为重要，在以往物料周转过程中积累的经验基础上，利用公司新建网络的便利，做了大量的清点、统计、汇总、录入工作，使得物料领用信息在系统上一目了然，为生产过程中物料的调度、跟催提供了有力的保障！
1.5生产管理方面
积极配合公司完成了工资体制改革和绩效考核改革的平稳过渡，通过这次工资体制改革加之给力绩效激励计划使员工的工作面貌焕然一新。管理人员的绩效考核改革，彻底打破了以往绩效考核中的形式主义，大大增强了管理人员的危机感和责任意识，有效的调动了管理人员的工作积极性。
1.6机械设备方面
按照公司的整体部署，成功引进热熔胶机6台，完成了操作人员的培养并建立了设备操作规程和保养制度，该设备的引进为全年的生产效率提高起了绝定性的作用。为了满足客户要求，去年9月份引进了两台亚克力板激光切割机，同期完成了操作人员的初步培养工作，该设备的投入使用大大提高了公司在亚克力板盒上质量水平，在世纪金辉酒盒、老榆林十年酒盒、鼎夏龙脉酒盒等一批酒盒上
取得了明显的效果，结合设备自身特点，在延安老窖的梯形开窗切割上取得了可观的经济效益，成本节约10%左右，同时还在打样制作、模切制版画图、合格证橡皮章的雕刻等方面取得了突破。
二.201*年工作中不足之处
在完成以上工作的同时，也暴漏出工作中很多疏漏，在今年的工作中作为重点，一一突破，使车间今年的工作再上一个台阶。
2.1管理方面
①通过两次惨痛的质量事故，充分暴漏出外协加工单位质量管理的薄弱，外协管理人员质量意识的淡薄，车间的检查、督促没有跟上，产品质量有待于提高。
②外协人员的上班时间和回厂时间没有做明确要求，使得员工纪律懒散。③管理人员的绩效考核改革虽然取得了短期成效，长期看如不能继续加强绩效考核的动态管理，还有走向形式的倾向。
④缺少必要的岗位技能竞赛，是车间管理气氛死板，不能把员工的主动性、创造性的工作热情完全释放出来，致使车间生产效率不能有效提高。
2.2设备使用方面
外协加工单位的设备故障率过高，不但增加维修成本而且影响生产效率。2.3在打样制作方面
现在虽然有了设备便利，但文件制作效率太低，打样质量、效率还需提高。2.4外协加工单位物料周转效率还有待于提高，领发料数据录入时间太长，不能在第一时间看到领发料情况，给生产安排、物料调配造成一定困难。
2.5订单交货时间虽然较去年有所改善，但距客户满意还有很大差距。三.201*年工作计划
针对以上201*年存在的问题,认真分析总结，吸取教训作出201*的工作计划如下：
1.针对外协加工单位工作的实际情况，在二月底前制定出严格的考勤制度，和新的有针对性的绩效考核项目，（考核项目中要体现质量约等于全额绩效工资）从三月份开始实施，与绩效工资挂钩。最终效果要达到使外派人员自觉遵守劳动纪律，树立起‘质量第一’的思想，正确处理好进度与质量的关系，加大对生产现场的巡查频率，从而杜绝质量事故的发生。
2.车间管理人员的绩效考核的全新尝试，大家都知道我们以往的绩效考核项目是比较死板的，从去年八月份到现在都是一成不变的，这样下去又会出现流于形式的可能，车间计划从第二季度开始对绩效考核项目进行动态调整尝试，每月调整一次，项目的设置准备从两个方面入手，①打破以往的大框架大项目，要从被考核人的实际工作出发，从被考核人上个月以及平时完成不好的事项着手，小可以小到日常行为规范及工作中的细节问题，使考核项目更加广泛。②项目的选择上要保证易监督、易测量。项目的要求不能过低，过低会失去考核的意义，也不能过高，过高永远完不成，会打消员工的工作积极性。通过考核项目的动态调整最终要使管理人员每月都有小进步，每年要进一大步，促使车间完成公司的大目标。
3.为调动全体员工的工作积极性，提高员工总体素质，车间决定从今年开始全面开展岗位技能竞赛，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对成型、裱糊、装配、亚克力板加工、质检、等工序进行4次劳动技能竞赛，分别在3月中旬、6月中旬、9月中旬、12月中旬，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了物质奖励。通过以上一系列的活动要激发全体员工的干、比、学、超的工作热情，从而提高全体员工总体素质，为完成公司下达的各项指标奠定基础。
4.为了应对外协加工单位设备使用故障率高的问题，计划从两个方面入手，第一，组织公司车间主任、机修、电工定期对外协加工单位的设备进行点检和应对处理问题的培训，并作出设备故障隐患的评估，在进入第二季度前完成全年点检计划书，从第二季度开始实施，第二，组织外协加工单位主要负责生产的干警到我们公司来观摩学习设备的调整、使用、维护、保养，让他们深刻的认识到现在的设备故障率不正常，不合理，之后把设备故障率和干警奖金挂钩，促使他们主动的主动地去学习调整、使用、维护、保养、爱护设备，从而起到降低设备故障率的目的，为完成全年生产任务扫清障碍。
5.在打样文件制作效率方面加强学习、指导、培训，努力提高操作人员素质，提出效率提升进度表，在六月底以前以每张上下盒身拼版的面纸板为列，要求在5个小时内完成，到九月底4个小时内完成，到十二月底3个小时内完成，并以此为考核依据，作为工资晋级的依据。
6.在物料周转效率问题从两个方面来解决，第一，缩短公司内部的物料周转的时间，错开库房叉车最忙的时间进行装料、打票工作，积极协调库房对每天转回的成品及时卸车，利用下午临下班时间进行装料、打票工作，提高车辆利用效率。第二、积极找合作方协调进出门和装卸车的效率，最终要达到有物料的情况下两辆车能每天周转5至6趟外协加工物料，确保正常生产情况下的物料供给。
7.根据公司今年生产目标，礼品盒的生产总量要有20%的增长，具体的生产任务肯定要落在外协加工单位上，哪个单位有扩充生产能力的条件和机会也是今年工作的重点，对外协加工单位，要做到腿勤,嘴勤.,多和外协加工单位负责人员沟通,及时了解掌握各加工单位人员情况,场地情况,以及发展动态,干部思想，做到知己知彼,为旺季时的人员扩充,增加生产规模做好准备。
8.礼品盒的生产由于工艺复杂、工序、组件众多所以造成交货周期较长，一整套的礼盒交货可以设计到公司所有部门，长期以来，产品不能按时交货始终困扰着我们，影响业务的发展和公司的名誉，为此，201*年我们主要从两个方面着手解决，①是增加生产调度会议的召开次数，落实材料和生产安排；②是各车间制定了相应的生产调度安排和计划，以上两项措施虽然取得了一定的成绩，但始终没有从根本解决问题，常常出现彩印配套好了，外箱却不能按时到位；礼盒上线差瓶托；胶印上机差纸张等现象，分析其根本原因就是各部门、各车间步调不一致，过多的考虑自己的安排和生产，缺乏大局意识，缺少统一协调指挥。为此，作为公司礼品盒生产的主要部门，提出以下建议供大家思考，讨论，望大家能集思广益寻找到一个切实可行的办法，在今年内解决准确的交货时间问题，赶明年能提出一个具体的缩短交货时间的时间表，从而曾强公司产品的核心竞争力。建议公司抽出专人负责公司各部门和各车间的整体生产调度和安排，统一协调，提前安排，为每个车间、每道工序制定出详细的生产进度计划，由车间具体负责将计划分解到每个机台、每个班次，每周对各工序、各部门的生产进度进行汇总，对延期的，提前完成的进行调整。同时由该负责人负责对所有上线产品的辅助材料的最后确认和跟催。所有部门的生产进度和辅料的到货时间由该人统一考核，同绩效工资挂钩，从而从根本上解决交货时间问题。
以上是本部门201*提出的初步工作计划，希望各位领导、各位同志审议，提出宝贵的意见和建议。
同志们在今年的先进车间的评选过程中，我们车间以一种不同寻常的方式获此殊荣，在车间得到此消息后欢声、笑声、叫好声，整个车间都沉浸在欢乐、喜悦的气氛中，此时此刻我的内心思绪万千，有欣慰、更有惆怅，欣慰的是在喜悦的背后我看到了我们的团队精神，在集体荣誉感的号召下我看到了我们无坚不摧的团队力量，车间上下如同一人，这是我从未感受到的！惆怅的是面对荣誉，201*年的工作情景浮现在眼前，一连串问号更是让我显得底气不足！回顾昨天是为了明天更好的工作，我们永远不可能停留在过去，我们要面对的永远是未来，201*年，我相信我们部门会以此荣誉为起点，在我的带领下团结一心、勇敢的面对问题，扬长避短、努力工作，用我们的实际行动来捍卫我们来之不易的荣誉！同时希望其它没有被评选车间的同志们不要弃，要敢于拼搏，敢于进取，有一句歌词，“看成败，人生豪迈，大不了从头再来”，希望在今年的工作中再创佳绩！
同志们公司的发展充满希望，金世纪的明天一定会灿烂辉煌。让我们在公司经理的坚强领导下，凝心聚力、迎难而上，以蓬勃向上的朝气，开拓进取的锐气，不畏艰险的勇气，团结一致、同心同德、相互协作，争创一流，全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天！
最后，祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！谢谢大家！
201*年2月15日礼盒车间
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质检、资料员年终工作总结
尊敬的公司董事会、监事会成员、员工同志们：
大家好！201*年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，我们大家相聚在一起，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，下面我分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：
我们安全技术科在叶峰同志的带领下，担负起了公司的施工技术、工程资料、质量检查和安全工作，我们按照公司的各项规章制度，经过一年的努力，按时保质地完成了各项管理工作，具体体现在以下几方面：1.技术管理：
在过去的一年中，我们参加了新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知项目部，按照计划工程进度，及时编制实施性施工组织设计、质量、安全技术交底、专项施工方案下发至施工管理人员手中。根据工程具体情况，及时办理各种报验、开停工手续，为工程顺利进行开好头。2.资料管理：
对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验；对隐蔽工程、分部分项工程的验收，也能及时找甲方、监理签字认可，做到了施工资料与实际施工进度同步，满足了资料编制的要求。今年九月，环湖路延伸、星光大道延伸、横轴线等道路工程顺利通过了建设方组织的竣工验收，并且备案完毕；水城路、润泽路等跨年度工程，资料进度也与工程同步。3.及时办理工程量签证：
在施工过程中由于甲方临时的变更、地下隐蔽物、标的外工程量较多，每一个签证，少则几千块钱，多则几十万，尤其在润泽路道路工程中，由于建设方取消了已完成800米路段，此段涉及过路穿线管、绿化恢复、已完路段土方利用及围堰外运等签证，且建设方对此路段具体处理情况不太明了，我们及时向项目经理了解情况，积极配合测绘队，将此取消段工程量及时计量，对于能够在施工前签证的变更，我们都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，做到了签证无漏项。4.工程质量检查：
一切工程施工，质检工作贯穿始终，对每道工序，我们都认真检查，将不合格项、出现的问题、整改措施及时反馈给施工员、项目经理，便于及时改正，及时组织工序验收，为工程下序的进行创造了良好的条件。5.安全检查及其他：
今年我们安全技术科针对项目部施工、农民工管理制定了《安全技术措施》，并将《安全技术交底》交底给每个施工人员及农民工，利用晚上时间组织农民工进行安全教育培训学习，定期对项目部施工现场、农民工宿舍进行安全检查，发现安全隐患及时通知有关负责人整改，切实将“预防为主、安全第一”的方针落实到位，为公司的安全生产尽了绵薄之力。在完成本职工作的同时，我们与办公室密切配合顺利通过了建设厅组织的安全质量大检查；在叶峰同志的组织下，与工程科、办公室、财务科密切配合，顺利通过了《质量、安全、环保》三标一体认证年检，为公司招投标及长远发展，打下了良好的基础。二、工作中尚存问题
一年的工作虽然取得了一些成绩，也都是自己的本质所在，工作中仍有许多不足之处，具体表现为：1.缺少主动工作性，综合处理问题能力不足：主要表现在缺少积极、主动、热情、踏实的工作态度，缺少明确的目标和思路；专业知识掌握不足，处理综合问题的能力有待提高。
2.工程信息掌握不及时全面：由于外因影响，资料员未能参加有关建设方召开的工程会议，会后又没有会议纪要，使我们不能及时、全面了解会议内容及建设方要求，信息掌握有些滞后。
3.项目部对工程质量控制不足，质量控制力不从心：由于进度、机械、人员等因素影响，在施工过程中，忽视中间控制环节，致使一些工序完成后存在较多质量问题，对待检查出来的问题，力不从心，不能及时整改，从而使一些验收也不尽如人意。
4.施工现场管理松懈：预制构件进场应请拿轻放，避免损坏。尤其砼梯形路缘石，在施工中出现野蛮装卸、安装时磨着移动，造成缺棱掉角情况严重，客观地说也存在养护期不到的因素，现场管理人员随口头制止，但没有起到应有的作用。5.对外包队伍缺少控制手段：外包队伍由于基本不配备技术，人员素质参磋不齐，再加上不按规范施工，从而干出来的工程质量低下，要求整改或返工时，采用磨、靠等方法拒不返工，造成质量隐患，给监理、质检站等单位留下了不好的印象。三.针对问题应采取的措施
1.加强部门团队建设，提高部门员工综合素质：
加强培养部门员工的集体荣誉感，重视对技术人员的沟通及思想交流，及时了解技术人员的想法，吸取好的建议，调动员工的积极性。
端正态度，摆正位置，多学多干，把理论和实践结合起来，向书本向实践学，向技术负责人、项目经理们多请教，勤于检查及时地了解工程情况，掌握施工中出现的问题，把问题及整改意见及时反馈给项目部，把问题处理在萌芽状态。唯有通过努力学习，辅以求精务实、脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。2.及时收集、掌握工程信息，做好工程痕迹管理工作以服务于工程：多施工人员、项目经理沟通，把自己融入到工程中，积极参加有关工程会议，将有关会议内容、要求及时记录并下发，从而起到服务工程的作用。
3.加强质量检查和验收力度：质量保证体系要求执行三检制度，按我公司现有人员配置，只能做到一检，因此质检员对工程质量不符合要求的建议持有质量否决权，只有在质检检合格后，方可报监理组织正式验收，彻底改变干成啥样是啥样的被动局面，在监理、建设、质检站面前树立良好的企业形象。
4.建立规范化项目部，充分发挥管理人员的作用：现有项目部由于人员配置不齐，在施工中常出现顾此失彼、疲于进度的情况，用现场人员的话说：“能按要求完成就不错了，哪还顾得上检查”。希望公司能把项目部人员配备齐，使他们能各司其职，形成良性管理，以发挥项目部的核心管理作用。
5.加强对外包队伍的控制管理、树立良好的质量意识：在施工中经常出现该上人时上不来，改整改时不整改的现象，这样既影响进度又受制于人，所以建议准备2-3支劳务外包队伍，采取优胜劣汰的原则，对不服从管理、不重视工程质量的队伍，要坚决予以清场；对因质量造成返工的必须赔偿损失。
质量不是靠某个人管上去的，是靠大家齐抓共管干出来的，希望各级领导在以后的后作中给予大力支持。三、今后努力的方向：
1.与全科同志一起认真学习好施工规范及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，在实践中不断自我增值，以更好的服务于工程。
2.发扬吃苦耐劳的精神：建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不怕苦不怕累，放下管理人员的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学所能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
3.加强管理，增效提速：资料员要尽快地成熟起来，要能独立承担起自己所负责的工程资料，做到资料及时完整，做到当天的事情当天办、紧急事情迅速办、份内事情主动办、份外事情协助办。4.协助领导，做好员工的梯队建设工作：这些年公司规模在不断壮大，工程量也越干越大，而人员面临着新老交替，作为一名老员工，我愿意协助有关领导，把自己的所知所会，传授给年轻人，做好传、帮、带工作，使公司保持旺盛的战斗力。
5.协助有关领导，做好质量、安全培训工作：随着社会不断进步，工程质量、安全越来越规范化、标准化。今年有几起事故，虽然没有给公司造成重大损失，但也给我们敲响了警钟。我们科准备利用冬闲和开工前的时间，组织各部门根据各自的特点，搞好安全、质量培训。
6.积极发挥工会作用，曾强团体凝聚力：当员工有困难或期望值与实际值有差距积极性将下降时，协助有关工会领导及时与员工沟通，了解他们的所思所想，为职工解决好实际困难和后顾之忧，使他们能放下包袱，轻装上阵。
在工地上，我们常常见到魏晓芳同志带领着机械班登高爬下，安装路灯；由于现代化施工标准高、要求严，机械化程度提高，大量的土石方作业全靠机械完成，张伟同志开着平地机穿梭于各个工地，为每道工序打下良好的基础；马富川同志，兢兢业业任劳任怨，拿着焊枪爬上爬下切割铆焊；刘宝瑞同志是施工队年龄最大的同志，但他从不落后，凭着自己多年的施工应验，指挥着人员、机械，平整摊铺；还有许多向周建国、李刚一样默默无闻的同志，专心、敬业的做好自己的本职工作，正是责任心促使他们不计个人得失，努力工作；正是全公司这57个平凡的人聚在一起，创造了年工程量9000多万的骄人业绩。这些年，我们的企业从小到大，从弱到强，从内外交困到现在赢得良好的口碑，无不倾注着董事长的智慧和全体员工的心血，今天的业绩来之不易，让我们好好的去珍惜，各自在不同的岗位上尽心尽责的做好自己的工作。一个人的能力有大小，但态度至关重要，有人会说我是一根梁，是梁就发挥梁的作用，撑起一片蓝天；也许有人会说，我也就是一颗小小的钉子，行，是钉子就牢牢的钉在自己的岗位上，发挥它应有的作用。常言道：人心齐，泰山移，只要我们齐心协力，众志成城，就没有战胜不了的困难。同志们，未来的路任重而道远，让我们紧紧团结在以罗洪银同志为首的董事会周围，发扬艰苦奋斗、团结协作、群策群力的精神，为宏力市政的美好明天而努力奋斗！最后，让我借用李强老师的一句话：人的一生，你的心在哪里，你的收获就会在哪里。让我们以此共勉吧！
在兔年来临之际，我给大家拜个早年，祝大家在新的一年里：
身体健康，工作顺利，合家欢乐!
安全技术科
谢勇
201*年12月
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