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薪酬体系设计者的年终总结

时间:2019-05-27 21:01:39 网站:公文素材库

薪酬体系设计者的年终总结

一位薪酬体系设计者的年终总结

导读:薪酬体系搭建分为三个部分,第一部分:首先确定影响薪酬标准的因素即薪酬确定的基础,第二部分:确定完影响薪酬的要素之外,设计薪酬的框架结构,第三部分:确定薪酬调整的条件及分析。

201*年对我来说,是压力巨大的一年,但同样是充满挑战的一年,1月份进入现在的公司,3月份开始全面进行公司的部门制度建设,4月份开始整理部门业务框架,5月份搭建公司薪酬体系,经过反复的修订,6月底之前确定完毕,接下来告知公司全体员工,7月份执行新的薪酬体系,及时解决新的薪酬结构在实施中存在的问题,8月到9月开始着手搭建考核的体系、流程,10月开始年度人力资源工作分阶段梳理。这一年一直处于忙忙碌碌的挑战中。|读者如有薪酬绩效体系设计方面的培训咨询需求,可以联系GHR进行协助。

这一年最想说的就是薪酬,那两个月,的确有些过于高压的工作状态,两天一小会,三天一大会,周末加班,反复的讨论,不断的修订推敲,薪酬体系搭建的每一个环节、每个结构内容的界定、每一个计算标准都得仔细的推敲琢磨其准确性和可行性,历历在目啊,下面我就简单的做一梳理,对自己算是总结,对各位同仁也可借鉴:

我公司的薪酬体系搭建分为三个部分,第一部分:首先确定影响薪酬标准的因素即薪酬确定的基础,第二部分:确定完影响薪酬的要素之外,设计薪酬的框架结构,第三部分:确定薪酬调整的条件及分析。下面每个部分我简单的说一说:一、薪酬确定的基础

我公司薪酬标准的确定与任职岗位、职务层次、职务等级三个因素紧密相连,员工薪资水平由其岗位、职务层次、职务等级确定。1、岗位分类

公司岗位是根据员工职业方向来确定,公司将岗位分为六大类:

2、职务层次的划分

根据公司的现状与业务特点,将员工的职务层次分为六层,是纵向划分:

3、职务等级的确定

按承担职务的性质,根据员工工作能力水平的高低分出不同的能力等级,是横向划分。

AD:推荐大家一个超过10万HR关注的人力资源微信号GHRlib,适合HR及企业管理者关注。专业交流请关注GHR顾问个人微信GHRvips。二、薪酬结构设计1.薪酬结构:

2.薪酬结构标准:

三、薪酬计算标准:

工龄工资:以合同签订的入职时间计算,每满一年增加100元。岗位工资:根据确定岗位类型,参考薪资标准表中岗位工资。职务工资:根据确定职务层级,参考薪资标准表中职务工资。职级工资:根据确定职级等级,参考薪资标准表中职级工资。

工作效果考核津贴:根据确定的岗位类型,参考薪资标准表中工作效果考核津贴,工作效果考核津贴跟每个月的工作效果考核有关。午餐津贴:元/每出勤日,以实际打卡记录为主。交通津贴:元/出勤日,以员工每月实际出勤日来计算。

通讯津贴:参考个人通讯额度标准,每月持个人实际产生话费发票进行报销。项目津贴:根据具体的项目制定的确定金额。牵扯到公司保密原则,此处薪资标准表略。四、薪酬调整

A:薪酬年度调整:公司根据员工考核结果进行年度薪酬调整。

B:薪酬整体调整:公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、公司发展战略变化以及公司整体效益情况对员工薪酬进行的调整,一般是对于公司员工岗位工资的幅度进行整体调整。

C:薪酬个别调整:指由于员工职位变动等原因公司对员工薪酬进行的调整。以上是我对于薪酬结构设计这项工作的总结和梳理,有些表格因为公司保密原则,故未粘贴。写到此,201*年已接近尾声了,希望201*年是个好的开始,为了自己的梦想继续努力!加油!

扩展阅读:一位薪酬体系设计者的年终总结

一位薪酬体系设计者的年终总结

导读:薪酬体系搭建分为三个部分,第一部分:首先确定影响薪酬标准的因素即薪酬确定的基础,第二部分:确定完影响薪酬的要素之外,设计薪酬的框架结构,第三部分:确定薪酬调整的条件及分析。来源:三茅

201*年对我来说,是压力巨大的一年,但同样是充满挑战的一年,1月份进入现在的公司,3月份开始全面进行公司的部门制度建设,4月份开始整理部门业务框架,5月份搭建公司薪酬体系,经过反复的修订,6月底之前确定完毕,接下来告知公司全体员工,7月份执行新的薪酬体系,及时解决新的薪酬结构在实施中存在的问题,8月到9月开始着手搭建考核的体系、流程,10月开始年度人力资源工作分阶段梳理。这一年一直处于忙忙碌碌的挑战中。

这一年最想说的就是薪酬,那两个月,的确有些过于高压的工作状态,两天一小会,三天一大会,周末加班,反复的讨论,不断的修订推敲,薪酬体系搭建的每一个环节、每个结构内容的界定、每一个计算标准都得仔细的推敲琢磨其准确性和可行性,历历在目啊,下面我就简单的做一梳理,对自己算是总结,对各位同仁也可借鉴:

我公司的薪酬体系搭建分为三个部分,第一部分:首先确定影响薪酬标准的因素即薪酬确定的基础,第二部分:确定完影响薪酬的要素之外,设计薪酬的框架结构,第三部分:确定薪酬调整的条件及分析。下面每个部分我简单的说一说:一、薪酬确定的基础

我公司薪酬标准的确定与任职岗位、职务层次、职务等级三个因素紧密相连,员工薪资水平由其岗位、职务层次、职务等级确定。1、岗位分类

公司岗位是根据员工职业方向来确定,公司将岗位分为六大类:

2、职务层次的划分

根据公司的现状与业务特点,将员工的职务层次分为六层,是纵向划分:

3、职务等级的确定

按承担职务的性质,根据员工工作能力水平的高低分出不同的能力等级,是横向划分。

二、薪酬结构设计1.薪酬结构:

2.薪酬结构标准:

三、薪酬计算标准:

工龄工资:以合同签订的入职时间计算,每满一年增加100元。岗位工资:根据确定岗位类型,参考薪资标准表中岗位工资。职务工资:根据确定职务层级,参考薪资标准表中职务工资。职级工资:根据确定职级等级,参考薪资标准表中职级工资。

工作效果考核津贴:根据确定的岗位类型,参考薪资标准表中工作效果考核津贴,工作效果考核津贴跟每个月的工作效果考核有关。午餐津贴:元/每出勤日,以实际打卡记录为主。交通津贴:元/出勤日,以员工每月实际出勤日来计算。

通讯津贴:参考个人通讯额度标准,每月持个人实际产生话费发票进行报销。项目津贴:根据具体的项目制定的确定金额。牵扯到公司保密原则,此处薪资标准表略。

四、薪酬调整

A:薪酬年度调整:公司根据员工考核结果进行年度薪酬调整。

B:薪酬整体调整:公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、公司发展战略变化以及公司整体效益情况对员工薪酬进行的调整,一般是对于公司员工岗位工资的幅度进行整体调整。

C:薪酬个别调整:指由于员工职位变动等原因公司对员工薪酬进行的调整。以上是我对于薪酬结构设计这项工作的总结和梳理,有些表格因为公司保密原则,故未粘贴。写到此,201*年已接近尾声了,希望201*年是个好的开始,为了自己的梦想继续努力!加油!

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