企业工作总结
xxxx有限公司工作总结
一、基本情况
xxxx光电设备有限公司是一家专业生产、销售CATV器材的私营企业，创立于一九九三年，座落于风景秀丽的历史名城xxxx市xxxx工业园区。当地交通便利，铁路公路水运空运都非常发达。公司成立伊始，就以设计开发生产性能优良，品质上乘，性价比高的有线电视网络设备器材为宗旨。产品主要有：1310和1550光发射机、光放大器、光接收机、光工作平台、光工作站、无源光网络配件及各类放大器系列，电源供电器系列产品，以及分支分配器,各种型号的同轴电缆、监控线等。公司注册资金201*万元，现有员工125名，公司研发人员有15名，其中高级职称研发人员3名，中级职称研发人员9名。公司流动资金800多万元,固定资产5089万元。公司配备有世界上最先进的松下表面元件高速贴片机，8温区回流焊接机，双波波锋焊机。还配备有美国惠普和安捷仑HP8712ES，HP8714ET等系列标量矢量网络分析仪，HP8591C分析仪，84路信号源等一批精密设备。二、行业竞争力
在产品质量方面，公司严把进货关，对所有元器件，协作件做到质优价廉，研发部门在不断的精益求精，让产品在不上升成本的同时提高产品的质量，并实行自动化生产，提高了生产效率，降低了生产成本，08年公司成功引进ERP管理系统，使公司的生产管理更具科学性，生产成本也得到更好的控制，把产品的最终价格压下来，让客户得到更多的实惠。当今市场产品不单一的比质量，更重要的也要比价格，所以我公司在降低成本的同时质量还提高，在市场的占有率是越发的明显有优势，在竞争中保视通品牌也越来越有优势。三、生产管理
公司成立以来，先后在成立财务部、采购部、销售部、行政部、
技术部、等部门。并且针对个职能部门指定了各项规章制度，形成了一整套的程序文件,从以产品开发、生产制造为主体的顾客导向过程到采购、质理为辅助的管理支持导向过程。组织管理层和员工认真学习先进的管理方法，组织人员对多项制度进行修改完善，使各项制度适应公司发展，促进各项工作改进和提高，调动员工的工作积极性，约束和规范员工的工作行为。大家对管理制度逐步有了认识，管理水平有了一定的提高，各项工作逐步规范，公司向科学管理的目标又推进了一步，适应市场的能力逐步提高。
公司拥有健全严密的质量体系，由总经理、总工程师、质管部经理、车间和班组质检员组成的质量管理网络始终按照ISO9001体系的要求，定期开展质量检查、质量分析和质量跟踪活动。公司管理层认识到光有先进的生产、检测设备还不能完全把好质量关，必须有一整套行之有效的管理制度。公司按ISO9001的标准要求，认真组织全员学习公司质量管理体系文件。对元器件、原辅材料的采购、入库，均按照ISO9001标准严格控制，对出厂产品进行严格检验把关，对质量管理人员和体系内审人员进行培训，使大家了解掌握体系标准，知道如何进行质量管理和过程控制，怎样把好质量关。为了能适应市场，一切满足用户需求，为用户提供优质产品和优质服务是公司求生存谋发展的需要，是提高和保证产品质量必须的管理方法和措施。在贯彻质量标准体系的过程中，各部门、车间都能对照体系文件，按体系文件要求进行工作，使产品的设计、制造、销售全过程得到控制。四、信息化建设情况
企业在用的管理信息系统有ERP系统、图文档加密系统、财务系统、企业网站系统等。目前，这些系统运行状态良好。
⑴ERP系统
企业从201*年1月正式实施ERP项目，通过ERP系统来固化企业管理实践。经过数次升级，目前ERP系统正式上线使用的模块有：
采购管理、生产计划管理、仓库管理、销售管理。使用ERP系统企业确实感受到了它的好处及工作的方便，系统应用之后企业的流动资金运转周期由原先的30天现在只需要15天，库存积压之前有将近1000万，而现在做到不能超过500万的积压，这都是ERP系统运用之后给企业带来的利益；工作方面，之前要是想查货物的生产进度需电话到车间，然后车间去生产现场查询才能告知情况，而现在只需要进入ERP系统就可以直接看见货到哪个阶段了，给工作带来极大的方面，还有效的提高工作效率。成功引进ERP管理系统，使公司的生产管理更具科学性，让公司的整体生产运行通过ERP系统能够有效的控制、合理的安排、准确的告知生产进度
⑵图文档加密系统
技术为企业一个核心，为保证企业技术秘密不外泄，公司在11年对服务器和客户端的重要数据进行了加密处理，主要是：技术性的文档，电子CAD图、三维CAD。确保了数据加解密的安全。（3）信息化工作现状
时代的变化，社会的进步，科技的发展迎来了信息化时代，所谓信息化时代，就是以更快更便捷的方式获得并传递人类创造的成果。怎样传递最快的传递人类创造的成果？那就是需要信息技术的产品去传递。公司每年在产品研发方面投入费用要占销售额的5%，而信息技术产品研发的费用整体研发费用的45%，且这一数据在逐年的上升。
产品方面，我们现在研发的“网络监控全数字式光接收机”本实用型网络监控全数字式光接收机主要提供了数字式的光控AGC，输入光功率在一定的动态范围内变化时，输出电平保持不变，增益高失真的光接收机，这款光接收机使得工程调试和维护人员不用到现场就能通过PC机（电脑）监测到该光接收机的工作状态，减少了现场调试和工作量。通过计算机来调节光接收机的衰减量和均衡量，从而对光接收机的故障迅速进行排除，主要解决了目前光接收机所
存在的调试繁琐和维护量大，工作效率低的问题，能够降低大量的人工调试成本，使网络运管成本降低，节约资源。五、技术创新情况
（1）、加强企业创新人才队伍建设以及引进、培育科技创新领军人才的计划与措施
人才创新是技术创新的基础。事业兴衰系于人。公司拥有各类专业技术人才30多人和20多名技术工人。公司每年将组织1～2次职业经理人的相关管理知识培训；其次，公司还积极支持员工相关业务的外部培训；第三，公司鼓励技术工人参加再教育。因此，公司通过各项职业素质教育以及职业技能培训，造就了一批技术骨干、管理骨干以及技术工人骨干分子，为保视通公司的技术创新创造条件。公司在新酬管理方面，制定了岗位责任制，实行了部门末位淘汰制、管理岗位轮岗制等等一系列制度的执行，促进了员工自身素质的提高。同时针对不同岗位人员进行定期或不定期培训。
（2）、通过产学研合作等方式增强企业创新能力的计划与措施公司长期以来在强化企业自身创新能力的同时，坚持走“产学研”相结合的技术创新之路，“十一五”期间，公司在原有的产学研合作基础上，为了进一步增强企业的创新能力，制定了产学研具体的计划与措施：
①、通过行业协会加强企业之间的交流与合作。与同行企业签订了具体的项目合作协议与人才协议，以我公司为主导，科研成果优先在本公司进行转化，主要在供电器方面进行重点合作，开发新产品4-5项。为广电事业做出应有的贡献。
②、加强与研发机构及相关院校的合作，现在正在与xxxx大学洽谈中。
六、发展前景与规划（1）、企业发展目标
继续坚持做大做强，进一步实施技术创新、管理创新、文化创新，
进一步推进规模战略和品牌战略，以合资、合作为契机，利用两种资源，拓展两个市场，以管理和创新实现企业的转型，来提升企业核心竞争力。
以科学发展观为指导，通过公司全体员工奋斗，使xxxx光电设备有限公司成为行业先进、国内知名的公司；销售总额超过1亿元，综合效益处于行业前列；主要产品达到同类产品的国内先进水平，国内市场占有率达到50％以上；实施现代信息化管理，达到国内先进水平；自主创新能力，建立现代企业文化。
（2）、重点项目
电源供电器产品项目，主要包括互动电源供电器、避雷型电源供电器；其中互动电源供电器项目的总投资100万元，预计在201*年底实现产业化，项目达产后年销售电源供电器1万台，新增销售额1500万元，利270多万元；避雷型电源供电器是一款新型供电器，在技术方面是独一无二的，是一款创新型产品，属于行业领先技术水平，项目总投资200万，预计在201*年底实现产业化，项目达成后年销售近2万台，新增销售额预计3000万元。（3）、加强企业研发机构、创新平台建设的计划与措施以人为本，以科技创新为中心，不断引进高科技人才，加强与大专院校及科研院所的合作与交流，加大研发经费投入，力争研发出高、新、尖技术与产品，掌握同行业前沿技术，夺取市场竞争中的制高点。投资50多万元投资建成保视通信息网络技术设备，实现公司内部的网络办公。研发部人员将全部采用最新的CAD进行产品设计。公司不仅依靠自己的研究开发力量，研究开发出多项专利，并具有自主知识产权。
（4）、加大研发投入力度和积极承担国家、省科技项目的计划与措施
近几年来，为确保技术开发工作的顺利开展，公司每年都拨出专用资金用于开发新技术、新产品，持续的研发投入，使公司具备了
良好的技术研发条件，带来了丰富的技术储备资源，公司每年都有新产品推向市场。公司技术创新取得的主要成果有：避雷型电源供电器国内唯一的一家生产厂家，互动电源供电器、浪涌保护器、双向分支分配器等；两相电源热备份供电器及高速过零软启动互动电源供电器被列入江苏省高新技术产品。
（5）、制定并实施自主知识产权战略和自主品牌战略加强知识产权管理工作，将公司的知识产权法律化，在促进公司业务和业绩提高的同时，努力促进公司内部的发明创造活动。建立健全内部的知识产权管理制度，以及确保企业的知识产权不因人员的流动而发生移转的管理程序。规定每年开办或参加1-2次知识产权知识的讲座。
（6）、其它相关发展目标和保障措施。
科学技术在迅速发展，广电行业正在突飞猛进的发展，公司必须加大科研力度，不断改进产品，研发新品，紧跟市场形势，才能适应市场的发展，使企业立于行业先锋。公司要充分发挥知识产权的优势，开发更多具有自主知识产权的产品。
我们必须抢抓机遇，加快发展，实施以下三个战略：（1）、实施名牌战略：在全厂上下灌输名牌产品意识，进一步提高产品先进性和质量可靠性，使企业的主产品成为国内外名牌产品。
（2）、实施营销战略：公司将不断扩充和提高营销人员的素质，完善新产品的营销策略，建立一支精技术、懂业务、善经营、会管理的高素质营销队伍，成为营销、服务一条龙的服务体系，为拓展国内市场提供全面支持。
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矿业公司工作总结范文
（一）20**年生产经营完成情况
110月份，公司累计生产矿山铜6948.48吨，完成年计划的81.17%，其中丰山3080吨，完成年计划的72.30%，**3434吨，完成年计划的90.37%，鑫马434.48吨，完成年计划的86.90%；生产硫精矿3756.76吨，磷肥38452吨，硫酸63128吨，发电299.71万kwh。
110月份，公司累计销售矿山铜6338.21吨，磷肥39802.49吨。
110月公司实现利润总额1.33亿元，预计全年实现利润总额1.61亿元。
（二）20**年主要工作
1、加强生产组织，确保完成主要产品产量
一是加强生产组织，确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫马公司排除周边环境差等困难，实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关单位和部分要找准突破口，围绕降低综合能耗、进步选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等，组织技术攻关，进步了各项经济指标水平。加强合作单位的资源治理，采取硬措施，使资源不要外流，确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工作，为明年生产作好预备。**公司选矿改造工程正在抓紧实施，预计09年初，改造后的选矿处理能力从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并取得了一定进展。
2、夯实基础治理工作，提升企业治理水平
20**年公司通过实施iso9000治理模式，促进企业的标准化建设，夯实企业各项基础治理工作。上半年公司在**公司实施iso9000治理模式的试点工作，目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项治理活动，进一步推动了企业安全标准化、预算治理、本钱治理、计量治理等基础性工作。
针对往年安全生产事故频发的实际，公司今年开展安全标准化治理活动，全面实施企业安全生产工作的规范化和标准化，各子公司针对本单位安全治理基础差、职员素质参差不齐、治理制度不健全或不落实、违章作业时有发生的现象，进一步进步了对开展安全标准化活动的熟悉，通过开展安全标准化活动，扎实抓好全员思想、组织、纪律、作风整顿，促进企业落实安全生产责任制，改善安全生产条件，建立安全治理长效机制，实现安全生产形势的根本好转。截止今年10月份，公司（转载自第一范文网，请保留此标记。）安全生产态势较为平稳。
继续推行全面预算治理。在往年初步搭建的预算治理框架的基础上，今年公司及各子公司一是配备好预算治理的机构和职员，不断增加预算治理工作中的人力、物力的投进，在组织上确保这项工作按要求开展；二是采取措施做好定额治理、信息化治理和班组建设等基础工作；三是各子公司结合自身实际制订了预算控制、治理办法、程序，发挥预算对财务收支、本钱用度控制、资金治理的作用；四是加强预算治理工作与目标利润治理、内部经营承包、资金控制、本钱控制等各项治理工作的结合与协调。通过实施预算治理，逐步发挥了预算治理在计划、沟通协调、分配资源、控制收支本钱、评价业绩和激励上的作用，促进了公司整体治理水平的提升。
3、以薪酬、机构、用人改革为重点，继续推进公司内部改革
深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要，优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，公道配置人力资源，进步全员劳动生产率，做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事治理考核制度，以素质，以实绩论人才，疏通治理职员“出口”，拓宽选拔人才的渠道，打破干部员工的身份界限，治理职员实行竞聘上岗、能上能下，把***推荐和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀治理职员的有效开发。
深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公然招聘、动态治理、动态考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，公道活动，实现改革为广大员工“量文体衣”的目的，使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类治理工作。积极探索建立人才科学分类治理办法，在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。
深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制，以分配制度改革为核心，按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级公道拉开分配档次，关键、重要岗位与一般岗位的收进拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评，根据岗位特征、工作强度、贡献大小，公道确定岗位系数，解决了公司与公司之间、岗位与岗位之间因岗位系数设置的不匹配所造成的内部收进分配的不公平性。
4、股权改造工作顺利完成
根据大冶公司的意见，公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。各级领导干部认真做好股东和出资人的思想政治工作，从全局出发，积极支持股权改造工作。公司及三家矿山公司的股权回购工作分别于8月、9月完成。丰山公司控股子公司富丰公司的股权回购工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰兴公司的股权回购工作于10底完成。
5、矿区周边环境治理取得进展
一段时间以来，子公司矿区周边环境较差，盗采乱挖现象严重影响了矿山的正常生产。经过多方努力，10月初，由黄石市、阳新县两级公安、国土、安监等部分组成的联合执法组对鑫马公司四周越界非法开采的23个非法采矿点进行了炸封；今年以来，黄石市、大冶市有关部分也针对**公司周边的非法采矿，盗挖尾砂坝、排土场等行为进行了打击。
6、打造企业品牌，加快推进企业文化建设
今年，公司加快推进企业文化建设步伐：一是做好企业文化理念的征集。积极组织员工参与讨论，吸取广大员工的聪明和气力，并提炼出有公司特点的企业理念，用共同的企业标识塑造形象，用共同的价值观同一思想，用共同的企业精神凝聚气力，用共同的行为准则指导行动，使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动；二是明确总体目标，着力构建具有公司特色的企业文化规划。在与大冶公司同步的基础上，初步制定出公司企业文化建设规划；三是牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实进步员工队伍素质。通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯；四是继续巩固现场治理和环境卫生整治成果，积极做好委级文明单位申报。
7、关心员工生活，多办实事好事
一是坚持不懈地抓好环境整治工作。今年，丰山公司、**公司投进了部分资金对矿区进行了绿化、美化治理，为员工及家属创造良好的工作和生活环境，不断增强企业的向心力和凝聚力。二是积极妥善解决各种关破遗留题目，关心离退休职工生活。各级单位高度重视关破遗留题目，能予以解决的尽快给予落实，不能解决的积极做好解释工作，不将矛盾激化，影响到公司的生产和稳定。今年我们对关破单位退休职员发放了生活补贴。
二、201*年工作思路
201*年是鑫诚公司发展、改革、稳定的关键之年，公司将认真贯彻大冶公司发展战略规划，通过治理创新和内部改革，全面进步公司的生产经营水平、治理水平、技术水平和竞争能力；弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，努力把公司发展成为具有较强盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的一流企业。
一、总的指导思想和工作思路
以***理论、“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻党的十七大精神，围绕一个工作中心，抓好两项重点工作，推进三支队伍建设，建好四项重点工程，促进五个进步。
围绕一个工作中心：即生产经营中心，在科学发展观和***理念指导下，在大冶公司的领导下，努力打造“效益鑫（转载自第一范文网，请保留此标记。）诚”和“***鑫诚”。
抓好两项重点工作：
1、深化全面预算治理工作。要将预算治理工作与经营承包考核相结合，逐步细化预算考核指标，把主要材料定额消耗作为责任指标与经营责任挂钩考核。下半年公司将组织编制预算考核手册，明年试行预算考核代替经营承包考核。
2、完善安全标准化治理工作。以安全标准化治理体系建设为核心，继续修订完善好各项安全治理制度，健全安全生产标准体系，进步安全治理水平。大力宣传公司安全文化理念，促进安全生产的长效治理。
推进三支队伍建设：
1、推进领导班子和干部队伍建设；深进开展“四好”班子创建活动，切实加强领导班子建设，促进领导干部全面落实科学发展观，全面进步素质和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。坚持德才标准、业绩导向的用人制度，优化企业领导班子结构，增强整体素质和能力。
2、推进党员队伍建设。继续不断完善党支部量化考核和党员量化考核两个评价体系，深进开展党支部“堡垒杯”和党员“先锋杯”竞赛活动。发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
3、推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观，全面实施公司“十一五”人力资源发展规划，加强人力资源开发机制建设，加大人力资源优化配置力度，继续加强员工培训，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。
建好四项重点工程：
1、**公司接替工程
**公司接替扩能工程要开始动工建设，初步完成地面工程的布置和地下公路的建设。针对老尾砂坝的整改情况和选矿扩能的实际，着手进行新尾砂坝的选址工作。
2、丰山公司深部开拓工程
丰山公司要抓紧完成深部开拓工程的项目设计、项目资金和进度计划等系统方案的审定工作，并在明年年内启动开工。
3、抓好铜绿山矿深部开拓工程
鑫力公司要加快铜绿山矿副井延深工程和深部开采工程剩余工程的施工进度，确保该工程201*年6月30日能投产。
4、抓好边深部找矿工程
抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。三家矿山单位要继续加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并努力取得进展。有关部分和单位要在大冶公司有关部分的指导下，组织好对各矿山的资源勘探工作，并尽快形成报告，尽早组织实施。
促进五个进步：即促进员工队伍整体水平进步；促进企业治理水平进步；促进企业赢利能力进步；促进企业竞争力进步；促进企业可持续发展能力的进步
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