201*骨伤科工作总结
201*年度工作总结
201*年是有收获的一年，伴随着医院人事制度，分配制度的深入改革，医院文化建设的全面展开，以及农村合作医疗的开展，我科业务范围不断扩展，取得了可喜的成绩，今作一总结，以便今后更大发展。
一、医德医风及医院文化建设方面：
今年科室继续按医院“文化建设及创五星级服务”等要求，认真学习领会医院各项活动精神，并认真落实到工作实处，如认真做好了给病人送“院长慰问卡”、“健康宣教”、“给病人送花”、“为孤儿免费治疗”以及“为病人捐款”等献爱心工作。在医院“病人至上、真诚关爱，从我开始，做得更好”这一服务理念的知道下，科内医护人员加强了医患之间的沟通，实行“特殊检查、特殊治疗事先告知制度”，继续巩固了“一日清单制度”，开展了“病人出院送到电梯口”。开展了病人入出院“送卡片工作”，使病人知道医生及科室的电话，便于了病人日后病情咨询，随访等。真正做到来迎接声，出院有欢送声，使病人感受到真正的亲情式的服务。同时，医护人员还加强医德医风学习，拒绝商业贿赂，廉洁行医，一年中退手病人及其家属的“红包”无数。还有，科室继续开设“院长信箱”，通过病人反馈的意见，使我们了解了很多不足之处，有利于制定措施整改。总之一年里科室的服务理念发生了很大转变，涌现出了一批服务优秀的医生和护士。
二、科室人事制度、分配制度改革落实方面：
今年是我院人事制度、分配制度改革力度最大的一年。医院对个别工作成绩突出的人员开展了“低职高聘”，分配方案也做了重大调整，逐渐体现了多劳多得，并向临床一线作了很大倾斜。科室也乘这次东风，在人事分配方面作了调整。在分配制度上重点监控以下指标：①医疗文件的书写质量。②差错发生情况。③医患沟通情况。④病人每床天费用。⑤病人平均住院天数。⑥药品比例。⑦辅检率。⑧中药制剂比例。
通过分配制度的改革，提高了全员的服务意识，提高了收费节支意识。尤其是收费节支意识有了明显提高。医护人员进取精神不断提高，钻研业务的劲头增加，很多人通过不同的学习方式，提高业务水平，提高学历，形成良好的学习氛围。
三、科室管理方面：
随着医院“二级管理模式”的实施，科室相应成立了科室管理核心小组，由主任、护长、质控员、计价员组成，小组成员分工明确。重点抓住以下几方面：
①医疗质量、医疗文件的书写。②安全医疗、安全生产。③医院文化建设。④新技术的开展。⑤科研工作及人才培养。⑥市场开发。⑦绩效工资分配。
核心小组将每月医院检查反馈情况及科室自查发现情况进行总结，并进行整改，收到了较好的效果。同时，科室积极相应院领导的“倒金字塔管理模式”，在“人人都是院长”的口号下，科室的每位医生和护士都以主人翁的心态参与管理，认真从自己做起并及时发现和纠正同事
的不足，使科室的管理更加完善和规范。
四、业务开展情况：
今年科室业务发展取得了显著成绩，表现在以下几个方面：
1、我科开展手术总结如下：锁骨骨折切开复位钢板螺钉内固定术15例，股骨骨折切开复位钢板螺钉内固定术8例；胫腓骨折切开复位钢板螺钉内固定术9例；前臂双骨折切开复位钢板螺钉内固定术7例；肱骨干骨折切开复位钢板螺钉内固定术4例；股骨粉碎性骨折外固定架固定术2例；胫骨骨折闭合复位外固定架固定术2例；胫骨骨折闭合复位带锁髓内钉固定术1例；开展了人工全髋关节置换术6例，其中93岁高龄患者1例；人工双极股骨头置换术4例；人工全髋关节置换术后脱位关节翻修1例；腕关节不全离断再植1例；胫腓骨骨折节开复位带锁髓内钉固定术5例；股骨下1/3骨折并股动静脉断裂，钢板内固定，股动静脉吻合术1例；三踝骨折切开复位内固定术2例，双踝骨折切开复位内固定术5例；腰椎暴裂骨折AF内固定术3例；腰椎滑脱切开复位协和钢板固定椎间植骨融合术1例；股骨粗隆间骨折135°动力髋螺钉固定术5例；珈玛钉内固定治疗2例；胫骨下段良性骨肿瘤刮除植骨术1例，95°动力髁螺钉固定术2例；尺骨鹰嘴粉碎性骨折切开复位张力带钢丝固定术3例；1例胫腓骨中上1/3开放性粉碎性骨折，曾在外院施外固定架固定术，术后严重感染，皮坏死，骨外露，转来我院要求截肢，后经二期腓肠肌肌皮瓣修复创面，三期双侧髂骨取骨植骨术，病人骨愈合（4个月）功能恢复佳，疗效显著；1例右上肢脱套伤（自肩至腕上）和1例左小腿套脱伤一期清创，脱套皮肤反取皮回植，植皮全部成活，经系统康复指导，功能非常满意；1例胫骨平台严重粉碎性骨折，切开复位髂骨取骨植骨，T形钢板固定术，术后早期CPM锻炼，取得了满意疗效，（这在以往是很难做到的）；2例糖尿病足患者行截肢术，减轻了病人痛苦。腰间盘突出症单开窗髓核摘除术3例；隐神经逆行岛状皮瓣修复踝前创
面１例；跟腱断裂止点重建1例；开展断指再植7例完全成活；开展手指末端压榨伤岛状皮瓣修复术5例全部成功，腹部皮瓣包埋术4例全部成功。
另外我科手法整复加夹板外固定治疗肱骨髁上骨折8例，前臂双骨折9例，前臂单支骨折22例，手法整复肘关节脱位6例，肩关节脱位12例均受到良好效果。
2、今年业务量与去年比较项目年度201*201*业务收入手术量收住病人数药品比率辅检率每床收费门诊量3、市场开发方面：
今年科室采取多种宣传及沟通方式，与各乡镇卫生院及一些工厂建立了医疗关系，同时在医院吴院长的努力下与保险公司、社保局、交警等建立部分医疗关系，另外科室也加大了和本院医务人员的沟通，以此扩大患者量。
4、加大中医适宜技术力度，中医特色优势更加明显。现在的中医院没自己的中医特色优势确实难以发展。我科更是在医院领导创建“名医、名院、名科”的思想指导下，加大中医力度。通过每周一次的中医查房制度以及医院举办的“西学中”培训班，使医护人员的中医水平进一步提高。在病人治疗方面，如病人没特殊，我们坚持让每个病人服用中药治疗。另外，还适当结合病情，给病人采用针灸、中药熏蒸、拔火罐等传统中医疗法治疗疾病以提高临床疗效。五、科研教学及人才培养方面：
今年骨科科研立项1项：活血化瘀类药防治断指再植术后血管危象的临床观察。先已基本完成课题研究。
今年外送培训人员6人：冯仕华送广州珠江医院进修创伤，张帅送广州中山一院进修骨折于创伤，杨太生送江苏无锡手外科医院进修手外科，苏敏送省中医院进修护理，沙丽文、孙彩娟送广州市第一人民医院
进修护理。还有科里西医院校毕业的医生和护士积极参加医院举办的“西学中”学习班，学到了不少中医知识，用于临床发挥了巨大作用。另外科室坚持每周一次业务学习。通过一系列学习活动，使全科医护人员业务水平明显提高。
六、安全生产方面：
今年科室高度重视安全生产，坚持三级查房制度，危重疑难及重大手术术前讨论制度，坚持了首诊负责制，手术审批制，请示汇报制度，制订了凡手术都要有一名主治以上医师上台把关制度，认真抓好了传染病上报、常规检查病人乙肝、丙肝、HIV及梅毒，为防治传染病的传播起到了积极作用。今年科室还加大了医疗文件书写检查整改力度，坚持了每周安全分析会制度，使全员安全医疗意识提高。
此外科室还加强防火、防盗宣传，入院病人宣教增加了“灭火器材存放位置”，“逃生通道位置”、“贵重物品自行妥善保管”等内容，对防安全隐患起到了积极作用。
七、工作中存在的问题：
1、市场开发尚不尽人意，今年以来，几乎没有交通事故伤收住我科，大部分工厂及乡镇医院的病人仍以去江华医院、春江医院及中西医院为多。特别是手外科方面，8月份以来病人明显减少。医院及科室虽作了很多工作，但结果仍不理想。
2、医疗文件书写虽较以往明显改进，但仍存在不及时，内容不全面如没有充分体现中医辨证施治及处方用药等问题，尤其是一些相关检查及治疗手段的事先告知，尚未做到全部签名。另外X光等辅助检查仍存在缺少报告，胶片不归档等问题，存有隐患。
3、医疗纠纷仍偶有发生。引起纠纷的因素是多方面，有病人及家属对疗效期望值过高的原因，有对手术正常并发症不理解的，也有的是我们的技术问题，而更重要的是与病人缺乏很好沟通，如果对每位病人
都能做到“先交朋友，后开刀”，就可能避免很多纠纷。
八、今后工作展望：
1、加强市场开发：阳东及市区市场开发空间已很小，今后将重点开发阳西、阳春市场。市区及阳东开发重点应从骨关节损伤转移到骨病。根据工作需要，科室将会考虑培养1~2个业务员，专门负责市场开发。2、业务发展：在现有基础上，明年科室将进一步开展新技术，以提升科室的社会影响力。根据病员情况，明年力争开展游离第二足趾再造手指、股骨交锁钉内固定术，手部外固定架应用，镍钛形状记忆合金环抱器加髓内钉治疗长骨粉碎性骨折，活性异体骨临床应用。另外独立开展人工全髋关节置换，人工膝关节置换，桡骨小头置换，掌指关节置换。另外对于中药内服、外敷、外洗制剂加大临床应用、疗效观察及配方改进工作，使中医特色能有更好的体现。
3、加强质控：质控员要加大检查力度，彻底扭转医疗文件书写中存在的问题，今后对于质控责任到人，出现质控问题，直接与质控员的绩效挂钩。
4、加强医院文化建设：把医院文化建设作为一次长期而重要的工作，由护长亲抓，在医院文化建设中责任落实到人，对于顶风上的人，将严肃处理。
5、加强安全生产工作，全面提高全员安全生产意识，从平时的点滴工作做起，包括与病人沟通，病人知情权，医疗文件的书写，各种治疗方案的讨论确定制，“知情鉴定书”，手术审批把关，三级查房，首诊负责等都要做全、做细，此外还要开展安全防范宣教，病人入院要告知提高防盗意识，告知安全通道位置，防火器材位置，科室要定期检查急诊急救防火设备的情况。
以上是今年工作中的成绩和不足，总结的不一定全面，特别是工作中存在的问题，希望院领导阅后能指上，以便今后工作做得更好。
扩展阅读：骨伤科201*年工作总结稿[2]
骨伤科201*年工作总结稿
201*年度即将过去，一年来骨伤科在院领导班子的领导及各职能部门的支持下，按照我院201*年工作计划的总体目标要求，全科医护人员团结协作，努力践行岗位职责，规范医疗行为，落实核心制度，把提高医疗服务质量与强调医疗安全做重点，通过大家的不懈努力，使骨伤科各项工作顺利进行，基本完成了今年的工作目标。现列表总结如下：
201*年骨伤科工作目标及截止11月末今年完成情况与10年同
期完成情况比较表
(骨科A区)
项目医疗工作指标目标业务总收入1.药品比例≤38.0%2.草药+自制药比例≥25.0%3.平均住院日≤19天4.中医治疗率≥60%5.6.7.8.床位使用率≥98%床位周转次数≥19次/年甲级病案率≥95%处方、检查单书写合格率≥95%今年截止11月末完成情况5，134，274.5136.73%25.62%18.70天98.16%123.63%21.78次100%95.90%79.60%100%--------------≤10分钟10年同期完成情况5，112，946.1337.68%25.61%19.50天98.90%123.10%20.85次100%95.60%79.00%100%--------------≤10分钟97.90%100%0达标100%1
9.辨证施治优良率≥90%10.特殊检查治疗告知率100%11.急危重症抢救成功率≥80%12.抢救中医参与率≥30%13.院内急会诊到位时间≤10分钟14.治愈、好转率≥95%96.90%15.重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%16.医疗事故发生率0；严重医疗缺陷017.参加住院医师规范化培训率100%；培训合格率≥90%18.继教参加率≥98%，合格率≥95%
100%0达标100%
医保工作指标1.用足医保政策，医保费用不超标2.医保挂床、分解住院病人发生率03.医保病人在床率＞95%达标达标达标超标达标达标达标达标达标达标达标4.医保病人首程传输24小时完成率100%；在架病历合格率100%；患者出院时门诊病历记录率合格率100%达标5.单病种传输准确率100%达标6.医保政策宣传覆盖面100%；一日清单落实率100%达标7.医保病人大型检查阳性率：X光＞50%；CT＞60%；MRI＞70%达标8.医保出院患者回访卡回收率＞85%达标药剂管理指标医院感染及预防保健1.普通处方合格率≥95%2.麻、精（精一、精二）、毒药品处方合格率100%3.药品不良反应上报率100%，药品不良反应报告表填报合格率100%4.合理使用抗菌药物达标达标达标基本合理达标达标达标基本合理1.法定传染病报告率100%2.死因监测报告合格率100%3.肿瘤、四病报告合格率100%4.医疗废物管理合格率100%5.医院感染漏报率＜10%6.院内感染24小时报告率＞95%7.抗菌素使用率＜15%8.药敏试验率＞50%达标达标达标达标达标达标1%18%达标达标达标达标达标达标达标达标达标达标3%35%达标达标达标达标指标9.消毒隔离监测合格率≥95%10.环境卫生学监测合格率≥96%11.医疗器械消毒灭菌合格率100%12.肌肉注射化脓率0
精神文明与安全管理指标
1.患者满意率≥90%，临床对辅助科室及99.60%，后勤满意率≥90%98.00%2.院年度上访≤2起，局级以上上访率：0，无媒体曝光达标3.无推诿患者现象达标4.严格执行廉洁行医，禁止有药品及器械促销活动达标5.手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%，医患双签字100%6.院医德医风教育参与率95%以上7.消防安全及安全防范≥90分达标达标达标达标达标达标达标达标达标达标201*年骨伤科工作指标及截止11月末今年完成情况与10年同
期完成情况比较表(骨伤科B区)
项目医疗工作指标目标业务总收入1.药品比例≤34.0%2.草药+自制药比例≥8%3.平均住院日≤17天4.术前平均住院日≤3天5.手术前后诊断符合率≥95%6.临床与病理诊断符合率≥90%7.清洁手术切口甲级愈合率≥97%8.手术并发症≤2%9.术后10天死亡率≤1%10.床位使用率≥98%11.床位周转次数≥19次/年12.甲级病案率≥95%13.处方、检查单书写合格率≥95%14辨证施治优良率≥90%15.特殊检查治疗用药告知率100%16.急危重症抢救成功率≥80%17.抢救中医参与率≥30%18.院内急会诊到位时间≤10分钟19.治愈、好转率≥95%20.重大医疗过失行为和医疗事故报告率
截止11月末完成情况2，663，160.5127.19%8.21%14.70天2.15天100%100%100%00%70.04%14.20次100%95.22%65%100%100%-------≤10分钟96.03%10年同期完成情况2，573，330.0032.14%9.11%15.50天2.12天100%100%100%0.64%0%76.54%15.50次96.69%95.12%70%100%100%-------≤10分钟94.37%
100%100%21.医疗事故发生率0；严重医疗缺陷0022.参加住院医师规范化培训率100%；培训合格率≥90%达标23.继教参加率≥98%，合格率≥95%达标医保工作指标1.用足医保政策，医保费用不超标2.医保挂床、分解住院病人发生率0超标（普超17万达标100%0.4%达标达标超标（普超20万达标达标24小时传输98.9%达标达标达标达标达标单病超5.7万元）单病超4.1万元）3.医保病人在床率＞95%达标4.医保病人首程传输24小时完成率100%；24小时传输在架病历合格率100%；患者出院时门诊病99.14%历记录率合格率100%5.单病种传输准确率100%6.医保政策宣传覆盖面100%；一日清单落实率100%7.医保病人大型检查阳性率：X光＞50%；CT＞60%；MRI＞70%8.医保出院患者回访卡回收率＞85%达标达标达标达标达标药剂管理指标医院感染及预防保健1.普通处方合格率≥95%2.麻、精（精一、精二）、毒药品处方合格率100%3.药品不良反应上报率100%，药品不良反应报告表填报合格率100%4.合理使用抗菌药物达标达标达标基本合理达标达标达标基本合理1.法定传染病报告率100%2.死因监测报告合格率100%3.肿瘤、四病报告合格率100%4.医疗废物管理合格率100%5.医院感染漏报率＜10%6.院内感染24小时报告率＞95%7.抗菌素使用率＜70%8.药敏试验率＞50%10.环境卫生学监测合格率≥96%11.医疗器械消毒灭菌合格率100%12.肌肉注射化脓率0达标达标达标达标达标达标43.4%19.7%达标达标达标0达标达标达标达标达标达标47.4%26.7%达标达标达标0指标9.消毒隔离监测合格率≥95%
精神文明与安全管理指标
1.患者满意率≥90%，临床对辅助科室及后99.2%，勤满意率≥90%达标2.院年度上访≤2起，局级以上上访率：0，无媒体曝光达标3.无推诿患者现象达标4.严格执行廉洁行医，禁止有药品及器械促销活动达标5.手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%，医患双签字100%达标6.院医德医风教育参与率95%以上7.消防安全及安全防范≥90分达标达标达标达标达标达标达标达标达标一、业务工作方面
一年来，骨伤科仍然是A区以收治中医骨病、筋伤病人为主，以非手术治疗、突出中医特色为特点。B区以收治骨创伤，包含脑外、胸外病人为主，以中、西医结合手术治疗与保守治疗为特点。截止11月末骨科共收治病人数为1173人次，其中骨A区886人次、骨B区287人次。与201*年同比，收治病人总数略有减少，少收治6人次，其中A区多收治25人次，B区少收治51人次,B区收治病人明显少于去年。业务总收入7，797，435元。其中骨A区5，134，274元，骨B区2，663，160元。与去年同比业务总收入多121，159元，其中A区多收入11，328元，与去年基本持平；B区多收109，631元，与去年同比增幅明显。药品比例骨A区37.68%，骨B区32.14%。草药和自制药比例骨A区25.61%，骨B区9.11%。A区的草药和自制药占药比始终调控很好，主要是大家突出中医特色意识强，对医院一再强调的草自占药比调控要求的精神领会的深刻，落实中草药治疗方案到位。B区中医处方权的医师做了很多工作，在中草药参与骨伤治疗上下了不少功夫，因此完成了草自占药比调控要求。床位使用率
全骨科为107.58%，其中骨A区123.10%、骨B区为76.54%。骨B区床位使用率没有达到90%，主要原因是骨B区收治病人数没有增加，而平均住院天数较去年同比减少了1天多，当然还存在许多深层面的原因，像整体实力不足；所处地域医疗格局的变化；医院覆盖半径区域动迁改造等等都带来了很大影响。甲级病案率骨科为99.56%，其中骨A区100%、骨B区为99.69%。抢救成功率100%，术前平均住院日2.12天，无菌手术感染率0%。治愈、好转率A区96.8%，B区96.3%。全科无医疗事故和严重医疗缺陷，但也存在着潜在的隐患，因此，时刻提醒大家要警钟长鸣，防患于未然，按制度去办事，按流程去工作。全科辩证施治优良率79%，中治率89%（此项如分区统计A区则超过95%以上）。骨A区平均住院日19.50天，与目标19天要求有差距，如何优化诊疗服务，切实提高疗效，缩短平均住院日是急需解决的问题。骨B区平均住院日15.50天，符合要求（平均住院
日≤17天）。骨伤科
A区全年收治的主要病种以腰椎间盘突出症、腰椎
病、颈椎病、膝关节滑膜炎、类风湿性关节炎，痛风性关节炎、强直性脊柱炎、急性腰扭伤等为主。主要是保守治疗。以中医中药、辩证施治、内外兼治为主要治疗手段，今年更新了中频治疗仪、中药熏蒸床，方便了中医外治操作，有效率达90%以上。截止11月末，骨科A区收治病种的前五位同去年是一致的，仍是腰椎间盘突出症、颈椎病、膝关节滑膜炎、类风湿性关节炎、颈间盘突出，占骨科A区收治病人总数的95%以上。可喜的是今年骨A区床位一直是很紧张，但不容我们盲目乐观，解放路周边改造；医改进行走向等等都将给我
们造成不利影响。骨伤科B区（创伤骨科病房），在我院现有的条件及区域医疗大环境下，主要收治骨与关节创伤，及合并神经、血管、肌肉肌腱韧带损伤、脑外、胸外伤病员，完成了我院骨伤、脑外、胸外等急诊急救工作任务。由于医疗市场目前严峻的激烈竞争态势，B区病员相对减少，但我科人员做了多方努力，包括拓展病员渠道及病种等等，稍有成效。截止11月末，B区收治病人338人次。其中手术131人次，甲级手术11例；今年开展的新技术（本院内）有微创锁定钢板内固定技术治疗股骨近端骨折、胫骨骨折；有磁力导航交锁随内钉内固定技术治疗胫腓骨骨折；有PFN-A内固定技术治疗股骨近端骨折；有椎间盘摘除、椎间融合术治疗腰椎间盘突出症；有全髋人工关节置换技术治疗股骨头缺血性坏死等，均获成功。另外还成功救治一例胸外伤、上腔静脉损伤、肺损伤的急危病例（我院首例）。今年狠抓医疗安全制度的落实，认真执行围手术期管理要求，取得了较好成效。我院骨伤科A、B区收治的一些病人，特点是一般老年居多，多合并内科疾病，存在一些潜在危险。特别是B区，老年手术病人偏多，这常给麻醉和手术带来困难，导致手术风险和难度增大，也会给手术和术后带来较多的并发症。难能可贵的是科室医护人员以高度负责的敬业精神，勇于承担风险，并克服了许多困难，在麻醉、手术室等相关科室协作支持下，很好的完成了这些工作。
医保患者占骨科住院病人比例较大。按要求执行医保政策，但调控不满意，A区上半年超支20余万元；B区超标，上半年普病超9.3万余元，超标原因主要是老龄病人多，基础病多再加上手术，费用肯
定要超；A区超标是不应出现的，主要是调控没有到位。经下半年按院里要求进行调控，到年底A、B区普病可望超标在5万元左右。
医院感染管理是科室质控管理的重要内容，全科按要求组织相关培训活动，并积极参加院感染科组织的医院感染防治知识的培训考核，成绩合格。存在的主要问题是药敏试验率偏低，这是个老问题，原因主要是预防感染应用抗菌素较多。
今年按院里要求在不同时间段相继迎接中医医院管理年活动检查、中管局检查、医政工作检查、各项综合检查等，科室同志做了很多工作，并把相关要求认真的落实在行动上。
二、医德医风方面
全科以我院201*年工作指导思想为指导方针，贯彻遵守我院的各项规章制度、尤其是核心制度；严格执行各项操作规范。廉政建设常抓不懈，按院里要求科室向院里、个人向科里签订了《廉政建设和行风建设工作责任书》。根据院里的践行科学发展观，倡导人文关怀主题活动及中医药文化建设活动要求，科室积极参加活动，以优质医疗服务为理念，努力提高医疗服务质量，不断强化服务意识，使科室整体素质不断提高，受到患者好评。全年收到锦旗2面，表扬信数十封，拒收红包、吃请数十起，得到了多方肯定。科室团结协作、协调工作，正是在全科医务人员团结协作、努力工作下，科室工作取得了一定的成绩。
三、科教方面
今年全科人员发表或待发表论文共9篇，均为国家级。全员积极
参加了院内外举办的各种继教会议，科内亦定期举办专业知识学习讲座，从而不断提高自身的专业素质，掌握了解国内及国际先进理论与技术，为提高科室技术水平打下了良好基础。尤其是骨B区科室人员业务学习的风气非常好，定期举行讲座、讨论、学习，把关于骨创伤的诊治理念、原则、进展和技术进行学习运用总结经验。骨A区则定期进行中医病案讨论，以期不断提高中医诊疗基本功；根据科室的特点，把中医骨病、软伤的诊疗体系系统化在临床中加以应用，不断改进完善。在院里大力支持安排下，今年骨B区又有四名医生到大连市中心医院骨、胸、脑外科进行了每人为期三个月的业务培训学习，对业务提高很有帮助。今年又有两名医师通过职称晋级，获得正高职称。
四、存在的不足与整改设想
1、与去年相比还是老问题，科室整体水平有待全方位提高。骨A区还应提高中医骨病、软伤诊疗理论与诊疗水平，完善具有我院中医特色的中医骨伤病诊疗体系。A区目前床位较满，有些缺乏忧患意识，竞争的威胁是多方面的，不少医院相继建立、完善了理疗康复科系，有朝一日，病员会流失的。而我们目前的诊疗手段还很有限。整改设想：骨A区应从两方面着手解决，一是每个人要通过自己的努力学习，结合临床实践，不断提高中医骨伤病理论与诊疗水平；一是创造一定的条件，派出人员到中医骨伤病诊疗技术权威的、地区乃至全国有影响的医疗单位进修学习，引进、提高中医特色诊疗技术与项目。最大限度地吸引、留在患者。骨B区创伤的救治能力有所提高，
但与其他市级医院相比还存在一定差距。整改设想：我们清醒的认识到，这个专业的发展日新月异，我们必须不断地学习和提高，一方面立足于联系实际的自学；另一方面派出人员有针对性的进修学习，是目前迅速提高专业先进理念与技术的较快途径。B区要有一个稳定的团队，现已具备。但梯队建设有些断档。
2、科室、医院的生存、发展与每个人都相关，大家应以积极的态度，围绕院里的总体工作方针，转变观念，应对医改，克服所遇到的问题。
3、核心制度的落实，细节上还不到位。整改设想：严格核心制度的落实，使每个人能够自觉执行核心制度，工作流程化，保证医疗工作的安全、顺利进行。
来年骨科仍然要在医院的重点工作框架下，树立科学发展观，全科同志秉承医院精神，继承创新，精诚奋进，共同努力，做好工作，保证医疗工作规范、良性运转。
201*1230
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《201*骨伤科工作总结》
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