电厂新进学员培训工作总结
培训工作总结
截止到201*年8月15日，热电项目生产准备工作培训正在紧张有序地开展。目前学员人数明细如下：在新冶能化培训学员总人数114人，其中包括新疆轻工职业技术学院5人、新疆工程学院25人、西安电力高等专科学院6人、太原电力高等专科学校25人、石河子职业技术学院4人、山西电力职业技术学院5人、兰州电力学院2人、兰州电力技术学院11人、社会招聘32人；在华泰热电厂培训学员（少数民族）：21人；阜康能源热电厂有培训学员（新疆电力学校）：45人；新冶能化正式工17人。
培训时间安排方面，每周一至周四进行统一授课，周五、周六为机动日，主要以义务劳动和各专业（炉、机、电、热控）考试及政治学习，周一至周四每天授课课时为六个小时，两个小时为自习、答疑时间。
培训目标计划方面，我们要学会两条腿协调走路，全能值班人员和专业人员齐头发展，计划九月底初选60人为集控运行人员，从中精选45人为全能集控运行人员，筛选15人为专业人员，在这个过程当中还要淘汰个别学员。九月底理论培训将满三个月，届时将集控运行人员和辅岗人员分不同批次到阜康能源热电厂、华泰热电厂、矿冶热电厂进行仿真机和现场系统学习。之后把不同批次的学员进行对调。阜康能源热电厂45学员异地培训为主。华泰热电厂21名少数民族，8月底直接参与到目前托克逊能化现有学员的竞争行列。培训内容安排方面以太原电一热电厂教材为主要授课教材，以各专业老师所做PPT为辅助授课教材。
培训制度管理方面，由于目前部分学员为未毕业的学生，由学生向企业工人角色的转换不适应，由内地到托克逊对这里环境、气候的不适应，加之离家比较远，绝大多数对企业如家的归属感比较差，思想经常出现动摇，针对这些情况，本着对企业负责的态度和双方自愿的原则，起草并签订了《培训协议》、《薪资协议》、《内培协议》、《安全协议》。为了给所有学员建立公平，公正的晋升机制和平台，把所有学员分成两个班，考试成绩前36名的学员组成一个小班，其余的组成一个大班，每半个月两次考试将总成绩进行重新排名统一调整，跌出和赶超的学员进行调整，让每个学员都有危机感，形成一种比、学、赶、帮、超的学习氛围。在这两个班的日常管理中，我们组建了班委会，从每个班中选出学习成绩比较优秀，工作能力和组织能力比较突出的学员，担任班长、组织委员、生活委员、学习委员、文体委员、卫生委员。各专业授课老师每个月进行轮换来担任学员的辅导员。目前排班第一月的辅导员由周雪刚和陈学军来担任辅导员，在此期间辅导员深入到学员的学习和业余生活当中去。组织架构的建立，进一步拉近了老师和学员的距离。
培训质量管理方面，生产准备主抓培训的领导每周对授课教师的备课笔记情况、备课内容情况进行统一检查，督促和整改工作滞后的授课老师及工作内容，同时我们还每月底填写两次《教师评价调查问卷》和《学生评价调查问卷》对老师日常工作当中的不足和建议，由学生不记名的方式提出来，对学生近期的表现有老师进行点评。在接下来的质量管理计划方面，正在起草教师绩效工资已学员成绩和培训质量相挂钩，学员工资与其学习成绩及日常表现相挂钩的方案。日常生活及学员思想工作方面，生产准备组经过协商之后，制定了详细的每日值班表，在值班期间主要针对学员晚上的学习及宿舍就寝情况进行检查，检查学员有无夜不归宿的情况，宿舍用电设施及高低床牢固安全情况，检查的过程中沟通和了解学员学习和生活上有了什么样的困难和想法，倾听他们的心声。在201*年8月14日晚上23:30我带队检查4#楼505宿舍时，发现一个高低床位置摆放不正确，上铺外侧无护栏，我见此隐患，当即命令将此床位摆放调头，并且对宿舍内部出现的下水堵塞问题进行了登记，并联系后勤处理，及时解决学员遇到的困难。在思想工作方面，授课教师及领导跟学员利用每天自习时间及时沟通，通过我谈心了解，两名学员分别叫王子伟和付亚军，根据他们的特长，由我牵头联系人事处，协调至电石项目部。对学员的想法及时进行掌握。
通过我们生产准备组各专业老师及学员的共同努力，将热电的前期各方面准备工作扎扎实实地，一步一个脚印地推上更高的台阶。
新冶能化热电生产准备组
201*年8月15日
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XX公司201*年职工培训工作总结
201*年度，XXXX有限公司各车间、各部门在上级公司及本单位党、政领导的关心指导下，以创建一流电厂为目标，以岗位需要和提高职工业务技能为目的，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”、“引进来、走出去”的培训原则，严格执行XXXX发[201*]2号文件要求和《201*年职工教育培训计划》，扎实有效的开展了培训工作。
一、建立健全培训制度，明确部门职责，细化培训计划
1、结合上级公司文件要求和XXXX公司第一届职工代表大会讨论通过的职工培训方案，元月10日，公司印发了"关于印发《XXXX有限公司201*年职工教育培训计划》的通知"〔201*年2号文〕。文件从培训对象、培训要求、培训方式、培训计划、培训目标、培训考核等几个方面涵盖了培训的全方位内容，是指导201*年培训工作的方针性文件。
2、建立健全培训管理机构，明确职责划分。公司成立了以党政为首、总工分管的培训管理机构，人力资源中心、生产技术中心和安全中心分别负责人力资源教育、生产岗位技术培训和安全培训的管理与考核，各车间/中心主任负责、主管技术员具体实施本部门的培训工作，严格落实公司及车间制定的培训计划，并定期进行考核。
3、规范了培训管理，完善了培训体系建设及运行程序，使培训工作走向制度化。201*年制定了月度培训例会制度、培训计划制定审查和总结上报等定期工作和现场考问、抽查档案等不定期工作相结合的全方位培训制度。各车间建立了以车间主任为组长，技术主管具体负责的培训管理小组，充分利用每位管理人员的专业优势，挂靠不同专业，从培训档案的建立、培训计划安排、授课、考核全程进行具体实施，保证了培训工作的系统性、持续性、严肃性，从而推动培训工作良好有序的开展。
4、培训工作的有效开展依赖于精细化的培训计划和现场岗位需求，因此，我们以年初制定的年度培训计划为指导，各车间制定了详细的月度培训计划，并进行季度培训效果调查及培训学员调查，充分了解培训实施情况及需求，及时调整、细化培训计划，确保培训工作的有效开展。
二、全面开展业务培训工作，努力提高员工技能1、强化安全教育，安全培训工作始终放在首位
狠抓安全培训，筑牢安全理论基础。上半年，根据集团和上级公司关于开展准军事化安全轮训的意见，我公司积极组织，落实了需培训人员名单、培训方式、培训内容、培训计划，培训教师认真制定了培训大纲，印制下发了培训教材，自3月18日起分8批分别进行培训，培训人数共计262人次。
组织对新入厂的38名员工进行了为期一个月的安全培训。厂级培训完成后，人员分配到各车间进行二级安全培训，按照规定签订了师徒合同，以老带新，现场学习提高。
四月份组织对工作票签发人、工作许可人、工作负责人进行了培训考试，共计112人。六月份，检修车间新增的9名工作负责人进行了培训考试，共完成三种人培训121人次。
3、加强岗位技术培训
各车间结合现场生产情况，根据厂部下达培训计划，第一季度，着重以《电业安全工作规程》（热力和机械部分）、《电业安全作业规程》、“两票三制”基本知识、电业调度规程等作为主要培训内容，共完成此类培训836人次。二、三季度，将“夏季三防”知识、《济三电厂重大事故应急救援预案》、《雷雨季节反事故措施》和系统事故分析、事故现象判断和处理作为培训重点，结合现场的具体操作和设备布置，主要以典型操作票、反事故演习的形式开展培训，培养员工的实际动手能力，共计完成培训703人次。
为进一步提高运行人员的素质，我们采取保障机组的安全正常运行，三月份，邀请了济宁电厂专业工程师分专业对我公司运行人员进行了专题培训，授课教师结合济宁电厂机组运行中出现的一些问题，对一些具体操作进行了详细的讲解，传授了宝贵经验，参培人数达到143人次。
积极采用现场考问、反事故演习、事故案例分析、事故预想、业余授课、模拟演练、岗位技术问答、技能比武等多种形式有效开展岗位技能培训，在现场形成浓厚的学习竞赛氛围，提高了大家的学习积极性。5月、8月份，针对运行岗位，公司组织了两次大型的反事故演习活动，并进行了四值评比考核，通过此次活动大大提高了员工的处理事故的实战能力和应急能力。七月五日，由生产技术中心牵头组织了检修岗位技术比武活动，同样取得了预期效果。
3、严格执行公司外委培训计划，确保员工持证上岗
201*年外委培训共分为3大部分，分别为济宁市安全生产监督管理局管理的电工操作证、安全管理资格证、危化品管理证培训、电焊工资格证培训，济南电监办办理的电工进网培训，济宁市质量技术监督局管理的锅炉水处理证、司炉证、起重机械证、压力容器证、厂内机动车驾驶证资格培训。共计新办证148人次，证件复审61人次，达到100%持证上岗。
4、配合各项标准贯彻，有效开展专项培训
在做好日常培训的同时，我们也注重职工的全面发展，对管理知识、重点设备知识等邀请专家进行到厂培训。为做好公司的“三体系”贯标工作、6S管理、清洁生产和内部市场工作，我们共邀请公司及外单位专家到我厂进行了多次培训，共计达3000多人次。
为配合XXXX有限公司扩容入上级公司质量、环境、职业健康安全管理体系工作需要，201*年4月7日至8日，公司邀请专家对我厂全体管理人员共48人进行了三体系标准知识的普及培训。本年度三体系方面共培训64人次。通过一系列的培训，各层次人员加深了对标准的理解，明确了建立、有效运行“三标一体”管理体系的重要意义和作用，为体系的规范运行打下了坚实的基础。
201*年对全厂11个QC小组共30人进行了培训，培训主要内容涉及QC小组的活动流程和新老七种工具的合理使用。另外，下发了质量月培训试题，以车间中心为单位进行了培训并进行了考试，共413人参加了考试。本年度在全面质量管理方面共培训443人次。
5月至6月份分6次以中心车间为单位进行了6S管理知识培训，培训内容为整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全六个阶段的推行方式及主要内容。本项培训共计2322人次。
201*年度，清洁生产共培训人员354人次。10月9日，邀请山东省XXX保科技有限公司审核师对43名管理人员进行了培训、考试。在清洁生产的第一阶段（筹划与组织），全厂分车间进行了培训，并进行了全员考试，共计311人次。
201*年，通过电厂全体人员的共同努力，有效的开展了培训工作，对于全厂职工素质的提高起到了关键的作用。通过培训，及时保证了人员达到上岗要求，为机组的安全、稳定运行提供了技术支持。职工认识由“要我培训”转变为了“我要培训”，确立了“以学习促进生产，用生产带动学习”的理念，使职工真正体会到了“培训是送给职工最大的礼物”。
三、下一步打算及努力方向
1、201*年，我们将在总结201*年培训经验的基础上，扎实有效的开展好员工培训工作。根据公司培训计划及员工培训需求，我们将完成常规岗位技术培训、安全培训、持证及复审培训等各项工作，努力提高员工业务技能。
2、做好有关培训的各项定期工作，明确职责，认真落实，确保培训工作计划详细、执行到位、检查及时、总结全面、逐步提高。
3、加强业务学习，不断提高技术管理人员业务素质，使培训工作更加深入和实用。
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