生产技术科采煤专业12月份工作总结
12月份
采煤专业工作总结
生产技术科201*年12月29日
采煤专业工作总结
一、12月份检查罚款汇总
1、综采一队（1304工作面）：因工作面支架初撑力不够，罚款1200元。
2、综采二队（11301工作面）：因工作面支架初撑力不够，罚款2500元。
二、12月份进尺与产量情况
1304工作面：预计12月份推进36m；预计产量：6.5万t。11301工作面:预计12月份推进73m；预计产量：13.5万t。三、主要影响因素1304工作面：
1、工作面12#架揭露Fd97断层，落差1.8m，123#架揭露FI4断层，落差5.4m。12～17#架揭露顶板砂岩，平均0.5m厚。84～108#架揭露顶板泥岩，平均0.8m厚，108～123#揭露煤层底板砂岩，平均1.9m厚，123～137#架揭露底板泥岩，平均2.3m厚。
2、从11月20日早班开始，工作面机尾开始放震动炮，12月8日～12月28日，平均每天打眼40～60个，对生产影响较大。
3、11月24日～12月25日，轨顺小支架进入超高接顶段，造成机尾巷道支护困难、小支架拉移困难，严重影响了推进速度。11301工作面：
1、11301工作面继续过FD13断层，落差达到6.0m，109～112#架揭露顶板砂岩，平均0.6m厚，112～126#架揭露底板砂岩，平均1.5m厚，对生产影响较大。2、11301运输进入爬坡阶段，造成拉移转载机、拉移控制台困难，对生产影响较大。四、12月份工作重点
1、加强两工作面的顶板管理，突出抓了两工作面支架及两巷单体初撑力的管理及工作面支架支护状态、单体的支护规范管理。对初撑力不合格的工作面，每次进行1000元罚款。
2、加强两工作面质量标准化的管理，为迎接集团公司四季度质量标准化检查，生产技术科加大了对两工作面的检查力度。
3、两个工作面都过断层，顶板异常破碎，加强过断层管理，严格按照过断层专项补充措施施工。
4、组织1304工作面停采封面工作。为切实做好1304工作面停采封面工作安全顺利进行，由技术科牵头，会同综采办、通防科、地测科、安监处等单位超前规划、科学组织了1304工作面停采封面的会审，并检查督促各项工作有条不紊的进行。
5、合理组织3302工作面安装施工。12月份由技术科牵头统筹安排了各个队伍在3302工作面安装进程中的职责任务和工期，充分利用时间，部署各工序交叉进行，提高安装效率。
6、大力督导1306工作面调试生产和质量标准化建设工作。为使1306工作面在综采一队与安装队交接后立即可以投入生产，在工作面安装完成后，我单位多次深入现场对安装队进行技术指导，进一步对工作面进行调试，安排督促质量标准化建设。五、201*年1月份工作安排
综采一队：接续1306工作面，计划进尺90m，产量14万t，目标进尺100m，目标产量15万t。
综采二队：11301工作面计划进尺60m，产量9万t，目标进尺65m，目标产量10万t。
生产准备队：
（1）3302轨顺梭车基础施工及安装；
（2）1306轨顺上车场躲避硐室门口改造门帘管路；安装队：
（1）1304工作面施工绞车基础、安装绞车；（2）1304工作面撤后部运输机；（3）3302轨顺1#联络巷安装绞车；（4）3302轨顺及切眼铺轨及安绞车。六、201*年1月份采场条件分析1304工作面：
预计到12月31日停采封面，到2月15日启封，由综采二队末采，预计到201*年4月底回采结束，5月1日接续3302工作面。1306工作面：
1、1306工作面201*年1月份初采，需提前编写初采安全技术措施、初次放顶安全技术措施，并严格按措施施工，提前准备好支护材料。
2、1306工作面轨顺高于运顺8m左右，需做好初采阶段的调面工作，防止运输机上窜下滑。
3、1306工作面切眼轨顺侧至面里115m揭露3煤分岔区，煤层较薄，延伸20m左右。4、1306工作面轨顺140m处揭露F21断层，落差2.4m，对生产影响较大。11301工作面：
1、201*年1月份继续过FD13断层，轨顺侧在410m处左右揭露F11102断层，落差2.1m，对生产有一定影响。
2、11301运输进入爬坡阶段，造成拉移转载机、拉移控制台困难，需严格按照专项安全技术措施施工。七、1月份工作重点
1、加强工作面顶板管理工作，1306工作面处于初采阶段，要求综采一队严格按照《1306工作面初采安全技术措施》和《1306工作面初次放顶安全技术措施》施工，加强工作面顶板管理，做好工作面矿压观测，加强日常检查力度，促进安全生产。
2、深入开展1306工作面和11301工作面质量标准化建设。为迎接集团公司质量标准化检查，要深入工作面现场，加强日常检查力度，促进质量标准化建设。
3、加强11301工作面过断层的管理，严格按照过断层专项补充措施施工。
4、加强工程质量管理，要求1306工作面初采阶段加强运输机上窜下滑的管理，11301工作面过断层时合理飘、刹刀，控制好采高，保证采煤工作面工程质量达到“三直、两平、一净、两畅通”。
5、加强煤炭资源回收管理，加强工作面放煤检查，对放煤不净加大处罚力度，提高资源回收率；并根据断层的发展趋势，及时指导采煤队加大刹刀幅度，减少低煤的丢失，1306工作面回采具备放煤条件时要严格进行放煤。
6、做好1304工作面停采封面工作。1月份1304工作面需要停采封面，技术科需要充分做好停产前支护质量验收、矿压监测及治理工作。要求综采一队严格按照《1304综放工作面临时停采封面安全技术措施》进行施工。
7、合理组织3302工作面安装。技术科要统筹安排，合理协调组织各个队伍，充分利用时间，督促工作面各个系统按时形成，确保工作面安装前期工作顺利进行，组织部署好各工序交叉进行，提高安装效率。
总之，201*年1月份要积极组织原煤生产，确保月产23万吨，力争完成25万吨；合理组织3302工作面安装，确保4月下旬具备试生产条件，确保采煤工作面正常接续。
生产技术科
201*年12月29日
扩展阅读：4月份工作总结
201*年4月份工作总结
4月份主要做了以下几项工作
一、以销定产，做好产销平衡工作。既要保证销售所需的品种，又要考虑合理消耗的产量与库存相结合，以达到产销最佳状态，为保证各项消耗指标逐步下降打好基础。
二、抓管理降消耗，提高“三率”。抓管理就是抓各工序岗位责任的落实和考核，提高生产效率，坚持抓检修人员对设备的日常管理工作，减少设备故障率，提高设备运行效率。利用一切会议贯彻各项消耗的内控指标，逐步提高员工的节能意识，逐步实现绩效考核机制，4月份包装车间主要指标完成如下：身标损失率：0.14%；背标损失率：0.112%；环（颈）标损失率：0.218%；盖损失率：0.38%；瓶损失率：0.34%；汽耗0.1929T/KL；水耗1.5684M3/KL；电耗（包装1，包装2）14.6882KW.H/KL。
三、协调鲜啤生产前的准备工作。
四、走访了特困户，在精神上给予员工一定支持。
五、4月下旬，因领导信任我被安排兼任仓储部经理。首先对仓储部管理程序进行了摸底熟悉，协调解决目前存在的装车、卸车速度慢的矛盾，改善仓储与销售的矛盾，进一步提高一切为销售服务的思想，逐步提高为销售服务质量。
生产部张振波201*-5-
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