预算新手年度工作总结
201*年度工作总结
时光荏苒，岁月如梭，201*年已在不经意间悄然逝去。回首201*，有收获的踏实与欢欣，有与同事协同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅，也有因不足带来的遗憾和愧疚。
201*年是我进入工作岗位的第一年，经过领导的关心、同事们的帮助及自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变。现在已经基本融入了公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些了解。经过一年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。回顾整个201*，感触颇多。
一、工作感想：
在工程造价领域里，我是一名新手，初来乍到对工作环境非常陌生，对所从事的行业的认识也是比较肤浅的，初到公司，我的当务之急就是以工作任务为牵引，依托工作岗位，干中学、学中干。。我也一直秉着：踏实工作、不断学习、积累经验、提升自己的理念，坚守在岗位上。在工作过程中，我发现必须要把理论和实际相结合，多跑现场，根据实际情况不断的摸索和思考，总结经验，寻找捷径，提高工作效率，提升自己。
二、工作中遇到的问题及自身的不足和解决办法
由于刚参加工作，没有经验，无论从业务能力，还是思想上都存在许多的问题与不足。
首先，在业务能力上，我刚出校园，没有经验，工作上很多专业问题都是一知半解的，对于工作中遇到的很多问题，也没能处理好，比如说繁琐的算量让我抓狂的时候，我没有及时调整好自己的心态，工作量大的时候，我没有理清思路而乱抓一团，最终事倍功半。另外，工作的盲目性，没有计划，不善于思考、总结经验，对工作内容的全面性考虑不全，一天按部就班的，最终导致没能按时按量完成领导交办的任务。其次，在思想上，还没有很深刻的认识，做事情比较浮躁，不够主动、自由散漫，有时候很情绪化。这些都对工作产生了很大的影响。但是，这些都不是借口，工作的过程是不断学习，发现问题，解决问题，提升自己的过程。是自己心态不断调整、成熟的过程。在以后的工作中，我必须牢记：
1、心态决定一切。必须要保持一个良好的、积极的心态，用充分的热情去干事情。
2、学习无止境。职业生涯是学生生涯的一种延续，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。在实践工作中我需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际问题。
3、不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的大部分内容就是算量、人工费的结算。一直觉得算量是比较枯燥的工作，但如果用心思考一下，只要找到方法，并不是那么死板乏味，而且很锻炼一个人的心智。
三、对未来的展望
虽然在这个岗位上快一年的时间了，但是对我目前的专业技能的掌握不是很满意，没有达到我预期的结果，作为造价员来说，现阶段的我只能够对一个工程进行初步算量和简单的套项工作，对其他的方面，比如说：算量过程当中出现的一些不常见的经验性质的问题、取费方面等等的一系列问题都很模糊，还有知识面过于狭窄，对于现场的施工工艺流程这一块，基本过关，以后还要加强对现场的了解和学习。只有把基本功做扎实了，无论以后遇到怎么样的困难都能迎刃而解。针对自己的上述问题，在今后的工作中提出了几点要求和计划，有助于自己在今后工作中能够顺利的实施。具体要求如下：
1、做每一项工作要有详细的计划，不能盲目的埋头苦干2、干中学、学中干。要不断地积累总结，提高效率3、做好本职工作的同时，加强其他方面知识的学习和运用
总之，一年的工作也取得了一些成绩，也发现了自己的不足之处。但成绩只能代表过去，最重要的是要发现自己存在的问题并且加以改正。在即将到来的201*年，我会做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，在自己的工作岗位上不断的进步，不断地完善自我，为公司的发展壮大贡献自己的一份力量。
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201*年度总结
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201*年是*****满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，******根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将201*年度******工作做以下简要回顾。
一、项目建设方面
本年度进行了****、****、******的建设（包括前期工作、招投标、工程建设、成本控制等方面），以及公司办公区、员工住宿楼等其他小项目的建设。
（一）项目前期工作
1、现场踏勘及测量：***用地现场、***住宿楼现场测量、******租赁踏勘及测量、凤*****房屋租赁踏勘，共4次。
2、参加建设项目方案讨论：共计达20余次（包括****建筑、内装、外装、园林、线路迁改、安装系统、***建筑、临设、住宿楼改造等）。
3、前期概算或测算编制：********概算编制及调整共22次（内部控制概算20次，报***概算2次）、线路迁改4次、住宿楼改造工程2次、围墙工程4次、***工程报****概算2次。
4、项目立项、可研等咨询：协助**8部与发改局进行咨询和沟通6次，项目控制价评审、审计咨询6次（发改局4次、审计局2次）。
（二）招投标工作
1、截止201*年10月31日，***部经办、配合完成招投标工作18项，其中公开招标5项，企业招投标13项（邀请招标、邀请比选）。
公开招标包括编制及发布公告、编制招标文件，协调组织招标代理机构、政府主管部门、建设工程项目交易服务中心等单位，按相关法规举行开标、评标、定标工作，编制招标备案资料并在政府主管部门完成备案，向中标（中选）单位发出通知书并签订合同等工作；
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企业招标包含招标申请、招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、谈判、定标及发中标通知书并签订合同等工作。
2、评审招标文件18次，其中******经办项目6次。
3、核查各部门招投标工作55项，其中工程类27项，行政类20项(含各类采购)，策划营销类4项，财务业务类4项，核查工作包括各部门招投标工作实施情况并形成工作核查报告向上级领导汇报。
4、汇总编制考察计划2期，配合各部门进行供方单位考察10次，考察工作包含对供方单位进行实地考察并对资信、实力等方面作出评价。
5、建立合格供方库供方信息数据2372条，其中含设计类217条、服务类146条、施工类680条、供应商类1241条（含安装设备供应商517条、装饰建材供应商227项、建筑材料供应商470条、家具陈设软装供应商27条）、营销策划和行政办公类88条。
（三）合同管理工作
1、签订合同22份，其中工程施工类13份，设计类9份，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订等工作内容。
2、评审合同105份（含重复评审），其中工程类37份，行政类21份，策划营销类44份，财务业务类3份。
3、编制合同月报6期（5月至10月），该工作持续性进行合同登记更新、对各部门合同流水编号、接收各部门合同、档案资料统筹管理等。
4、追踪核查合同87个，合同核查工作包含对合同原件、合同评审稿流程追踪，以及部门涉及的终止协议、补充协议、临时签订、变更、取缔、与合同执行价相关的承诺函等合同文件或类似与合同相关的约定性文书的追踪、收集。
（四）成本管理工作
1、完成****、*****项目工程投资概预算编制，组织相关部门进行******投资概算预算评审会2次，会后根据评审意见进行优化、调整，确定项目投资概算各项经济指标及目标责任，提交公司批准。
2、参加现场工程收方16次，形成正式收方记录******备存的11份（挡土墙5份、土建总承包4份、场平打围3份）。
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3、根据工程进度需求建立样品库，收集装饰材料样品14类，同时收集供方信息48条。4、协助各部门办理或审核各部工程竣工资料及结算书3项，******已办理4项工程结算。
5、按合同约定出具付款手续，办理工程付款15次，审核签批各部合同付款52次。6、与财务部核对资金支付、合同履约情况22余次。7、编制工程类月度资金计划6次。
8、依据工程实际形象进度，编制工程月度产值报表4期。9、协助招商部完成******展陈工程结算审计。
10、组织进行******土建总承包施工招标工程量清单评审1次。
二、部门日常管理
1、参加或组织会议124次,其中办公例会35次，召开部门例会30次，其他会议59次（含动员会3次、分享会5次、培训会11次、讨论评审会18次、宣贯会6次、开评标以及谈判会议15次、总结会1次）。
2、整理并外发工作衔接函5次（百益公司3次，四川******2次）
3、日常收发文记录262条，发文161条（公司内115条，公司外46条），接收101次（公司内71条，公司外30条）。
4、整理会议纪要53份，其中部门周例会纪要30份，其他开标、评审、讨论、培训纪要23份。
5、本年度5月起，每月5日前例行整理并报送档案目录清单4次，其中因8月、9月停工成套档案资料无变化，因此未另进行单独报送。
6、根据部门办公需求提交月度办公用品计划表6次。
7、按公司档案管理制度要求，建立并完善部门、个人档案资料管理工作细则，做到规范、有序、可追溯性管理。
三、部门团队建设
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（一）部门人员组织
1、******现有人员为4人，其中：部门负责人1人、土建造价师1人、招标专员1人、部门内业1人，部门各专业岗位人员均为新到公司不满一年的新人。
2、依据公司项目开发计划及项目管理模式，******至少尚需安装造价师1人、市政园林造价师1人，为此，积极配合公司行政部在集团内外广泛招聘人员。本年度面试工程类人员共22人，到岗3人，因工作态度、工作能力达不到公司标准，1人试用不合格。3、在部门人员不齐整的情况下，部门工作受到了一定的影响，但******仍积极、努力的完成公司交办的事务。（二）部门管理
1、加强“**企业文化”学习和践行
因部门个别员工目前还未进入******培训学校进行培训，对******企业文化了解不多，为此，各人员加强学习公司的日常管理制度，了解******的过去和现在，并渗入到日常工作中来。
在公司重大活动中，部门人员表现积极，未受到公司的批评和处罚。
我们一贯奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念，深信责任胜于能力，忠诚的团队胜于一切。自201*年开年以来，部门凝聚力较好，无员工投诉、辞退、被解聘现象发生。2、建立部门制度及流程
为规范部门人员的日常行为，建立了******管理制度、计划管理制度、档案管理办法并督导执行，建立传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强了团队战斗力。
至201*年4月18日公司召开《计划管理与全面预算管理宣讲会》以来，我部严格进行计划管理工作，每周例会后形成会议纪要并进行工作事务张贴，员工每天填写并提交工作日志累计28周。
依据公司当前的工作要求，梳理了******岗位职责及工作手册（初稿），在项目推进过程中，结合实际适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。
3、加强部门间的协作配合
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鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其政府投资项目的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进，******主动配合相关部门熟悉相关建设程序、工作流程，并编制合同、招标文件等范本供参考，指导相关部门办理工程技术资料、合同结算资料等。虽然占用了******大量的时间和精力，但是共同推进了公司的重要事务。
以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。
（三）部门活动
积极参加了公司组织的天竺岛拓展活动、项目部组织的六顶山团队活动。在活动中，体验了团队的凝聚力、协作能力及个人的责任感，同时也发现了个人的不足和特点。
201*年******全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着！
四、存在的不足及改进措施
回想这一年，部门工作量大，但闪光点不多，觉得平平如也。或许就是因为在这样高标准下，还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧，现就201*年工作中的不足之处归结如下：
1、沟通不够
部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通于墙角。缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。201*年里部门将组织形式多样的沟通交流会并主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发现问题解决问题。
部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。在项目实施进程中，******主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。
与公司领导多一些沟通，当然，******殷切期望公司领导抽出一点时间，与******员工有一点交流，增进员工的归属感。
与政府职能部门沟通交流是******的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，把握政府投资项目法律法规程序要求，力争做到万无一失。
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2、专业性欠缺
部门里存在人手不齐，专业性不够，流程不熟悉的情况，随工程复工，工作的持续推进。******的工作日益艰巨。对于此种情况我部将在201*年里配合行政部进人员的招聘，同时对部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。
与集团内项目同仁交流学习，适时参加招投标、造价等专业培训，以提高人员的专业度。3、工作计划性不够
工作任务频频降临，部门员工在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。在201*年里将全面做好计划管理，挖掘员工的积极性，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效授权，为下属提供富有挑战的工作任务和发展机遇，培养下属积极成为公司中层管理者。
4、部门管理方式与能力需提高
积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境。积极向该方面做得好的部门（如办公室）学习和交流！
五、201*年度展望
为保证项目的顺利推进，******着重加强以下方面工作：
1、招投标管理:公司各部门均涉及招投标工作，它既是项目实施的前提条件，又是成本控制的关键环节之一，因此，招投标是公司全员必须熟悉和掌握的重要工作项，201*年里******将进一步完善招投标管理制度并进行内部培训交流，力争做到人人懂得招投标程序、各部门正确进行招投标工作。
2、合同管理：合同是项目管理的依据，其中存在的风险性也是不可忽视的。因此熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。201*年******将对合同情况追踪纳入各部门每月日常事务，******进行日常监控管理。
3、日常工作：日常工作事务是部门工作的前提保证，是一个部门工作秩序性的体现。在201*年里，******将在201*年的基础上总结经验，把日常工作做得细处，做到有据可依，有据可查，力争做到精细化、规范化管理。
4、依据公司201*年度计划和部署，做好部门的各项工作计划和安排，按时、保质完成
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公司下达的各项任务。
******集团*董事长寄语每一个******人：“没有战胜过困难、没有负过重荷，不了解******的人，不能成为真正的******人！”。在产业项目的前期，我们唯有在困难中探索、在艰苦中磨砺、在工作中成长，有了成长、有了责任，才能有更多的担当！201*年，我们相信比201*年更精进！
谨以此向******总结汇报！并与各部门共勉！
附件：******事务统计（201*年度）
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******201*年11月6日
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