宁波靖宸信息科技有限公司年终总结与年初工作会议
宁波靖宸信息科技有限公司年终总结与年初工作会议
宁波靖宸信息科技有限公司成立于201*年9月，自公司成立以来，顺利入围宁波联通一级代理商，并与各大手机品牌商紧密合作，经营3个月取得了非凡的成绩，荣获宁波联通201*优秀代理商称号，取得这样的荣誉来自于各位同仁的努力与付出，在这里我表示诚挚的感谢。
201*年已经过去，我们在这里对201*公司开业以来的工作做简单的总结，公司成立当初，在几个同仁的共同努力下完成了186合约3000多个，其他产品也取得了非凡的业绩，在联通11月底提出企业服务网点建设以来，短短的1个月时间，在孙群的带领下，完成了100多个网点的建设与运营，经公司总经理会议决定，奖励孙群人民币201*元，奖励钱秋雅人民币1000元，奖金春节假日后回到工作岗位并与公司签订劳动协议后发放。
201*年9月公司成立，在短短的3个月时间，同行业170多家联通代理商中脱颖而出，靖宸公司在大家的努力下，用3个月的时间完成了201*年全年任务，并取得优异的成绩，荣获宁波联通集团事业部优秀代理商荣誉称号（第一名），为201*年奠定了牢固的业务拓展基础。
为了201*业务拓展取得更好的成绩，特此拟定201*工作计划与岗位安排，做到分工明确，待遇明确，指标明确，一切以业绩为薪酬基础，用能力创造财富。
总经理：涂海洋销售部：售后服务与财务部：综合行政部：李士干拓展部：杨建朱妙琴李梦洁成\\孙群\\电话营企业拓展销部部张浩李士干（兼）
第一季度指标：
公司所有部门总指标201*0分。
销售部：14000分。部门负责人（签字）：售后服务拓展部：4000分。部门负责人（签字）：财务部：1000分.部门负责人（签字）：综合行政部1000分部门负责人（签字）：
第二季度指标：
公司所有部门总指标30000分。
销售部：201*0分。部门负责人（签字）：售后服务拓展部：7000分。部门负责人（签字）：财务部：1500分.部门负责人（签字）：综合行政部1500分部门负责人（签字）：
第三季度指标：
公司所有部门总指标40000分。
销售部：28000分。部门负责人（签字）：售后服务拓展部：9000分。部门负责人（签字）：财务部：1500分.部门负责人（签字）：综合行政部1500分部门负责人（签字）：
第四季度指标：
公司所有部门总指标30000分。
销售部：201*0分。部门负责人（签字）：售后服务拓展部：7000分。部门负责人（签字）：财务部：1500分.部门负责人（签字）：综合行政部1500分部门负责人（签字）：
备注：以上指标按季度完成的部门以20元/分计算奖金；超额完成的部门按实际完成分值另外奖励1元/分。未完成的部门以10---15元/分计算奖金。
销售部经理职责
1、拟定（周度、月度、季度、年度）销售计划；2、指标下发电话营销部与企业拓展部；
3、电话营销部的日常工作部署、业绩考核、业务培训等全面工作；4、承担部门指标自我问责制度；
5、部门员工薪资与岗位考核、晋升等；
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宁波靖宸信息科技有限公司成立于201*年9月，自公司成立以来，顺利入围宁波联通一级代理商，并与各大手机品牌商紧密合作，经营3个月取得了非凡的成绩，荣获宁波联通201*优秀代理商称号，取得这样的荣誉来自于各位同仁的努力与付出，在这里我表示诚挚的感谢。
201*年已经过去，我们在这里对201*公司开业以来的工作做简单的总结，公司成立当初，在几个同仁的共同努力下完成了186合约3000多个，其他产品也取得了非凡的业绩，在联通11月底提出企业服务网点建设以来，短短的1个月时间，在孙群的带领下，完成了100多个网点的建设与运营，经公司总经理会议决定，奖励孙群人民币201*元，奖励钱秋雅人民币1000元，奖金春节假日后回到工作岗位并与公司签订劳动协议后发放。
201*年9月公司成立，在短短的3个月时间，同行业170多家联通代理商中脱颖而出，靖宸公司在大家的努力下，用3个月的时间完成了201*年全年任务，并取得优异的成绩，荣获宁波联通集团事业部优秀代理商荣誉称号（第一名），为201*年奠定了牢固的业务拓展基础。
为了201*业务拓展取得更好的成绩，特此拟定201*工作计划与岗位安排，做到分工明确，待遇明确，指标明确，一切以业绩为薪酬基础，用能力创造财富。
总经理：涂海洋销售部：售后服务与财务部：综合行政部：李士干拓展部：杨建朱妙琴李梦洁成\\孙群\\电话营企业拓展销部部张浩李士干（兼）
第一季度指标：
公司所有部门总指标201*0分。
销售部：14000分。部门负责人（签字）：售后服务拓展部：4000分。部门负责人（签字）：财务部：1000分.部门负责人（签字）：综合行政部1000分部门负责人（签字）：
第二季度指标：
公司所有部门总指标30000分。
销售部：201*0分。部门负责人（签字）：售后服务拓展部：7000分。部门负责人（签字）：财务部：1500分.部门负责人（签字）：综合行政部1500分部门负责人（签字）：
第三季度指标：
公司所有部门总指标40000分。
销售部：28000分。部门负责人（签字）：售后服务拓展部：9000分。部门负责人（签字）：财务部：1500分.部门负责人（签字）：综合行政部1500分部门负责人（签字）：
第四季度指标：
公司所有部门总指标30000分。
销售部：201*0分。部门负责人（签字）：售后服务拓展部：7000分。部门负责人（签字）：财务部：1500分.部门负责人（签字）：综合行政部1500分部门负责人（签字）：
备注：以上指标按季度完成的部门以20元/分计算奖金；超额完成的部门按实际完成分值另外奖励1元/分。未完成的部门以10---15元/分计算奖金。
销售部经理职责
1、拟定（周度、月度、季度、年度）销售计划；2、指标下发电话营销部与企业拓展部；
3、电话营销部的日常工作部署、业绩考核、业务培训等全面工作；4、承担部门指标自我问责制度；
5、部门员工薪资与岗位考核、晋升等；
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