员工招聘工作总结
员工招聘工作总结
总结201*年一季度招聘结果，行政部招聘工作只完成了45%。从201*年2月份至今，
通过人才市场、网络招聘上岗人员为13人，现转正的1人，正在试用期的4人，没有经过学期离职的有5人，试用期离职的3人，离职率高达61%，人力资源上认为这种离职率是极不正常的。这也是我HR主管的责任，工作绩效远远未达成，这是我自责反思之一；同时公司又提出给我加薪，这是我自责反思之二。
关于近期招聘工作人员离职原因的分析：一、公司原因：
（一）各部门分配学习试用的员工多感到“适应性差”，原因在于部门领导“传、帮、带”的主动性和积极性不够，对于新员工的教导、关心、帮助不够。（二）行政部对新员工的跟踪和思想工作不到位。（三）新员工对于学习期（10天）制度的认可度不高；二、求职者原因
（一）总体求职应聘人员的个人素养和认识水平不高，抗压能力差，奉献意识薄弱；（二）主动性不强，忠诚度和稳定性差，对于求职和离职没有正确的认识。三、行政部原因：
（一）招聘策略失当，招聘信息对于求职者框架太过严格，如对采购、技术、国际业务部人员招聘必须要有工作经验，熟悉外贸行业；
（二）初试把关不严，对于求职者的忠诚度和稳定性没有进行细致的分析和测试，面试、复试工作没有形成流程化，对应聘人员的品德没有客观的衡量量度；下一步工作计划和安排：
奥斯特公司刚进入成长阶段。这一阶段由于业务迅速扩大、企业规模的增长，对管理人
才的需求趋于明显。又由于这一阶段战略目标的要求，市场营销、财务管理方面人才的需求也开始迫切起来，配套引进人才、形成人才组合效应成为此阶段重要工作之一。
一、目前中层管理的自身素养和能力的提升对公司极为重要，所以需加大中层管理者的培训力度。
二、重视有职业发展意识者和有忠诚度的员工。侧重选用专业发展目标清楚，对本人与他人的能力层次清楚，个人现阶段需求满足侧重清楚；明显有职业发展意识的人才进入企业。
三、要求承担具体职责。对引进人才给予一定授权并要求实际承担相应责任。包括能够
具体执行业务经营方案，落实工作任务，协调部门内工作行为，具体完成企业计划中的专项任务等。
四、对于试用期员工业务部门员工对其要做出具体学习工作安排和工作任务分派，工作任
务需由简到繁、由易到难，同时对其具体执行工作所在部门须考核评定；
五、招聘没有工作经验的应届毕业生，那样就会加大人力资源成本，但可以把应届毕业生
的试用期约定为3个月，第一个月1200元，第二个月1500元，第三个月1800元，从新人进行培训和教育，提高员工稳定性；
六、由于公司行政事务和人事工作较繁杂，希望公司考虑招聘一名行政内勤或招聘专员，
其一，可以协助我处理一些日常事务性工作，其二，可以作为行政部的储备人员进行培养。（这则意见等下半年根据公司实际情况可以进行考虑，）
人力资源工作是一项长期工作，伴随着公司的起步、成长、发展各个阶段的用人策略都会有所转变，招聘工作、培训工作、人力开发、绩效管理、员工关系等都需要不断加强和改进，我希望能在这个岗位上有所建树，我会伴随公司的成长而成长，不管工作难度有多大，我都会力争做到最好。
克拉玛依奥斯特石化设备有限公司行政部田晓辉二O一一年四月二十二日
扩展阅读：关于近期人员招聘工作小结
关于近期人员招聘工作小结
根据集团要求及部门招聘计划，我部在11月份开始各岗位人员招聘工作，现就人员招聘工作开展情况进行小结：一、基本情况
1、自11月初以来，共参加***各人才市场现场招聘会5场，分别是***人才市场2场，***科技市场人才中心2场，**博览中心1场。
2、学院招聘情况：序列12**大学新区*达学院**科学大道1号*****镇中山南路1号34**工学院华北水利水电学院******107国道旁郑州市北环路36号56河南检察职业学院河南职业技术学院新郑市双湖大道郑州郑东新区高校园区7郑州科技学院郑州市二七区马寨开发区学院路1号85待定30392530待定62541152030511020学校名称学校地址实收简历有意向已入职人数8信阳师范学院信阳市长安路237号2315待定9许昌学院许昌市八一路东段1510待定1011黄淮学院河南工业工大学化工学院驻马店市开元路郑上路548号40342526待定41213新乡技师学院郑州大学西亚斯学院新乡市延津县新郑市人民路168号郑州郑东新区高校园区93099114郑州航院1451合计389215263、从各人才市场现场招聘情况来看效果不是很理想，共收到简历共计42份，目前到岗并确定工作的人员5名。
4、通过最佳东方招聘网站共收到应聘简历2849,份，符合酒店要求的共计105份，最终到岗及确定工作岗位的共计10人。
5、目前通过学院招聘效果较为明显，截止12月初学院双选会共收到应聘简历389份，已入职的有26人，有意向的为215人，因为学校近期各项考试较多，经过沟通后学生大致入职时间为年后。二、存在问题1、人才市场人流量不是很大，主要原因是临近年底，员工为拿到公司双薪或年底分红，多数求职者换工作的积极性不强，所以导致应聘人员的减少。
2、学院招聘虽然应聘学生较多，但是就业目的性不明确，很多学生并不了解酒店，需要通过详细的介绍才能让其初步的了解酒店，最终建议到基层岗位进行系统学习，这样就需加大培训力度及培训费用。
3、公司现有的招聘宣传资料较简陋，一些应聘人员对公司产生不信任感，有甚者怀疑公司是“皮包公司”导致应聘人员没有安全感。
三、解决方法
1、加强自身学习及平时的素养，把握好细节。应聘者到达企业后，在正式面试前，让其填写公司统一的应聘表格，回答应聘者感兴趣的一些问题，以增加对应聘者的了解，在面试前出示关于公司的介绍资料，使他们对公司有大致的了解。由于在面试时，应聘者一般会问一些关于公司的基本管理制度的问题，如上下班时间、假期、薪酬结构、福利情况等，为提高效率，可以将公司的一些简要管理规定或主要的价值观以陈述句的方式印在资料上，以使应聘者对公司的文化及价值观有初步了解。
2、向应聘者传递正确的信息。在面试过程中，一方面要向应聘者描绘发展的前景，另一方面也要注意不能言过其实。未来员工会根据招聘过程接触到的信息形成对企业的期望。如果在招聘时，公司言过其实，应聘者形成过高的期望，在实际工作时产生的“现实冲击”会大大增加员工跳槽的可能性。
3、以双赢为目的，应该了解应聘者的个人目标和应聘原因所在。全面了解对方情况，知己知彼方能百战百胜。把握应聘人员的个人理想，帮助他们实现职业目标。要达到双赢效果，最重要的是和应聘者进行开诚布公的交谈。面谈自始至终处于一种互动的状态，这样可以充分表现出对应聘者的尊重，并为"推销"公司形象打下基础。在一个平等的基础上和应聘者们讨论问题，给他们一个展示自我的机会。
******201*年12月7日
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