201*年装卸队上半年工作总结
201*年装卸队上半年工作总结
一、工作目标及任务完成
1、圆满地完成公司布置的装卸任务。201*年生产碳铵吨，加上以前煤库堆肥吨，上半年共装卸碳铵吨。
2、对堆肥管理维护基本达到公司预定的目标。201*年从元月份至今没有发生一起人为的损耗，而且从未发生一起错发货现象；对于自然损耗也接近于0%，每月公司盘存帐实与帐表都相符。这与整个部门的同事齐心协力干好工作的努力干好工作是分不开的。
3、安全管理达到公司要求。上半年装卸工没有发生任何事故，在遵章守纪方面也走在前面，对于抽烟喝酒方面也有所克制。二、存在不足
1、装卸工年龄偏大，在季节，就是显得人手不足，有时达不到销售要求。
2、环境卫生略显不足。对分片包管卫生责任区不能做到时时一尘不染，对于扒堆场地不能做到天天清理的干干净净。
3、与销售部门协调不够紧密，缺少沟通，有时因工作产生矛盾。三、201*年下半年打算：
1、强化管理，整个部门要对公司的各项规章制度要不折不扣地遵守执行，对装卸任务无条件地完成。增强团队精神，每个成员要对自身要求更加严格，努力打造一支让领导放心的装卸队伍。
2、在大忙季节要强化人手，不在因人手够而影响销售任务。3、强化员工业务素质，对新进员工加强锻炼，特别是装半挂车与上堆肥码放技术要有待训练，力争每位装卸工都拿得起放得下。
201*年个人小结
201*年已经过去一大半了，作为一名部门领导，这半年来处处以身作则，遵守公司的各项规章制度，履行了做为部门领导的各项职责。带领大家出色地完成了公司交待的各项任务，做到了凡事想在前面，从来不等领导来检查了而忙得手忙脚乱。在今年销售旺季，装卸队做到了什么时候来车，就干到什么时候，特别是在午季：有时，工人中午不休息，晚上加班到晚上11点多钟，从来不因为苦累，而让装卸工撂挑了。在扒煤库堆肥，因为时间较长，肥的重量有了很大出入，我始终紧跟在前，叮嘱装卸工数清包数，防止出现差错。
当然这半年也有一些遗憾，对于司机主动给工人小费的问题，有时也不制止。环境卫生工作做得并不是尽善尽美，与各部门工作协调不够，特别是于销售联系不够紧密，这些都有待改进。
201*就这样过去了一半，对于下半年的工作，我要再接再厉，努力学习，严格按照公司“平衡绩分卡”管理模式，提高自己综合领导素质，带领大家做好碳铵装卸工作，稳定下属的思想，提高大家的思想觉悟，协调好部门之间的关系，尽量改进工作中的不足，建立一支让领导信得过的装卸队伍。
扩展阅读：掘进队上半年工作总结 201*
201*年度上半年工作总结
单位：掘进队二一一年六月二十日
掘进队201*年度上半年工作总结
上半年，我队认真贯彻落实公司安全生产的重要指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的生产方针和“管理、装备、培训”三并重的工作原则，强化岗位安全生产责任制的落实，强化现场监督检查，强化掘进质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，确保了全年安全无事故生产。为认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，继续推进我队安全生产工作向更长周期迈进，现将上半年队内工作总结如下：一、多举措并行，促进安全生产。
6个月以来，我队干部职工按照公司安全管理要求，突出以人为本的管理理念，坚持以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心的工作原则，扎实地搞好了安全工作。主要针对以下几个方面：
1、狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，不断对其进行安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力。
2、结合“日事日毕，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质
过硬。
3、认真落实各岗位人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛围。
4、6个月以来，我队共发生“三违”8起，针对“三违”人员我队采取从自身安全、亲情、企业安全三大方面进行批评教育，在诸多“三违”中吸取教训，加大反“三违”力度，及时清除各种不安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，切实有效的实现全队安全生产。
二、加强现场管理，夯实安全基础。
1、以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，一线施工管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好掘进工作面顶板片帮冒顶、支护架棚、抬运物料及斜巷小绞车安全运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了安全作业环境。
2、在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强施工安全管理和支护质量，顶板破碎时及时采取超前支护措施，防止冒顶，并组织职工准备好防片帮冒顶材料等各项准备措施。各班组每班必须做好煤层注水工作，要求作业人员施工前，必须进行浅孔动压注水，有效的降低了煤层的坚硬
程度及粉尘浓度，提高了掘进效率，在经过装煤岩时洒水、各运输转载点的喷雾洒水装置等一系列的防尘措施，有效降低了煤尘浓度，给施工人员创造了良好的生产环境。
三、掘进生产任务绩效方面。
1、在掘进生产任务管理上，我队在安全压力大、生产任务重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高掘进进尺作为重中之重常抓不懈。队委把年度生产任务按月进行分解，再将月度生产任务指标分解落实到各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把生产任务完成情况与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓作业循环率，提高了班组进尺，每班掘进进尺平均达4.01米；16月份，累计完成掘进进尺2167.4米。
2、在生产协调管理上，各班组相互配合，在安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业。从各班组人员的配合及与兄弟单位的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，16月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。
3、在材料管理上，严格执行材料考核管理制度，严禁人为浪费；严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全程监控，杜绝跑、冒、漏现象。通过开展修旧利废、回收复用的“节约增效”活动，提高了物料的使用效能，降低了材料消耗，实现了节约。
4、在全员工效管理上，我队把生产指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行班组核算和定员定岗管理，以岗定资，以量计分，以分计资，竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，上半年掘进工效最高达到0.07m/工。
5、我队切实把煤质管理作为本队的“效益工程”来抓，充分发挥人工掘进出煤量均匀、易于分拣分装煤与矸石的便利，采取工作面运输岗位分拣、溜煤眼分运等多岗位连锁方式促进掘进煤质达标，杜绝煤矸混装混运，通过严抓细管，提高了煤炭质量。
四、机电设备管理。
在设备管理上，加强了对机电运输设备维修人员的管理和考核，实行包机、划片管理责任制，每班对机电运输设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命。16月份，我队设备完好率达到90.5.1标准，保证了掘进工作面的正常生产。
五、狠抓质量标准，提高工程质量。
我们在队内各项工作中认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作。以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支架水平度、应山、棚腿伸蜷、支护质量及巷道内浮煤的清
扫，每一道工序都必须做到现场合格，不合格必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下的质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、验收检查工作，验收员对各班组的工程进行质量验收，把验收结果书写在班前会议室的评比表上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应防范处理措施和经济处罚。由于采取了严格的质量达标管理制度，杜绝了掘进工作面质量施工不规范、验收走过场、检查留死角、考核不严格等现象，全面提高了掘进工程质量和区队质量标准化管理水平，半年以来我队在工程质量验收杜绝非合格品。
六、技术服务方面。
队技术人员经常深入井下掘进工作现场，查看技术工作落实情况，发现问题及时改进，确保工程达标；坚持做好施工巷道地质素描，积极进行技术资料收集、整理工作。同时积极与生产技术部门联系，密切配合，保证了各项施工安全技术措施及时编制，做好掘进施工的技术服务，为掘进技术工作开展创造有利条件。在作业规程和安全技术措施的编制上，结合施工现场实际，尽力做到有针对性和现场可操作性，编制内容上全面、具体，能够正确指导现场施工。本年度共编制作业规程2份，编制安全技术措施49余份，指导完成了3个掘进单位工程的顺利贯通。
七、以瓦斯治理为重点，夯实安全生产基础。201*年以来，我队针对11071下顺槽避难硐室、11073工作面及11091工作面瓦斯高、压力大，我们始终按高瓦斯掘进严格管理，把瓦斯治理作为头等大事来抓，坚持按照工作面瓦斯治理专项安全技术措施指导施工，坚持瓦斯预测预报、防突措施的效果检验。同时调整了作业方式为“两准一掘”，一班打卸压槽孔、抽放钻孔抽放，一班进行煤层深孔动压注水，一班掘进。施工时按要求预测、保证有效的超前预测和掘进安全距离；在巷道安装完善了压风自救系统，提高了系统上的防范能力。在整个掘进期间我们提高安全意识警戒线，坚决做到高瓦斯措施落实不到位不生产，高瓦斯危险没有得到完全消除不生产，严格瓦斯管理，从而消除了大的高瓦斯瓦斯隐患，保证了安全生产。
八、加强班组建设，提升安全管理。
为深入贯彻《关于积极创建安全和谐型班组，强力实施班组建设提升工作的通知》的文件精神，加强班组安全和谐建设，增强班组的凝聚力、战斗力。执行力，全面提升安全管理水平。通过不断提高班组安全管理水平，使班组安全生产管理实现考核体制健全，标准统一，运行规范，机制科学，管理有序，力争三个班组创建安全和谐班组达到五星级优秀班组标准。
1、广泛开展思想动员，开展好“安全和谐型班组”创建活动的学习和宣传发动工作。结合我队实际情况，利用班前会宣传专栏、通讯报道、座谈会、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与，形成争创“安全和谐型班组”，发动全员为我队创建“安全和谐型班组”动脑筋、献计策、见功效的浓厚氛围。
2、深入开展全员培训，认真学习先进典型。通过周一安全例会积极推行“白国周班组管理法”努力开展创新工作。
3、加强班组安全思想教育，突出重点，内化于心。以学习公司安全管理规定为重点，经常不断地对员工进行遵章守规的教育和“两个规范”的教育，使之深印于脑、内化于心、外化于行，由“要我安全”变“我要安全”；为实现安全生产长治久安夯实基础。
九、强化安全培训，提高员工技能。
加强职工安全教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，根据矿学习培训计划大纲要求制定了队年度培训学习计划，夯实各项安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出
完成“我保安全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，跟班队长为重点，在现场实行“日事日安”考核制度，当日事当日毕。使职工安全意识不断增强，技术操作逐步规范，逐步夯实培养一支作风硬、素质高的新型掘进队伍工作基础。
十、工作中存在的问题和不足：
6个月以来，我们虽然取得了一定的成绩，但在实际工作中也反映出我们存在的问题和差距。主要表现为以下几个方面：
1、区队个别人员素质偏低，缺乏大局意识，给区队的日产管理和安全生产工作开展造成了一定的困难。
2、职工质量标准化意识不强，质量与效益关系摆放不正，使队内的质量达标工作推进缓慢。
3、掘进工作面地质变化大，日常生产过程中不时会遇到褶曲、断层和薄煤带，煤层倾角变化十分频繁，由于技术人员实践工作经验少，缺乏生产现场的洞察力和预测能力，还时有不能有效直接指导生产的现象。
4、班组现场交接班制度落实不好，个别班组长任务观念淡薄。由于交接班执行不好，班组与班组相互扯皮造成施工不到位，现场存在问题多，单进水平提高不上去，同时带来安全质量标准化形象差等问题。
这些问题的存在，都需要我们在接下来的工作中认真对
待并采取有效措施，下大力气、加强管理，逐条去解决去落实。
回顾过去半年的工作，掘进队全体职工在队委一行人的带领下，齐心协力，勤奋工作，半年来各项工作虽然取得了良好的成绩。但是下半年我们任务依然很艰巨，肩上担子还很重。在接下来的半年中，掘进队全体职工将在队委人员的带领下，振奋精神，服从公司领导的安排，扎实工作，努力完成全年各项掘进生产任务，为打造本质安全型区队、为国投新能公司的腾飞而努力奋斗。
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