201*年调度使工作总结2
201*年调度室工作总结
201*年是我矿生产筹备的关键阶段、是首采工作面安装调试至关重要的的一年。在201*年一年工作中，调度室在公司领导的正确带领和各施工单位、公司各部室的积极配合下，紧紧围绕公司201*年全年工作重点，按照指挥部工作部署，全面落实公司下达的各项任务指标，在安全生产、协调、调度等方面严格按照“指挥、协调、监督、管理、沟通”的宗旨发挥调度职能。真正起到了“上情下达，下情上报”的作用，圆满完成了公司下达的各项任务和指标，确保了各个项目的顺利进行。为201*年工作打下了坚实的基础，现将工作总结如下：
一、加强调度室人员业务锻炼，适应公司发展
201*年公司重点工作已由地面逐步转向井下，为适应转变，为以后的工作打下基础，调度室领导决定加强调度成员对井下的熟悉程度，让调度室人员分批进行井下8小时跟踪巡查，协调处理各种问题，掌握工程进度，及时向上级领导汇报，并做好井下跟班记录。于此同时对调度日报表进行全面、细致的调整，力求将调度员掌握的第一手资料全面反映在日报表上，让上级领导能全面了解公司各项工程进展状况，以便做出全面、正确的计划与各项至关重要的决策。
二、继续完善制度，强化管理
为促使各施工单位加强现场管理力度，加快文明工地建设步伐，强化治安管理，创建和谐文明矿区。经指挥部研究决定：在矿区开展“创建文明工地，强化治安管理”活动。调度室在上级领导的安排下
第一时间制定出了关于“创建文明工地，强化治安管理”活动考核办法。并每月组织一次文明施工大检查查，在文明生产活动月每月进行四次检查，对后三名进行罚款处理，前三名进行奖励，累计检查次数达25次以上，大大提高施工单位及相关部室的工作的积极性，经过一年来的考核、评比，各工队安全文明施工有很大提高，“脏、乱、差”现象得到了有效治理，矿容矿貌及环境卫生有了很大的改观。取得了一定的成绩。但离领导要求还有一定的差距，调度室将继续加大力度，进一步提高文明、安全施工，并将在这一良好的基础上继续完善各项管理制度，使每个工作环节都有规可循、有章可遵，使每个施工单位都严格按照规章制度办事，提高工作效率。
三、加强理论与实践经验的学习，增强责任意识：
调度在煤矿生产过程中起着统一指挥的主导作用，担负着对煤矿生产过程中各个环节进行集中指挥的工作责任，调度室工作质量的高低与煤矿的安全生产管理水平有着直接的联系，是煤矿单位的生产指挥中心，为此我们认识到要做好调度工作，必须有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，在实践中更要深入一线、靠前指挥，提高分析解决井下复杂多变、以及地面多种交叉作业同时施工问题的能力。对安全生产做到事前防范、事中监督、事后总结。
为达到高质量调度工作，调度室定期组织全体成员学习公司下发的各种文件精神，明确个人的岗位责任，做到分工明确，责任清晰。随时组织召开部门会议，会议采取座谈会的方式进行，大家各抒己见，发表自己的看法，以轻松活跃的方式解决井下、井上的协调工作，不
仅锻炼了大家自己解决问题的能力，而且增强了大家对紧急突发事件快速反应的能力。
于此同时调度室为精确掌握重点工程各项施工进度，调度人员无论在任何恶劣气候环境下，都会每日穿越于施工现场，跟踪巡查，协调处理各种问题，及时向上级领导汇报。调度室各领导更是以高度负责的精神，靠前指挥、果断处理各种突发问题，确保工作做到万无一失。在雨季到来之前调度室提前部署、完善救援排险措施，组织抢险队伍、配备抢险物品，并多次对各施工单位的雨季三防物资进行严格清查，掌握天气情况，提早部署，暴雨天气，组织人员对井口、炸药库、变电所、沟底水坝等重点区域进行24小时巡查。并多次对变电所和沟底水坝进行防汛排险，确保我矿安全度过雷雨季；并提前安排部署好公司冬季防冻抗滑工作，保证施工正常运行。切实做到安全第一、预防为主。
在日常工作中，调度室统计人员能始终如一打扫好办公及会议室的卫生并搞好后勤服务工作、及时准确完成各类日、旬、月报表、调度台帐、内部人员考勤、下井人员的月数据统计等各项零时性工作。及时准确地将工程进展情况、井下有害气体、安全生产等报表报送矿领导。对存档、下发和上报通知、文件等严格把关，统一规范管理，确保准确无误。并严格做好车辆出厂证明的办理。一年来调度室共下达调度指令及通知70多条，准确率达100%，罚款金额达28万多元。在安排好本职工作之于，积极完成领导交代的临时工作。
四、组织生产事故分析会，总结经验
对发生的生产事故，调度室一直坚持四不放过原则，在上半年几起影响生产的事故中，不管是大事还是小事调度室都是以高度负责
的精神，执行这一原则。今年以来调度室抢救、处理火灾事故三起、处理主井卡罐事故一起，针对每次事故，调度室在第一时间组织各相关人员召开事故分析会，并深入事故现场进行调查，力求查找事故发生的根本原因，坚持事故原因没有查清楚，绝不放过，并划分事故的责任，总结事故预防措施。并将事故分析第一时间汇报给上级领导，以便领导决策，同时将事故分析报告下发各相关部门，要求大家认真学习，吸取事故教训，总结经验，防微杜渐，严防同类事故再次发生。
五、加强信息报送质量，完善公文处理流程
1、信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。在副井试运转、主井临时井架拆除期间，我们及时调整调度工作重点，井上与井下同时安排调度员，以便在协调好工作的同时，及时掌握各项工程进展情况，及时将信息反映给上级领导。在近期井下上仓斜巷皮带安装与地面打灰同时进行，两家施工单位交叉作业，互相影响，为克服这一难题，调度室井下跟班员8小时连续跟踪，及时协调解决出现的各样问题，保证三家单位施工正常进行。同时与相关部门积极配合，对售煤、巷道掘进进尺等情况经常进行核对，争取将最准确的信息及时反映给上级领导。
今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
六、调整早会制度，提高早会质量。
继续组织召开调度会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各施工单位处理的问题进行合理协调，确保生产各环节的顺畅。今年以来我们力求在最短的时间解决最多的问题，努力提高早会质量，想方设法弥补工作上的不足。因此我们改进不合理的工作流程，遇到问题在早会上一时难以解决的，不再讨论。会后相关人员一起分析研究或直接去现场调查，争取在现场直接解决问题，尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态。七、严抓入井考勤，强化井下管理
为强化入井人员管理，确保安全和工程进度，根据指挥部要求，制定了出入井签到表，要求所有上下井人员及时在井口签到确认，月底对下井次数进行考核汇总，并将结果上报矿领导和相关部室，大大提高了井下安全生产管理工作。向文明、安全、环保型矿井又迈进一大步。
一年来，调度室在各部门的大力支持下,努力尽职尽责的开展工作，但也存在着不足,我们将在今年工作总结基础上，发扬工作成绩，总结工作经验、找出工作差距、吸取工作教训、克服工作困难，同时我们必须看到存在的不足和问题，为适应集团公司发展要求，我们将强化管理，精心调度，积极进取，勇于创新，用高标准、严要求对待今后的工作，使12年的工作更上一个新台阶。
201*年工作计划：
1、认真贯彻落实领导有关安全方面的通知、指示、命令。并检查各部门的贯彻落实情况。
2、第一时间“吃透”月计划，及时解决生产中存在的问题，督
促、检查各施工单位计划落实情况，保证均衡生产，使各项工作正常有序的进行，确保月计划按时完成。
3、进一步加强调度室建设，按生产需要和要求继续健全内部管理制度、规范各类文件、台账、记录、报表等填写、上报、存档工作，准确无误的逐项、按时完成工作。
4、针对目前调度人员涉及煤矿时间短、生产经验少的实际情况，我们理论联系实际，深入采掘一线，“边干边学、边学边干”，善于思考、勤于总结，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，全面提高调度人员的综合素质。
陕西永陇能源开发建设有限责任公司
崔木煤矿调度室201*年11月28日
扩展阅读：调度室201*年安全工作总结
调度室201*年安全工作总结
调度室201*年在集团公司调度室和矿行政、矿党委的正确领导下，精心调度，保证了安全生产争产进行，现将201*年安全工作总结如下：
一、201*年调度安全管理工作总结
1、合理调度，实现安全生产，全年截止10月18日原煤、进尺、开拓进尺均完成计划，具体内容见下表：
原煤产量年度计划实际+-%划一季度二季度三季度10月1-10月57201*5805748574101.57500进尺计实+-际75044100.1210开拓进尺实%计划际26454125.745000充填煤%计划实际+-%+-510476047113.45760005773141314100.27500755454100.764068040106.39900087847-1115388.75760005840018001101.47500754444100.6590515-7587.381000901529152111.3998401019682128102.11300133737102.891976106.62184015628-621271.618238401843857201*7101.12380023939139100.61531155625101.6246840244674-216699.12、严格执行集团公司和矿下发的调度安全管理规定
严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。
3、积极推广交接班制度，及班前巡查制度
交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。
4、加强调度应急处置管理，提升应急能力
正确行使调度员十项应急处置权，凡涉及煤矿安全生产10项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，并及时汇报领导，根据实际情况，适时启动相关应急预案。通过一年三次避水灾、防火灾、反风应急演练，客观实际的暴露出在紧急情况下调度应急处置所遇到的难点，通过调度员在硬件操作、现场掌握、调度能力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急能力。特别是今年上半年的避水灾演练中，调度室在紧急救援及三分钟通知井下方面有突出贡献，为井下职工安全撤出争取时间。同时在集团公司调度技术比武中，调度室胡国锋取得现场操作第一，综合第二的好成绩。
5、积极参加调度专业培训，全面提升调度综合水平
积极参加山东省煤炭工业局举办的调度人员专业培训，201*年4月份开始调度员分批次重新全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平，考试合格后，发放资格证书，做到持证上岗。
6、积极创新，进一步推动质量标准化进程
在调度安全生产工作中不断创新，积极参加今年的科技项目申报，建立了调度质量标准化自查自检体系，和应急救援体系。并在集团公司三季调度项目技术研发中积极提供技术和人力支持，进一步推动质量标准化进程。
二、针对调度专业安全生产好的方法和合理化建议
1、201*年对安全生产有益的制度和调度工作方法，要继续执行，并根据实际需求加以完善。特别是调度人员24小时值班制度，交接班制度和班前巡查制度，还有网络传输方面的一次输入两次检查工作方法，日常调度管理中的程序工作法、质量标准化建设中的达标自查自检法等好的工作方法和制度。同时四季度针对三级调度数据传输，还要执行数据输入专人化，信息逐级审核法，确保信息上报及时，数据准确。
2、为了更好的开展调度工作，提出关于调度专业培训方面的建议。
随着科技进步，能源紧缺，需求加大，如何在地质条件复杂的地下深井，合理高效提取能量，是我们的目标，在这个过程中，调度室的作用是不可小觑的。省局不断加强调度应急管理工作，提高调度人员的综合素质，有利于矿井安全生产。建议矿定期举办调度专业培训和现场操作比武。
三、明年工作打谱
1、坚持“安全第一，预防为主"的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。
2、严格按照核定生产能力组织生产。充分发挥调度职能作用，完成各项生产经营指标、安全生产任务。
3、重点加强现场顶板支护管理，对顶板破碎、遇断层地点进行重点监控，并针对月度“一通三防”、防治水、顶板运输隐患排查内容重点调度，进一步规范隐患追踪调度记录。
4、积极落实调度管理制度，认真协调安全生产，切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯通、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。
5、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作，冬季防寒防冻工程进度调度。
6、切实做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，及时消除隐患，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。
7、认真组织调度人员学习，以老带新，增强矿调度队伍的整体素质和实战心理素质，重点抓了业务知识培训，提高业务技能素质，推广实施调度精细化管理，通过总结日常工作经验，结合自主创新理念，对本职工作进行改革创新，提高了工作效率。
8、熟练掌握三级调度数据录入，把好关，按规定及时上报数据，在201*年全面运行。
9、质量标准化建设方面，对照调度质量标准化考核要求，月度工作逐项自检，实现调度工作标准化、档案化。从日常业务着手，通过认真实施安全生产调度系统精细化管理方案，抓好档案管理。积极做好迎检准备工作。
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