浅谈车间安全生产管理论文_安全生产管理 本文简介：
浅谈车间安全生产管理论文_安全生产管理[摘要]论说和剖析现在安全出产现状及对安全出产办理的误区，结合实际作业经历来对安全出产办理作业的讨论。 [关键词]安全出产办理安全讨论 安全出产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对国家和团体公共财产担任的基本要求，是对企业正常出产与运营的必要确保。车间安全
浅谈车间安全生产管理论文_安全生产管理 本文内容：
浅谈车间安全生产管理论文_安全生产管理
[摘 要]论说和剖析现在安全出产现状及对安全出产办理的误区，结合实际作业经历来对安全出产办理作业的讨论。
[关键词]安全出产 办理 安全 讨论
安全出产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对国家和团体公共财产担任的基本要求，是对企业正常出产与运营的必要确保。车间安全办理是车间各项办理的一个重要组成部分，是为保护员工在出产过程中的安全与健康而采纳的各种组织办法和技术办法。其主要目的是改善劳动条件，防备和消除员工伤亡事端和职业损害，确保出产正常有序进行。
安全出产办理
安全出产办理要在发展出产的基础上实现四个改变：即变危险为安全，变笨重为轻便，变污染为清洁，变有害为无害。车间安全出产办理作业体现在车间出产的全过程。
现代安全出产办理的原理、内容
那么在正常的出产运转过程中怎样才干确保安全呢？要树立车间一级的安全办理组织没有组织就没有纪律，没有紧密的分工担任办理，安全出产就会存在危险。一个企业一般都有一个安全出产的办理网络，而车间一级的安全办理尤为重要。首要，要清晰车间安全出产中的领导职责。办理者要对安全办理提出作业方向、作业方针和相关要求，要拿出行之有效的详细办法，始终将安全放在日常作业的第一位，亲身组织和领导本车间的安全出产。
其次，要在车间设立专人担任全车间的安全办理。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，担任安全作业组织、安全出产查看、出产状况搜集、相关规章制度起草等作业，对全车间的安全出产负有直接职责。
第三，要清晰班组长在安全办理中的职责。班组长作为最基层的办理者，有必要要担负起本班组安全办理的主要职责。班组长在执行车间安全办理规定和组织本班组安全出产过程中要做很多认真细致的作业，才干将安全办理的各项规章制度贯穿于出产的全过程。各级领导常常着重不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。实事求是地讲，车间这一级是最没资历这样做的，也最不答应这样干，只能老老实实地抓执行。执行是车间级安全办理的核心。
安全规程一个产品的出产过程中从原料到成品需要通过多道工序，每个工序都有各自的操作方法及注意事项。操作规程及安全规程是确保出产安全的基础。一起，安全操作规程在实践过程中应根据新问题、新状况的呈现不断的更新与完善。要做好员工的安全教育，强化员工的安全认识，车间安全出产教育主要有三个内容：
①常常性的安全教育。它是贯穿于出产活动之中的对员工常常进行的安全教育，一般采用安全作业会议，班前班后会，使用板报、简报、通讯等方法。还应做到：班前布置安全，班中查看安全，班后总结安全，并使之制度化；节假日前后，以及出产任务特别严重或缺乏时，都要着重安全出产，抓好安全出产的思想教育作业；
②对新员工和调集岗位员工进行三级教育，即“入厂教育、车间教育和岗位教育”。经考试合格，才干允许进入操作岗位；
③对特别工种员工的教育更应注重。对操作者自己及他人与周围设备有严重损害要素的作业，如电气，起重，锅炉，易燃易爆，厂内机动车辆，登高作业等触摸不安全要素较多的工种，用办培训班等方法进行专门训练，并经考试合格，发给安全操作许可证，才允许上岗作业。安全的实质是万无一失。例如，一个爆破性危险场所中，99%的电器设备都是防爆的，只要一个开关不防爆，而这个场所实际上是不安全的。安全是很特别的范畴，一个很细小的失误，或许导致一场大的灾难。例如，美国“挑战者”号由于一个小小的密封圈呈现了问题，发作了人类历史上第一次太空爆破，这个不起眼的密封圈实际上就是那个百分之一的不安全危险。
另外，有些员工自认为对设备十分熟悉或者说操作十分有经历，往往不注意细节而构成悲惨剧。因此，要求操作员工一定要时时、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的改变。加强班组安全建造，充分使用好班前班后安全讲话。安全作业要做到“三不放过”，即事端原因剖析不清不放过、自己和群众受不到教育不放过、没有制定出防备办法不放过。总之，车间安全出产办理要点在现场。
①出产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设备完善；
②机器、设备、办理规整，安全附件完全，严格执行设备巡回查看制度，及时消除事端危险，及时消除跑冒滴漏；
③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写规整；
④原料、半成品、产品摆放规整，各种东西器材实行定置化，使物流有序，安全标志完全醒目；
⑤岗位工艺技术规程、设备保护检修规程、安全技术规程完全，班组和岗位有安全规章制度。
⑥班组在出产现场要做好各种信息的搜集、传递、剖析、处理作业，及时了解安全出产状况，及时处理出产中反映出的问题。
一次交通事端夺去了许多人的名贵生命，一场大火吞嗤了企业的所有财产……，没有了安全就没有了全部。安全就是确保，安全就是效益。安全的含义十分严重，时时事事都要讲安全。
安全出产文化建造是防备企业事端的基础性工程，对确保安全出产具有战略性含义，它包括安全宣传、文艺、法制、办理、教育、文化、经济等方面的建造和组织办法。世界工业发达国家的经历标明，培育和增强安全文化认识，对进步企业从业人员的安全防备认识，减少安全出产事端，尤其是严重、特大事端具有重要含义。
安全出产办理中存在的问题
新的世纪现已开始，回顾过去的一年，一些企业虽然下发了许多文件，签订了职责书，可事端还是有增无减。问题究竟在哪里？我发现构成这种状况的原因，是一些部分在安全办理上存在误区。
一、报喜不报忧。讲优点多，谈缺点少；讲成果多，讲问题少，使上级领导认为局势―片大好，构成决策偏颇，使早该处理的问题得不到及时注重和处理，掩盖了矛盾与本相。
二、办理上缩手缩脚，欺上瞒下。主管部分对一些违反规章制度的行为或人和事，不敢碰硬、纠正和大胆办理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些详细作业上，采纳欺上瞒下，弄虚作假的手法，使“三违”现象愈演愈烈，乃至发作事端。
三、做表面文章。安全作业是一门综合性、科学性、实干性很强的技术作业，要把安全出产落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能处理问题的，而有必要下大力量真抓实干，应坚决杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、执行少的务虚行为。
四、不查看就不知道危险在那儿，也谈不上整改，而光查看不整改，等于没有查看。最终仅仅走过场，搞方法。
五、“捡芝麻丢西瓜”。安全办理有必要抓要点、抓大事，抓与员工切身利益相关的事，抓易构成事端的事，牢记不行乱抓一气，“头疼治头，脚疼治脚”，“眉毛胡子一把抓”，成果什么也没抓好，小事端不断，大事端呈现。
六、安全办理人员违章。安全办理人员有意无意的违章，是最不行小视的事，由于它构成的影响十分恶劣，损害也大。员工看到管安全的违章，你再去管员工时，员工就会发生逆反心理。俗话说：“打铁先要自身硬”。自己都做不到，又怎能振振有词地要求他人。一旦这种事实构成，就很难挽回影响，最终放松办理，给安全出产埋下了无形的危险。
总之，出产经营单位要认真执行国家有关安全出产的法律、法规，健全各项规章制度，层层执行安全出产职责制，加强安全出产的日常办理和现场安全查看，严格按有关规定组织出产经营活动；要及时查出危险，认真进行整改，制定安全防备办法，确保安全出产所需的人力、物力和资金的投入，避免呈现新的事端危险；要加强员工的安全教育培训，不得组织没有获得特种作业资历的员工从事特种作业；制定应急救援系统；全面推行现代安全出产办理，真正做到“以人为本”“安全第一、防备为主”。
参考文献
[1] 石油化工安全办理必读、安全办理人员手册，新闻摘要.
浅谈车间安全生产管理论文_安全生产管理 本文关键词：安全生产管理，浅谈，车间，论文
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