201*年质量月活动总结(建筑分公司)
质量月活动总结
单位：建筑工程分公司编制：楼爱群审核：审批：时间：二零一一年九月二十三日
质量月活动总结
自九月份以来，建筑分公司以“建设质量强国，共创美好生活”为主题开展了质量月活动。在这次活动中，建筑分公司领导班子高度重视，精心部署。为了有效地开展“质量月”活动，我们制定了《201*年质量月活动计划》，对质量月各项活动进行了全面的策划和部署。领导指出要本着“全员、全过程、全方位参与”的态度，全面提高质量安全水平，并结合我分公司实际，务求取得实效。在本次质量月活动中，我分公司主要进行了以下几项工作：一、领导重视，精心策划，组织落实。
建筑分公司十分重视公司组织的这次质量月活动，认真组织各项目人员，按照公司下发的《关于开展201*年质量月活动的通知》文件要求，围绕质量月活动的主题“建设质量强国，共创美好生活”，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。首先结合分公司实际情况制定活动计划，提出具体实施措施。成立了以分公司经理为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在QHSE部门。各项目也成立了项目经理挂帅的质量月活动领导小组或办公室，认真制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
质量月活动领导小组紧紧围绕质量月的活动主题，采取多种形式作为宣传，制作了以“建设质量强国，共创美好生活”为主题的黑板报，并参加了公司组织的黑板报评比活动和质量演讲比赛。在公司院内悬挂横幅、张贴标语，让公司每一位员工知道质量工作在公司科学
发展中的重要地位和作用，提高全体员工的质量意识，营造诚实守信的质量文化，使质量诚信变成员工自觉行为，融入企业生产经营全过程。
三、进行全员质量意识教育，提高全员质量责任感。
分公司为营造重视质量、全员参与的氛围，质量月活动领导小组组织员工进行质量学习，结合“健康、安全、环保、质量”大讨论活动，组织了专题的质量大讨论活动。大家在讨论的过程中例举了许多身边发生的质量事故，也针对西二线东段彭家湾GA009桩连头焊口裂纹事故进行了学习与讨论，让大家在事故中分析原因，得到教育。同时，为了确保各项工作和施工质量满足要求，以工作质量保证工程质量，我们在员工中组织了《工程建设施工企业质量管理规范》的学习。另外，把质量月活动与“每周一课”、生产例会、班前班后会等结合起来进行培训学习。使每一位员工真正懂得质量管理的相关基础知识，明确质量方针和目标，做到管理知识服务于工作实践，让质量管理工作循序渐进，管理水平登上一个新台阶。
四、加强各施工项目巡回检查频次。
分公司主管领导亲自带队，多次对施工现场进行大检查。主要对各施工现场施工组织设计、技术方案、质保措施、专项施工方案、现场质量管理自检记录、检查记录、三检制度等多项质量管理过程资料进行了全面检查，做到查一项、落实一项，消除质量隐患。通过这几次的检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，建筑分公司领导都一一列为重点，并让各项目部制定出针对性更强的整改措施。
五、开展了用户满意测评工作。
建筑分公司以质量月为契机，对各项目进行了一次顾客满意度调查工作和质量服务工作，积极收集顾客对工程施工和服务质量的意见和建议。对于顾客满意的地方，我们继续保持，对于顾客不满意的地
方，我们认真分析原因，查找不足之处，重新制订改进措施和方案，并立即实施，力求达到在顾客满意度上更上一层楼。
虽然“质量月”已近尾声，但我们的此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。
扩展阅读：201*年质量月活动总结
二十冶集项201*号
关于下发集团公司《二○一一年“质量月”活动总结》的通知
各子公司、分公司、有关部门、项目经理部：
现将集团公司《201*年“质量月”活动总结》下发给你们，希望在今后的质量管理工作中，继续发扬“质量月”活动的好经验，实施精品战略，坚持以质取胜，推动科学管理，为不断提升公司质量管理水平做出贡献。
二○一一年十月十一日
二○一一年“质量月”活动总结
根据国家十部委联合发出的《关于开展201*年全国“质量月”活动的通知》(国质检质联[201*]436号)、上海市建设工程安全质量监督总站《开展“201*年上海市建设工程质量月”活动安排的通知》(沪建安质监[201*]83号)、中冶科工集团《关于在全集团开展201*年“质量月”的通知》(中冶集安监[201*]30号)的精神，公司在九月份组织开展了以“坚持以质取胜,推动科学管理”为主题的“质量月”活动，在各级领导的重视和全体员工的积极参与下，取得了较好效果。现将“质量月”活动情况总结如下：
一、领导重视，认真组织，精心部署，全面落实通知精神为了深入、扎实、有效地开展“质量月”活动，集团公司于8月28日下发了《关于开展201*年“质量月”活动的通知》，并召开专门会议对“质量月”活动的内容和要求做出了详细安排，要求各控股子公司、分公司、项目部高度重视，加强领导，精心安排，认真组织好“质量月”活动。
各控股子公司、分公司和项目经理部也根据通知精神分别召开了各种形式的“质量月”活动宣传动员会，通过层层组织动员，在全公司范围内营造了一种“质量缔造品牌，品牌提升效益”的良好氛围，从而为“质量月”活动有效开展奠定了基础。
二、围绕“质量月”活动主题，开展丰富多彩的质量宣传活动（一）在“质量月”活动期间，公司各单位紧紧围绕“坚持以
质取胜,推动科学管理”的活动主题，充分利用标语、横幅、板报、讲座、信息发布和专题会等多种形式，加大宣传声势，广泛开展了建设工程质量宣传教育活动。
市政分公司根据公司相关文件精神，结合本单位实际开展了以“坚持以质取胜，推动科学管理”为主题的“质量月”活动，分公司高度重视、精心组织，制定并下发了切实可行的“质量月”活动方案，在公司所有在建项目范围内开展了“优秀质量员”和“技术标兵”的评选活动、开展了形式多样、内容丰富的宣传活动、开展了技术质量检查、自查活动、做好亮点项目的施工总结工作。机装分公司按照集团公司统一部署，结合分公司在建项目实际情况，认真开展了“坚持以质取胜，推动科学管理”为主题的201*年“质量月”活动。下发了“关于开展二○一一年“质量月”活动的通知”的文件，将质量月活动精神传达到分公司各部室和各在建项目部。同时开展了质量知识试卷问答、宣传板报征选、宣传报道和质量亮点的照片、组织参加机装项目部开展的培训、质量专题讲座。技改分公司响应集团公司号召，积极开展“质量提升，青年先行”活动。面向青年职工，以组织动员广大团员青年在提高质量方面提出合理化建议为重点，开展了一次建言献策活动。活动中，公司青年职工，特别是新来大学生对他们这1个多月来在项目上所接触的有关质量方面的知识进行了总结并提出了自己对质量管理的看法，同时对公司存在的质量问题和管理问题进行了剖析，提出了
自己的建议和看法，达到了活动策划的预期效果。
西澳SINO铁矿项目根据公司“质量月”活动安排，围绕“质量月”活动主题，开展了各项活动。项目部组织对国内出运的钢结构、管道、磨机、阀门、电缆等进行了自查、开展了对国内施工管理和产品制作质量的回访活动、开展澳洲标准的知识答卷活动、提合理化建议活动、开展技术质量管理征文活动、项目部组织召开了一次西澳SINO铁矿项目国内工程制作产品质量总结会，通过召开会议使项目在管理上和国内工程产品制作方面不断总结经验，改进不足，为后续国内工程产品制作顺利进行提供了保障。
建筑、电装、工程技术、技改、浦东、钢结构、成都、海南、汉钢、湛江、梅钢、横琴、阿尔及利亚、斯里兰卡CKE项目等分公司及项目部也开展工程建设标准强制性条文学习、分析一次质量问题案例、“项目质量知识抢答竞赛”等活动。在施工现场醒目处张挂“责任是质量的保证，质量是企业的生命”、“抓质量水平提升，促发展方式转变”、“质量是企业的生命，安全是人民的生命”、“追求质量诚信，践行社会责任”等红幅宣传标语，宣贯公司质量方针政策。
天津有限公司根据中国二十冶集团“质量月”活动的通知要求，于201*年9月在全公司范围内开展以“坚持以质取胜，推动科学管理”为主题的“质量月”活动。下发了《关于开展二○一一年“质量月”活动的通知》，在“质量月”活动中坚持诚实、守信，践行“选择二十冶就选择放心”的责任理念，认真策划、
组织每一项工程，实现工程零风险、质量零隐患，努力创建节能、环保、绿色、环境友好的施工企业，为业主服好务，为企业负好责，不断提高企业信誉度。改进管理方法，。各单位、各项目部应健全质量管理组织机构。认真学习贯彻工业和信息化部、中冶集团有关质量管理的文件精神，积极参加“质量月”活动，转变观念，把质量管理作为企业长足发展的一项头等大事。大力开展质量创优活动的目标计划、策划，保证质量创优活动的有效开展。落实质量岗位责任制。采用先进的管理技术控制施工质量过程，全面推广标准化施工。各分公司利用“质量月”活动期间整理施工过程记录标准，要求施工过程记录、质量报验记录全面、正确、规范的记录施工行为。各项目部要认真填写各类记录，保证记录有可追溯性。河北有限公司领导对“质量月”活动高度重视，要求各单位根据公司文件精神，围绕“质量月”活动主题，结合本单位工作实际，制定具体计划和实施方案，认真组织好“质量月”活动。各分公司、项目经理部有针对性的开展“质量月”活动。
“质量月”活动期间，各控股子公司、分公司、项目经理部共张贴宣传标语52多条，悬挂横幅70幅，展出板报20块，提出合理化建议7余条，召开“质量月”活动专题会92次，营造了强大的“质量月”宣传声势。
（二）为了进一步掀起“质量月”宣传高潮，公司还积极开展质量管理征文、技术质量管理讲座等一系列活动。
项目监管部与企业文化部在二十冶报举办了两期以“坚持以质取胜,推动科学管理”为主题的“质量月”活动专版。各控股子公司、分公司、项目经理部踊跃投稿，共收到“质量月”征文
74篇，通讯21篇。在“质量月”活动专版上陆续发表了标题为《用质量铸造品牌》、《扬质量之帆稳企业之舵》、《祥腾财富广场工程创白玉兰奖的质量管理》、《谈提高工程质量之我见》等文章，这些文章从多方面、多角度阐述了在当前激烈竞争的国内外建筑市场环境下，企业要提升市场竞争力，就必须不断提高工程（产品）质量、服务质量和企业综合管理水平。
项目监管部根据《关于印发中国二十冶集团有限公司（上海总部）二一一年员工培训计划的通知》（二十冶集人201*（126）号）文件精神，在“质量月”中组织了“高层建筑施工关键技术应用”的专家讲座，累计参加人员200多人。通过学习，使公司技术质量管理人员的高层建筑工程技术质量管理业务能力、意识都有了提高，从而提升了公司技术质量管理水平。
（三）各控股子公司、分公司和项目经理部还结合“质量月”的开展，通过质量法律法规、标准、管理办法、工作制度等知识的试卷竞答、程序文件集中学习、技能培训等活动，不断提高管理人员的业务水平。
海南分公司通过各种形式，开展对员工的质量培训。积极组织员工参加集团公司的技术质量培训，并将培训资料传给各个项目，使项目施工人员也能得到学习的机会。钢结构工程分公司为分厂、各部室购置了相关的钢结构技术规范和标准以及相关的技术类书籍。由总工牵头，部门专家讲解了关于标准规范的学习和
现场施工中存在的问题的幻灯片讲座，增强了他们对钢结构专业技术的认识，为将来从事各项工作打下了基础。湛江项目部加大了对施工人员的培训工作，进行了《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规及新颁布的质量标准规范方面的培训。组织开展了《201*年质量月“三个一”活动》，即认真阅读一本质量方面的书籍、提一条合理化建议、认真进行一次质量案例分析。在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了较好的质量法制观念，提高了全员质量意识，使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。
宁波有限公司针对分配来的大学生开展施工技能培训，进行了《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规及质量标准规范培训，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识。上海有限公司组织检测分公司、构件分公司、商品混凝土分公司及公司机关的管理人员参加上海市建设工程检测行业协会及混凝土行业协会、上海市材料研究所的培训或继续教育，掌握行业的动态，提高检测水平和管理水平，促进了企业整体管理水平的提高。
天津有限公司、河北有限公司，建筑、市政、钢结构、机装、制造、技改、工程技术、浦东、阿尔及利亚、西澳、横琴等分公司及项目部也分别开展了质量法律法规、标准、管理办法、工作制度等知识的试卷竞答、程序文件集中学习等活动。积极学习《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑节能工程施工质量验
收规范》、《项目质量管理办法》、《宝钢精品工程标准暨指南》等，活动共收回质量法律法规等知识答卷960多份，进一步提高了技术质量管理人员的业务能力和质量综合管理水平。
三、开展在建工程质量的全面自查，强化过程控制，防治质量通病
在“质量月”活动期间，两级公司和各在建项目经理部对在建工程均进行了全面质量自查。结合公司“质量月”活动安排，公司项目监管部抽查了珠海横琴新区市政基础设施BT项目环岛北片(示范段)主、次干路市政道路工程、珠海横琴新区市政基础设施BT项目非示范段主、次干路市政道路一期工程、珠海新家园首期项目住宅组团、常德市常德大道改扩建工程、齐齐哈尔中冶〃滨江国际城一期项目、芜湖市镜湖区保障性住房（拆迁安置房）项目光华星城工程、芜湖市望江苑工程、芜湖市旭日天都1标段工程等工程。从抽查项目的工程实体来看，总体质量受控，但是个别项目质量通病、尾项处理不及时，已造成不良影响；软件资料方面，技术、质量资料齐全，且与工程实体基本保持同步。质量保证体系健全有效，过程控制手段合理适用，基本满足工程项目质量管理的要求。
技改分公司9月26日组织对公司的在建项目进行了联合大检查。滩涂停车场工程、二炼钢渣处理工程、铁合金仓库工程、硅钢刻痕项目，其中重点检查了宝钢新增激光刻痕及精整机组电气室、宝钢铁合金仓库扩建工程预制柱施工、运输部三期停车场预制柱施工。活动期间,质量通病现象时有发生，各项目对质量
通病的预防和整治措施落实不够到位，需要公司及项目部进一步加强精细化管理，强化质量管理理念，认真宣传和组织学习内控标准，努力提升管理人员的质量意识和质量管理水平。成都分公司各项目部按照总公司的要求积极开展质量管理自查自纠活动，查找自身管理中的薄弱环节，对查找出的薄弱环节进行了原因分析，如摩尔汽配城A栋工程项目部、四川凤凰纸业项目部，对查出的自身质量管理的薄弱环节进行分析，找出了薄弱环节产生的原因。通过检查几个在建项目的工程实体质量，认为总体质量受控，如建筑物的梁、板、柱、剪力墙等的混凝土成型、外观质量等；砌体的表面平整度、垂直度、砌筑砂浆饱满度；抹灰工程的平整度、垂直度、阴阳角平直等均较好，在建工程未出现质量事故。
上海有限公司9月26号组织各分公司的技术质量负责人，由总工程师带队对各分公司进行了为期二天的质量检查，主要对产品实物质量及技术质量保证资料；施工、生产现场的质量管理和管理体系运行情况进行了重点检查。对试验检测中心的质量管理体系、仪器设备台帐、检定/校准计划和实施情况，检修分公司检修质量保证体系和实施控制，构件分公司管桩等产品的生产质量控制，混凝土分公司生产工艺质量控制情况等进行了检查。
天津有限公司及下属各单位结合本单位在建工程项目的进展情况，开展了工程质量、安全的全面自查。宁波有限公司采取
9各分公司、项目部分别对生产施工质量保证体系建立和运行进行自查，根据自查结果安排抽查的方式检查。河北有限公司结合工程实际情况，对压容分公司天铁60吨电炉铁水包制作、烟道制作工程、四建分公司石家庄园林博览馆管桁架制作工程、武安项目经理部广耀钢厂高线工程、安阳新普项目经理部新普钢厂棒材工程、太钢袁家村项目经理部过滤车间工程进行工程（产品）质量实体检查。
西澳项目部组织对国内出运的钢结构、管道、磨机、阀门、电缆等进行了检查，总体检查质量受控。梅钢项目部于9月5日至9月11日对土建、钢结构、机装、电装专业进行工程实体及质保资料、验收报验资料进行检查。结构实体整体质量较好，基本满足设计及施工验收规范要求，工程实体质量及质保资料收集等质量管理基本处于受控状态，但在检查中发现一些质量通病问题。软件资料做到与实体进度同步，质保资料基本齐全，但土建专业的砼合格证有收集不及时现象，钢结构吊装记录、焊接记录完整，但报验不及时，机、电装工程实体质量均合格，但质保资料有待进一步完善。斯里兰卡CKE项目部9月18日至9月23日自查了CKE项目路基、桥涵、预制构件等实体质量、施工过程资料、现场使用的监测设备、技术质量管理资料等内容。攀西热轧
项目部根据攀钢西昌钒钛热轧工程质监站、监理“质量月”的活
动安排，结合项目实际，提出了“抓工程收尾，提升工程质量，
促工程交工”为主题的“质量月”活动，进一步增强质量至上管理理念，进一步夯实质量基础管理；进一步提升总体质量水平，做好清理现场遗留尾项及冶金总站大检查质量整改工作。
建筑分公司安排各项目部、厂处工程（产品）实体质量、管理体系记录、同步软件资料整理情况进行自查和抽查。机装分公司检查了常州中发钢铁550m2烧结工程、设备结构制造厂、宝钢不锈钢事业部热轧厂增建全氢罩式炉技术改造工程、盐酸再生站脱硅技术改造项目、梅钢1780mm热轧项目I标段和西澳SINO铁矿国内项目的施工质量情况。通过此次质量月活动将对质量工作好的项目在分公司内进行宣传。对上海范围的宝钢特钢钛镍工程、中冶新材冷轧硅钢工程、首钢迁钢冷轧工程的实体质量、软件资料、材料质量进行了认真的检查。钢结构工程分公司对公司常州烧结和棒材、陕钢汉钢、黄石新冶钢、新疆八一钢厂、梅钢、上海汇京国际广场（高层）、梅钢1780热轧工程、上海凯泉泵业等项目的质量情况进行一系列的质量大检查。
在“质量月”活动期间，各控股子公司、分公司和项目经理部共进行各类质量检查（抽查）总计158多（项）次，对公司项目监管部和各单位检查中发现的质量问题和质量通病，及时进行了整改，并举一反三，制定了纠正预防措施，杜绝类似问题的再次发生，为下一步施工生产稳定顺行创造了有利的条件。
四、认真开展工程质量回访活动，提高为用户诚信服务意识在“质量月”活动期间，公司还积极组织各单位对已完工程进行质量回访、座谈，认真听取用户和监理的意见，不断改进公
司的质量管理工作。
西澳项目部开展了对国内施工管理和产品制作质量的回访活动，不断提高项目部施工管理、质量管理和服务水平。上海有限公司对马钢、太钢、迁钢业主进行回访，听取业主对检修质量的意见，并认真组织整改，整改处理情况及时反馈给业主，积极提高检修工作质量和服务质量。海南分公司由总工程师带队，技术质量系统人员参加到各项目检查，并且走访了相关项目的业主、监理以及上级单位主动寻找不足，以便于更好的提升自我，使我们的产品质量处于持续改进的状态。
五、结合“质量月”活动的开展，认真进行下半年质量大检查针对公司目前在建工程项目普遍存在工期紧、任务重、质量要求高的情况，为确保在建工程质量，公司项目监管部结合公司“质量月”活动、华东地区保障性住房质量大检查活动，从9月份开始已在全公司范围内开始进行201*下半年工程（产品）质量大检查（本次大检查将持续到11月中下旬），检查重点是各项目经理部质量管理体系的建立和运行是否有效、施工单位的质量法律法规和强制性标准的执行情况及工程实体质量和质量保证资料的收集、整理等与工程实体的同步情况等。有关质量大检查安排，公司文件已下发到各控股子公司、分公司和项目经理部。希望各单位在认真总结“质量月”活动成果、在建工程项目自查自咎的基础上，做好配合检查工作，进一步完善质量管理体系，使在建工程的实体质量和质量保证资料管理水平不断提高，提升各项目、分公司、区域公司的建设工程质量管理水平。
质量是企业的品牌，一流的建设施工质量是提升企业竞争力的保障。“质量月”活动虽已结束，但加强质量管理，确保工程质量是工程建设永恒的主题。我们将以“质量月”活动为契机，继续扎扎实实做好质量管理工作，多创精品工程，扩大企业知名度，提高企业的社会信誉，为公司的持续发展奠定坚实的基础。
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