201*安全生产个人总结
201*安全生产个人总结
201*年初公司设立安全部以后，我的工作是协助分管副总负责公司安全生产方面的工作，具体情况如下：1、安全宣传
更换安全标识牌16块，安全展板5块，横幅4条。2、安全培训
完成新员工安全培训11次，市级培训7人次，各类安全知识试卷编辑19份，3、安全制度管理
本年度编辑和修改了5项规章及操作规程。4、日常工作
坚持安全巡查，对于巡查中发现的违规现象，及时纠正，劝说其严格按照操作规程，佩戴防护用具等。做好设备报检工作，完成行车、叉车及压力表的报检工作，接待区特检局特种设备安全检查一次，辖区派出所消防安全检查二次。5、三标一体化
完成法律法规辨识106项及安全生产管理办法等有关安全方面文件资料的准备。6、其它
根据《开展“安全生产月”活动的通知》完成201*年“安全生产月”活动的总结报告根据《201*年安全生产大检查工作实施方案》完成自查整改工作报告，高新区企业安全生产标准化达标奖励申请表
国家安全文化创建示范企业评定标准相关资料及报名表
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四川亮宇建设工程有限公司201*年度安全工作总结
201*年度在住建局的正确领导下，以党的十八大精神为指针，认真实践“三个代表”的要求，严格贯彻落实上级有关文件精神，健全质量、安全生产责任制，完善管理体制，逐渐建立质量、安全生产的长效机制。严格执行“质量至上、安全第一”的安全生产方针,狠抓质量、安全技术教育培训工作，提高全员质量、安全责任意识和整体操作技能，不断提高质量、安全生产管理水平，实现质量优良、安全生产无事故的工作目标，下面就201*年度的相关工作做如下总结。一、不断强化质量、安全生产管理，提高作业管理水平，为
公司质量、安全生产奠定基础。
公司坚持以质量、安全为前提，以强化队伍素质为基础，以规范质量、安全作业为手段，做到工程质量无暇呲，安全保障生产，以安全出效益的工作目标，按照年初制定的工作目标与项目部签订质量、安全责任书并创造性地开展工作，明确工作重点，强化了工作措施，成立了质量、安全生产管理领导小组、明确了各小组成员及其工作职责。按照条块责任分工的原则，形成了公司一把手负总责，各部门负责人对本辖区的质量、安全生产负责，各部门间分工负责，密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个部门及个人。对整个工程质量进行事前，事中，事后控制。并建立安全应急预案，做好安全生产突发事件应急预案，做好安全生产突发事件应急处置工作。
二：完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。整合以往各事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制定完善了《安全管理目标》、《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》、等规范制度，形成了完整规范科学有效的安全管理规章制度体系实现了全面依法管理。
二、坚持“以人为本”，强化质量、安全技术教育培训工作，提高全员综合素质，为质量、安全生产工作夯实基础。
公司高度重视安全生产人员教育培训工作，牢固树立“安全第一预防为主”的安全理念，对工程处、项目部施工单位都进行了质量、安全培训，培训内容：国家安全生产法及相关法律法规、国家质量管理标准，公司质量、安全管理规定及质量、安全管理办法、施工现场特殊作业质量、安全要求、危险品的安全管理、施工现场质量、安全、工序较为复杂，工艺要求高的施工分项工程的质量规范、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪灾时安全防护措施。
三是抓各项质量、安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段
为施工作业积极建立质量、安全巡查机制，建立了质量、安全生产检查表及台账，将每周四订为安全生产日，并每月定期至少不少于10天到项目部检查安全及质量，发现问题，立即责令施工队整改，并要求施工队及时返整改意见到公司质安部，质安部组织相关人员进行复检，确认合格后，才允许进行下道工序。组织开展机械设备、管路、电气设备以及特种设备的排检巡查，对于着重的区域例如项目部制筋车间，木模车间等以及低压配电室等重点区域，细化责任区域范围，专人负责将检查落实到位，于此同时，公司严格执行早、晚班安全交接制度，做到安全隐患不过夜，安全措施积极有效。
三、全面实施质量、安全生产目标管理，严格落实质量、安全生产责任制，不断强化质量、安全生产现场管理。
公司积极组织职工开展质量、安全生产法律法规和安全操作规程的学习，让职工从法律的高度重视质量、安全，做好用安全指导日常的作业，不断提高从业人员操作技能。要求职工按规定佩戴防护用品，并安排调度人员加强巡视力度，做到勤转、勤查、勤纠正的，将质量、安全隐患扼杀在摇篮中。针对特种作业人员，做到了持证上岗，满足了安全生产的需要。
四、逐步完善各种质量、安全生产管理制度。根据生产实际情况重新进行修改、补充、完善。坚持“严”字当头，实行重奖、重罚，使各项行之有效的管理制度真正落到了实处。
五、结合作业及生产的特殊性，进行重点区域，节点，安全布控，将质量、安全工作落实到点。
公司因施工工艺的特殊性，在生产过程中针对危险性较大的专项工程，制定了专项施工方案，并进行了严格地施工论证，进行了质量、安全布控，做好技术交底工作，让一线工人，充分理解和掌握技术操作规范，工艺流程，确保工程质量。制定严格的管理措施，利用特种检测仪器对部分区域进行定点监测，做到防患于未然，于此同时加强对进场半成品，构件使用管理，做到用量有依据，领用有记录，记录有审核的体系管理，确保了安全生产的顺利进行。
六、春节两会及重大节日期间，做好安全维稳工作。遇到节日及重大活动，公司根据节日特点组织开展专项安全宣传教育并签订责任书，在重视生产安全的同时也注重自身安全。
质量、安全应“警钟长鸣、防范在先”。公司在今后的工作中将继续深化安全管理，及时解决质量、安全工作中出现的新问题，不断提高质量、安全工作水平。安全工作只有起点没有终点，必须做到常抓不懈。“质量至上”打造国优、部优品牌是我司的奋斗目标。
四川亮宇建设工程有限公司
二零一三年十二月二日
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