201*年班组建设工作总结1
201*年班组建设工作存在问题和201*年解决办法
201*年通达公司根据《关于加强企业班组建设工作的意见》（鲁丰字〔201*〕18号）精神，立足于公司实际，确定了班组建设的实施指导方案和三年发展规划，既以提升班组管理水平和执行力为重心，以安全、高效、创新、和谐为目标，以班组竞赛和创建活动为载体，科学有序的推进班组建设工作的全面提升，从标准上尽力实现五化要求，在目标上努力达到六型班组建设。围绕以上指导方案和目标，公司在201*年做了大量基础性的工作，推动和完善了班组建设，但是仍有一些问题不尽人意，例如：班组长理解认识不到位，造成了班组建设工作没有得到很好的落实；班组建设基础管理还不完善，表现在制度建设上还有欠缺；现场硬件装备投入不足，没有班组建设宣传栏和牌板；工作流程不清晰，表现个别工作还未理顺，还得需要进行梳理；工作开展创新管理不足，思路没有很好拓宽。针对以上问题，这有待于在201*年继续充实提高和完善。
201*年针对以上问题和不足，结合公司现有实际，公司通过以下工作进行了对号管理，更好的促进了班组建设工作的提升管理：一、成立组织机构、确定工作阶段计划
为更好的促进班组建设工作提升年的开展，公司成立了以总经理为组长的组织领导机构，领导小组具体负责班组建设工作的组织、推进、指导、考核等工作。同时根据公司班组建设的总体思路和目标，确立了工作推进计划，全年划分为三个工作阶段。既方案制定阶段、工作实施阶段和考核评比阶段。在各阶段中公司都明确了实施内容和阶段要求。
二、做好发动宣传和帮扶工作，做好车间班组建设创建帮扶提升工作针对班组长对班组建设理解认识还没有完全到位，致使创建工作没有更好的落实。201*年在公司范围内进行了广泛的宣传。四月份专门在四楼会议室召开了班组建设启动会。在广播、报刊、ERP、丰源报上进行了大力的营造宣传。在每月生产例会、调度会、课程培训、后备班长和值长学习会上都进行了针对性的动员、学习和研究。公司高层特别是生产副总和总工程师也多次进行了班组建设提升年内容和标准的讲解和宣贯。在创建期间，公司高层带领分管部室深入车间、运行一线、检修班组，对各车间班组的班组建设创建选型积极献计献策、进行帮扶。打造符合他们自身特色的班组类型。像在检查中发现锅炉车间运行乙班，对创建哪种类型班组适合自身还不清楚，帮扶小组根据他们人员年龄偏大、工作经验相对丰富，运行操作相对熟练，就建议他们创建技能班组。像汽机检修班组，他们检修工作相对工作标准要求高，工艺要求相对精细，帮扶组就建议他们创建质量型班组。总之在目标创建、工作思路上让班组在实施和提升中能找对方向，减少弯路。二、加大现场硬件装备投资，多视角提升班组建设管理理念。
针对11年班组建设现场硬件装备投资不足情况，公司在201*年在这方面加大了投资力度。为更好的营造班组建设氛围，有利的提高员工班组建设意识，公司新上了中门宣传栏、定做了部分班组建设制度牌板、购置了班组建设相关书籍等等。这些装备投入后，马上进行和充实了班组建设内容和考评结果。公示考核落后的班组年底进行末位淘汰制，有效地督促和提升了班组管理意识。三、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力和执行力
根据11年工作流程不清晰、个别工作还没完全理顺。201*年举措：一是下发《关于加强班组建设工作的实施方案》，公司领导和职能部室责任明确，运行明晰。二是执行班组建设工作例会制度，每月五号召集班组建设领导小组会议，主要由领导通报工作开展情况、检查中发现问题、下步如何解决等。通过分析、提出和解决思路来推进班组建设提升活动。201*年领导小组检查共16次，检查问题共有46处，提出解决问题共24条。三是注重针对性培训。将检查发现的问题进行全面梳理，在班组建设中属于方向不明、思路不清、内容不解、流程不顺的交集内容部分进行重点培训与讲解。201*年班组建设培训共8期，分别由党群部、人力资源、技术部、安全部、甘工、张副总经理进行了培训与授课。四、多方位交叉，互动性、创新性管理
针对11年公司反映出来的创新能力和管理不足，为此公司提出了多方位交叉，互动性管理的理念，既抓班组建设，就相互联系的抓节能降耗、现场管理、紧逼问题管理、绩效考核管理、精细化管理等。通过不同管理人员、不同眼光和视角，最大可能的多发现问题，从而解决工作习惯性的漠视遗漏问题，实现了互动性管理、制约性、创新性管理。促进了公司管理的不断提升。五、向“五化”看齐，往“六型”转型
公司通过细节班组管理，在标准上向“五化”看齐，实现“五化”管理。在班组建设创建选型上，结合自身实际，量体裁衣。在知识和业务能力培养上，多发现问题，针对性改进问题，遵循PDCA管理理念，在班组管理和建设上打造自身特色班组建设天地。
扩展阅读：供电公司201*年班组建设总结1
以人为本多举措推进“六型一化”
班组建设
201*年，公司工会以科学发展观为指导，以提升班组专业化管理水平为目标，以强化班组执行力为重点，以创建六型一化标杆班组为载体，不断增强队伍的凝聚力和执行力，打造一支符合一强三优现代公司要求的一流员工队伍。
以下是在开展六型一化班组建设中的一些作法。一、积极调研，掌握班组管理现状
1、班组活动流于形式。**公司共有基层班组28个。大部分班组长工作经验丰富、专业技术过硬，但在执行班组活动方面重视不够,存在只要把上级交办的各项生产任务完成就行了，至于资料能后补就后补,甚至有的班组设专人负责后补资料应付上级检查现象。致使报表、记录、档案的基础资料与现场设备和实际工作情况不符,各项活动流于形式,各项规章制度不能真正落实到班组安全生产的各个环节。
2、管理单位对班组的监督指导表面化。管理人员不能经常深入基层和现场，不能及时了解班组及员工的思想状况，没有深层次地掌握班组管理过程的基本情况，工作只注重在文件、口头、汇报和查阅资料等表层上面，没有完全重心下移到现场指导和帮助解决班组管理方面存在的实际困难和问题，从而导致班组出现应付检查的现象。
3、班组活动形式单调，缺乏吸引力。一是活动内容单一。活动缺乏针对性、时效性和趣味性，在班组活动时总是读读简报、学学文件、念念规程等,没有新意，没有特点，员工感到枯燥无味，产生厌烦情绪；二是班组活动形式搞一言堂。班长一人讲或念，员工被动听，调动不起员工参与班组活动的积极性和主动性。
二、解决班组管理存在问题的对策和做法
工会根据在调研中发现的一些问题，在班组建设中坚持把强化员工思想政治建设作为增强凝聚力、激发活力、提升企业竞争力的有效载体，坚持以人为本，注重和发挥基层班组的战斗堡垒作用，充分调动广大员工的积极性和创造性，打造六型一化班组，实现员工成长与企业发展的双赢。1、调查研究，探索思路。坚持每月深入班组一次，检查班组活动开展情况、指导六型一化班组创建工作；调研员工思想动态，深入剖析员工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等，明确班组建设的切入点和工作重点，明确本班组建设的具体创建内容。
2、强化落实，注重实效。在六型一化班组建设中，按照上级公司要求，工会围绕班组建设的总体目标和目标任务，下发《**供电公司创建六型一化班组实施方案》。结合细则中六型一化标杆班组标准选定8个班组，作为重点试点班组，创建标杆班组。以六型一化标杆班组为
点，以班组建设为线，以全员参员为面，充分发挥试点的引领作用，辐射作用，深入推进六型一化班组建设。广泛应用版报、OA、开辟网页专栏等渠道宣传动员，安排了创建各阶段工作任务，按照《河南省电力公司班组建设考核细则》、《六型一化班组创建标准》，让每个班组都明确班组达标的具体标准。制订详细的实施细则，使班组建设逐步深入。
3、丰富载体，提高技能。今年以来，积极开展我为班组建设挑‘刺’活动中，在全公司范围内开展合理化征集活动，号召全公司人员针对班组建设工作，查找不足、取长补短，提高班组管理水平和队伍素质；积极开展师带徒活动，加强班组成员之间的学习交流，在班组内营造比、学、赶、帮、超的学习氛围，不断促进班组人才结构的优化和人才队伍素质的提高；组织开展形式多样的劳动竞赛和技术比武，按照今年劳动竞赛计划要求，结合电网迎峰度夏等工作重点，提早部署、加强领导、精心组织、着力保障三给力。先后开展了员工迎峰度夏电网突发事故应急演练、典型命令票填写比赛、反事故预演、农电工技能竞赛、装表接电技能竞赛、两票知识竞赛等9个项目的活动。通过技能比武，员工们在工作实践中不断总结经验，把理论与实践有机地结合起来，打造具有高超技能的优秀班组。
4、以人为本，和合奋进。围绕建设职工小家这条
主线，坚持六必访制度。为了让人性化管理得到具体体现，一是在员工生日之时，为员工送上一束鲜花、一盒生日蛋糕、一张生日贺卡，送上公司党政领导最诚挚的祝福，让员工深深感受到家的温暖；建立基层班组水质监测制度，每年或雨水期对基层班组的食用地下水进行监测，确保员工健康。二是成立各类兴趣小组，为员工搭建多层次、全方位综合素质和锻炼平台。建成了图书阅览室，健身房，班组文体活动室，为员工提供学习、交流、娱乐的平台，增强员工的学习动力，丰富员工精神生活、提升员工文化品位。三是建立文化建设阵地。以荣誉室、图书室为依托，建立文化阵地。通过定期举办班组建设信息发布活动，以先进的文化引导人，形成人人争先创优做先进文化的学习者和传播者，使大家把抽象的企业文化具体化，从而进一步明确责任，促进工作。四是以重大节日为契机，丰富职工文化活动。在每年的元旦、三八、五一、重阳等重要节日期间举办羽毛球、篮球、拔河、猜谜语、知识竞赛等活动。通过这些集体活动，既增强了员工的团队意识、拼搏意识和凝聚力、向心力，也充分展示了电力员工良好的精神风貌。
三、六型一化班组创建专项行动实施情况
为加强班组建设，4月6日，我公司制定了《**县供电公司加强班组建设实施方案》。按照上级公司要求，为扎实推进班组建设工作，按照上级公司要求，8月5日，我公
司下发《**供电公司创建六型一化班组实施方案》，六型一化试点班组创建工作正式启动。8月23日下发了班组创建六型一化班组第一阶段工作任务，按照《**电力公司班组建设考核细则》、《六型一化班组创建标准》，8个试点班组开展自查与差距分析工作；
9月5日对自查阶段进行了检查，并针对自查中存在的问题现场给予反馈，并提出相应要求；9月15日进入资料完善和现场整改阶段，班组建设工作按计划进行。
10月9日，根据班组建设推进情况，下发了六型一化班组有关学习内容。10月11日开始，对试点班组资料完善工作及应知应会情况进行了一次督查；10月20日，按照《**电力公司班组建设考核细则》准备迎检考核资料，下发了班组建设评分标准支撑材料目录，供各试点单位参考，11月底，各试点班组完成资料建立工作。
四、下一步的工作打算
1.全员参与，注重实效，不断开创班组建设新公司面。按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。加大学习型班组建设工作的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。
2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。
一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和职责，做到人员分工合理，形成班组的工作事事有人管，人人有事干的良好公司面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。
3.创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。
总之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实做好班组建设工作。
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