顺安山运行班组工作总结-201*年
顺安山运行班组工作总结201*年
二水厂顺安山水泵运行班组担负着襄轴股份有限公司、顺安山社区及周边居民的生产和生活用水工作，现有8名员工。一年来，该班组在公司分厂领导班子的带领下，以安全生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，全面落实岗位责任制，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，使全体职工立足岗位，严细管理，务实创新，安全思想牢固、班组整体和谐。全组上下通过不断努力，高质量、高效率地开展工作，出色的完成了公司下达的全年各项生产经营指标，以优良的工作作风赢得了股份公司和社区居民的一致好评。为做好下一年的工作，现就过去一年的工作情况作如下总结：
一、贯彻落实上级工作会议精神，确保安全生产责任制狠抓落实。
顺安山水泵运行班组有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在厂部和分厂的领导下，一直坚持学习和贯彻落实公司有关文件精神，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，在日常工作中，他们始终把“人”作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，不断强化全员的安全意识。持之以恒地宣传安全生产的重要性，狠抓精神文明建设，同时认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。年初，为了更好地完善交接班制度，顺安山
班组长在原有基础上进行创新，大改以往只在交接本上交接，为岗位上面对面交接各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便交接班人员能够及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效避免了事故隐患，确保了安全生产。为了把职工的责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中，他们把反习惯性违章、严格执行规程和防止误操作作为安全管理工作的重点，及时掌握相应设备的运行方式变动情况，坚持在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危险因素，有效地提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生，同时积极做好事故预想和危险点分析，仔细巡检、细心巡查、精心操作，全年没有出现一次有异常事故，确保了机组安全稳定运行。
二、加强培训，提高全员技术素质，确保机组安全稳定经济运行。班组建设中不断加强培训，积极开展导师带徒和岗位练兵活动，顺安山水泵班组本着全能值班员为培训方向，积极贯彻公司厂办培训方针，结合本岗机组的特点、根据人员结构制定科学合理的培训计划和具体措施，采取自主学习，现场讲课考问、模拟事故操作等手段进行培训，使大家收到了很好的效果。该组还以公司创造争优活动为契机，通过开展“一周一练、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。尤其是判断水泵故障和解决突发事故的能力也有了突飞猛进的发展。他们还经常利用工作空闲时间，开展实操演练，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。员工经过长时间摸索，通过“听、看、
摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行状况。由于顺安山的设备陈旧、老化，要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在设备日常管理中，每个员工始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”的作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，及时反映设备运行状况，为维修保养提供可靠及时的依据。
三、始终坚持经济运行和效益运行的理念，为公司节能降耗工作出力献策。
在工作中，顺安山继续保持和坚持经济运行和效益运行的理念，把机组的节能降耗工作做细做透，对机组运行中出现的任何参数偏离、经济指标的异常，都会仔细分析、查找原因，及时制定相应的调整措施，为水厂的节能降耗工作出力献策。针对后半夜机组负荷较低的情况，班组员工坚持自觉调整运行方式，最大限度的多用低谷电，每年节约厂固定电费约10万元；运行班组不仅在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。还通过全员参与，集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。为员工创造一个班组节约一度电、一滴水、一把拖把等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。平时注意加强节能日常管理，避免长流水，长明灯现象。加大监测力度，根据温度变化等，合理开启水泵，既保证了生产中机组的高效运行又节约了成本。
四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。
顺安山班组十分重视团队的力量，在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全组素质上水平。作为组长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，组长和技术高手在班组管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领全组职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。本班组经常召开民主生活会，增强岗位成员凝聚力，并在节前节后，组织全体员工集中对所辖范围的供水要害设备、岗位等进行了拉网式的安全检查和整改，对各自管辖设备、卫生区进行全面卫生大清查，切实搞好安全防范、环境保洁等工作措施的落实，营造和谐温馨环境。班组成员不仅工作上互相学习团结一心，生活中也互相关心帮助，大大提高了工作质量和生产效率。
过去的一年，他们为了解决供水量和管网压力不足的矛盾费过心；为了配合市政建设拆除架空线出过力；为协调供电抢修，保障居民炎炎夏日“不差水”流过汗在新的一年即将到来之际，顺安山全体员工决心以更高的标准要求自已，力求取得更好的成绩来答谢公司各级领导对班组的支持和肯定。
扩展阅读：班组安全工作总结
分析三班班组安全总结
作为石油化工企业，认真抓好安全是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在201*年，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，班组紧紧围绕安全先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年安全事故为零的良好局面。营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。
一、高度重视新员工的安全教育
由于新员工刚到厂里，往往在对于安全的认识上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立“安全第一”的思想，自己没有从根本上树立安全生产责任意识，没有把安全工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的安全员进行培训，同时安全员带领他们学习各种安全操作规程，安全法律法规，消防安全学习，一切都以厂里的安全方针为基础，使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防安全事故的发生。
二、增强班组成员的安全生产意识
员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式有很多种，安全活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、安全板报等。使大家发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，一年来有效地预防了安全事故的发生。
三、积极开展班组安全活动
1、对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主，对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。班组每个季度组织一次安全消防演练，发动全员积极参与，提高应对突发事故的能力，有效地提高了员工安全生产技能。
2、积极开展安全生产月活动。
3、在这一年里，我们积极响应厂里的号召，开展各种以员工责任心为主题的安全活动，如：“爱岗敬业”、“履行责任我带头，奉献岗位我争先”，“讲责任、提认识、转落实、防事故”大讨论活动，创建“安全先进型班组”创建“红旗班组”，以及为期四个月的“劳动知识竞赛活动”，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了深入的剖析，总结、提高，使每一位员工的责任心得到了加强，这就为我们今后的安全工作打下了良好的基础，因为只有员工的责任心提高了，我们的安全工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产安全。
4、认真学习厂里下发的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班长和安全员组织大家认真学习，以此为戒，认真学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的痛苦，我们将按照安全质量标准化的要求进行执行落实，确实将安全生产提高上去，全身心投入到安全工作中。
5、学习我厂11.2事故，并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结，并不断提高着。安全上做得不到位，通过我厂发生的11.2事件，我们的影响极其深刻，我们进行了深入的自我排查工作，比如，罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是否严格按照科室要求等等。
6、按照科室的要求，积极准备各种台账，组织三班全员参与，积极创建安全先进型班组。
7、组织学习安全、设备标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。
四、抓好班组现场管理工作
班组的现场管理工作，看似简单，但是想要做好还需要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场安全管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组安全员为带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发现问题隐患及时报告，及时处理，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时及时佩戴好相应的防护用品，发现问题及时纠正，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。
做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气，发现空瓶或者漏气现象及时进行标记、报告领导，并做好相应的记录。
严格执行交接班制度，交接班人员必须一对一，和谐交接，将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而误导生产、安全。
严格要求班组职员上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过班组职员的共同努力，今年无安全事故，确保了全年安全生产。五、量化并加大安全考核力度
制定了详细的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，采样及时准确，安全卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未出现任何事故。解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了“预防为主”的方针。
明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩办法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清晰地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。不遵守班组制度，出现脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严重的问题，也很容易产生安全隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，凡是认真地执行规章制度的，进行奖励，有违反了规章制度，就坚决进行惩罚，一切按照班组制度进行，否则就会使班组组织纪律松散，对自己的管理十分不利，很容易产生安全隐患。
安全工作是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，201*即将过去，今后的工作分析三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年安全生产。
质检科运行三班201*/12/
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