201*年班组长协会总结
班组长协会11年上半年工作总结今年上半年，班组长协会神华亿利电厂分会结合自身工作实际，把工作的中心放在进一步加强班组基层建设，以经济效益为中心，以安全管理为重点。以安全稳定运行为中心，以零缺陷为重点。狠抓成本控制，优化班组管理，周密部署，扎实工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。上半年班组长协会分别以班组协会年度计划、班组内部对标管理、班组协会会徽的确定、班组建设自查等内容共计组织召开四会议，都取得了良好的效果。
一、班组内部管理透明化、人性化。。
在本次会议上检修部、运行部及后勤部门的班组长畅所欲言，分别对自己班组的管理难点以及一些不足都进行的阐述。在班组内部管理透明化、人性化管理方面，大家不约而同的达成了一种共识。例如坚持各班组内每位职工的工分公开透明，班长做到一碗水端平，职工多劳多得，按劳分配。是每位员工知道自己挣多少因为什么工作没有干好而扣了几分，大家互相监督，彼此间消除了因工分分配不均而产生的隔阂。这样有利于班组的稳定。另外个班利用休息时间组织大家在一起聚餐，谈出本月工作中出现的问题和解决方法，在班组管理上，人人出点子，想策略，形成了一个团结的大家庭。一人有难，全班帮。这样工作中职工们建立了深厚的友谊，是一种以人为本的管理理念。二、对标管理争创五型班组
在本次会议上检修部的班组长更是详细的阐述了对对标管理的认识，大家达成一致共识，下一步检修各班组将在各班组之间开展两票三制、缺陷管理、设备管理、基础管理、物资上报及领用管理、设备定期工作管理、班组建设等几个方面开展对标工作。比较才有差距，通过对标提高了班组间的竞争力，好的方法好的点子班组间相互学习，相互补充，促进共同进步，用好的先进班组管理模式影响其他班组，从而使各个班组形成班班创先，人人争优的良好氛围。三、神华亿利电厂班组长协会会徽
神华亿利能源有限公司电厂班组长协会会徽
意义：
徽标的中心位置是五只结实有力健壮手的相互紧握，共有五种颜色，代表神华实施建设“五型企业”战略，蓝色代表本质安全型、黄色代表质量效益型、紫色代表科技创新型、红色代表和谐发展型、绿色代表资源节约型。神华亿利的标志被五只团结的手围拢起来，代表着在五形企业战略的指引下，神华亿利能源公司一定会有骄人的业绩，蓬勃的发展。图标的内部“神华亿利能源公司”的图标，点名主题，中心明确。
总之，班组长在企业的作用已显得越来越重要，打造白国周式的班组已成为我们班组协会的工作目标，在今后的工作中我们要继续开拓进取，奋发向上，精诚团结，持之以恒，以班组建设带动安全生产，我们相信有公司的正确领导，有我们的全体班组长得共同努力，我们的班组协会的各项工作会越来越好、更好为我们公司的各项工作顺利开展打好基础。
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201*年班组长工作总结
紧张、繁忙而又令人难忘的201*年已经接近尾声了，我们每个人满怀着必胜的信心，在以宋敏强厂长为首的领导班子带领下，迈着坚实的脚步，准备跨入让我们向往和充满希望的201*年。回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，忆往昔，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。
回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过厂部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员，加紧后备力量培训。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时在用电市场需求量持续增加和燃油价格的不断抬高等不利因素下，给现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成了预发电量。
班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产最基本的组成部分，每个运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而并非相互独立。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，不仅需要扎实的技术根底，更需要具有一定的综合管理能力和较强的沟通协调能力。随着我厂企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班人员的需要，对运行岗位值长和运行班组管理的工作都提出了越来越高的要求。本人从自己这一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。
一、首先要明确值长的职责和作用
值长做为一个值的管理者起着承上启下的重要作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政和技术受上级领导的指派，接受其下达的各项命令，并将其在运行班组中有效的实施。于此同时将生产出现的各种情况及时准确地向领导汇报。启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、油等各项专业工作的指挥领导。确保本班组人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时值长又是班组安全的第一责任人，开展并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，积极组织安全活动日，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度发令指挥操作。
为达到此目标，值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。具有丰富的发电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度。熟悉各专业系统和公用系统，熟悉《电业安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度，并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作，能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值各专业的技术管理和生产管理。二、安全生产是重中之重安全生产不仅是电力企业的永恒主题，更是我厂经济效益的重要保证，我们值始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。为此，我督促本值的每位成员对以下几点牢记在心。1．加强危险点的预防控制
1)加强班组运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，
提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。
2)加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人
员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。
3)严格执行管理制度，强化安全措施。为了防止运行人员误操作，本值一直坚
持在所有操作，监护人必须使用录音笔，部分重要操作生产部专业专工必须在现场进行监护的制度。
4)在正常运行监视操作过程中。为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发
生，结合实际制定了各项技术措施和操作规定。2．加强设备巡视，确保设备安全设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。
1)各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨
天气温骤变、特殊天气如气温低于零下、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。2)积极开展了两季安全大检查工作。
3)由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的老师傅一对一帮教新成员。同时
在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。
3．重抓思想工作，提高我值运行人员综合素质，真对电力生产中，许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。我们值从以下几方面来提高运行人员的素质：
1)在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟
悉和掌握各项规程的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。
2)在工作中建立了各成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章
行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。
3)在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。三.员工培训在生产技术上狠下功夫。
一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢？它取决于学习力、创新力和竞争力。只有这三方面有机的结合才能根本上决定企业的长期竞争优势和可持续发展。马克思的生产观认为，在生产力主要因素中起决定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素质的高低直接影响企业的形象和发展。因此随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分我值一直从以下几点来做：1)严格执行“两票三制”，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，在
班组内部大力开展操作无差错活动，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。2)鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高
大家的综合素质，为全能培训打下基础。
3)在各专业，选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现
场强化培训，争取短时间能够顶岗
4)对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的
考问，使他们尽早达到高岗位水平。
5)在现有的高岗位人员中选拔部分素质较高人员进行全能岗位培训。积极配合
总部制定现场技术人员全能培训。四．班组建设，和谐社会素质体现
1．重抓思想工作，提高员工综合素质。众所周知，在当前激烈的竞争市场是人才的竞争，而人才的价值在于其积极的态度和卓越的技能。“敬业爱岗”这个词就摆在我们面前，说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业!而敬业,是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。敬业爱岗表面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终受益的还是自己，所以我们要把道理给员工说清楚，让他们有一定的认识并在工作当中体现出来。本着“以人为本”的原则，我们这些低层管理者体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，让员工们服气你。这样他们才能在工作中支持你，理解你。根据我厂的总体要求，为适应技术进步的需要，建立和完善岗位培训新机制，以提高人员素质、加强运行安全可靠性2．健全完善各种规章制度，
结合各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到头将主值班员一分为二，一个负责主抓安全经济运行，一个主抓文明生产和设备巡检，副职班员主要负责巡检及就地操作并听从主值班员的指挥完成各项工作，这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。这样防止纪律松散和不负责的现象发生。
加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。．
3．完善缺陷处理流程。要完善缺陷的发现、记录、汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。
4．制定奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。保障设备安全稳定运行是一个系统工程，需要各级领导的关心和支持，只有这样，安全生产工作才能实现。
员工培训一直是我厂较为薄弱的环节。运行岗位二十四小时不间断，每个班组的人员又较为分散。要在员工工作时间外做大量的培训工作非常困难。为此，我做了如下的几点：
1.老职工带新职工，一对一帮教
我值的培训工作一向做的比较出色。原因有许多，其中，班组中的老职工带徒弟就是一个重要的因素。每位刚进厂的大学生，都有一位名副其实的师傅，老师傅带新徒弟熟悉现场的每一个设备，每次操作，在有条件的前提下，徒弟都会或多或少的参与其中，我坚信，实践出真知。这样做，不仅加快了培训的速度，提高了培训的质量，更是加强了班组的和谐发展，一举多得。2.灵活变动培训计划，合理发展
我为每位成员制定完善合理的培训计划。每位员工可以根据自身的实力，和预期的学习目标制定合适自己的培训计划。但是计划是死，人是活。每个人学习的能力和专业的方向都是不同的，定期的修改计划，修正培训的方向，正是我要做的。
3.增加考试实践，验收培训成功
定期，我安排生产部的考试。学习说到底还是个人的主观能动性，但是如果没有外力的加压，就很难保证能收到预期的效果。惰性就会占据主导地位而使得投入大量人力物力的培训工作大打折扣。考试，则是督促每位员工努力学习和验收培训成果的最为有效的武器。特别当时这个考试和个人的考核绩效挂钩的时候。
培训是一个大工程，需要投入大量的经历和不懈的努力，我很荣幸能在这方面为我厂献出自己的一份薄力，在未来的日子里，我将更努力的做好自己的本质工作，不断提升自己的工作能力，不辜负领导对我的期望和提拔。
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