救护队班组建设总结计划
救护队班组建设总结计划
班组是煤矿安全生产最基层的组织，是完成安全生产工作的最小的细胞，而大多数安全生产事故都发生在基层班组里，所以，搞好班组建设、搞好班组安全就是提高生产效率、提高了企业安全生产。
一、一年以来，我队积极响应煤矿工作号召，参与了多次班组建设方面的学习培训，听取了先进班组建设典型事迹的演讲等，结合我队实际情况重点工作总结如下：1、认真开展考核工作
根据煤矿班组建设考核办法及相关要求，以制度来规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作有章可依，有据可查，以制度规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展，并定于每月最后一天，对班组进行考核打分，打分情况与效益工资挂钩。2、项活动，注重实效。
制度引导、领导重视、个班组的实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，结合安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深
化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。3、细化分工明确责任
我们从接触班组理论到发展班组文化建设，经历了一个由命令到自觉，由单一到综合，由表面到深层的发展过程，在整个过程中我们把权力下放到了班组，班组有了充分发展的空间，把工作进行了具体化，工作中做到了有活动、有记录。
二、经过一年以来的工作我们发现班组建设中存在的不足有：
1、班组长基础管理工作经验不足，存在做了记录不及时，或记录不全等缺点
2、班组建设工作经验不足存在生搬硬套情况，3、班组长工作不到位，班组长素质有待提高。
三、下一步班组建设计划
1、把握关键，切实抓好班组长的素质提升。
班组两长是“兵头将尾”，是从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，在今年我队会继加强班组长的培训学习，提高班组长素质，参考同行业的优秀班组建
设经验。着力提升班组长在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。
2、找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动班组建设的重要基础工作。结合实际，积极开展业务技能培训，全面提高班组成员的理论水平，达到全面提升队员业务素质，促进遵章守纪、技术革新、安全生产，提高全队员作效率的目的。注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过月（季）考核评比活动巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。
3、注重根本，切实抓好班组思想政治工作。
加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进五型班组建设具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成煤矿中心工作，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
扩展阅读：班组建设实施方案
班组建设实施方案
(201*-07-1712:58:50)标签：
杂谈
班组建设实施方案
为认真落实贯彻平煤八发（201*）35号文《平煤集团八矿关于加强班组建设的实施意见》，结合我队班组建设工作，特制定救护队班组建设实施方案。
一、成立领导小组
二、指导思想
以《平煤集团八矿关于加强班组建设的实施意见》为指导，认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。
三、领导小组在班组建设中的职责
组长职责：重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。
小组成员职责：协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。
为确保班组建设工作的顺利进行，班子研究决定由工会主席杨洪志同志负责实施班组建设的全面工作。
主要职责：
1、全面负责指导班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考核考评工作。2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。
3、指导班组定、升级和“创新型明星班组”升级竞赛活动。4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。5、积极建立“三个机制”，认真实施“三项工程”。
6、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。四、创建规划方案
1、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。2、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。4、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。
5、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚）、六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访）、七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生三违必谈）的工作制度。
6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。
7、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。
8、建立班组“三个机制”（培训机制、激励机制、人性化机制）、实施“三项工程”（自主创新工程、班组长成长工程、职工素质登高工程）。9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。五、考核措施
1、考核依据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩办法》。2、中队建立以下考核记录：
1、考勤记录2、班组、班组长月考核记录
3、学习、训练记录4、班组当天工作安排考核记录（值班日志）5、参加会议记录
六、班组建设百分考核办法
1、考核表2、评分等级
75分以上（含75分）为合格班组；85分（含85分）以上为信得过班组；90分以上（含90分）为先进班组；95分以上（含95）为创新型明星班组。即：A级（创新型明星班）B级（先进班）C级（信得过班）D级（合格班）四级。
3、当年若班组发生较大安全、质量事故，班组成员出现出动不到延误抢救工作，参与法轮功及其他邪教组织，发生刑事案件等影响较大的、后果较严重的取消班组升级资格。
4、定级、升级考核评审程序：班组自查得分→提出升级申请→中队组织考评验收→验收结果报战线科室。
5、奖惩办法
班组综合考评达到90分（含90分）以上中队给予--元奖励，评为矿“创新型明星班组”的，在矿奖励的同时中队给予--元奖励。
被矿评为“创新型明星班组”后降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组--元处罚。6、为体现公平竞争，在开展班组建设当月，班组考评作为参考，全部定为信得过班组（即85分），次月开始考核评定，执行奖罚制度。
七、班组长绩效考核及奖惩
1、班组长绩效考核表（见附表）2、评分等级
75分以上（含75分）为合格班组长；85分（含85分）以上为信得过班组长；90分以上（含90分）为先进班组长；95分以上（含95）为创新型明星班组长。即：A级（创新型明星班组长）B级（先进班组长）C级（信得过班组长）D级（合格班组长）四级。
3、奖惩（1）、年度奖励
全年工作任务完成较好，评为矿“创新型明星班组”的，班组长除享受矿奖励外，中队给予AA元的重奖；班组年度被矿评为先进班组的，班组长除享受矿奖励外，中队给予AA元的重奖。
被矿评为“创新型明星班组”或先进班组后，此月降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组长AA元处罚。
（2）、月度考核奖惩
从D级开始，月考评中每上升一级给予AA元、AA元、AA元不同奖励,月考核评不上级别（即D级以下），给予AA元的重罚
救护队班组长绩效考核办法
考核项目考核内容定得分分1、自觉学习党的理论知识，模范遵守矿规队纪，带头开展6以业务学习、技术操作和体质训练。2、大公无私，吃苦在前，享受在后。在脏累苦险面前，率6身22分先垂范。作则3、作风民主，办事公道，具有一定的群众基础和威信，职6工没有意见。4、带头学习攻关，积极实践学习工作化，工作学习化。4基础1、班组建立愿景、目标规划，制定有竞赛方案。52、班组建立职工基本状况登记表，认真开展“五清楚六必6访七必谈”工作制度。工17分3、班组长各项工作记录完整齐全。分作学61、领导并组织小队开展学习训练工作，搞好日常管理和战6备值班。习10分2、认真组织班组开展“创新型明星班”升级竞赛活动。训练班1、加强劳动纪律管理，班组没有违规违纪现象。452、工作安排科学合理，能够及时完成交给的各项工作任务。5组35分3、民主管理完善，班组奖金、评先公开透明。管理4、队伍稳定，成员团结，没有打架、纠纷现象的发生。5、班组没有发生一起轻伤事故。6、班组没有参与法轮功及其他邪教组织。5647、班组达到人人会手指口述、岗位描述操作法，实现安全6生产。思2、坚持党的基本路线、方针、政策，自觉维护大局利益和3想政集体利益，弘扬社会主义正气。3、坚持“五六七”工作制度，关心班组职工工作学习生活，5为职工办实事。治16分4、弘扬见义勇为精神和敬老爱幼美德，促进矿区两个文明3工作合计分建设。1、认真组织班组开展思想政治学习和法制教育，班组成员5无违法乱纪。
职工状况登记表（登记时间：）
出生姓名民族年月日政治参加工作面貌时间入队时间家庭人口生活收入情况状况家庭成员关系备注工作情况身体状况
注：生活状况填：富裕、一般、贫困、特困；工作情况填待业、无业、务农、学生
班组建设专职负责人需要做的工作：
1、每月组织对班组、班组长进行定级、升级考核考评，落实奖惩。（需建记录）2、每月组织换位思考和安全方面讨论会3、建立岗位责任制和规章制度（已有）
班组长所做工作
1、建立班组及成员愿景规划（已有）2、职工状况登记表
3、“五清楚六必访七必谈”工作制度
4、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动，制定竞赛方案计划5、班组长每班或当天10分钟工作总结点评
班组岗位责任制
救护班组岗位责任制
小队长岗位责任制
一、负责小队的全面工作，带领小队完成上级交给的任务。二、领导并组织小队的学习和训练，搞好日常管理战斗准备工作。
三、事故救援时具体职责是：
1、小队长是小队的直接领导，负责指挥本小队的一切战斗行动，带领全小队完成救援任务。2、告知队员井上、下、基地抢救指挥的位置。
3、带领队员做好战前检查和下井准备工作，确定灾区作业时间和撤离时氧气呼吸器的最低氧气压力。
4、在井下工作时，必须注意队员的疲劳程度，指导正确使用救护装备，检查队员氧气呼吸器的氧气消耗。如有人感觉不良，呼吸器发生故障或受到伤害，应组织小队立即撤出灾区。
5、小队退出灾区后，确定摘掉氧气呼吸器口具（或面具）的地点。6、从灾区撤出后，应立即向指挥员报告小队任务完成情况和灾区情况。
副小队长岗位责任制
一、协助小队长工作。当小队长不在时，履行小队长职责并指定临时副小队长。
二、组织小队队员的学习和训练工作。
三、处理事故时是小队长的助手，小队长不在时，行使小队长指挥本小队一切战斗行动的职责。
救护队员岗位责任制
一、遵守纪律，听从指挥，积极完成各项任务。
二、保养好技术装备，达到战斗准备标准要求。
三、参加业务学习，技术训练，不断提高思想觉悟和业务素质。四、看电话时听清事故召请电话，准确填写记录，及时传达各种命令。
五、担任通讯员，安全岗哨时，严格履行其特殊职责。
后勤班组岗位责任制
救护车司机岗位责任制
一、认真学习业务技术，严格遵守《交通法规》。
二、保养好车辆，使其达到战斗准备状态。
三、安全迅速地将指战员送到事故矿井，在事故矿井，车要处于准备发动状态。
四、坚守岗位，及时检修，按规定时间动车。
五、保管好技术装备，保持战备状态。
灯工岗位责任制
一、保持充电室内清洁卫生，矿灯摆放整齐。
二、搞好矿灯维护保养，及时补液。
三、严格落实操作规程，非工作人员严禁入内。
四、保证所有矿灯达到使用时间，不得红灯、失爆、漏液。
五、坚守岗位，热情服务，严格落实矿灯收发制度。
氧气充填工岗位责任制一、了解掌握《安全操作规程》，并严格执行。
二、氧气充填泵在20MPa压力情况下不得漏油、漏气、漏水，作业中发现异常及时处理，并报中队值班干部。
三、对新购进或经水压试验的氧气瓶，必须进行2次充、放氧气后，方可使用，空氧气瓶和充满的氧气瓶的氧气瓶要分别存放。
四、严禁他人进行充氧操作。
五、保持工作地点清洁卫生，做好工作地点的防火工作
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