关于全面开展班组长安全培训工作的活动总结
关于全面开展班组长安全培训工作的活动总结
“安全第一，预防为主”是我们党和国家在安全生产中一贯方针，也是我们公司长期坚持的重要方针。“安全就是效益”的观念已普遍被广大的员工认同，各级领导对安全生产越来越重视，但人身伤亡、误操作、设备事故等始终无法拒绝，企业领导谈到安全总有“如临深渊，如履薄冰”的感觉，安全目标制定“零目标”或“零事故”，而“零”却可望不可及。
班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者，班组是企业的基础构成单元，是企业的细胞，是企业生产活动的最基本单位，企业的各级工作任务都要通过班组落实；班组是执行各项规章制度和安全操作规程的主体，是产生违章作业和人身伤亡事故的主体，是有效控制事故的前沿阵地；班组管理是企业管理的基础，班组安全管理又是班组管理的重要组成部分，只有搞好班组安全管理，班组的生产才能安全，企业的安全生产才有保障，企业才能取得经济和发展。
根据二航局安监部转发关于深入贯彻《国务院安委会办公室关于贯彻落实国务院精神加强企业班组长安全培训工作的指导意见》的文件的活动精神，我公司进及时领会并消化了此次文件的重大精神，并认真开展了此次工作：
（一）高度重视，全面调动，积极宣传
班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。鉴于班组安全管理仍然薄弱，班组长的安全素质、安全操作技能和安全管理水平与企业安全生产工作要求有一定的差距，“三违”现象大量存在，给安全生产带来很大风险。使得班组长安全培训工作势在必行，意义重大。公司领导高度重视此次活动的意义，及时组织公司各部门负责人召开了专题会议，成立了活动工作领导小组，制定关于开展班组长安全培训工作的活动计划，并全面部署了工作内容，认真组织实施，严格以提高安全意识及操作能力，夯实基层安全管理工作为此次活动宗旨，要求各项目、船舶将此次班组长安全培训工作与班前班后会、安全月、安康杯、平安工地创建等活动进行有机结合。
（二）深入基层，扎实开展，注重实效
公司各项目、船舶积极按照文件要求落实并开展了班组长安全培训，公司安监部经理深入指导，利用雨天及晚上空闲时间扎实开展了不少于24课时的班组安全培训，以二航局《班组长安全生产知识培训教材》为基础，在培训方式上采用了灵活多样易为工人接受的方式，除坚持通过岗位描述、技术比武、应急演练、现场事故分析、反事故演习、现场安全自检等方式，还特意聘请了业主、监理单位，施工技术经验丰厚的老领导授课，开学习心得交流会，另外公司各项目的之间也进行互通的交叉学习等不断提高班组长和员工自我安全保护意识和能力。
（三）严格考核制度和激励制度
严格的考核制度和激励制度是使班组安全培训工作落到实处的保证。班组安全培训工作完成的好坏，直接与各工程项目的节点奖金挂钩，这样它能使每个人都来关心培训计划的完成，也使得各班组长都知道自己在本职岗位上安全管理水平应达到什么样的标准，达到岗位要求的和达不到要求的，在节点奖金及其它类别的奖金分配上都有明显的区别。
班组是企业的缩影，班组长的安全管理水平也是企业安全管理的具体体现，班组安全建设不要拘于形式，不应固定模式，不做表面文章，要集中力量抓安全，保质量，新形势下的班组安全建设还必须加强班组科学化管理理念的建立和形成，采用现代化管理的手段，大胆创新，与时俱进。
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