峡江县招商局201*年工作总结
峡江县招商局201*年工作总结
201*年，在县委、县政府的高度重视和领导下，在上级业务主管部门的精心指导下，我局坚持以科学发展观为统领，以项目建设为抓手，以产业集聚为重点，突出大项目和产业对接招商，着力改善招商引资环境，积极培育新的增长点，有力地推动了全县开放型经济工作持续快速发展。
一、主要成效
1、内资：今年新引进5000万元以上项目6个（其中亿元以上项目3个），续建5000万元以上项目4个（其中亿元以上项目1个），实际总进资6亿元，与去年同期相比增长26.8%，占年任务的120%。新引进的5000万元以上工业项目分别为：吉安市金茂铜业有限公司、江西省驰邦药业有限公司、峡江县宏泰金属有限公司、江西省智兴金属有限公司、峡江县方圆铸造有限公司和吉安新源工业燃料油有限公司；新签5000万元以上工业项目5个，分别为投资5000万元的吉安市大禾皮业有限公司、投资6000万元的金银丰金属有限公司、投资1亿元的恒通助剂有限公司、华鼎铜业有限公司、投资1亿元的亿达铝业有限公司。
2、利用外资：今年全县新批境外投资企业5户，完成合同外资额2364万美元，实际利用外资1600万美元，同比增长11.9%，占年任务102.6%。其中合同外资额500万美元以上项目3个，即吉安市远汇实业有限公司、吉安市飞峡五金制品有限公司和吉安市祥和实业有限公司。
3、外贸出口：全县外贸出口总额预计达1298.2万美元，同比增长26.6%，占市目标任务1200万美元的108.2%。新增江西坤城科技有限公司、江西普正制药有限公司、江西驰邦药业有限公司、吉安鸿盛纺织有限公司四家自营出口企业，全县自营进出口企业队伍不断壮大，进一步优化了外贸出口格局。
二、主要做法1、坚持高位推动。今年我县主要领导对重大项目亲自过问，对重大信息亲自掌握，并积极带队外出招商。县委、县政府主要领导和分管领导分别带队外出招商60多次，促成亿元项目吉安市金茂铜业有限公司、峡江县亿达铝业有限公司、峡江县金银丰金属有限公司和峡江县恒通助剂有限公司等项目的落户。同时，今年我县成立了专门的重大项目洽谈小组，对重大项目的洽谈进行统一领导、统一口径和统一的政策，简化了项目引进程序，促进了项目的落户，今年我县领导先后为金茂铜业、金银丰金属、亿达铝业、华鼎铜业召开了签约协调会和专门调度会，促进了项目的签约落户和建设进程。
2、强化专业招商。瞄准“长珠闽”地区，在东莞、泉州、台州、无锡设立四个专业驻外招商站，招商站人员脱产专职招商，负责收集招商信息，主攻大项目、大产业、现汇进资项目的引进，今年各招商站为县内提供金属加工项目信息50余条，成功促成华鼎铜业签约。
3、突出产业招商。我县今年认真实行产业对接招商，根据我县产业发展现状，着力推出有色金属加工、医药化工和货运物流等三大重点产业，集中人力、物力主攻重点产业。规划、建设了金属加工产业区和货运物流产业带，在工业园区规划1000亩为金属加工区，实行专线供水、供电，实现“六通一平”，制定了专门的优惠办法。从5月份以来，已平整土地500多亩，引进金属加工企业6家，今年上交税收6000万元，占全县工业税收75%以上。在赣粤高速峡江互通口至峡江大桥沿线两旁规划建设货运物流产业带，在全县鼓励发展货运产业，制定具体的奖励办法，调动了广大干部群众发展货运的积极性，今年全县净增货车400多辆，货运物流产业上交税收201*多万元，比去年净增1000多万元。同时，积极与沿海地区开展产业对接活动，初步与江苏省宜兴市达成了产业对接协议。
4、精心组织招商活动。今年全县组团分别参加了香港经贸洽谈会、北京吉安籍老乡联谊招商洽谈会、宜兴铜产业招商会、东莞电子产业招商会等省市组织的重大招商洽谈会，同时组织小分队到沿海经济发达地区展开小型经贸洽谈会30余次，洽谈项目100多个。今年新年刚过，分别召开了全县骨干企业座谈会和返乡工作人员联谊会，一方面要求各客商积极提供招商信息，一方面鼓励在外工作人员返乡创业，为家乡建设贡献力量。从11月10日起在全县范围内开展了承接产业转移“百日招商安商”活动，成立了由县长为组长的工作领导小组，并设立了办公室，具体负责活动的组织、协调工作，成立15个招商小分队，分别由县领导带队外出开展招商，强化了督查调度机制，有力地推动了活动的顺利开展。活动开展以来，已经拜访考察企业400多家，邀请商会、企业85家来县考察，签约重大项目4个，有力地推动了全县招商引资工作的进展，为明年招商引资工作打下了良好的基础。
5、主动开展帮扶活动。一是鼓励金融机构放贷。今年我县制定了具体的奖励政策，对为企业提供贷款的金融机构县财政给于奖励，激励金融机构为企业提供贷款，缓解企业资金短缺困难，促进企业发展。二是积极争取项目支持，各部门、各单位积极为企业向上级有关部门申请专项资金扶持，全年县财政局、发改委、经贸委、统战部、外经贸局等部门、单位为普正药业、驰邦药业、雄狮纸业、鑫海水产等企业向上争取资金4000多万元，促进了项目的建设和企业的发展壮大。三是集中开展“服务企业活动月”活动。各乡镇、县直有关单位明确专人帮扶企业，对重点在建企业安排专人长驻工地，帮助解决建设过程中遇到的问题，促进了项目的建设进度。为解决金茂铜业建设过程中的困难，县政府腾出园区办公大楼给企业使用，使企业追加一半投资，企业从签约到投产只用了100天时间。四是组织走访企业总部活动。受金融危机影响，我县落户企业在沿海地区的总部都受到了较大的冲击，为促进已落户企业发展，帮助企业渡过难关，县里组织小分队走访企业沿海总部，了解企业困难，促进已落户企业扩大生产。忠信玩具已新上一条搪胶生产线，兴嘉皮草拟扩大服装生产规模，金茂铜业在宜兴总部已经停产，但在县内优惠政策支持下，保持正常生产。
6、培强促新，努力做大外贸出口。在巩固现有外贸出口企业做强做大的基础上，努力培植新的外贸增长点。一是坚持政策扶持。继续执行外贸出口财政分段贴息奖励政策，并直接由县财政负担。二是加大资金扶持。制定奖励政策，对为企业提供贷款的金融机构县财政给于奖励，激励金融机构为出口企业提供贷款，缓解企业资金短缺困难，促进出口。三是努力培植新的外贸出口增长点。大力宣传外贸出口政策，促成普正制药、坤城科技和驰邦药业办理自营进出口经营权登记，其中驰邦药业已开展进出口业务。
7、强化队伍，夯实招商引资基础。一是加强招商队伍建设。我局以加强机关效能建设为动力，抓好全局工作人员教育培训工作，坚持周一学习制度，组织全局人员学习政治理论、政策法规、业务知识和本职工作相关的知识，不断提高我局工作人员的综合素质，更好地胜任本职工作；积极参与省市外经贸系统组织开展的政风行风民主评议活动，并在全市活动茯优秀称号。二是提高引资服务水平。视招商引资为经济工作的窗口，坚持“客商至上”的原则，把投资客商满意作为招商引资工作的出发点和落脚点，耐心细致向客商讲解县情、介绍峡江的区位优势、资源优势和劳动力优势。同时为广泛推介宣传峡江，我局精心包装，储备项目。今年以来，共组织编报招商引资项目60个，项目库储备项目30个；认真整理各类招商引资信息，为县领导和各乡镇、有关单位外出提供项目，同时做好月报、季报工作。积极为企业服务，安排专人为需要的企业办理各种证照；妥善协调各方面关系，认真解决客商在我县投资中遇到的实际问题和困难，积极为符合条件的企业申请各种资金支持。今年以来，我局为新落户的金茂铜业办理了相关证照，帮助坤城科技、普正制药和驰邦药业取得了自营进出口权，协助鑫海水产、鸿裕纺织、泰思特服装等企业申请中小企业开拓国际市场资金。同时，我局认真审核、办理、发放外商证共35份，为客商办理车辆月票10张。
8、高度重视，全面完成中心工作。我局在组织、协调全县开放型经济工作开展的同时，积极完成自身承担的各项中心工作，今年引进外资项目吉安市飞峡五金制品有限公司，实际进资300万美元，占年任务的150%，现汇进资105万美元，占年任务的125%；加强了信息报送工作，指定了一名信息报送员，及时向省、市、县报送招商信息，今年已被省合作办刊物录用12条，市招商局录用22条，县录用4条。同时成立了综治工作领导小组、计生工作领导小组、机关内部审计领导小组和政务公开领导小组等机构，积极有效地推进了各项相关工作，全年没有出现贪污腐败及违反综治、计生的事件，单位内部团结，干部工作积极性得到提高。
三、存在的主要问题
一是新引进重大项目不多；二是高质量重大项目储备不足；三是外资现汇进资少；四是由于人民币升值、原材料涨价和金融危机等影响，自营出口出现下降。
四、明年工作打算
（一）进一步营造招商氛围
一是坚定“工业强县”理念，明确产业对接和招大引强的主攻方向。二是明确目标，强化责任，对重大项目实行“一个项目、一名领导、一个专职人员”的跟踪服务制度。三是建设一支懂管理、善招商的人才队伍。
（二）进一步抓好基础建设
一是努力提高项目储备质量。二是成立重大项目调度领导小组对引进项目统一调度。三是完善园区建设，提高园区承载项目的能力。（三）进一步创新招商方式
一是成立专业招商站，开展产业招商。围绕我县金属加工和医药化工产业，强攻重大项目的引进。二是发挥商会、工商联、光彩促进会、海外联谊会以及我县在外的联谊会、同乡会的作用，多渠道、多形式地联络客商、广捕信息，达到以商招商的效果。三是围绕省市安排的重大招商活动，在活动区域有针对性地开展招商活动。
（四）进一步推进外贸出口
一是深入企业大力宣传省、市、县有关鼓励外贸出口发展的优惠政策，指导企业用好用足用活优惠政策。设立县级外贸发展专项资金，对出口企业实行分段奖励，鼓励企业扩大出口。二是积极引导内资企业和个体工商户申请获得进出口经营资格，不断扩大外贸出口经营队伍。三是健全出口企业调度制，加强对重点企业的帮扶和服务，积极扶持重点外贸企业做大做强。
（五）进一步优化环境
一是及时全面兑现各种优惠政策和奖励办法，树立良好的政府形象。二是深入开展机关效能建设，积极推进行政审批制度改革，不断完善“一门受理、一次告知、联合审批、限时办结、即到即办”的一条龙的服务机制，简化办事程序，提高工作效率，提升服务水平。三是每个重点企业安排一名县级领导，带领帮扶单位挂点帮扶。
峡江县招商局201*年1月12日
扩展阅读：峡江县招商局主要负责人
峡江县招商局主要负责人“四个
不直接分管”工作制度
为贯彻党要管党，从严治党的方针，保证我局领导班子主要负责人正确行使党和人民赋予的权力，依据《中国共产党章程》和《中国共产党党内监督条例（试行）》等有关规定，落实县委（峡发[201*]10号）文件精神，结合本局实际，制定本工作制度。
一、执行主要负责人“四个不直接分管”制度的基本内容和范围
主要负责人四个不直接分管制度即主要负责人不直接分管人事、财务、建设工程项目和大宗物品采购。
1、主要负责人不直接分管人事工作，要严格按照干部管理权限，包括推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选，都要经过民主推荐，分管领导考查，组织审核，班子研究决定上报的程序进行。
2、主要负责人不直接分管财务工作，单位的财务支付，严格执行局机关财务管理制度的规定，按照局里的经费开支实行‘一本账’、‘三支笔’审批制度，报销的发票先由办公室负责人核对，再由局长审核，最后由分管财务的局领导批准报销。凡500元以下的小额经费支付，需经分管财务的领导批准方可支付，凡500元以上的大额度经费支付，必须经局长办公会议研究批准方可支付。否则，一律不予报账。
3、主要负责人不直接分管建设工程项目。我局凡有建设工程项目的内容，建设工程严格按照县政府招投标的要求，由县经济发展服务中心实行工程招投标，工程的建设质量、进度要求、具体事务协调等，由副局长分管。主要问题由分管领导向局长汇报，并由局领导班子集体研究决定解决办法。
4、主要负责人不直接分管大宗物品采购事项，凡局里需要添置千元以上的物品，必须由分管领导向局长汇报，再由局班子研究决定，报县政府采购办统一采购，1千元以下的物品采购，先由办公室负责人向分管领导提出采购意见，分管领导审核，报局长最后确定是否采购。
二、执行主要负责人“四个不直接分管”制度监督措施1、发挥党支部的监督作用，加强对党内监督工作的领导，主要负责人增强自觉接受监督的意识，主动把自己置于组织和人民群众的监督之下，带头执行监督制度，确保各项制度的贯彻和实施。
2、发挥纪委，组织部的监督作用，主要负责人在执行四个不直接分管工作中，自觉接受县纪委、县组织部的监督，严格执行《中国共产党章程》和《中国共产党党内监督条例（试行）》的规定。3、发挥人大、政协及舆论监督的作用，主要负责人在执行四个不直接分管工作中，不但要接受党内、纪委、组织等部门监督，还要虚心接受人大、政协及舆论等方面的监督，把自己的公权力置于阳光工程中。
峡江县招商局二00八年六月五日
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