11月双基总结
十一月份“双基”工作总结
十一月份，在各级领导的正确领导下，经过全矿干群的共同努
力，我矿的安全生产稳步发展，为进一步提高安全基础管理水平和精细化管理水平，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，有力的促进了安全生产。制定决战四季度奋斗目标，完善各项制度及现场管理力度。加大排查力度使我矿安全形势平稳发展。
“双基”工作总结：十一月份，通过全体人员的努力，我们的“双基”工作有了明显的提高。
1、各业务部室加强了重大隐患排查力度，认真开展了专业安全大检查，对隐患实行了闭合管理。
2、全范围加强了对“三松”“三违”的检查，我们要发现问题的根本。对于“思想松”“纪律松”“管理松”的职工我们进行了企业文化、安全规程的“再学习”“再培训”，在思想上给予指明方向。让他们真正意识到三松违章就是犯罪就是对家人和工友的不负责任。3、认真学习了永贵公司及永煤公司及陈董事长的讲话、曹书记的讲话。
4、区队三级考核制度重新进行了编制，加强了对副队长的考核。5、进一步完善“30个零台帐”，强化区队的“三级”评比。实现“透明化管理”，按照人力资源部的要求实行工资“五公开”。在每月的工资上体现出来。
6、针对上个月我们双基工作中有的问题，要进一步改进落实。完善台帐管理及时汇总、根据公司要求完善五自管理模式，坚决执行《矿领导带班制度》，杜绝代签、替签现象的再次发生。完善了“两个规范”，本月全面强力推行了“手指口述”，“三盲”划分、盲时、盲区、盲行为。并进行全面的三盲检查。
7、对于上个月双基检查中有问题的区队、部室本月在双基内部市场化考核中进行相应的扣分处理。
本月实现了安全生产，但是个别单位任然存在一些问题，需要我们进一步努力，把基础工作做细做实。
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红岭公司11月份“双基”建设工作总结
一、安全零理念台账建立及分析情况
红岭公司根据永煤201*年安全1号文提出的“零”理念管理，红岭公司各生产职能部室积极响应，全部建立有“零”理念管理台帐，并根据“零”理念台帐要求每月进行一次统计和分析。
每月月底前由各职能部室领导根据平时所掌握的专业问题进行分析。同时，各专业根据当前的工作，每月均按要求查找出工作重点和薄弱环节，做为下一月安全监管重点，做到了以安全理念引领各项工作的开展，目前“零”理念管理已成为干部员工的思维方式和工作目标。
二、3+1考核体系建立运行情况
公司各区队“3+1”考核模式开展正常，实行了区队自主管理上台阶，实现了逐级考核、逐级落实。
各区队建立有对班组、员工综合考核的各种资料，并制定有考核办法，对班组、员工的考核，队长、班长进行签字确认，切实的起到了区队自治的目的。
公司各生产区队均制定了考核办法，从10月份开始已按照考核体系进行，目前考核体系运行正常。
三、“五自”管理进展情况
红岭公司“五自”安全管理模式实施方案（试行）开展正常，每月都根据小组分工对部室自控、区队自治、班组自理、员工自律进行验收，确保了“五自”管理考核标准的可操作性和规范性，促进我公司安全生产形势持续、稳定、健康发展，保证了安全生产。通过对“区队自治”和“班组自理”验收，普遍还存在文明生产不到位、卸压柱子、未挂防倒链、不按大巷行走规定行走等细节问题，安监部下一步将加大考核力度，加强考核。
四、技术管理创新及五小成果开展情况及取得的效果（一）五小成果一项
便携式硫化氢测定器的推广应用
硫化氢剧毒、无色、微甜而有臭鸡蛋味，规程规定最大允许浓度为0.00066%，其达到0.05%时，经（0.5~1）h即可造成工作人员严重中毒，失去知觉，抽筋，瞳孔变大，甚至死亡，其混入瓦斯气体后，能够降低瓦斯爆炸下限，从而扩大瓦斯爆炸的界限，严重威胁到了职工生命安全，为保障井下职工人身安全，营造良好生产作业环境，通风队紧跟当前安全形势，在原试管测试硫化氢的基础上，购进了便携式硫化氢测定器，由安全瓦斯检查员随身携带，及时对硫化氢气体进行监测，硫化氢超限时，能够及时采取措施进行处理，进一步夯实了矿井安全基础。
该仪器购进后，经过充电、调试，由技术人员对安全瓦斯检查员进行相关知识培训合格后，于201*年11月3日起，正始在井下投入使用。提高了对井下硫化氢有害气体的实时监测能力，能够有效避免硫化氢伤人事故发生，安全效益显著。
（二）技术创新3项1、皮带托辊机的研制与应用
我公司提升原煤主要靠皮带运输，但皮带托辊在皮带运输中起着重要的主导作用，皮带滚运行的好坏直接关系着矿井原煤的产量，由于皮带托辊长时间运行，容易出现坏皮带托辊，这对原煤提升非常不利，人工维修起来工作两跟不上，费时间且投入很大，为改变正中现象我公司机修厂自主研制了皮带托辊修复机（如图）。
该装置投入使用后而且安全效果极佳，皮带托辊维修质量得到了有效保证，工作效率较以前相对提高三到四倍，安
全生产得到了保证，人力物力和不安全因素也相对减少，并且保证了生产需求。
2、回形钩吊环装置在临时支护中的应用
因为15141上巷扩修为矿工钢支护，无法使用连锁式前探梁，又没有其它现成的前探梁固定操作装置，为设计出一种安全可靠、操作方便及耐摔耐用的前探梁吊挂装置，我队科技创新小组主要成员两天两夜都奋战在维修房内，11月17日下午终于研制出来了，首先设计一个抓钩要牢牢地抓在矿工钢上，为达到拆卸方便的目的，要有功能齐全的扇形销子（带推拉槽型）；抓钩底下再焊接上有足够空间而且能承受较大压力的吊环，前探梁的高低调节主要由前后木楔来完成，如果想移动前探梁就退出木楔，如果想卸掉回形吊挂钩装置就抽掉扇形销子，使用非常方便，而且绝对安全。
此装置有安全可靠、结构简单、拆卸方便、操作方便、造价低廉、省时省力等优点。该装置于201*年11月18日在15141上巷成功使用，我15141上巷扩修头员工在使用后都反映回形钩吊环装置安全可靠、操作方便、使用方便，很适合大力推广。
五、“双基”建设下步工作
1、加大对公司领导和生产部室的“双基”考核力度，进一步规范三级考核，切实体现双基建设的正向激励的作用。
2、11月份计划对生产部室正职和区队正职进行安全生产“双基”考核。
红岭煤业公司各区队“双基”建设考核汇总台帐
201*年10月份
“双基”建设内业队别基本要求管理一采队二采队一掘队二掘队一开队二开队巷修队运输队机运队通风队抽放队现场管理15.31315.3515.7516.9516.416.51716.613.517.9隐患排查治理18.61819191819.519.519.518.51918.5安全效果18.5162019202019.520202019.8合计得分91.286.493.3593.1593.8593.994.295.293.591.294.419.319.419.519.519.518.519.219.319.519.319.419.52019.519.919.419.519.519.418.919.918.红岭煤业公司各部室“双基”建设考核汇总台帐
201*年10月份
生产部室安全监察部生产技术部调度指挥中心机电运输部通风部“双基”建设得分95.59494.59495.5地面部室总经办财务部人力资源部党工部工会纪委工农办医院供应部销售部后勤部保卫部综合部企管部“双基”建设得分93.8586.493.3593.993.1594.493.8594.291.293.595.293.3591.292.9备注：企管部的双基得分按照其它部室平均得分计算
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