双文明总结表彰大会上的讲话
双文明总结表彰大会上的讲话
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同志们：
新春将至，我们在这里召开了井*******年度双文明总结表彰大会。会议开得很喜庆，很隆重，令人振奋，可以说是一个鼓舞全员士气的大会，是一个充满希望的大会。会上，*******处长传达了*******工作会议、局党委五届六次全委（扩大）会议、局*******次职代会和*******双文明总结表彰大会精神，通报了*******年度双文明工作成果，表彰了双文明模范、先进集体和个人，给*******年工作突出的单位予以嘉奖。借此机会，我代表处党委、处行政向获得荣誉的单位和个人表示最热烈的祝贺！向为井*******的改革、发展、稳定付出艰辛劳动和不懈努力的全体员工，致以最诚挚的问候和衷心的感谢！
*******年，是我处极其不平凡的一年，更是团结战斗的一年。面对企业改革分离上市，服务保油上产，*******和谐稳定等带来的诸多困难和压力，在局党委、管理局和分公司的正确领导和大力支持下，全处上下心往一处想，劲往一处使，党政班子团结务实、真抓实干；机关各部门立足本职岗位，履行服务职能，工作卓有成绩；各基层单位顾全大
局，主动克服困难，全力保油上产；广大员工积极自强素质，努力为油奉献。201*年我处圆满完成了局党委、管理局和分公司下达的各项工作任务，被评为油田双文明模范单位，这个荣誉来之不易，既饱含了全处干部员工的心血和汗水，也凝聚了上级党委的信任和期望。我们一定要珍惜成绩，再接再励，克难奋进，创新工作，力争在新的一年里再创佳绩。下面，我讲几点要求：
第一，要始终保持清醒头脑和昂扬斗志。201*年是油田实现“十一五”目标的关键之年。从集团公司工作会议、油田工作会议、局党委扩大会议的精神来看，*******面临着机遇和挑战并存的局面，正处在持续健康快速发展的关键时期。我们*******作为油田增储上产的“主力军”，采油夺油的“生力军”，承担着*******施工任务。我们的工作直接关系到油田原油产量的完成，直接关系到油田“十一五”目标的实现。因此，我们一定要清醒地认识到我们肩负的责任，清醒地看出我们工作中存在的很多问题和不足，清醒地认识到我们面临的困难、矛盾和挑战，一定要做好面对各种挑战和应对各种复杂全局的思想准备，不辱神圣而光荣的使命。因此，在新的一年里，我们要进一步振奋精神，以饱满的热情、更高的标准、百倍的努力做服务“保油上产”工作，不辜负局党委、管理局和分公司对我们的信任和期望，努力为油田健康快速发展再做新的更大贡献。
第二，要认真学习贯彻油田“两会”精神。各级领导班子和党员干部要认真学习贯彻局党委*******（扩大）会议和*******工作会议精神，要把学习好、贯彻好油田“两会”精神，作为贯彻认真学习实践科学发展观的具体行动，认真学习，全面领会，将油田“两会”精神落实到实际工作中去。近期油田的各类会议较集中，新的精神较多，新的目标也很鼓舞人心，但新的任务更加艰巨，今天只是对油田“两会”精神进行了简要传达。下一步，党政班子将进一步对会议进行学习领会，制订我处发展思路和工作目标。各单位都要安排好会议精神的传达贯彻，让会议精神深入人心，让会议要求变为广大员工的自觉行动。我们现在已经跨进201*年的门坎，在重点组织开展好“大战一百天，实现油气生产开门红”劳动竞赛的同时，积极抓好其它各项工作的研究部署。机关部门要进一步转变工作作风，到基层，到一线，到员工群众中去，帮助解决实际问题，为基层服好务。各单位也要抓紧时间，不等不拖，早研究、早安排，做到工作目标明确，工作措施具体，工作责任到位，保证新年各项工作开好头，起好步，为完成全年工作任务打下一个良好基础。
第三，要确保过一个廉洁祥和、喜庆欢乐的春节。春节期间，各级领导和机关干部都要主动向下走，了解基层的生产情况，看组织是不是科学，人员是不是合理，运行是不是顺畅；了解基层的生活情况，看管理是否落实，饮食是否卫
生，物资是不是齐备；了解基层的安全情况，看有没有控制到位，有没有预见到位，有没有评估到位。及时发现困难和问题，积极协调予以解决。处党政领导、各级干部和党政工团各级组织都要投入到春节前走访慰问活动中去，按照处“百名干部进百家门、送百份情、暖百人心”活动运行大表的安排要求，上门入户送慰问金和慰问品，做到不漏一户、不忘一人。重点关视弱势群体，积极排查隐患，认真解疑释惑，及时排忧解难，确保不发生一起影响稳定的事件。要提倡勤俭节约，严禁公款相互宴请和组织高档娱乐活动；要加强干部廉洁自律，严禁收受与行使职权有关的单位和个人礼品，严禁抹牌赌博。处纪委、纪检监察部门要加强督促检查、发现违纪问题要严肃处理。要加强节日治安防范工作，严格落实各项管理制度，确保企业和群众生命财产安全。广泛开展丰富多彩的文化娱乐活动，让全处干部员工真正过上一个欢乐祥和的新春佳节。
同志们，展望201*年，全处又面临着新的机遇和挑战，我们肩负的任务也更加艰巨和光荣。井下人已学会了在逆境中求生存，在困难中谋发展。只要大家坚定信心和决心，把握机遇，乘势而上，勇于开拓创新，不断拼搏进取，我们就一定能谱写出井下作业处发展史上又一新的辉煌篇章。
最后，在这里给大家拜个早年，祝大家新春愉快，合家幸福，万事如意！
谢谢大家！
扩展阅读：吕总在双文明表彰会上的讲话(修改稿)(1)
全面推行精细化管理实现长周期稳定运行
在公司201*年安全生产暨“双文明”总结表彰大会上的讲话
吕世斌
（201*年1月16日）
同志们：
在新春佳节即将来临之际，今天，我们隆重召开公司201*年度安全生产暨“双文明”总结表彰大会，主要是总结回顾过去一年的工作，表彰先进，安排部署201*年工作，动员全体干部职工为实现201*年各项目标任务而努力奋斗。开好今天的会议，贯彻落实好会议精神，对于做好201*年各项工作具有十分重要的意义。前面，王总对公司201*年安全生产进行了总结，并对201*年安全生产工作做了安排，孙总、张主席、柳总分别宣读了安全生产、双文明等几个表彰文件，公司分别与各基层单位签订了安全生产责任书，后面，集团公司还要做重要讲话，希望大家认真学习领会，严格贯彻落实。下面，我就公司201*年各项工作完成情况及201*年整体工作思路，讲以下三点意见：
一、干部职工齐心协力，顽强拼搏，为201*年画上了圆满的句号。
201*年是“十二五”开局之年，对公司而言，也是具有里程碑意义的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，公
司广大干部职工齐心协力，顽强拼搏，各项工作在克服重重困难中稳步前进，取得了喜人成绩，全年累计生产精甲醇20.68万吨，销售精甲醇19.67万吨，实现销售收入4.78亿元（含税），60万吨煤制甲醇项目竣工投产，公司继续保持了较好的发展态势。回顾一年来的工作，主要体现在以下几个方面：
一是抓安全，全年实现零伤亡。一年来，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断健全安全管理体系，先后制定印发了《消防管理制度》、《安全操作规程》等22项安全管理制度，并根据安全管理形势的变化，及时对《事故应急救援预案》等进行了修订完善；强化安全责任落实，与各基层单位签订安全生产责任书，加大对责任书落实情况的奖罚兑现力度，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全管理工作机制；加强现场管理，根据化工生产工艺流程复杂、各类潜在的不安全因素繁多的实际，及时调整安全管理思路，转变安全管理方式方法，着手现场管理，领导干部带头深入生产现场、深入车间抓安全、管安全，以实际行动引导职工树立“安全生产无小事”的观念，尤其是在610月份的特护运行期间，公司领导身先士卒、率先垂范，每天数次前往重点监控区域查看防护措施落实情况，稳定人心，鼓舞士气，有力地促进了安全生产；规范各类安全票证办理，尤其是在受限空间作业、登高作业、易燃易爆
区域动火作业等高风险作业前，要求必须制定相应的安全防范措施，并在确保监护人员、监护措施到位后方可实施，从源头上预防安全事故的发生；加大对违章行为的处罚力度，对各类安全隐患、“三违”现象均坚持“四不放过”的原则，一查到底，严肃处理相关责任单位和责任人，全年组织安全检查24次，查出各类安全隐患728条，累计罚款4.2万元；加强职工安全培训，严格执行三级安全培训教育制度，按计划、分批次有序推进职工安全培训，全年组织安全培训68期，参加培训1249人（次），同时广泛利用网络、宣传栏等有效载体大力宣传安全知识，努力提高广大职工的安全防护意识和自主保安能力。通过不懈努力，全年无人身伤亡事故发生，安全形势平稳可控。此外，水库环保、职业病防护等专项工程顺利通过验收，安全、厂区环保验收前的各项准备工作基本就绪。
二是抓检修，系统的稳定性有了基本保障。201*年是公司由基本建设转入试生产的第一个年头，系统在联合试运转过程中暴露出了许多缺陷和漏点，各类设备故障和问题逐步显现。因此，检修是贯穿于全年的一项重点工作，也是耗费了大量人力和物力的一项难点工作。一年里，公司科学安排，精心组织，完成各类大大小小的检修项目5000余项。并根据实际使用情况，对全厂设计漏项、无备用的关键设备以及其他施工安装不合理、不便于正常操作的项目进行了全面排
查统计，分门别类制定整改方案和措施，在向集团公司争取到专项资金后，及时订购了冷凝液泵、热再生塔顶回流泵等新增或备用设备，认真组织实施了全厂供暖、洗澡热源蒸汽管线改造、汽提塔放空分离器气相去火炬管线改造、气化高温热水器防冲板改造等技改项目，系统得到进一步优化，抗风险能力有了一定的增强。在做好日常检修工作的基础上，为彻底解决常压塔内填料损坏、合成废锅内漏、热电A/C炉一次风道异常振动等重大设备问题，公司分别于4月份和10月份组织进行了两次大的停产检修。面对项目多、任务重、检修力量薄弱的不利情况，公司及时成立检修工作领导小组，下辖进度控制组、质量验收组、材料备件组、安全保卫组、后勤保障组等五个专业小组，层层把关、各尽其责，切实加强对检修工作的组织领导；超前谋划，提早编制详细的检修方案，并组织技术人员反复讨论，确保检修工作有章可循、有的放矢；对于阀门研修、安全阀校验等部分难度大、专业性强的项目外委至相关有资质的单位，既减轻了工作量，又保证了检修的质量和进度；公司领导与全体技术管理人员一道，每天深入现场检查、指导、监督检修工作，及时协调解决检修过程中遇到各类问题，全体机电仪检修人员充分发扬“特别能吃苦，特别能战斗”的华煤精神，不分节假日，加班加点，日夜奋战，广大工艺运行人员密切配合，主动作为，全力做好工艺处理等协调服务工作。通过两次大的
检修，绝大多数制约系统稳定运行的问题得到有效解决，尤其是除氧水泵、低压煤浆泵、循环气压缩机、空分氧泵等导致多次非计划性停车的关键设备逐步正常运行，运行的稳定性和可靠性有了基本保障。
三是抓运行，全面完成了年度生产任务。由于201*年11月投料试车一次成功，前期各项工作比较顺利，公司上下对系统和设备存在的潜在问题预判不足，对运行的稳定性和连续性过于乐观，因此导致年度生产经营指标偏高（最初的年度生产任务为38万吨）。后因设备故障频发，非计划性停车次数频繁，上半年仅完成产量7.64万吨。进入后半年以来，公司新一届领导班子在全面分析各种主客观因素后，本着实事求是的原则，经向集团公司积极争取，将全年产量指标调整为20.68万吨。围绕如何完成调整后的产量任务，公司多管齐下，多措并举，全力以赴抓好生产组织工作：加强调度管理，将调度室从生产技术部单列出来，成为一个独立的职能部门，充实调度管理力量，更加突出其在生产运行中的枢纽和核心地位，赋予其应有的职权，使其能更为科学地指挥全厂生产运行，更为合理地调配平衡各种生产要素；加强工艺管理，不断优化工艺操作，制定印发了公司工艺管理及考核办法，修订完善全厂联锁值，实行规范的操作票制度，严格工艺指标控制，积极开展横大班竞赛等活动，系统运行质量有了较大的改观，稳定性逐步提升，生产的连续性有了
基本保障；加大科技攻关力度，针对影响稳定运行的重点难点问题，成立了“硫回收装开车攻关小组”等多个专门课题小组，分析原因、查找症结、探寻规律、研究对策，大力开展技术攻关，同时与同类型厂家广泛开展技术交流，大胆借鉴先进经验和好的做法，成功解决了制约系统负荷提升的气化炉氧煤比、炉温等相关技术难题，影响环保验收的硫回收装也已成功开车，装负荷逐步提高，气化炉均具备满负荷运行的能力。另外，在抓好生产运行的基础上，公司积极组织实施热电助气实验、气化废气燃烧试验等项目，既提高了资源利用效率，又减少了污染物排放，取得了良好的综合效益。在全体干部职工的共同努力下，最终完成了调整后的产量任务。
四是抓经营，企业内控机制进一步健全。狠抓制度建设，全年共制定各类管理制度40余项，并根据公司内外部形势发展变化，对现有制度进行了一次全面清理和修订完善；大力实施全面预算管理，将全年生产经营指标细化分解，横包到边，纵包到底，对预算的执行情况及时跟踪，实行动态管理，有效地控制了费用支出和营运成本；深入推进班组核算管理，实行严格的三级考核考评制，将考核结果与各单位工资结算挂钩，真正做到事事有目标，人人有责任，问题有人管，结果有奖惩，绩效有差别，及时总结推广先进做法和经验，不断提高班组建设和管理水平；加强合同管理，规范合
同审查会签流程，明确审查内容和责任，强化合同风险防控意识，有效地预防和减少经济纠纷，确保经营安全，全年共签订合同378份，绝大部分处于较好的履行状态；严把设备、材料到货检验关，对质量不合格、规格型号与合同不符的设备、材料坚决清退，全年共办理退货13次，金额达20万元；认真做好项目竣工结算工作，严格工程预算审核，坚决削减不合理预算条款，项目投资总额得到有效控制，比概算节省169万元；积极开展增收节支活动，支持、鼓励各单位修旧利废，仅此一项，全年就创造直接经济效益600余万元；严格各类费用审批报销程序，强化节约意识，大幅压缩非生产性开支；认真开展个人借款清理，防止形成新的呆账、坏账，增强资金的流动性。
五是抓队伍，广大职工的岗位技能进一步提升。由于公司是华亭矿区第一家从事煤化工产业开发建设的单位，缺乏富有从业经验的专业技术人员和熟练工，进入6、7月份后，随着周边部分同类型煤化工项目相继启动，公司职工队伍开始出现不稳定迹象，先后有数十名专业技术人员、一线职工流失，给本就捉襟见肘的人才队伍造成很大冲击。面对不利局面，公司新一届领导班子迅速做出反应，一方面加大思想政治工作力度，向广大职工宣传公司广阔的发展前景，引导职工认识到公司发展遇到的困难是暂时的，增强共同应对困难的信心和决心；一方面加快自身人才队伍建设，按照“德
才兼备、以德为先”的原则，从班长、技术员中提拔了11名副主任，并结合机关改制，将部分责任心强、有一定管理经验的机关科级干部交流到车间管理岗位，有效地填补了由于前一阶段人员流失造成的岗位空缺，极大地加强了基层技术管理力量。车间管理人员配备到位后，公司不遗余力地指导、支持其尽快熟悉情况，进入角色，车间各项工作短期内面貌焕然一新，与之前相比有了很大改观。加强职工培训，以更好地服务于生产运行作为根本出发点，更加注重培训的实效性和针对性，分层次、分阶段地推进“岗位练兵”、“手指口述”等一系列岗位技能提升工程，取得了初步成效；按照集团公司的要求，并结合公司实际，积极稳妥推进机关机构改革，实现了平稳过渡，进一步理顺了管理体制，提高了管理效能。此外，车间技术员公开竞聘工作正在按计划有序进行当中。
六是抓民生，职工生产生活条件得到进一步改善。积极与物业房产公司协调，争取到内部住房60余套，缓解了公司青年职工及引进专业技术人员的购房压力；下大力气整改了职工意见集中的食堂管理问题，饭菜质量和服务质量有了明显好转，后勤保障能力显著增强；扩大通讯费补贴范围，充分调动了广大基层管理人员和专业技术人员的工作积极性；为一线岗位补充配备了有毒有害气体检测仪、防毒面具等防护设施，切实保障职工人身安全；实施了浴室改造工程，
成立了洗衣房并免费向职工开放，最大限度地为职工提供便利；利用节假日，积极组织各类文体娱乐活动，丰富职工业余文化生活；向集团公司争取化工岗位津贴、竣工投产奖等，努力提高职工福利待遇，剔除住房补贴、误餐补助（人均1.9万元）后，职工人均年收入达7.9万元，较去年有了较大提升；关心职工健康状况，组织全体一线职工和机关35岁以上职工进行职业健康体检，组织育龄女职工进行妇科疾病检查，发放独生子女特殊津贴，让广大职工感受到家一样的温暖，增强集体自豪感和归属感。
二、正视不足，寻找差距，为201*年各项工作开好头、起好步奠定基础。
201*年既是喜获丰收、取得显著成绩的一年，也是各种问题突出显现、矛盾集中的一年，主要表现为：
一是安全管理脱离实际。虽然201*年公司无人身伤亡事故发生，安全形势基本平稳，但这并不能掩盖安全管理长期处于被动的现实。这里面既有人员不足、忙于应付各类检查验收的因素，但更多的是职能部门管理理念不到位、认识不到位的结果，将安全管理局限于定制度、发文件，应付和组织各类检查，办理各类票证，认为制度定下了，安全作业票证办理了，各类专项验收通过了，安全管理任务就算完成了，工作就算圆满了。没有认识到，安全管理的主阵地是现场，安全管理的重点是督促各类安全措施的落实。由此导致
安全管理责任不能落实，措施不能到位，长期与生产运行、设备检修等严重脱节，没有很好地为生产运行这一中心工作保驾护航。
二是设备检修忙于应付。检修工作是贯穿于201*年全年各项工作的一条主线，是重点，也是难点。除过两次大的系统检修，其他小的日常的检修不计其数。虽然通过检修，消除了绝大多数设备故障，系统运行的稳定性有了大幅提升。但由于设备故障频繁，检修力量严重不足，以上检修基本都是被动的消缺检修，没有做到超前的、有计划地开展预防性质的检修，对一些本可提前预知、提前解决的设备问题没有及时处理，由此造成的非计划性停车次数频繁，既影响了生产，又大大增加了检修工作量，导致检修工作忙于应付、疲于奔命，陷入了反反复复、恶性循环的怪圈。同时，检修质量没有保证，效果不尽人意，如热电锅炉一次风道经多次检修仍不能有效消除振动过大的问题。
三是人员素质严重不足。不可否认，通过一年的试运行实践，广大职工的操作技能有了一定提升，也积累了部分经验，但离实际需要相比仍有很大差距。这种经验上的不足体现在日常操作的各个环节，回过头去看每一次的停车事故，尽管表现为各种各样的形式，但归根结底，都与职工操作时缺乏经验有直接关系，甚至是一部分管理人员，对系统运行缺乏整体性的、宏观的掌握和判断，存在违章指挥、盲目指
挥、乱下结论、做错误判断的现象。12.8停车事故就是一个典型的例子。如果我们管理人员和职工有足够的经验，并且能去认真冷静地分析判断，这些停车事故完全可以避免。
四是经营管理任重道远。首先体现在产品销售上，不能对瞬息万变的市场行情全面把握并作出最快的反应，售价不能根据市场行情作出合理调整，销售人员的议价能力、合同谈判能力不够；其次体现在物资供应上，把关不严，合同执行不力，对产品质量、规格型号、到货时间等的监管力度不够，经常出现到货时间严重滞后、产品规格型号与实际需要及合同内容不符的情况；另外，各类费用审批流于形式，光签字不负责任，导致非生产性开支巨大，铺张浪费，与精细化管理的要求相差甚远，也与一个处在起步阶段、尚在亏损的企业的身份不符。
三、再接再厉，再鼓干劲，确保新的一年里各项工作取得新成绩、新进步。
201*年，公司整体工作的主题是“精细化”，围绕这个大的主题，要重点推行“细化管理、量化考核、计件工资”三项工作，确保新的一年里各项工作有新的起色，全面实现各项目标任务。
一是更加注重安全管理，促使安全形势进一步好转。安全责任重于泰山。各级管理人员要始终将安全摆在高于一切、大于一切、重于一切的位去谋划和推动，时刻紧绷安
全生产这根弦，时刻有一种如临深渊的紧迫感、如履薄冰的危机感，不能存在任何侥幸心理，更不能有半点麻痹大意，本着对企业负责、对职工负责、对自己负责的态度对待安全工作，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，充分认识到安全就是企业的效益、就是职工的福利，就是领导的政绩。要切实改变管理人员不重视安全、不懂安全、不会抓安全的现象，不能单纯为了一时的提高负荷和产量，违章指挥，盲目蛮干。安全环保部要继续转观念、转作风，到现场一线去抓安全、管安全，哪里有作业，安全管理就要跟进到哪里，实现安全管理对运行操作、检修作业等各项工作的全覆盖。要继续规范作业安全许可制度，只有作业审批程序完善、票证齐全、作业过程规范，才能确保结果的安全。要继续实行严格的安全生产问责制，不折不扣地执行安全一票否决制，加大对违章行为的处理力度，在安全管理上始终展示出铁的意志、铁的纪律、铁的面孔和铁的手腕。广大职工要牢固树立“一切事故皆可预防、皆可避免”的本质安全理念，自觉地将遵规守纪变成一种行为习惯，而不是仅仅挂在墙上、掉在嘴上，以“零违章”，保“零事故”。此外，今年起，公司每周要组织两次安全生产大检查，查隐患、反三违，督促各项安全措施的落实，形成常态化、规范化的监督检查和问题整改机制。
二是更加注重设备管理，促使运行的稳定性进一步提
升。设备是生产运行的基础，设备性能的良好与否，直接决定着装负荷的高与低，运行质量的好与坏。今年，公司上下要将设备管理放到更加突出的位去抓、去管，制定完善并严格落实设备管理专责制、日常巡回检查制、定期维护保养制等一系列规章制度，将设备的日常维护、清洁保养具体到每个职工身上，设备管理的如何，直接与个人绩效工资挂钩，激励和引导大家都行动起来，从根本上消除跑、冒、滴、漏和脏、松、缺、锈等现象。广大职工要加强设备知识的学习，真正做到“四懂”“三会”，结合已投用的点检系统，规范日常巡检，密切关注运行参数，通过“看、听、闻、摸”等多种方式，对设备的运行工况进行经常性的分析判断，如有异常现象，要及时采取措施，努力将各类设备故障消灭在萌芽状态，将由此可能带来的不利影响降到最低程度，坚决杜绝对已经暴露出的苗头性问题放任自由、之不理，导致小问题最终演变成大问题，甚至造成系统非计划性、事故性停车。同时，各生产运行车间与机电仪检修车间要加强沟通配合，积极开展前瞻性、预防性的检修，对于一些需要定期检修的设备，要合理制定检修计划并认真组织实施，确保设备始终处于最佳的运行状态，严禁各类设备长期超压、超负荷、超温和带病运行。尤其对低压锅炉补水泵、气化低压料浆泵等制约系统负荷提升的关键设备，待新增设备到货后，公司将于近期组织安装，所在车间在搞好日常维护的基础
上，对该部分设备要做到重点、专人监护，勤观察、勤检查、勤保养，确保万无一失。今年设备管理的另一个重点是要加强备用设备管理，在部分新增加的备用设备及备品备件到货后，要严格按照设计和实际运行的需要，该是备用的设备必须时刻处于备用状态，确保能随时投入使用，尤其是气化炉要真正实现“两开一备”，这是解决公司目前检修工作忙于应付，拆东墙补西墙的根本途径。
三是更加注重生产组织，确保完成全年生产任务。今年集团公司给公司下达的产量指标为40万吨。任务很艰巨，压力很大。下一步，围绕这个大的指标，公司准备将任务层层分解细化，具体到每个车间，并要求每个车间进行再细化、再分解，直至将任务具体到每个班组、每个个人。要完成公司的大目标、大任务，各车间对应的就要完成各自的小目标、小任务。每个班组、每个职工都要带着任务去工作，这个任务不光包括尽可能高的产量，还包括尽可能低的消耗。调度室要加强业务学习，勤跑现场，对整个系统运行情况了然于胸，增强大局观念和全局意识，更好地履行总揽全局、协调各方、综合平衡的职责。各生产车间要加强工艺管理，严格控制工艺指标，牢固树立物料平衡意识，寻找最佳的物料配比，以最少的投入，产出最多的的产品。比如热电车间，不能认为只要供应充足的蒸汽就算完成任务，要更多地考虑效益最大化，在保证正常蒸汽供应量的前提下，提高发电机负
荷，力争多发电，实现电力自给自足，节省电费，降低总成本。而且要摸索出最佳的输煤量，提高经济效益。今年，公司将全面推行计件工资制，将工资总额切块划拨至各单位，充分赋予基层单位权力，由各单位全权负责考核发放，改变过去由计时工资制导致的工作没有计划性、没有紧迫感、效率不高的问题，鼓励和引导职工提高工作效率，用最短的时间完成各项工作任务。去年由于公司刚刚转入试生产，各种关系、各项工作没有理顺，虽然也进行生产考核，但多流于形式，还是大锅饭，今年，集团公司将把公司纳入正常生产单位进行考核，公司内部也将严格考核，一就是一，二就是二，不讲人情，不走后门，干得好了就全额甚至超额兑现工资，干不好或任务完不成、消耗大的该扣多少就扣多少，绝不姑息迁就。
四是更加注重经营管理，促使管理的精细化程度进一步提升。管理是企业永恒的主题，效益最大化是企业永恒的追求。集团今年给公司定的经营指标里要求公司盈利300万，甲醇售价平均达到2457元。综合考虑国内甲醇市场行情、公司所处的区位等各种主客观因素，实事求是的说，要完成这个目标困难很大。要完成这目标，大的有两个方面，一方面是提高系统的稳定性，确保生产的连续性，减少非计划性停车次数，避免由于频繁开停车而导致的成本增加。另一方面要加强经营管理，向管理要效益，销售部要树立“大营销、
大市场”的理念，采取更为灵活、更为有效的销售策略，主动走出去了解市场、发展客户；业务人员要重视市场信息的收集和判断，准确把握价格变化趋势，第一时间做出反应；着力提高业务能力，尤其是增强谈判技巧，最大限度的提高产品售价，维护公司利益。继续深入开展全面预算管理、班组核算管理、对标管理等，实行材料消耗和成本费用定额制，不断优化、完善核算费用类别和指标体系，严控物资消耗，增强内部管控能力，提高管理的精细化程度。继续规范招投标行为，进一步降低物资采购成本，供应、计划财务等部门在合同谈判、业务洽谈时要增强主人翁意识，要认识到维护公司利益就是维护个人利益，该坚持原则的地方就要寸步不让的坚持，该主动争取的东西就要理直气壮地去争取。各级管理人员尤其是领导干部，在各类质保金、货款的支付上，要高度负责，严格把关，决不能不了解情况、不顾事实，有人找就签字，损害公司利益。另外，公司上上下下要牢固树立勤俭办企业的意识，认识到“省下的就是赚下的”，大幅度压缩非生产性支出。
五是更加注重队伍建设，促使人才保障能力进一步增强。公司职工队伍年轻、缺乏工作经验，大家都有目共睹。这是现状，但绝不能成为各项工作开展不力的理由和借口。在目前情况下，寄希望于大量引进专业技术人员和熟练工是不现实的。因此，立足于公司现有职工队伍情况，积极开展
更加有针对性、效果更加明显的职工培训，早日打造一支专业基础扎实、操作技能熟练的骨干队伍，是实现长周期稳定运行的必经之路，也是根本之策。今年公司要在去年的基础上，继续全方位、多层次加大职工培训力度，扩宽培训渠道，丰富培训内容，提高培训质量，探索建立职工培训长期长效机制。在培训的定位上，更加强调实用性，在培训的方式上，更加强调针对性，广泛深入开展“岗位练兵”、“师带徒”、“每日一题”、“技能比武”等主题培训活动，以练代培、以干促学，继续促使广大职工岗位技能的稳步提升，用操作的稳定性确保系统运行的稳定性。同时配套建立“待遇能高能低、职务能升能降”的激励约束机制，继续加大对年轻职工的培养、提拔力度，继续为那些想干事、能干事、能干成事的年轻职工搭建施展才华的平台、提供干事创业的舞台，不拘一格选人才、用人才，大张旗鼓、旗鲜明地为年轻职工创条件、交任务、压担子，促进他们早日成长成熟，为公司发展提供强有力的人才支撑。此外，今年公司将为气化、合成、热电、空分的主任、技术员、班长、主操发放特殊岗位津贴，努力提高专业技术人员待遇水平。
六是更加注重科技攻关，促使自主解决复杂问题的能力进一步增强。煤化工生产无小事。今年我们要将技术攻关作为保障系统长周期稳定运行的重要保障措施去抓。经过两次人事调整，公司领导班子的专业结构更加合理，生产技术部
管理人员配备达到一正三副，技术管理力量也得到了一定的加强。接下来，就要真正发挥各自职能，为生产运行做好技术指导和技术服务工作。我们一定要打破思想认识上的误区，改变面对技术难题时的束手无策和极度不自信，不能一有问题，不分大小、不分难易，不分析原因、不寻找解决的办法，一味的去依靠外部力量解决，这样的直接后果是，问题一次又一次发生，费时费力，成本昂贵，我们自己却始终掌握不了解决问题的核心技术。自己的事情永远要依靠自己去解决，煤化工的特殊性就在于，虽然都是60万吨煤制甲醇项目，一家和一家的技术、设备却有着多多少少的差别，要实现长周期稳定运行，抓好设备管理是关键，掌握符合自身实际、能够为自身生产运行提供帮助的技术是核心。生产技术部在这方面有义不容辞的责任，要在做好日常事务性工作的同时，抽出更多的时间用于技术钻研、技术攻关，掌握行业前沿技术，及时消化，尽可能地应用到生产运行当中去，更好地指导实际工作。对各车间在实际工作中形成的一些好的经验和做法要及时进行总结，形成一整套规律性的东西，比如近期在硫回收开车过程中，合成车间就采取了一些很好的做法，事实证明效果很不错，值得总结和推广。各车间技术管理人员要充分发挥贴近生产的有利条件，对运行过程中经常出现的问题认真进行研究，摸索行之有效的解决方案和措施，增强自主解决复杂问题的能力，比如，热电车间要积
极探索解决落煤管容易堵塞的问题，空分车间要认真研究解决增压机冷却器超温的问题，气化车间要摸索有效清除残留炉渣的方法等等。
同志们，在忙忙碌碌中201*年已经过去了，新的一年既孕育着新的希望，也承载着新的使命，既有许多难得的发展机遇需要我们去把握，更有许多重大的现实难题需要我们去攻克，任务更加艰巨，责任更加重大。让我们更加紧密地团结起来，同心同德，携手奋进，一如既往地奉献自己的智慧、心血和汗水，用新的思路谋划工作、新的热情投入工作、新的干劲推动工作，共同创造无愧于时代、无愧于我们自己的新的业绩！
最后，祝大家在新的一年里身体健康，家庭幸福，工作顺心，万事如意！
谢谢大家。
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