柳沟供电所工作总结
柳沟供电所工作总结
201*年我所在公司的正确领导下，在各科室的支持配合下，通过全所员工的精诚团结，齐心协力，奋力拼搏，安全稳定，顺利，较好的完成了各项经济技术指标和工作任务，回顾一年来的工作历程，我所主要做了以下几个方面的工作。
一咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得的成果（一）较好的完成了公司下达的经济技术指标。1．全年完成供电量1048万千瓦时，与年计划1150万千瓦时相比减少了102万千瓦时，与去年900万千瓦时同期增加148万千瓦时。
2．售电量完成913.5万千瓦时。与年计划1000万千瓦时相比减少了86.5万千瓦时。与去年同期799万千瓦时上升114.5万千瓦时。
3．线损率：综合线损率为12.85%，与年计划13%下降0.14%，与去年同期的15.87%下降了3.02%。4．售电均价：综合售电均价为0.7505千瓦时5．电费回收：全年应收电费685.6501万元，实收685.6501万元，完成率为100%，预付电费收缴占应收电费的80%。
6．营业普查：全面对各场镇用电类别清理，重新核实。
平均每月合理增收4千元左右。为公司全年追回损失约4万多元。
7．查违法用电：全年共查处违章用电4起，共追回电量15726°为公司追回损失12742元。
8．表计管理。全年表计校验3392只与年计划3000只超392只。表计轮换3248只，与年计划1600只超1848只。
9．安全工作：全年实现‘‘六无’’（无人身、无设备、无交通、无违章、无火灾、无盗窃事故发生）。
10．党风廉政：全年无违规违纪、无上访、无投诉事件。（二）重抓思想工作，提高职工队伍综合素质。本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则。最大限度的发挥人力资源优势，运用他们的强项特长到岗到位。鼓励员工加强学习积极参加各类等级的考试、准入考试等学习，尽量为其创造有利的学习条件，并以生活会、民主会的形式，进行批评与自我批评活动，进行了反腐倡廉、党性、党风、党纪、理想信念教育活动，通过学习教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所注意职工队伍综合能力的培养，使得我所全员工作热情高，精神面貌焕然
一新，工作稳步推进。
（三）狠抓安全，夯实安全生产基础。
安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。一年来，我们按照公司年初提出的＂明责、严纪律、强监督、重奖罚的要求，把安全生产放在一切工作的首位。一是加强安全工作的领导，全面落实安全责层层落实并签订安全责书，建立了以所长为第一责人的安全管理体系。二是积极参加局、公司组织的各项安全活动。三是狠抓职工的安全教育，在安全教育上重视调查研究，到施工现场了解实情解决实际问题。加大施工现场的纠章，检查发现问题及时纠正、保证了全所各项工作的顺利有序开展。在今年紧张的灾后重建、农网升级、隐患整改工作中，由于管理严格措施得力确保了全过程的安全生产，杜绝了各类事故的发生。四是加强用电宣传，全年深入场镇、学校、村组、居民安置点，以广播、展板、发安全传单等不同形势宣传十余次，发放安全传1000余份，挂宣传横幅8幅，悬挂鱼塘、电杆防撞警示牌108张，使安全宣传深入人心。五是抓好线路、设备管理。及时消除安全隐患。全年消除隐患40余起。更换木电杆600余根，校正电杆40余根，处理变压器漏油14台，更换台区进出线8台、，特别是7、23雹灾中全所员工苦战三天处理倒杆断线达3、5公里，并安全、圆满的完成了抢修抢险
务。六是积极开展安全活动以＂春安、秋安、百日安全活动、消防安全知识竞赛’’为契机，增了员工的安全意识，确保了全年实现‘‘六无’’（无人身、无设备、无交通、无违章、无火灾、无盗窃）事故发生。实现了成立剑阁供电公司以来至201*年12月31日柳沟供电所安全运行1218天。
（四）加强营销管理树立服务理念
自年初开始，一是实行了组包线、人包变的管理模式。按这几年的平均线损并结合各线路的实际情况（如负荷分配线路状况等因素），把线损指标务分配到各电工组、责到人，线损指标完成情况直接与报酬挂钩，有奖有惩。二是加大营业普查，二月份以来对各大场镇用电类别、用电性质认真清理、核实。核实后平均每月增收四千元左右，为公司全年追回损失约四万余元。同时加大违章用电的查处力度，共查处违章用电四户，追补电量15726度为公司追回损失12742元。通普查，规范了用电秩序，杜绝了违章用电，畅通了用电渠道。三是表计的校验及更换，按照我们营业普查的结果，对到期以及超周期的电能表与用户勾通、宣传、开会、动员、部署、实施统一时间、集中校验、轮换。在表计校验、轮换中提升我们的服务质量，赢得了群众的信赖、好评。
二、正视困难，寻找差距，积极化解工作中存在的问题。
经过全所人员的共同努力和辛勤工作，取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足：一是安全生产基础仍然比较薄弱，十千伏网络年久失修，绝缘老化腐朽严重，包括低压网络，有些地方甚至是‘‘老牛拉破车’’只能免强支撑，一遇到吹大风，下大雨、雷雨恶劣天气及用电高峰时，经常会造成倒杆断线，击穿绝缘子等现象造成部分区域停电。二是电费回收风险较大，个别企业资金周转困难，还有一些出租房。学校、单位、企业报帐时间不统一造成回收存在一定困难，还有预付电费收缴环节也存在一定风险。三是个别台区线损仍不尽人意多数为未网改村组：一是安全风险，二是线损偏高。四是优质服务仍有不到之处，主要表现在部分村级电工遇到叼蛮、无理取闹的用户时，不能从容面对。
在新的一年里，我所将积极践行供电公司的企业理念，继续发挥精诚团结，齐心协力，奋力拼搏的团队精神，用心用脑积极努力工作，争取更大的成绩为企业的和谐发展做出贡献。
二0一一年十二月三十一日
柳沟供电所
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柳沟供电所工作总结
201*年我所在公司的正确领导下，在各科室的支持配合下，通过全所员工的精诚团结，齐心协力，奋力拼搏，安全稳定，顺利，较好的完成了各项经济技术指标和工作任务，回顾一年来的工作历程，我所主要做了以下几个方面的工作。
一咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得的成果（一）较好的完成了公司下达的经济技术指标。1．全年完成供电量1048万千瓦时，与年计划1150万千瓦时相比减少了102万千瓦时，与去年900万千瓦时同期增加148万千瓦时。
2．售电量完成913.5万千瓦时。与年计划1000万千瓦时相比减少了86.5万千瓦时。与去年同期799万千瓦时上升114.5万千瓦时。
3．线损率：综合线损率为12.85%，与年计划13%下降0.14%，与去年同期的15.87%下降了3.02%。4．售电均价：综合售电均价为0.7505千瓦时5．电费回收：全年应收电费685.6501万元，实收685.6501万元，完成率为100%，预付电费收缴占应收电费的80%。
6．营业普查：全面对各场镇用电类别清理，重新核实。
平均每月合理增收4千元左右。为公司全年追回损失约4万多元。
7．查违法用电：全年共查处违章用电4起，共追回电量15726°为公司追回损失12742元。
8．表计管理。全年表计校验3392只与年计划3000只超392只。表计轮换3248只，与年计划1600只超1848只。
9．安全工作：全年实现‘‘六无’’（无人身、无设备、无交通、无违章、无火灾、无盗窃事故发生）。
10．党风廉政：全年无违规违纪、无上访、无投诉事件。（二）重抓思想工作，提高职工队伍综合素质。本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则。最大限度的发挥人力资源优势，运用他们的强项特长到岗到位。鼓励员工加强学习积极参加各类等级的考试、准入考试等学习，尽量为其创造有利的学习条件，并以生活会、民主会的形式，进行批评与自我批评活动，进行了反腐倡廉、党性、党风、党纪、理想信念教育活动，通过学习教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所注意职工队伍综合能力的培养，使得我所全员工作热情高，精神面貌焕然
一新，工作稳步推进。
（三）狠抓安全，夯实安全生产基础。
安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。一年来，我们按照公司年初提出的＂明责、严纪律、强监督、重奖罚的要求，把安全生产放在一切工作的首位。一是加强安全工作的领导，全面落实安全责层层落实并签订安全责书，建立了以所长为第一责人的安全管理体系。二是积极参加局、公司组织的各项安全活动。三是狠抓职工的安全教育，在安全教育上重视调查研究，到施工现场了解实情解决实际问题。加大施工现场的纠章，检查发现问题及时纠正、保证了全所各项工作的顺利有序开展。在今年紧张的灾后重建、农网升级、隐患整改工作中，由于管理严格措施得力确保了全过程的安全生产，杜绝了各类事故的发生。四是加强用电宣传，全年深入场镇、学校、村组、居民安置点，以广播、展板、发安全传单等不同形势宣传十余次，发放安全传1000余份，挂宣传横幅8幅，悬挂鱼塘、电杆防撞警示牌108张，使安全宣传深入人心。五是抓好线路、设备管理。及时消除安全隐患。全年消除隐患40余起。更换木电杆600余根，校正电杆40余根，处理变压器漏油14台，更换台区进出线8台、，特别是7、23雹灾中全所员工苦战三天处理倒杆断线达3、5公里，并安全、圆满的完成了抢修抢险
务。六是积极开展安全活动以＂春安、秋安、百日安全活动、消防安全知识竞赛’’为契机，增了员工的安全意识，确保了全年实现‘‘六无’’（无人身、无设备、无交通、无违章、无火灾、无盗窃）事故发生。实现了成立剑阁供电公司以来至201*年12月31日柳沟供电所安全运行1218天。
（四）加强营销管理树立服务理念
自年初开始，一是实行了组包线、人包变的管理模式。按这几年的平均线损并结合各线路的实际情况（如负荷分配线路状况等因素），把线损指标务分配到各电工组、责到人，线损指标完成情况直接与报酬挂钩，有奖有惩。二是加大营业普查，二月份以来对各大场镇用电类别、用电性质认真清理、核实。核实后平均每月增收四千元左右，为公司全年追回损失约四万余元。同时加大违章用电的查处力度，共查处违章用电四户，追补电量15726度为公司追回损失12742元。通普查，规范了用电秩序，杜绝了违章用电，畅通了用电渠道。三是表计的校验及更换，按照我们营业普查的结果，对到期以及超周期的电能表与用户勾通、宣传、开会、动员、部署、实施统一时间、集中校验、轮换。在表计校验、轮换中提升我们的服务质量，赢得了群众的信赖、好评。
二、正视困难，寻找差距，积极化解工作中存在的问题。
经过全所人员的共同努力和辛勤工作，取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足：一是安全生产基础仍然比较薄弱，十千伏网络年久失修，绝缘老化腐朽严重，包括低压网络，有些地方甚至是‘‘老牛拉破车’’只能免强支撑，一遇到吹大风，下大雨、雷雨恶劣天气及用电高峰时，经常会造成倒杆断线，击穿绝缘子等现象造成部分区域停电。二是电费回收风险较大，个别企业资金周转困难，还有一些出租房。学校、单位、企业报帐时间不统一造成回收存在一定困难，还有预付电费收缴环节也存在一定风险。三是个别台区线损仍不尽人意多数为未网改村组：一是安全风险，二是线损偏高。四是优质服务仍有不到之处，主要表现在部分村级电工遇到叼蛮、无理取闹的用户时，不能从容面对。
在新的一年里，我所将积极践行供电公司的企业理念，继续发挥精诚团结，齐心协力，奋力拼搏的团队精神，用心用脑积极努力工作，争取更大的成绩为企业的和谐发展做出贡献。
二0一一年十二月三十一日
柳沟供电所
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