供电所半年总结
**供电所思想政治工作汇报
一.经营指标完成情况：
***年元月至*月，经过全所工作人员的辛勤努力，我所较好的完成了各项经济指标。1、
完成10KV购电量：327.84kwh、占年计划的53.8%、同比上
升0.68%。2、
完成10KV售电量；310.17kwh、占年计划的55.13%、同比上
升2.76%线损率5.4%。二、重点工作完成情况：
1截止****年*月低，我所更换淘汰户表共计463块，校表125块使台区整体管理标准有所提高。
2、更换10KV线路3.38KM,处理对地距离不够5处，加杆四级，安装升高架3付，清理树线矛盾十六处。
3、加固10KV线路杆基16处，避免了安全隐患的发生。4、因负荷增加更换**村、**村变压器两台，调整两台。
5、完成了局安排的三清理工作，及安全、营销专项整顿工作，取得了实效，推动了各项工作的开展，配合内审、财务、用电完成了内部财务生计工作，并对查出的问题及时进行整改。规范了财务工作。创一流工作稳步开展，在局有关股室的指导下，完成了基础资料的收集整理，各种记录的填写及合同的签订，同时根据要求开展了三化管理，成立了安全生产和营销服务两个班组，细化了工作流程，规范了管理。四、政治思想教育及解放思想开展情况社会主义新农村需要新农电。供电所作为县供电局的派出机构，肩负着社会主义新农村建设“先行官”的重要使命，是公司服务社会主义新农村建设的责任主体，直接担负着服务社会主义新农村建设和公司“一强三优”发展战略的社会责任。随着党和国家工作重点向农村的转移和公司农电体制改革的逐步深入与完善，供电所的地位作用越显重要，责任越显重大。对此，针对电力服务社会主义新农村建设，如何加强和改进供电所思想政治工作,我所从以下几点开展工作：1、加强职工教育。农电要发展，教育要先行。农电职工教育要以全面服务建设社会主义新农村为目标，以认清企业所面临的形势和任务，保持农电队伍的稳定，强化职工的服务意识、法律意识，安全意识，忧患意识，提升职工服务能力等教育为重点。2、建立核心组织。
建立供电所核心组织，目的在于建立和完善供电所的领导决策机构，完善所长领导下的集体负责制，发挥供电所核心小组的集体领导作用，增强供电所自主创新能力。3、加强职工的作风建设。
加强农电干部职工的作风建设，关键要做好农电干部职工的思想转变工作，尽快的将干部职工的思想意识由过去的施工队式散漫作风向现代企业职工的规范服务作风进行转变，增强干部职工服务意识，责任意识，大局意识，让“服务无小事”落实到工作中，体现在行动上。
5、加强供电所党组织建设。要加大供电所党员的培养和发展力度，壮大党的力量，充分发挥供电所党小组的作用，围绕供电所工作重点，全力抓好供电所党建工作，把党组织的政治优势转化为强大的政治核心作用。
6、加强精神文明建设与党风廉政建设。要根据供电所的特点，着重建立和健全有效的财务、物资、工程等“三重一大”方面的管理和监督机制，推进所务公开制度的落实，深入开展精神文明建设创新活动，深化反腐教育，强化供电所党员和职工的法律意识、廉政意识，积极开展以“发展、和谐、创新”为主题的“和谐企业”教育，实现供电所与员工的共同发展，为服务新农村提供可靠的保证。
在今后的工作中我所还要不断加强员工的思想教育，定期召开政治学习会议，特别是传达和落实局下发的各种文件及会议精神，认真领会、贯彻执行，力争是我所安全优质的完成全年各项工作。
**供电所****年*月*日
扩展阅读：供电所上半年工作总结及下半年工作设想
供电所
201*年工上半年工作总结
201*年上半年我所紧紧围绕着市局“以经营管理为中心，以安全生产为基础，大力推进优质服务工作”的指示精神，不断巩固和加强我所标准化建设管理水平，全面提升安全生产、营销服务、专业管理、综合管理等工作的标准化，强化服务功能，提高工作质量和效率。现就我所201*年上半年工作完成情况和201*年下半年工作思路汇报如下：
一、201*年1-5月份主要指标完成情况：
201*年1-5月份，我所完成购电量17235.58万千瓦时，同比增长6.14%，售电量完成17003.01万千瓦时，同比增长7.64%；10KV线损率完成装1.35%、同比下降1.38个百分点；低压购电量完成1820.92万千瓦时，同比增长12.23%，售电量完成1675.35万千瓦时，同比增长16.10%；低压线损率完成7.99%，与去年持平；售电单价完成618.08元/千千瓦时，同比-20.75%；电费回收率100%。未发生安全考核责任事故。
二、重点工作完成情况
1、认真落实廊坊供电公司领导指示精神，深入开展“学习型班组”创建工作
一是1月份与公司相关科室领导，到廊坊供电公司输电部参观学习，通过此次参观学习，初步接触和了解了“创建学习型班组”的步骤和一些具体做法，并于4月14日再次参加了廊坊供电公司组织的“创建学习型班组”的专项培训，系统学习了创建学习型班组的重要意义，听取了其他部门创建学习型班组的成功经验；
二是明确思想，制定目标，明确了我所“创建学习型班组”与“创先争优”活动有机结合的中心思想。以“提升班组能力和全体员工综合素质”为切入点，制定出了“建设以党员干部、技术骨干为主体，以供电所标准化流程管理为依托的学习型班组”的创建目标；
三是共同谋划，确立愿景，激发职工的内在动力，所内全体职工设立了个人愿景，树立“学习为本”和“不断学习”的理念，引导职工积累自我发展的资本，并在个人愿景的基础上提炼出了“在学习中不断提高，超越自我，在工作中细微管理，爱岗敬业”的共同愿景；
四是按照华北电网公司学习型班组考核评价指标，基本完成了组织、学习、创新、绩效四个体系的构建和档案资料的支撑工作，并就14个具体的指标项目进行了详细规划，确保每个具体项目的有效开展；
2、加强安全设备管理，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，本着“严、细、深、实”的工作方针对我所安全管理工作进行重点安排，落实安全生产管理责任制，做到安全、可靠、经济供电：
一是年初，以每条10kv线路至低压台区为单位层层签订设备运行安全管理责任状。
二是深入推进标准化作业流程，严格执行安全工作制度实施流程、“两票”工作流程，执行工作票24份，标准化作业指导书18份，实现安全运行管理流程化、制度化，确保施工安全；
三是明确安全管理工作责任，严格按照电力设施保护条例、设备巡视管理、缺陷管理等工作流程，认真做好设备安全运行的管理工作；
四是顺利实施了新农网升级工程，完成了堂二里八街、丰林村的低压线路架设工作，通过农网升级不仅改造了我所用电村街的供用电设备，同时也增进了供电所与用电村街的联系，真正实现了“规划超前、结构合理、技术先进、安全可靠、供用和谐”的电气化格局。
五是加强安全教育培训工作：以“4.1”安全日活动、反事故演习、班前班后会等有效载体，以“三个不发生”百日安全活动为契机，以落实“三防十要”反事故措施为主要内容，做到“四不伤害”，注重安全教育人文理念，让每位员工增强对家庭和社会的责任感，激发出认真学习和遵章守
2、营销管理工作是企业发展的根本，我所结合自身实际情况，以降损增效为目标，重点做了以下五方面的工作：
一是签订营业管理责任状，合理细致的分解线损、单价电费等主要营业指标，做到营业指标考核到人；
二是按照标准化工作流程，修改制定了营销管理工作考核内容，严格执行电力监管条例，落实“三不指定”工作要求，认真执行国家电网公司规定的营配分开、抄收分离、供电可靠性目标管理和电压监测点管理流程，明确专业班组和人员的工作职责和范围，执行严格的考核制度，增加了抄核收工作的透明度。加强了低电压用电台区的管理，在201*年解决了涉及11个村街近3700余户低压用电客户的低电压问题的基础上，又制定上报了石家堡、董家堡、格达等5个村街的低电压改造计划，已经得到审批，近期将开展专项治理工作；
三是积极开展营业普查，理顺和掌握辖区内各类用电客户的情况，及时纠正用电不规范行为，规范用电秩序。
3纪的动力，从而避免工作中的失误和违章所带来的伤害。
四是认真执行国家的电价政策，发扬“三勤”“三千”精神，用真情赢得用户的理解和支持，切实履行市局的电费结算协议制度。不断探索保证电费结零的新办法、新思路，确保电费足额回收；
五是利用局内联网的计量管理、业扩报装、抄核收和线损管理等信息系统做好网络信息的资源共享和信息快速传递工作。
3、强化制度管理，完善优质服务常态机制：一是严格执行优质服务和电力紧急服务工作流程，结合本所实际情况，进行明确分工，使所内员工能够最大限度的发挥自身能力，确保优质服务工作形成常态机制；
二是加强所内“三化达标”管理，为客户创造良好的服务环境。严格推行“诚信服务”，彻底转变思想作风，不断加大优质服务的学习教育力度，进一步提高员工的服务水平。
三是加强精神文明服务窗口建设，改革所内抢报修值班工作模式，明确所内值班室是所内日常客户报修服务的中枢，营业厅是首问责任制和“一口对外”的窗口。上半年共计处理日常报修业务132次，高低压用电咨询业扩报装业务165次，全部实现了答复率100%，办结率100%的服务目标；
四是以高效率的供电服务，推动地方经济发展，向社会公开服务承诺，严格按照各项规范的流程开展工作，定期召开行风建设座谈会，多方面听取用电客户的意见和建议，对于优质服务工作中存在的缺点和不足立即改正，促进了行风建设的不断提高。
三、201*年下半年工作谋划1、重点工作安排
一是继续巩固和提高我所标准化建设管理水平，对照《国家电网公司标准化示范供电所评价考核标准》，将指标细化分解责任到人，突出指标量化、分层管理模式，将标准融入到日常各项管理工作中去，以保障日常工作标准化、标准工作一流化、一流工作常态化的工作目标的实现。
二是认真落实廊坊供电公司领导指示精神，深入开展“学习型班组”创建工作，在所内形成良好的学习氛围，铸造团队精神，推广新知识，提升职工的学习力和创造力，通过对安全生产、业务技能和优质服务的学习，增强员工的协作意识、竞争意识、服务意识，提高工作水平和工作效率，提升班组实力，塑造职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚的一流队伍。
三是严抓安全设备管理，将所内所有线路设备做到与市局GIS系统严格一致，使GIS系统真正成为我所设备管理工作中一项能够为管理者提供真实依据的载体，真正在安全设备管理工作中做到可控、能控、在控；加强剩余电流动作保护器的管理工作，在做好我局产权范围内的一、二级剩余电流动作保护器的运行、维护、试验与检测工作外，着力开展低压居民用电客户三级保护器的管理工作；全面完成农网升级工程的工作，
四是加强供用电合同及相关协议的管理工作，为我所开展用电检查和营业普查工作提供有力依据，维护正常的供用电秩序；按照市局要求合理确定电压监测点，通过对电压数据的分析，为改善我所电压质量提供可靠的依据，减少因电压质量问题而导致的线路功率因数、线损率的异常波动；加强低压台区营销管理，推进低压抄表、核算、收费三分离的工作；严格执行“电力监管条例”和市局关于“三不指定”
的相关规定，严格执行标准化业扩流程，保障营销MIS的时效性。
五是继续深化优质服务管理工作，做好值班记录和计划停电与临时性停电通知的服务闭环管理工作，尽量为企业减少停电所造成的损失；下半年开展一次行风监督员座谈会，增加用户走访次数，多方面听取客户意见和建议，不断提高优质服务水平，在广大用电客户中树立国家电网品牌。
六是继续加强内部培训学习工作，努力提高所内青工和农电工的劳动技能和业务素质。
以上是我所201*上半年工作的开展情况和201*年下半年工作设想，我所将继续巩固和提高标准化供电所创建成果，加强所内的各项管理，在市局的正确领导和大力支持下，努力完成201*年度的各项工作任务。
***供电所
二○一一年六月十四日
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