安全文化建设总结
安全文化建设情况汇报
尊敬的各位领导：
首先欢迎各位领导莅临我公司检查指导工作！下面由我向各位领导介绍一下公司安全生产工作的基本情况。（公司简介略）
企业安全文化是企业安全生产在意识形态领域和员工思想观念上的综合反映，企业安全文化建设是以提高全员安全素质为目标，组织开展一系列的宣传教育和建设活动，我公司主要从以下几个方面进行安全文化建设：一、企业安全物质文化建设
企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具，员工的安全意识、安全技能的培养。（一）员工素质建设
1、安全部负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育、培训与考核，同时在第三季度结合集团公司的工作计划，组织公司所有员工进行考试，对考试不合的进行再培训，做到安全培训合格后才可以上岗工作。
2、进行安全技术培训，公司侧重于“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险转变为事故后的应急措施,由安全部主持，各部门配合。
3、组织一次班组长、管理人员的安全培训，侧重点为安全管理的思想、方法和手段。4、结合最容易发生的安全事故，有针对性做应急演练。
5、加强班组安全员的培训工作，提高班组安监的执行力、技术能力，由安全部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对班组安全员进行培训，每季度不少于一次。（二）工器具管理
1、生产运行部必须建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试验程序，其作用能包括以下几点：
1）能及时清楚具体某一工器具的本身状态（正常、故障、报废）与使用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃），以确保不会将不安全状态的工器具误使用；
2）能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度，以便及时补充购置不能满足正常生产的工器具，杜绝因工具不足使用有缺陷的工器具。
3）能明确维修工器具的流程，包括班组发现工器具损坏的处理流程，工具库本身发现工器具损坏的处理流程。并确定各流程步骤没有执行所需要负的责任。
4）制定和完善工器具使用、保养、维修、试验工作的奖惩制度，明确责任。
2、安全环保部在施工现场检查工器具的使用情况，定期检查工具库（每周一次），并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产运行部，由生产运行部根据奖惩制度进行处理。
3、依靠科学技术进步，推广先进的安全技术成果，不断改善劳动环境和作业条件，实现生产过程的本质安全化，并持续提高安全生产技术水平和转化率。二、企业安全制度文化建设
由安全环保部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。并监督各项制度的执行情况。
1、安全生产责任制。安全环保部组织各部门主管、班长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。2、推行班组员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力档案。班长由生产运行部部长、副部长、安全环保部副部长组成评价小组进行鉴定评价，副班长、安全员由班长、安全环保部副部长、所在班组项目代表进行鉴定和评价，班员由班长、副班长、安全员组成评价小组进行鉴定评价。鉴定评价表由生产运行部与安全环保部两部门组成，生产部分标准由生产运行部制定，安全部分标准由安全环保部制定。鉴定评价每半年进行一次。评价结果作为员工岗位竞聘和工资定级定档的依据之一。个人档案包括:员工体检表、技能素质鉴定与工作能力评价表、毕业证书、技能证书复印件、职称证书复印件等，使得经理对班长、班长对班员的能力心中有数，做到“针对合适的工作用上合适的人”。3、安全绩效考评严格执行绩效考核表，每周一（假期顺延）由安全环保部汇总上周检查中发现的违章情况，并知会集团办公室，由集团办公室进行公示，并由集团办公室核对违章所在的班组班长、违章者的绩效考核表是否已扣除相应的安全分数。4、安全员与班组“一对一”建设
对班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安全环保部安排安全员对生产一线班组进行“一对一”的安全辅导，从以往的督促改为直接辅导的形式，由安全员指导班组进行班组的安全文化建设活动，根据班组的实际情况进行有特色的班组建设。5、对于发生的事故和安全隐患，建立一个程序，严格按照“四不放过”原则处理。对“四不放过”中的预防控制措施推行“4W1H”的跟踪原则；即要求发生事故和安全隐患的班组召开安全会议，分析发生了什么事情（what），为什么会发生（why），谁负责跟踪改进（who），什么时候完成改进（when），怎么样去改进（how）。完成整个改进流程后，由所在班组报安全环保部，安全环保部检查改进效果。
6、规范安全会议。每个星期必须至少召开一次安全会议，由安全环保部主持。会议主题是总结公司这个星期以来的安全生产情况，并学习安全文件（主要是事故案例和新的安全生产规定）。
7、鼓励班组自行编制作业规范(必须符合行业标准、规范)。班组自身通过不断规范个人工作行为，规范安全作业程序，整理、编制本岗位、本专业的安全作业标准的过程，提高专业技术知识和操作技能水平。在各班组编写的作业规范中，评选出优秀的安全作业程序，公司给予一定的奖励并在各班组之间进行推广。
8、对《安全管理手册》进行修改和完善。根据各种制度的完善和新设立制度的情况，对《安全管理手册》进行重新修改并发放至各部门。
三、企业安全精神、价值及行为规范文化建设
安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下：
1、安全环保部向全公司所有员工征集安全方面的作品（漫画、图片、警句、建议等），作为墙报、板报的素材，对公司安全文化进行宣传，对于有长期教训意义的作品，。被采用的作品建议公司给予物质上和精神上的奖励，奖励方案由安全环保部编写，公司领导通过后，以文件形式发放。
2、由安全环保部组织和策划开展各类专项的安全活动，制定专项的活动方案，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，纠正生产过程中的薄弱环节。
3、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。由安全环保部制定先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正。4、组织一次安全知识竞赛，全体员工集体参与，形成一种安全生产理念。
通过安全文化建设，切实加强了企业安全生产，促进了企业安全管理工作的规范化、制度化和科学化，推动了企业安全生产主体责任落实到位，夯实了安全生产工作。
****有限公司201*年6月22日
扩展阅读：安全文化建设工作总结
第二季度安全文化建设工作总结
安全文化建设是促进职工安全行为养成的重要手段，使企业文化建设的重要组成部分，在第二季度中，我厂紧紧围绕安全生产这根主线，持续开展安全文化建设，结合本厂实际，突出以人为本的思想理念，强化安全管理，不断增强全员安全文化素质，实现安全生产管理由传统管理向制度化、科学化、人性化管理转变，着力构建自我约束、持续改进地安全生产长效机制。一、让安全制度焕发出生机活力
首先厂领导在强化安全文化建设，实现人、机、环境有机协调统一上达成共识，明确厂里、班组及个人的责任；其次制度文化是安全文化建设的关键，工作中我们认真贯彻落实《安全生产法》和《煤矿安全规程》，坚持用制度抓安全，逐步完善文明卫生管理制度、请假制度、各工种安全责任制等一系列制度，在体系的建立完善和落实中，重点抓好责任制、责任人和责任心的落实。通过制度约束，实现了安全管理向人本管理转变，规范了职工的安全行为。
二、营造安全管理科学划氛围
先进的科学管理方法是实施安全管理的有效手段和抓手。在安全实践中，我们坚持走出去，引进来，学习兄弟单位的做法和经验，认真反思自己存在的差距，认真实施安全精细化管理，推行班前礼仪。在现场管理上，严格劳动纪律，实行动态联保互保，增强职工的安全兹堡、联保、互保意识。做到安全生产事事有人抓，处处有人管，给职工创造一个文明、安全的生产环境，使安全生产条件和环境得到有机改善，为安全文化建设奠定坚实的物质基础。
三、落实好人性化管理措施
人在安全生产管理中起着决定性的作用，同时也是最不稳定的
因素。工作中，我们把安全观念及行为标准化作为安全文化的核心，经常性安全教育是我厂安全文化建设的特色，用亲情教育促进职工建设温馨家园的积极性，同时我们认真开展家访谈心活动，及时掌握职工思想动态，为职工做实事，如提早安排好夏季防暑降温工作，高温季节调整铆焊工的作息时间等，及时把温暖和关心送到每位职工中，努力做到制度化管理、人性化关怀，为职工营造家庭式的温暖，营造安全氛围，培养职工树立高尚的生命观、健康观、幸福观，增强身为煤矿职工的自豪感。
四、加强职工安全培训
职工自身素质的高低是实现安全生产的关键，加强职工技能培训是提高职工素质的基础。四五月份，我们组织职工认真收看了矿区闭路电视播放的中华总工会、国家安全生产监督管理总局、中央电视台联合录制的《职工安全生产知识电视培训》VCD光盘，做好学习笔记，每讲结束后，都认真组织职工结合本厂本工种实际工作情况展开讨论，按补差补缺的原则及时整改。五月份还组织厂各班班长参与厂里的每日一体的汇编工作。在以“安全发展，国泰民安”为主题的安全生产月活动中，我们认真开展了每日一题活动，同时还在每周的安全例会上进行案例分析，引发职工警觉，职工的整体素质明显提高。
五、认真开展党员身边无事故活动我厂党员大多数是基层办队长或班组技术骨干，他们既是安全生产的直接参与者，又是深入一线靠前指挥的现场管理者，因此我厂党支部把开展“党员身边无事故”活动和推行精细化管理结合起来，要求党员在日常工作中不仅注意搞好自主保安，而且增强安全联保互保意识，时刻提醒周围职工遵章守纪，按章操作，建立党员“安全责任区”、“党员安全示范岗”，采取党员包班组，党小组长包车间，支部全面负责的方式，层层落实党员安全责任制。
总之，第二季度中，我厂在安全文化建设方面作了大量工作，实现安全生产无“三违”、无事故，但距领导的要求还存在一定差距，在今后工作中，我们将再接再厉把安全文化建设工作做好做实。
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