城建开发公司干部竞聘工作总结
长治市城市建设开发公司
二O一二年全员下岗干部竞聘职工竞岗工作
总结报告
为推进企业人事制度改革，拓宽选人用人渠道，进一步建立和完善干部人事管理机制，培养造就一支具有竞争能力和创新能力的高素质干部职工队伍。按照市城开（201*）第19号文件要求，结合企业生产经营实际，公司从8月10日至8月29日在全体干部职工中开展了全员下岗、干部竞聘、职工竞岗工作。工作期间，全体干部职工严格按照“实施方案”和日程安排扎实开展各个阶段的各项工作，达到了预期目的，取得了明显实效，现将全员下岗、干部竞聘、职工竞岗各个阶段的工作开展情况做如下总结：
一、广泛动员发动，提高思想认识
围绕公司下发的《二O一二年全员下岗、干部竞聘、职工竞岗实施方案》，8月10日下午，公司组织全体干部、职工召开二O一二年全员下岗、干部竞聘、职工竞岗工作动员大会，就本项工作的指导思想、目标任务、总体要求、竞聘原则、竞聘条件、方法步骤、组织领导、机构设置等事项，做出具体、详尽的动员与部署，要求公司广大干部职工统一思想，充分认识此项工作的重要性与必要性，明确“全员下岗、干部竞聘、职工竞岗”工作的目的、意义、程序和方法，理解、支持干部人事制度的改革，在公司上下营造出踊跃报名、积极参与、公平竞争的浓厚氛围。
二、干部竞聘择优选拔，员工竞岗增强活力
根据“实施方案”阶段性工作安排，通过个人申请、组织报名、资格审查、竞聘演讲、竞聘答辩、民主评议、评委测评、正职推荐等综合考核程序，经8月23日经理办公会议研究，有二十名符合干部标准，主观能动性强，敢于承担责任，工作业绩突出的同志被聘为公司第五届中层干部，其中有三名同志第一次走上中层干部岗位，一名同志重新走上中层正职岗位，多名同志因工作需要被充实调换到其它岗位。
1、竞聘方案细致严谨，竞聘程序公开透明。这次干部竞聘工作时间紧、任务重、要求高。为了使干部竞聘工作的实效性能够在今后的工作中真正得到体现，从干部竞聘工作设想的提出、实施方案的制定到工作的确认开展；从个人申请、组织报名到资格审查、确定竞聘人选；从竞聘演讲、竞聘答辩到民主评议、评委测评；从正职推荐、领导审定到8月24日的正式聘任，公司做了大量严谨细致的工作，确保了每一个竞聘环节公开透明、公平公正，切实让每一位参与竞聘的同志感到公平、感到放心。
2、竞聘演讲设定标准，工作思路目标清晰。竞聘演讲和竞聘答辩是对竞聘者能力素质的综合考察。针对8月15日竞聘演讲过程中存在的主题不明确、表述不规范、思路不清晰的支差应付现象，公司对参加中层正职竞聘的人员提出了明确要求，并从竞聘优势、工作思路、竞聘承诺等三个方面进行严格考核。通过演讲答辩，切实考查干部的工作能力、应变能力、管理思路和工作态度，这对于增强干部的责任感、紧迫感和危机感，促进干部加强学习、钻研业务、更新知识、努力提高自身素质，必将起到积极的推动作用。
3、公开承诺务实具体，承诺事项责任明确。公开承诺是干部竞聘阶段的的关键环节。公开承诺做好了，有利于增强中层干部的责任感和使命感，激发中层干部兑现承诺、完成使命的内在动力，提高工作的自觉性和主动性，提升中层干部的践诺能力和自我约束能力。为此，在8月24日举行的第五届中层干部聘任仪式上，公司要求每一名受聘中层干部作出上岗承诺，并且对干部承诺的格式、内容、目标、责任、奖惩进行了严格的审查，确保干部承诺结合本职、务实具体、责任明确、不流形式、不走过场。
4、员工竞岗积极踊跃，选准部门报好岗位。员工竞岗阶段，广大职工结合自身实际，按照岗位类别、岗位定员及上岗条件的要求选准部门、报好岗位，各部门负责人在综合考察每一位报名人员德、能、勤、绩的基础上，结合平时工作表现，从报名竞岗的参选人员中择优提议各岗位人选，经8月29日经理办公会议研究审定，按照精简、合理、优化、高效的原则,择优确定各岗位人选。可以说，大多数同志在这个阶段找到了适合自己的岗位，但受岗位职数与岗位条件的限制，也有少数同志未能如愿。下一步，对于在本次竞岗中未被选聘的人员，公司将根据工作实际进行统筹安排。
三、信守公开承诺，做好本职工作
开展“全员下岗、干部竞聘、职工竞岗”工作，达到了三个目的，一是提高了干部的竞争意识；二是对干部和职工整体素质的提升是一次很大的促进；三是人事和机构的优化组合将为公司今后的工作起到积极的推动作用。下面，我向大家提出几点要求：
1、信守承诺，努力工作。全体干部职工要信守公开承诺，加强学习，坚持用中国特色社会主义理论武装头脑，不断提高对学习业务知识重要性和紧迫性的认识，深入持久地学习房地产业务知识、专业理论知识、实践操作知识和法律法规知识，切实把知识和智慧凝聚到落实公司各项决策部署上来，把精力和干劲集中到推动公司发展的实际行动上来，真正把学习和工作的出发点着眼于自身素质的提升，立足于实际问题的解决，努力提升实践工作水平和实际工作能力，力争通过一年的时间，促使部门工作有新起色，内部管理有新举措，员工面貌有新转变，实际工作取得新成绩。
2、做好表率，带好队伍。中层干部作为公司组织架构的中坚力量，在贯彻公司决策部署，实现公司目标任务，执行公司管理决定中起着承上启下、至关重要的骨干作用。所以，受聘的中层干部要牢固树立大局意识，充分发挥干部的主观能动性，以高度的责任感、事业心，以求真务实、脚踏实地的工作作风，以雷厉风行，勇于担当的魄力和勇气，以权责一致、令行禁止的严明工作纪律，带头遵守公司的各项规章制度，妥善处理好正职与副职、干部与员工之间的关系，充分发挥干部的示范引领和榜样标杆作用，围绕公司工作目标任务，扎扎实实地开展好各项工作，不辜负公司领导的重托和全体职工的期待。
3、维护团结，相互帮助。团结的力量是无穷的，团结出战斗力、出凝聚力、出执行力、出号召力。公司部门与部门之间、干部与职工之间只有团结起来，心往一处想，劲往一处使，才能使我们企业的工作蒸蒸日上。在这里，公司希望全体职工要积极支持中层干部的工作，在日常工作中搞好团结，服从管理，相互尊重，相互支持，相互帮助；中层干部要密切联系职工群众，正确对待合理关切和诉求，努力增进干群互信和共识，以自己的实际行动影响和带动部门员工积极主动地开展工作。做到突出重点、找准重心，着力解决好公司内部管理、项目开发、工程建设、质量安全等方面存在的难点和问题，促进公司既定目标任务的圆满完成。
同志们，这次“全员下岗、干部竞聘、职工竞岗”工作有利于干部的进步，有利于职工的成长，有利于城开事业的发展。切实达到了锻炼队伍、提升干部、激励职工的预期；实现了激发活力、优化结构的目标，为圆满完成今年工作目标任务提供了强有力的人才动力与组织保障。
扩展阅读：城建开发公司201*年干部竞聘方案
长治市城市建设开发公司
二O一二年干部竞聘、全员下岗、竞争上岗
实施方案
为推进企业人事制度改革，拓宽选人用人渠道，进一步建立和完善干部人事管理机制，努力搭建公开、公平、竞争、择优的用人平台，造就一支具有竞争能力和创新能力的高素质干部职工队伍。经公司研究，决定在全公司范围内开展第五届“干部竞聘、全员下岗、竞争上岗”工作，现制定具体实施方案如下：
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实7月25日经理办公会议精神，紧紧围绕公司中心工作，以整合人才资源为出发点，以强化队伍建设为着力点，以规范用人制度为切入点，以激发企业活力为落脚点，进一步增强公司干部职工的责任感、紧迫感和危机感，切实按照权责一致、结构优化、精干高效、优胜劣汰的干部人事管理机制，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的人员择优选拔到中层管理岗位上来，全面提升公司干部职工队伍的整体素质，实现干部人事管理工作的制度化、规范化和常态化。
二、总体要求
开展“干部竞聘、全员下岗、竞争上岗”活动，重在实现公司干部职工队伍结构优化和整体素质的提升。通过引入竞聘上岗的竞争激励机制，在综合考查干部职工的工作能力、工作质量、工作效能、工作态度和工作创新等方面的基础上，进行择优选拔、优化组合、唯才是用，教育引导全体干部职工在干部竞聘的过程中展现才华，在全员下岗的危机中找准定位，在竞聘上岗的激励中得到提升，为实现公司“三五”发展目标培养造就德才兼备、博学多才、一专多能的复合型与实用型人才。
1、科学设置机构。本着优化结构、精干高效、归口管理的原则，根据公司经营管理的需要，对现行的机构设作适当调整。一是取消保卫科建制，其工作职能并入综合办公室管理；二是万方物业公司取消现行的分区管理模式，区域合并，统一管理，独立核算，自负盈亏；三是增设经营办，负责承担公司房屋租赁、多种经营等方面的工作职能；四是原挂职锻炼人员自本方案宣布之日起自动解除其挂职岗位，按照本方案要求参与干部竞聘。
2、科学制定薪酬。这次竞聘上岗活动要与工资改革方案紧密结合起来。公司第三次工资改革方案中要充分体现按劳分配、按岗定薪、按绩考核、责利相符、能者多得的原则，以工作绩效、工作能力、工作岗位、工作责任、工作贡献度为科学评价标准，进一步拉大干部与职工之间的工资档次，通过这种差异的体现，彻底打破干多干少一个样，干好干坏一个样的平均分配体制，大力激发全体干部职工奋勇争先、干事创业、主动作为的工作热情。
3、合理分流人员。根据公司目前生产经营实际和人员富裕的现状，对于因身体或其它原因自动放弃竞岗资格的职工，均可按照公司有关规定申请办理内退或停薪留职；对于因岗位职数限制，在本次竞岗中被分流出的人员，公司将暂时统一安排至经营办工作。
三、竞聘原则
1、坚持德才兼备、群众公认、注重实绩的原则；2、坚持公开、公平、竞争、择优的原则；3、坚持精简、合理、优质、高效的原则。四、竞聘、竞岗条件（一）中层干部竞聘条件1、基本条件
(1)、政治素质好。自觉贯彻执行党的各项方针、政策、法规，遵守国家法律，遵守公司各项规章制度，有良好的思想政治品德、道德品质和职业道德。
(2)、主观能动性强。真诚热爱城建开发事业，有高度的事业心和责任感，有较强的组织观念和纪律观念，爱岗敬业、主动作为、自逼加压、甘于奉献。
(3)、工作业绩突出。具备一定的领导、组织、协调能力，具备一定的文字和口头表达能力，具有竞聘岗位所需的政策理论水平，有较高的专业知识和较强的业务管理能力，实践经验丰富，工作业绩突出。
(4)、勇于承担责任。责任意识和大局意识强，工作中坚持原则、顾全大局，遇到矛盾和问题不回避、不妥协、不推诿、不扯皮，勇于承担责任，敢于攻坚克难。2、资格条件
（1）、年龄要求：男不超过50周岁，女不超过48周岁，身体健康。因特殊岗位或特殊情况由于年龄限制不能参加竞聘者可在原岗位上续聘，但最长不超过两年。
（2）、具备竞聘岗位所要求的文化学历和技术职称。（3）、报名参与中层正职岗位竞聘者必需具备担任中层副职两年以上的工作经历。
（4）、曾担任过中层干部的在近三年任职期间，由于责任的问题，给公司或部门造成重大经济损失或工作失误者，取消本次竞聘资格。
（5）、对于严重违反劳动纪律的人员取消其竞聘资格。（6）、每个职位具体任职条件见附表。（二）员工竞岗条件
（1）、遵章守纪、服从领导、听从指挥，组织观念和组织纪律性强，自觉维护公司和集体的利益，有较强的工作责任心。（2）、爱岗敬业，具有较高的思想政治觉悟，业务能力强，踏实肯干，能干一行爱一行。
（3）、诚实守信、品行端正、岗位责职明确，能保质保量地按时完成各项工作任务。
五、方法步骤
（一）宣传动员阶段（8月6日）
召开全体干部职工大会，公布实施方案的相关内容，就本届活动的指导思想、总体要求、竞聘原则、竞聘竞岗条件、方法步骤、组织领导、机构设、干部职数、岗位设、上岗条件等事项作出具体而详尽的部署。通过宣传发动，使公司广大干部职工充分认识到竞聘竞岗的现实意义，在公司上下营造出踊跃报名、积极参与、公平竞争的浓厚氛围。
（二）干部竞聘阶段（8月7日-8月20日）1、个人申请，组织报名（8月7--8月8日）
符合任职条件的人员可公开报名，填写《中层干部岗位竞聘申报表》，在综合办张静林处报名，同一职级只可申报一个岗位。
2、资格审查，确定竞聘人选（8月9日8月10日）依据公布的竞聘条件和任职资格，由领导组负责资格审查，确定每个岗位竞聘候选人名单并予以公布。
3、竞聘演讲，民主评选（8月13日）
(1)、竞聘演讲。应聘人员讲述近两年履行职责的工作业绩、工作经验和工作教训，重点阐述对应聘岗位的认识、工作思路、工作设想、工作目标、采取措施和具体打算。时间不超过15分钟。
(2)、竞聘答辩。由评委提出三个问题，应聘人员现场答辩。主要考察竞聘人员的专业技术能力、组织管理能力、逻辑思维能力和语言表达能力。
(3)、民主评选。由全体职工对应聘人员进行评选，作为组织推荐的依据。（4）、评委测评。由评委对应聘人员按照评分标准进行测评，现场打分。
4、综合考核，择优聘任（8月14日8月19日）根据竞聘演讲、竞聘答辩、民主评选和评议结果进行综合考核，由经理办公会研究审定，确定中层正职岗位人选。然后，由各部门中层正职在入围的中层副职中提议本部门中层副职人选，报经理办公会研究审定后，确定中层副职岗位人选。
５、张榜公示，颁发聘书（8月20日）(1)、对已确定的中层干部岗位人选张榜公示。
(2)、召开职工大会，总经理向受聘中层干部颁发聘书，受聘中层干部做上岗前公开承诺报告，新聘中层干部到任上岗。(时间另定)
(3)、本届中层干部任期为三年。
（三）员工竞岗阶段（8月20日8月24日）
1、按照岗位类别、岗位定员及上岗条件，由员工个人报名自选岗位；（8月20日8月21日）
2、各部门负责人根据岗位类别、岗位职数及上岗条件，从报名竞岗的参选人员中择优提议各岗位人选，报经理办公会议研究审定；（8月22日24日）
3、因病、因事及其它原因请假，未参加本次竞岗活动的人员，视为自动放弃本次竞岗资格。
六、组织领导为加强组织领导，确保本项工作的顺利进行，公司成立领导小组。
组长：杨志强副组长：李伏龙
成员：上官建民、郭建军、龙海涛、焦鑫、赵庆国领导组下设办公室办公室主任：龙海涛（兼）
成员：刘爱华、曹学斌、张静林、饶静
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