201*年质检部工作总结
201*年质检部工作总结
201*年在公司领导的大力支持及全体质检人员的努力下，围绕公司“降低成本，提高质量”的经营方针，今年以加强基础管理，保证和稳定产品质量为重点工作内容展开了质检工作，回顾一年来的工作情况，主要完成了以下几个方面的工作：
1．完成各类检验：2521977，产品的一次性装配合格率达99.2%，其中各车间的检验情况如下：序号1234567合计车间名称器材进货检验电子进货检验延金车间喷焊车间水成膜车间干粉车间电子车间检验数量93988743884377607018126746463129031104162521977一次性装配合格率99.798.199.898.598.99798.599.2不合格数量30108118130226205083810150195182．201*年办事处、用户由于销售库存太长、货款结算、产品质量等各种原因返回灭火器共1398台，其中因库存时间太长、部分市场不好销售等原因原包装、整箱返回的灭火器为408台，占了返回数的29.2%；因产品质量问题返回990台,占201*年灭火器出库台数(188306)的0.53%,比201*年返回的621台增加了369台,返回率增加了0.3%,其中干粉灭火器返回769台,占了返回数(990)的77.68%,占了干粉灭火器出库数(142436)的0.54%,比201*年干粉灭火器返回率(0.23%)增加了0.31%。
3．.完成了公司质量体系认证复查.、消防电子产品认证复查的有关工作:重点对CO2系统车间所涉及的记录表格及有关内容进行了整理、完善。4．加强了产品不合格品的评价处理工作，201*年对19518只不合格品进行了评价处理，其中外购外协件不合格品10423只采取了调换，705只采取退回，对过程中的不合格品8390只进行了返工、返修等处理，比如对宁波加工的MT3705只筒体、余姚的MT51000只软管检验时发现不合格，严格把关，进行了全数退回或调换。
5．完成了公司纠正和预防措施的管理督促工作：201*年采取的纠正和预防措施共14项，其中外部审核10项，内部过程中产生的不合格5项，除2项还没完成，其余各项各责任部门均已采取了相应措施。
6．对生产各环节的质量进行了监督检查，通过监督检查中反馈的信息数据以及客户等外部信息出现的质量问题及时进行了分析，并采取相应的措施，减少和预防了不合格品的发生：MFZ1灭火器的喷嘴用户反映易断裂、MFZT35灌装后20%气密性不好、家用感烟探测器老化50%不合格等等。并对严重影响产品质量的责任人接相关制度进行了考核。
7．完成了检测设备的周期检定管理：为了节省检定费用，对检测设备进行了分类，有选择性地进行了送检，并改变了以往的送检方式，由请人上门改为自已送上门去。完成计量检测设备117件，完成检定次数219项次，其中送检111项次，自检108项次。
8．对电子车间的质检人员不仅要求作好本职工作，还要求成为复合型人才，到车间任务多、难度大的岗位上进行返回品的维修工作，充分利用现有资源。
在今年的工作中，也暴露出一些问题，比如灭火器的返回率比以往有所增加，主要是气压下降，而且今年生产的灭火器返回数占了一定的比例，比已往有较大幅度的提高，对车间的工序质量控制有待改进提高。
质检部201*年12月30日
扩展阅读：201*年质检部门工作总结
首开馨城小屯C01#、C02#住宅楼工程质量管理分析及总结汇报
质量管理分析及总结汇报
201*年度在公司领导的重视和支持下，在项目领导的扶持下，部门人员团结一致，积极做好本职工作，加大工程质量、贯标工作监管力度，充分发挥职能延伸作用，现对201*年的质量管理工作汇报如下：
一、工程质量责任制的制定与落实情况
1、责任到岗，责任到人，责任到工序，项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。
2、采取“周质量评估责任制”，结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量评分责任制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。
二、质量管理规章制度的制定与落实情况
1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。
2、强化“三检制”。严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。3、实行“交接班”制。各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况
1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的《小屯首开馨城C01#、C02#住宅楼施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。
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2、质量控制措施加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。
五、质理管理体系的建立与实施情况
1、质量目标。我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。
2、质量管理保证体系。项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。
3、施工准备阶段的质量控制。严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。
4、施工阶段的质量控制。严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。严格执行技术规范和操作规程。实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；进场材料必须经监理工程师验收认可。严格按照规定做好各项检验。首先由队（班组）自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工
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程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”，限期整改。
在新的一年，我们会加倍努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，为公司建筑施工质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献。
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201*-11-17
小屯项目质检部
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