宝汉2标项目部质检部201*年工作总结
宝汉2标项目部质检部201*年工作总结
时光如流水，转眼201*年就要过去，回顾这一年来质检部工作经历，使我们受益匪浅，在即将过去的201*年的这一年中，我们认真学习并实践公司质量管理方针、质量管理目标和控制流程，结合宝汉项目的实际情况，制定了宝汉项目质量控制细则，质量控制要点，质量管理制度，和质保体系、质保措施等一系列的制度、条例文件。完善了项目质检部的各种岗位责任制。能上墙的上墙张贴，能存档的归类存档，为项目质检工作打下了坚实的基础。通过近一年的工作学习，自身的工作能力都有了一定水平的提高。对于工程中的质量问题的处理，有了一定的判断、分析能力。
施工准备阶段的质量控制，在宝汉项目工程开始施工前，我们对各项准备工作及影响施工质量的各因素和有关方面进行提前质量控制，如对进行市场调查，原材料取样化验，对项目附近的环境进行现场考察，对施工队伍技术资质的审查，机械设备的审查等等一系列的工作，就是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。施工准备工作不仅是在工程开工前要作好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。施工前做好质量控制工作对保证工程质量具有很重要的意义。
.进行质量检查与控制，自201*年5月1日项目开工以来，质检
部对项目工程施工所需的钢材、水泥、碎石、沙子等原材料、协助项目实验室进行取样，抽检。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现原材料质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的原材料的质量可靠性。
项目开始施工时，质检部就对项目工程的所有分部分项工程建立了质量责任登记表共计两万多分，做到了质量事故有据可查，有处可查，同时建立了各个部门质量责任制，确立了以竣工验收评定为优良、一次性交验合格率100%、交工验收得分值93分以上，质量事故0次的质量目标，贯彻执行中交一局一公司科技兴企重质量、管理创新塑精品、业主满意创品牌、持续改进求发展的质量方针。对每一个分部分项工程进行全面的质量排查和质量监控，使得工程进度能够顺利进行。项目建设并且创造了2#预制梁场箱梁预制的示范工程。受到业主的表扬和奖励。在汉江特大桥桩基工程施工过程中，为了能够抢在雨季到来之前把汉江主河道内的桩基完成，质检部和驻地监理协商，简化了报验程序，保证河道内桩基成孔一根，灌注一根。提高了工作效率，使汉江主河道桩基在汛期到来之前全部灌注完毕。为以后的施工奠定了基础，质检部按照项目部和业主要求，建立了巡查体系，制定了巡查计划，而且按照巡查计划安排专门巡查人员进行巡查，发现问题及时处理问题，做到每一个施工环节都在质量控制范围内进行，杜绝了质量事故的发生，到今天为止宝汉2标质量事故为0次，合格率达到100%，分项工程优良率95%以上，受到了业主的好评。
在从事质检工作一年中，我们始终本着“干一行，爱一行，专一行”工作态度和敬业精神，热爱公路工程建设事业，刻苦钻研业务，努力实践，积极向工人师傅、同事学习，工作勤勤恳恳，勇于开拓创新，以孜孜不倦的工作态度和一丝不苟的职业道德以及高度的责任感和强烈的事业心，努力拓宽知识面，积极学习、掌握公路工程施工中出现的新工艺、新技术、新材料、新观念，从而使我们不断地改造和完善，在工作、学习、生活等各方面有了长足的发展。
宝汉项目和其它项目相比较，管理是多元化，管理机构多，检查频率大，在业主及其它单位的多次检查中，我们标段是能够经得起考验的，项目质量能够满足业主要求。这是我们共同努力的结果，也是我们宝汉项目的骄傲，也是中交人的自豪。
在工作、生活中，我们努力提高自身思想水平。通过认真学习，增强了在重大问题处理上的判断能力，在解决问题时能够避免搞片面性；在工作中与同事互相帮助，共同提高；在生活中廉洁自律，遵纪守法。立足本职工作，勇于创新，积极优化施工方案、积极推广和应用新技术、新工艺，创造经济效益。
质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展，时代在前进，公路工程的特点和更新问题也在发生着不断的变化。作为一名有责任感的质检工作者，必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现问题、研究和解决工程质量和管理工作中的新情况、新问题，掌握其特点、发现其规律，尽职尽责地做好工作，应用（五化）管理模式，为宝汉高速工程质量尽自己的责任。
随着时间的推移，201*年9月5日，汉江特大桥首片箱梁顺利架设成功，这是我们2标的首件，也是宝汉高速首件，箱梁、立柱、盖梁所有的工程质量得到业主的肯定。一份耕耘，一份收获，在宝汉2标工程质检工作中我们付出的是汗水，然而我们收获的不仅是项目领导的认可和业主的肯定，还有一个完整的优质工程项目。201*年即将结束，新的201*年就要来临，在新的一年里，项
目质检部严格按照项目质量管理办法，对宝汉项目施工过程和施工质量进行监督管理，加大巡查、巡检力度，做好（三捡）工作，在201*年度的基础上，更加完善质检制度，加强自身素质提高，以饱满的工作热情，扎实的工作作风，投入到201*年的工作中去，发扬中交筑路人的优良传统。201*年是工程完工的一年，项目质检部提前做好交工验收准备工作，配合项目进行交工验收，做到完工一项，验收一项，交工一项。为项目整体交验打好基础。201*年注定又是不平凡的一年，也是我们努力奋斗飞一年，肯定也是收获的一年，项目质检部全体同仁，将以饱满的工作热情投入到宝汉项目的工程建设中，严把质量关，为项目整体优良划一个圆满的句号。
宝汉项目第二合同段项目经理部质检部王烨201*年12月7日
扩展阅读：201*年质检部门工作总结
首开馨城小屯C01#、C02#住宅楼工程质量管理分析及总结汇报
质量管理分析及总结汇报
201*年度在公司领导的重视和支持下，在项目领导的扶持下，部门人员团结一致，积极做好本职工作，加大工程质量、贯标工作监管力度，充分发挥职能延伸作用，现对201*年的质量管理工作汇报如下：
一、工程质量责任制的制定与落实情况
1、责任到岗，责任到人，责任到工序，项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。
2、采取“周质量评估责任制”，结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量评分责任制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。
二、质量管理规章制度的制定与落实情况
1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。
2、强化“三检制”。严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。3、实行“交接班”制。各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况
1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的《小屯首开馨城C01#、C02#住宅楼施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。
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2、质量控制措施加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。
五、质理管理体系的建立与实施情况
1、质量目标。我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。
2、质量管理保证体系。项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。
3、施工准备阶段的质量控制。严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。
4、施工阶段的质量控制。严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。严格执行技术规范和操作规程。实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；进场材料必须经监理工程师验收认可。严格按照规定做好各项检验。首先由队（班组）自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工
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程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”，限期整改。
在新的一年，我们会加倍努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，为公司建筑施工质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献。
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201*-11-17
小屯项目质检部
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