201*年上半年工作总结(质检部)
201*年质检部上半年工作总结
201*年可谓是公司发展进程中最为关键的一年，这一年是公司从前几年的建设年彻底转变到全面试生产或者生产运行年。由于整个外部经济环境的不景气，这半年来公司的前进道路依然很艰辛。日历一页页翻过，又到了201*年年中，根据公司的整体部署、对照年初制定的工作计划，在各级领导的监督指导下，从制度建设、新装置试车的实战考验、新设备调试培训、各装置原料把关、中间过程控制分析、产品质量检验、员工培训等各方面都基本完成既定目标，现就部门上半年的工作总结如下：一、日常事务
1、根据公司的整体部署，加强系统管理，各职能部门要完善各项管理制度，将质检部主要岗位责任制及管理制度重新整理完善。岗位责任制内容包括：质量检验部职责；质量检验部经理职责；技术员岗位职责；设备员岗位职责；安环员岗位职责；常白班人员岗位职责；班长岗位职责；检验员岗位职责；管理制度内容：安全环保管理制度；交接班制度；设备技术员巡回检查制度；设备管理制度；劳动纪律管理制度；考勤与请假制度；日常事务管理制度；等。组织人员起草并完成了《质量检检验操作规程》，已审批并装订成册；质量检验部《分析方法汇总》已收集整理完成，已报审批，在落实印刷装订成册中。最近这两三个月来部门积极参与并完成了定岗定员工作。
2、根据公司安委会、调度会精神，部门及时组织员工参加公司安排的安全学习，保持班组每周的安全学习并写学习记录，不断加强员工的安全意识，尽可能避免因人的疏忽导致不必要的安全事故发生。本年6月份是全国第十二个“安全生产月”，主题是：强化安全基础，推动安全发展。公司于5月23日下发了关于开展201*年“安全生产月”活动的通知，我部已积极响应并参与到此次活动中来。针对近期重特大安全事故频发，给人民群众的生命财产安全带来巨大损失，造成恶劣的社会影响，引起了党中央、国务院的高度重视，习近平总书记等中央领导同志作出重要批示，深刻阐明了安全生产工作的极端重要性，尤其强调“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”，把对安全生产和社会稳定认识提升到一个新的水平，发人警醒，意义深远。尽管我公司目前没有发生重特大安全事故，但是我们要充分认识到我公司安全生产基础工作仍很薄弱，安全隐患以及影响社会安全、环保敏感问题依然存在，对此决不能掉以轻心，必须警钟长鸣，安全环保必须长抓不懈。公司安环部于6月18日（25日再发）通过OA下发了《平湖市人民政府办公室文件关于立即开展全市安全生产大排查大整治专项行动的通知》，其中我们所属行业危险化学品领域自然也在此次大排查大整治专项行动中。接到通知我部第一时间做出响应，由部门领导肖总亲自带上安全员到事故池、消防水池、污水池、各装置区采样点（在进一步排查中）等可能危及到采样人员安全的地方进行实地查看并提出相应的整改措施以文字资料形式上报安环部督促整改。同时排查了质检楼内存在的安全隐患并逐一排除。肖总亲自安排并督促安全员逐步完善相关的安全记录台账。为了广泛深入开展“安全生产月”活动，提高员工的安全意识，安环部组织观看《事故案例》视频及实用急救技术《现场心肺复苏》等视频，我部门已认真组织、合理安排所有员工前去观看，通过学习不断提高员工的安全意识。
3、本部门半年来安全运行无事故、无违规违纪现象。
4、调试完成并试验了公司所有已建装置的常规项目分析方法。适用项目：船运货物、槽车液化气、MTBE装置、顺酐装置、EPS装置、气体三合一装置、BDO装置、芳构化装置、水质项目等等。
5、根据公司调度会精神，切实落实部门每月两次的管理会议及班组安全学习会议。强化基础管理工作。二、成功完成了新装置试车的分析任务
1、公司最后两套已建装置BDO及气体三合一装置于3、4月份顺利一次试车成功，标志着公司已建装置全面投产，均为一次成功并具备生产达标产品的能力，实为可喜可贺！
2、配合干气制氢和二氧化碳装置调试完成的分析项目有：高纯氢气中微量CO、CO2、CH4等；氢气中氧氮含量、气体中硫含量、氮气露点、脱碳液碱度、脱碳液二氧化碳含量、二氧化碳纯度测定等，试车过程中一一通过验证。其中完成分析数据（不完全统计）：制氢：1218组；CO2：62组；空分氧气、氮气分析未统计。
3、配合BDO装置调试完成的项目有：顺酐纯度的色谱法测定、氢气中微量杂质测定、BDO/GBL/THF三大大产品纯度测定、加氢工序液体组成测定、甲醇塔底料有机物含量的测定、甲醇回收工序液体组成、工艺水有机物含量的测定、酯化液体组成、甲醇中痕量杂质的测定等分析方法。方法的精度得到了戴维公司分析专家的认可及试生产的实战验证。其中完成分析数据（不完全统计）：814组。三、完成各运行项目的责任分析数项
1、芳构化项目分析数据（不完全统计）：50区：547组；51区：1766组；52区：808组；53区：927组。组内主要分析项目：组成、馏程、密度、硫含量等。
2、MTBE项目分析数据（不完全统计）：1244组。组内主要分析项目：组成、水含量、密度、硫含量等。
3、顺酐项目分析数据（不完全统计）：氧化精制：2352组；组内主要分析项目：氧化器进出口混合气组成、酸水浓度，酸水工艺水尾气洗涤水钾钠离子、酸含量、产品纯度，结晶点、色号等。气分系统：500组。
4、EPS项目分析统计数据（不完全统计）：60组；组内主要分析项目：游离苯乙烯单体、分子量、水分、挥发分、发泡剂含量、平均粒度、筛析效率等。
5、槽车液化气入库分析数据（5月起计）：芳构化原料气67组；异丁烷：48组；正丁烷：44组。
6、船运分析数据：LPG船检报告：32份；苯乙烯船检报告：5份；甲醇船检报告5份。
7、入厂煤质检验报告：13份。
8、水质分析数据（不完全统计）：4080组；组内主要分析项目：pH值、COD、电导率、浊度、悬浮物、氨氮、总磷、溶解氧、油、SiO2、BOD、余氯，总铁、总铜、总硬度，总碱度、浓缩倍数等等。9、其他：如动火分析，受限空间环境检测，氮气置换，氧含量，三级站民用液化气送检等。
201*年6月26日
扩展阅读：201*年度成套质检部工作总结及201*工作计划
201*
年度员工工作总结暨201*年工作计划表
部门质检部职务质检部长直接上级姓名赵欣质检部职责：1按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件的检验，以及对产品工序过程、成品例行的检验，并出具检验报告。2组织公司内部不合格品的评审，针对体系不合格问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证。3负责本部门记录的管理。4检验状态的标识。5负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识。6负责质量检验测量设备的控制，确保满足体系规定的要求。7质量管理体系的数据分析。8参加对供方的评审，提出供方产品在客户使用的意见。201*年工作总结：光阴荏苒，在忙忙碌碌中送走了201*年，这一年对成套质检部来说收获颇多，是硕果累累的一年。首先是部门全体人员专业技术能力都有很大程度的提高，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。这些进步与公司领导的帮助和关心是分不开的。201*年即将来临，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉更上一层楼”，现就201*年工作做出总结，以便更好的迎接新的一年的工作。201*年我们大概做了一下统计：安徽龙波完成产品1013台，万里龙波完成产品325台。今年的工作量相对于去年来说比较平均，加上质检部人员的扩充。工作安排也就显得顺序平稳，基本上都有章可循。相对于去年工作流程上有很大改进，主要有以下几个方面：1、来料检验已完全杜绝出现拖延检验的情况，严格控制不合格原材料进入生产环节。2、过程检验有了质的飞跃，不再是以前的走走看看，责任到人，实行台台专人负责，尽量把不合格项处理在例行检验前。3、例行检验进一步细化，制定出高压系列产品、低压系列产品的对应的检验细，则使质检工作规范化、标准化。4、质检人员全部取得高压入网资格证书及专业技术资格证书，大部分人员综合业务能力整体上有所提高，检验、售后基本可做到独立操作。整个12年生产过程中除完成本部门本职工作外，还协助生产车间进行多次的现场改造工作。面对这样可喜的工作成绩，我们没有骄傲，在实际工作中还存在许多问题和不足之处。我们应对自己的不足给予总结以更好的计划来年的工作。对原201*年工作计划实施落实情况：1、使质检工作规范化、标准化。（具体做法：制定新的检验方法和标准）完成情况：多次完善高压系列施工流程卡，使用新的低压流程卡。细化检验流程。2、进一步规范记录、档案工作。（具体办法：专人负责资料档案管理，分类存档）完成情况：往年资料归档后交付档案室，来料检验不合格报告单处理结束后电子档输入存档；过程、例行检验不合格项计入月度质量分析报表，可供统计各分析使用，为纠正措施和改进质量提供依据。3、有针对性的培训、和创造每位员工的独立操作机会，努力实现人人具备可独立操作的工作技能；完成情况：现有部门员工基本可独立操作。201*年我们虽然取得可喜的成绩，但同时也存在许多的弊端和不足。在职员业务素质、检验流程、部门协调、售后服务等方面还存在不足，主要体现以下方面：一、大部分部门人员理论知识基础很差，理论与实践不能有机的结合，很难发现一些潜在质量问题。一小部份人员责任心很差，做事拖拉、推辞推诿影响整体部门的工作积极性和创造性。责任心不强主要体现在：工作散漫，随意性很高；积极性不高缺少主动性；专业技术单一：专业技术停留在一个表面的认知阶段，对于原理、基础性东西不去学习和领会。一次工艺、及柜体结构的专业知识属于薄弱环节，只是片面的去发现问题，而不尝试着去解决问题。二、检验流程和检验力度存在欠缺。来料检验方面：全外购产品检验存在漏点，经常出错。生产检验方面：自检、过程检、机械部分配合、紧固件检验这几方面都是弱点，出错率较高。自检和过程检在上半年时间基本属于虚有过程。三、售后服务方面：售后信息判断存在欠缺，贸然前去服务地点才发现许多的未知，影响事故处理速度。售后人员外出管理存在漏洞，售后服务记录有待完善。面对以上不足，我们在下半年已经在努力改进，并初有成效。并决心在201*年里有针对性的制度和办法，并完成与执行。具体计划可见201*年工作计划。201*年工作计划：即将到来的201*年，是个任务繁重的一年，是个充满挑战的一年。成套质检员工要加强学习培训，提高业务素质，同时要刻苦钻研新的专业技术。1、努力培养每位部门员工的工作责任心，责任大于一切。引导每位员工有个良好的积极的工作心态。（具体做法：每周一次部门内讨论会，并形成会议记录）2、加强部门间的协调沟通，努力把全外购产品检验盲点消除，协调督促车间完善自检流程（具体办法：按全外购产品的技术要求及产品清单消除检验盲点）3、完善售后服务制度与细则，采用跟踪考核制避免管理漏洞（具体做法：更改现有售后服务细则，加强售后服务记录与服务费用对应管理，增加售后服务日志流程）4、提前合理安排201*年工作任务的分配，充分考虑国家电网项目和本区项目的生产时间的交叉和冲突。紧张而充实的工作，是对我们的一种锻炼，在今后的工作中我们会倍加努力，勤奋工作，处处以企业利益为重，结合本职工作，励精图治，恪尽职守，为企业的美好明天而努力工作！深深的祝愿我们事业蒸蒸日上！
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