火腿肠厂10月份安全工作总结与11月工作计划
临沂江泉肉制品有限公司10月份安全工作总结与11月工作计划
本月工作总结：
一、前言：（企业概况、安全现状）
我厂现有员工430名，车间设备属于单机生产，且环境潮湿多水，容易发生腐烂、锈蚀现象。其主要车间，如包装车间机械设备主要是排风扇和自动包装机；高温生产车间水泵较多，蒸汽管道密集，是我公司设备密度最大的车间；低温车间生产设备相对较少，以手工生产为主；制冷车间属于危化品车间，为我公司重大危险源重点监控部位。目前我公司安全现状控制良好。二、安全会议召开情况
1、本月召开安全会议5次，重点对1、做好冬季来临之前防风防冻检查工作，做好水管、汽管保温防护工作；2、生产车间员工每月安全教育培训工作继续开展；3、根据安监办要求每周必须召开周安全例会，并做好记录；4、主机手严格按照设备操作规程进行工作，防止误操作行为；5、每月消防防火演练活动继续进行开展，做好活动的方案及记录；6、为保障全国村长论坛的顺利召开，各主任严禁回家，24小时在厂待命，有问题及时解决；7、气候干燥，注意防火，工程部安排人员检查灭火器配备数量及有效情况；8、学习公司传真相关内容。
2、主要会议内容落实情况：1、冬季管道保暖工作已由工程部人员检查并完成；2、各车间已开展安全教育培训工作，并做了记录。3、每周二为周安全例会召开日，做好了记录；4、各车间主要设备处悬挂操作规程，各主机手严格按照设备操作规程的要求进行工作，班长检查监督；5、灭火器配备齐全，有效；6、各车间主任24小时在厂，做好了查岗签到工作；7、每月都做好消防演练方案及记录。三、安全检查情况
1、本月组织大检查1次，全月查出隐患0条，整改完0条，未整改0条。
2、查出重大隐患0条；未整改0条；写出重点隐患明细及未整改原因。四、安全培训情况
1、本月新进员工23名，安全三级培训23名，合格23名。
转岗1名，安全三级培训1名，合格1名。
2、本月在职员工430名，集体培训1次，考试1次，合格430名；对不合格人员考核处理情况无。
3、特种作业人员持证培训情况：
现有电气操作人员4名，参加职业资格培训4名；现有电气焊操作人员1名，参加职业资格培训1名；
现有危险化学品操作人员6名，参加职业资格培训6名；（注：我公司根据本车间岗位实际情况，进行了内部职业资格培训）五、预案演练情况
1、本月预案演练1次；
2、演练项目为腌制车间灭火器使用演练活动；
3、中层以上参加人员名单：孙钦波、密其平、于孝雷、杨一祥；
4、演练总体评价：演练活动正常进行，通过演练，提高了车间职工消防器材灭火技巧及应急处理能力，并掌握了正常的使用技能，达到了演练的预期效果。六、事故报告
1、本月发生人身责任事故0次，其中致残0人，死亡0人；（详细写出每次事故的时间、地点、经过、事故性质、预防措施、处理意见、造成的直接经济损失）；2、本月发生设备责任事故0次（详细写出每次事故的时间、地点、经过、事故性质、处理意见、预防措施、造成的直接经济损失）；七、其他需要总结内容:
在企管中心安全管理部领导的指导下，我厂的安全工作已趋于规范化和完善化，并且形成了人人重视安全、讲安全的舆论氛围，各部门各车间在思想上重视了，对安全工作更加务实了。安全生产高于一切，我厂将在公司领导的大力支持下，进一步把安全工作做的更细更实，确保安全生产。
11月份安全工作计划
一、安全会议召开情况：
1、
11月份计划召开安全专题会议4次。重点对人员安全、机械安全、食品安全及卫生进行监督管理。
2、
加强车间安全培训，强化安全管理制度的遵守，监督车间违章操作、违章指挥现象的发生。指导好车间安全生产的开展。
3、4、5、
加大危化品车间检查及其消防设施的检查力度。
11月份计划利用黑板报、条幅标语等形式做好安全宣传活动。
11月份的每周一进行全厂安全专题会议，每周二，各车间进行安全周例会活动。
二、安全培训情况：
1、2、3、
计划11月27日之前，对新近、在岗人员进行安全培训工作并完成考试工作。在11月27日前，继续对特岗人员进行特种作业人员安全培训及考核工作。各车间进行车间级、班组级培训。
三、安全检查情况：
1、
11月5日前制定11月份安全隐患大检查计划与措施，并针对计划制定实施方案。
2、
11月25日前针对检查中发现的问题进行整改。
四、预案演习情况：
计划11月25日，进行斩拌车间灭火器使用演练活动。
临沂江泉肉制品有限公司
201*年10月27日
扩展阅读：10月份工作总结及11月份工作计划
奔腾公司10月份工作总结及11月份工作计划
201*年10月份奔腾公司生产安全稳定，未发生各类安全生产事故。本月共采购粗苯量4785.12吨，销售重苯428吨，销售混合苯452.08吨。生产纯苯4183.29吨，消耗原料粗苯5330.31吨，生产混合苯452.08吨，生产重苯400.15吨。圆满完成了生产计划的全部任务。
奔腾公司在10月份共进行的主要工作内容与成果：一、狠抓安全管理不放松，重视培训求发展。
1、安全生产和员工的业务培训是公司得以生存发展的基础。9月份公司进行了为期一个月的大修工作，10月份装置开车后，为保证公司安全稳定的生产，公司在管理中做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全保生产”活动和部分事故应急救援预案的演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，在10月份共有9名职工参与了压力容器的培训考试。通过以上各项制度的落实与实施，在10月份生产中每位员工都能按照安全规程严格办事，切实做好生产中的安全防护工作，在日常作业与特殊作业时都能做到监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范，确保了生产的本质安全。
2、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证，随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，10月份在公司领导的指导下，对各项管理制度及安全与环保台帐进行了更深一步的规范与建立，如根据尼龙化工公司下发的《关于调整厂务公开领导小组、监督小组成员和成立厂务公开工作办公室及开展201*年厂务公开民主管理工作的通知》，公司成立了厂务公开领导小组，建立了详细的厂务公开管理台帐，制定了《奔腾公司厂务公开管理实施办法》，并对绩效考核以及重点防控方面的台帐和制度进行了系统的调整和统一。
3、狠抓员工的培训工作，提高员工的操作技能和水平。在9月份的大修工作中有部分员工在专业技术水平或实际操作中存在不足，特别是一些新进厂的员工，为了有效提高员工的专业技术水平和操作水平，彻底消灭员工水平参差不齐的现状，10月份奔腾公司依据奔腾公司的实际情况，开展操作人员“一对一”技能培训活动，一改往日同一本教材、同一张考卷的形式，把培训课堂从教室拉到现场，从最基本的工作教起，并对题库进行了更新和优化。对班组培训制定了详细的制度和培训考核实施办法，并督促认真落实，技术组不定期进行抽查和考核。
二、节能降耗降成本，狠抓质量上台阶
1、10月份奔腾公司依据当前的市场形势，认真开展装置的节能降耗工作。在保证装置的安全稳定生产的前提下，从节约一滴油、一方气、一度电做起，在现场管理方面加大了监督力度。严格管理，精心操作，一方面加强巡检力度严格杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，统计员严格关注各项累计值的变化，并对每月单耗进行分析，制作能耗趋势图，下发现场和控制室，遇到不正常数值做到及时发现、及时反映、及时调整。另一方面对班组进行日常化考核，把产品产量，质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，、每个岗位、每个员工。做到人人肩上有指标，人人肩上有任务。在月底的考核中，考核奖金与每班的执行力度和执行情况挂钩，此举不但提高员工工作的积极性，而且有效的降低了生产成本。
2、由于公司质量管理的提升，10月份公司一方面从源头做起，加强对原料粗苯的管理，增加粗苯分析项目，提高对原料罐的监管力度。另一方面公司加强了对各个主要的工艺控制点的考核力度。对一些小指标进行了一系列循序渐进的考核和管理，要求工艺主控对这些易波动指标及时监控和统一整理，及时上报公司生产技术部采取措施。经过一系列的办法，奔腾公司的各项指均在正常的控制范围内
二，在生产中存在的不足的方面及改进措施：
不足之处主要在6S的管理方面，在10月份的6S检查中我公司共有近5项不合格，依据这一情况，公司及时制定了相关的6S监管制度，针对现场卫生和控制室的卫生区进行监管和和考核，公司不定时对各班的监管区域进行检查和评比，把6S检查结果纳入到月底班组考核中去。这一措施的实施很大程度上提高了员工在6S方面的重要性，不但改善了现场工作环境，而且提高了管理质量。
11月份工作计划
10月份在公司全体员工的共同努力下，奔腾公司的生产经营工作取得了一定的业绩，但成绩只能证明过去。我们在其他方面还存在已些不足，我们将继续积极迎接挑战，兢兢业业，本着“安全高效，稳定发展，经营利润最大化”的宗旨，全面做好各项工作。
一、在综合部采购方面：
为保证生产需要，计划在11月份采购粗苯3540吨。二、在生产管理与操作方面：
1、强化管理，不断提高企业的运行质量，11月份，公司将继续深化改革创新管理，努力促进企业管理制度的规范化、标准化和精细化，进一步规范内部管理，并切实落实各项基本管理制度,严格执行确认联络操作法,大力推广手指口述,确保生产经营安全稳定运行.
2、建立规范化的隐患排查治理制度。11月份公司将把隐患排查治理纳入日常安全管理中去，形成全面覆盖、全员参与的隐患排查治理工作机制，使隐患排查治理工作制度化和常态化。要根据生产特点和冬季的气候变化，组织开展综合性检查、专业性检查、节假日检查以及操作工和生产班组的日常检查。对检查出的问题和隐患，要及时整改；对不能及时整改的，要制定整改计划，采取防范措施，限期解决。
3、加强绩效考核，提升员工的整体能力，11月份，公司将进一步细化工艺与质量管理制度绩效考核制度，激活员工的工作热情，充分调动员工的主观能动性，提高员工总体的业务水平，为企业的发展创造更大的价值。4、继续做好现场文明生产工作。
5、全面完成公司下达的各项目标任务，按照公司的生产计划完成各项生产任务。
6、努力完成公司下达的临时性任务。
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