黟县自来水厂201*年度工作总结
黟县自来水厂二一一年度工作总结
县住建委：
201*年是实施“十二五”规划的开局之年，我厂在县委、县政府和县住建委的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗，认真贯彻“三个代表”重要思想和党的十七大精神，认真实践科学发展观，坚持以“安全生产，优质供水”为管理目标，以“服务社会，方便于民”为服务理念，着力改善供水设施，强化内部管理，提升服务水平，各项工作均取得进步和发展。现就我厂201*年工作总结如下：
一201*年工作回顾
过去一年，我厂在县委、县政府和县住建委的正确领导下，以科学发展观为指导，扎实有序开展各项工作，树立了良好的企业形象。主要工作回顾如下：
（一）全年生产经营状况。
1.全年完成售水量175万吨，比上年增长13.63%；全年营业总收入446万元，比上年增长18.30%（其中：水费收入226万元，比上年增长13%；安装收入220万元，比上年增长24.29%）；全年新发展用水户1475户；新增DN63～DN200管道11452.3米，改造DN63～DN200管道4156米；
2.全年完成污水处理135.81万m，COD减排量146.1吨，氨氮减排量22.9吨，污水处理费收入60万元。（二）主抓档案整理工作，拓宽利用领域。
为满足现代化供水企业规范化管理的要求，切实加强城市供水设施档案管理，我厂制定了档案管理的规章制度，添了40组密集架以及空调机、抽湿机、防光窗帘、温湿度计等档案室专用设备。并抽调专门人员对1987年建厂以来的人事和技术资料进行分类整理归档，并聘请县档案局的专家提供业务指导，共收集整理各类档案10857卷2348件，为我厂今后在重大项目的决策、供水管网抢修等方面为领导决策提供重要依据，为及时制定出科学合理的抢修方案提供技术服务，最大限度地减少社会影响和企业的经济损失。
（三）夯实业务基础工作，保障居民用水方便。
制定突发事件应急预案，严格落实领导在岗带班制度，统一指挥，部门协调，加强巡查，专业人员随时待命上岗。维修工人在接到报漏电话等相关消息后，基本做到30分钟赶到现场，并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止。尽量减少对用户生产生活用水的影响，最大限度地减少水厂的经济损失。全年共组织管网维修910余次，其中DN100以上管道63次，夜间维修34次，维修合格率达到100%。（四）抓项目建设，拉动企业发展。
投资100余万元对城区碧阳大道（马道路）污水管、供水管进行新建改造，完成了宏村龙江（秀里影视城）至屏山3100米的供水管道安装工程，完成了黟县江南壹品城一期、开元世家等商住小区的供水配套服务。服务大局，完成了黟县“三小”改造（郭门街、泮邻街）等民生工程的管网改造任务。
（五）强化水质水量安全管理，确保城镇供水安全。
我厂201*年度被评为安全生产工作先进单位。一是落实安全生产责任制，厂部与科室、科室与职工之间层层签订《安全生产责任书》，坚持每月召开安全生产会议。二是把保障城镇供水作为第一要务，切实抓好供水管网、泵房等设备设施的维护与保养，切实做好水质净化消毒处理，定期对絮凝沉淀池和过滤池等供水设备进行冲洗，基本做到厂部实验室每天对水质进行化验，每周对管网水质监测点水质进行检测，每月委托县疾病控制中心水质进行分析检测，全年供水水质综合合格率达到100%。三是抓好水源保护各项措施的全面落实，切实搞好水源地的巡视检查，加强水源保护宣传工作，在水源地设立警示牌，开展有关水源安全保护宣传活动，提高水源保护意识。加强水源地及明渠巡视，坚持水源地日常巡查制度，密切关注水源水质情况，及时发现和制止可能影响影响水源安全的行为，防止水源污染，确保水源地供水正常。为了确保出厂水质安全，坚持对金家岭供水明渠开展巡查，对东岳山高位水池安装了铁丝网以及水位报警系统，制水车间实行每天24小时不间断值（轮）班。同时，广泛开展水源保护的宣传，坚决打击各种破坏、污染水源的违法行为。
（六）污水处理设施投入使用，颇见成效。
沿河截流干管一标段工程、沿河截流干管二标段工程和城西新区至城南新区污水主干管工程已竣工验收投入使用，目前正在工程结算审计中。污水厂全年正常运转，出水水质达到国家一级B标准，达标率100%。为加强污水专业技能素质培训，分批分次安排部分职工进行专业技能培训，提高总体技能专业素质，为县污水厂实行自动化、系统化、科学化管理打下良好基础。
（七）以创先争优活动为载体，以推进党务公开工作为手段，大力提升党建工作水平。
我厂党支部在上级党组织的领导下，认真贯彻党的十七大精神，积极实践“三个代表”，认真学习落实科学发展观，坚持“抓教育、强素质，抓党建、促供水”的原则，坚持以科技兴企为己任，切实加强党的建设，全力推进安全优质供水，使党组织的凝聚力和战斗力进一步增强，积极开展创优争先活动和参加社会文体活动，201*年8月，县自来水厂成功晋升为“省一级档案工作先进单位”，成为我县近10年来在档案管理工作中获此殊荣的企业；201*年10月，县污水处理厂被县政府授予“园林式绿化单位”。同时，选派职工参加省、市、县兵乓球赛、红歌会、篮球赛、长跑赛等健康有益的文体活动，举办企业工会活动，丰富职工生活，增强企业的凝聚力、向心力和战斗力，实现企业精神文明和物质文明双丰收。积极开展新农村建设，受渔亭镇政府委托，对渔亭镇自来水厂进行托管运营，彻底解决渔亭镇当地居民生活用水困难。为抓实、抓好创先争优活动，我厂切实围绕工作实际，通过党员先锋岗、党员示范窗、党员结对帮扶、首问责任制等形式，引导党员立足本职、服务大局、牢记宗旨、服务群众，进一步树立公道正派、清正廉洁、忠诚正直、能力出众的党员新形象。针对全县开展的党务公开工作，我厂党支部按照县党务公开方案和公开指导目录，紧密结合自身工作实际，在深入进行调查研究的基础上，广泛征求党内外意见，最后经我厂党支部领导班子研究通过，制定出台《关于推进党务公开工作的实施方案》，并将党务公开实施方案正式行文公布。以“制定目录、实施公开、收集反馈、归档管理”为公开程序进行公开。党务公开工作的开展，使我厂党建工作水平进一步提高，为我厂今后的党建工作进一步稳步发展打下了坚实的基础。
（八）抓好文明创建工作，树立企业新形象。
供水工作是服务性很强的行业，能否求得企业较好的经济效益和社会效益，必须突出在服务上下工夫。今年，我厂广大党员和干部职工在学习十七大精神和“三个代表”重要思想中，带着如何搞好供水服务工作问题，理论联系实际，用实际行动实践“三个代表”。一是兑现服务承诺，一年来，我厂对外服务窗口，如报装、安装、维修、抄表、收费等，都制订出具体的服务承诺制度和措施，对这些承诺，我们严格管理，认真实施，并时刻接受社会监督。二是改变服务作风。我厂召开了供水服务工作座谈会，虚心听取社会各方意见，针对一些职工存在的作风不正、服务不周的问题，以及个别有刁难用户的倾向进行了严肃的整顿，有效地改变了服务作风不正问题。
（九）改善职工福利待遇，实现企业全面和谐良性发展。我厂继续秉承以人为本的用人宗旨，视员工为企业宝贵的财富，进一步完善和改进有竞争力的薪酬待遇机制，逐年提高职工收入待遇。结合我厂现状，从201*年7月份开始，干部职工工资在原有的基础上再次上涨400元，同时增加部分福利费。截止目前，各类保险已全面落实到位，职工利益未受丝毫影响。
二存在的问题和困难
201*年我们虽然取得了一定的成绩，但同时我们应该清醒地看到存在的不足之处：一是干部职工的政治素质和业务水平还有待于进一步提高，部分主要专业技术人员欠缺，不能满足岗位工作需求；二是服务质量、行业作风建设还需进一步加强；三是供水和污水管网建设的资金不足，不能充分发挥设计使用功能。四是企业走可持续发展的道路还有待进一步加宽。
三201*年主要工作任务
201*年，我厂将在县住建委的正确领导下，团结一致，坚持以抓好供水安全为要务，以服务民众求生存，坚持科学管理增效益，抓好队伍建设强实力。具体主要抓好以下几个方面的工作：
（一）加大干部职工各类职业技能学习培训的机会，确保我厂的业务管理和行业发展能符合新形势要求。
（二）狠抓安全生产，实现安全生产零事故。
一是牢固树立全员安全理念；二是构建完备的安全生产管理体系；三是切实加强在建工程安全管理，杜绝重大安全事故发生；四是高度重视汛期安全。
（三）加大项目建设力度，推动企业快速发展。
近几年来，我厂围绕改善供水基础设施，增加供水企业收入，不断争取项目资金的投入，企业的发展后劲逐年增强。因此我厂须继续加大跑省跑市力度，及时与上级行业主管部门沟通和对接，最大限度地争取项目建设资金；加大推进县城区供水和污水管网改、扩建工程的力度，做好城东新区供水管网建设、县城水厂水源地综合治理和供水工程改造项目以及城区供水管网向近郊延伸工程。（四）用足用活政策，实现企业可持续发展。
1.争取水价政策，合理补偿成本。由于水商品的社会属性，水价受政府社会经济政策影响很大，导致水价不能完全反映供水成本。今年我们将继续把向各级政府、各部门争取价格政策作为重点来抓，促成科学合理的水价形成机制，以达到以水养水，合理补偿成本的目的。2.争取有利的税费政策为企业减负。由于供水企业属于公益性事业的特殊性，其自身又有投资周期长、规模大且盈利能力差、补偿能力不足的特点，国家税收政策变化导致供水企业成本上升，造成供水企业负担越来越重。因此，我们将努力向相关部门争取有利的税费政策，降低企业运行成本，确保供水的可持续发展和社会的稳定。
201*年是我厂是我们加快发展的关键年。让我们高举发展的旗，在县住建委的正确领导下，同心同德，抢抓机遇，扎实工作，向着我们既定的目标奋力拼搏。
黟县自来水厂二一二年一月十日
扩展阅读：供水年度工作汇报
追求技术进步提升工作品质
为厂持续和谐发展提供坚实的供水保障
供水大队201*年工作总结
201*年，供水大队紧紧围绕厂工作部署，以“安全第一、环保优先、以人为本”的理念为指导，把科学的管理方法与生产实际相结合，扎实抓好日常生产管理，大力实施净水技术改造，不断提升各项工作品质，实现了优质、高效、和谐供水，为厂可持续发展提供坚实的保障。
201*年主要指标完成情况及工作简要回顾
一、主要指标完成情况
1、截止目前供水685.947万立方米。2、实现零事故、零污染、零伤害。3、成本控制在计划范围之内。4、干部员工队伍和谐稳定。
5、51项水质指标全部达到国家生活饮用水标准。
检测项目标准出厂水（1）水质常规指标
浊度≤10.56色度≤155PH值≥6.5≤8.57.5总硬度≤45071.5余氯≥0.30.3
耗氧量≤32.8（2）金属类指标检测项目标准出厂水铁锰
≤0.3
0.23
≤0.10.01
铜≤10.01铝≤0.2
0.014
汞≤0.0010.0002（3）毒理性指标检测项目标准出厂水
三氯甲烷≤6056.1四氯化碳≤2（4）放射性指标
总α放射性≤0.50.018总β放射性（5）细菌指标
总大肠杆菌不得检出0菌群总数≤1000耐热大肠杆菌不得检出0
≤10.002
0.038
二、201*年所做的主要工作
（一）精细抓好生产运行，确保优质高效供水
在水质净化上精益求精。针对冬季低温低浊、春季开江后浊
度急剧上升和汛期原水浊度高等不同时期的特殊情况，适时调整净水方案，严把加药、过滤、消毒和化验关口。做好混凝实验，及时调整加药量；填加石英砂滤料45.3m,加强过滤效果；自行化验水样7920次，外送水样30次，严密监控水质变化；我们改变了加药地点，在原水间进行加药，根据水质化验和用药量情况，在原水间加药混凝效果非常好而且跟去年同期相比，还节约用药；在夏季气温升高、大肠杆菌增多的情况下、我们认真抓好加氯消毒工作，还组织大量人员，对清水池、汲水井、清水罐进行清淤的工作，更有效的保证外输清水质量全部达到国标。
在生产管理上，我们从基础工作入手，时刻坚持高标准、严要求，不断提高生产管理水平。一是注重岗位职责的落实。岗位职责是每名员工日常工作的依据，完成好职责是每名员工应尽的义务，从设备操作、保养、资料、卫生等方面，加强月度检查和考核，促使员工尽职尽责完成好各项日常工作。二是抓好夜间、公休日、等薄弱环节生产管理，坚持大队值班干部上岗巡查和小队值班干部定时到岗位巡检签到制度。特别是在“双庆”期间,大、小队全面实行干部双岗，做到责任落实、管理到位；三是进行生产管理综合检查11次，发现整改日常管理中存在的97项，召开讲评会11次，促进了基层队管理水平不断提高。
加强水质处理管理，降低用药支出。201*年，为了节约成本，我们注重内部挖潜，我们严抓水质化验关，根据浊度变化及时调
3整用药量；为了提高水质处理的性能，净化间根据情况及时调整滤料清洗的次数和清洗滤池的频率；为了提高水质处理的能力，对隔网进行了清洗。从各个环节加强消耗管理，在完成工作任务的条件下，尽最大可能降低可操作成本。截止目前用药301吨，与去年同期相比节约近20吨。
强化供水设备和设施的修保。一是对前线3个小队、站的设备逐一进行排查，根据运行状况，制定了全面的维修保养计划。二是实行设备专人承包制度，落实管理责任和义务，提高了完好率和利用率；三是强化维修保养。全年自行检修保养排污泵、外输泵等各类机泵53台次，修理刮泥车11次，排泥阀15次，修复滤池排水阀、进水阀7个；四是加强110公里输水管线的维护，加密巡查次数，及时组织抢修，全年共补漏138处。（二）大力实施技术改造，提升优质供水能力
201*年，大队进行了加氯消毒系统的改造，并以改造完成正式投入使用。本次改造是在空压机站原有的基础上，改造成二氧化氯系统，二氧化氯系统主要包括操控室、反应室、盐酸储存室、亚氯酸钠储存室组成。
加氯系统改造完成的效果
由于氯气在水中有机物等杂质清除率不高的话，很容易生成二氯甲烷、三氯甲烷、四氯化碳、甚至二恶因等等致癌物质。所以加氯系统改造的主要内容是改变投加原料，由以前氯气消毒，改
成二氧化氯消毒。二氧化氯是国际上公认的含氯消毒剂中唯一的高效消毒灭菌剂，它可以杀灭一切微生物，包括细菌繁殖体，细菌芽孢，真菌，分枝杆菌和病毒等，并且这些细菌不会产生抗药性。
二氧化氯性质活泼，不易贮存和运输，因此采用现场制备的方式。使用的二氧化氯发生器都采用化学反应的原理进行制备，亚氯酸钠加盐酸法制备工艺。
反应原理为：5NaClO2+4HCl＝4ClO2+5NaCl+2H2O
该工艺具有工艺简单、不需要加温、设备容易操作及维护、产物中二氧化氯纯度高达95%以上等优点。
根据国家饮用水标准GB5749-201*，投加二氧化氯，外输水余氯≥0.1mg/L，管网末端≥0.02mg/L。二氧化氯消毒系统试运行后后，取水样送国家级检验机构对38项指标进行检测，全部达标后正式投入生产运行，在运行过程中再次取样化验，水质指标全部达标。
（三）坚持从严从细管理，打造安全供水平台
大队层层贯彻厂领导在各种会议上对安全工作提出的重要指示精神和具体要求，在工作中，严肃认真、细致入微的抓好落实。
严格抓好“六条禁令”的执行。每月检查小队各项安全措施的落实情况。结合本单位生产实际和季节特点，制定了以“十防”为重点内容的冬季安全生产措施。在《六条禁令》的落实方面，
本单位对照《六条禁令》认真梳理“三违”行为的发生，同时组织员工认真学习《六条禁令》安全知识，结合本单位认真分析，管理上存在的漏洞和薄弱环节，引导干部员工带着思考学“禁令”，组织在管理、操作两个层面深入开展互动学习讨论7次，使员工由被动的强背强记，转变为理解性、认识性的学习，有效地采取措施。积极整改工作中存在违反“六条禁令”的行为。同时，针对岗位员工持证上岗情况不是很好，积极和上级主管部门沟通，外派员工36人次参加特殊工种和取证培训。
细化管理措施确保改造期间安全生产。施工改造期间，外来人员多，管理难度大，存在很多不确定性安全因素。为保证安全生产，一是对外来施工人员建立档案59个，实行挂牌上岗和持证出入；二是对乙方施工人员进行安全教育和培训9次，使其掌握厂和大队对乙方施工管理的具体安全规定；三是大队安全员深入乙方施工现场23次，查找安全隐患67处，宣讲安全知识87小时。同时，对施工队伍和人员划定明确的工作区域，严格管理。强化内部治安防范构筑安全屏障。为确保“双庆”期间安全供水，大队一是在人防上高度重视。在厂领导和生产运行部领导的关心帮助下，抽调保卫大队4名同志来担任净水厂保卫值守工作，使净水厂的保卫力量大大增强。同时加强了内部保卫力量的调配，形成值班干部和男员工为主要力量的护岗网络。执行严格的外来人员准入制度，对净化间、氯库等重点部位实行人走门锁，不给
犯罪分子可乘之机。二是保证技防和物防设施的完好，对生产过程中易发生的氯气泄漏等各种不安全因素，指定应急预案并进行4次演练，保证从容应对，万无一失。
（四）强化党建及思想政治工作，解放思想谋划发展
抓好“三个载体”开展“解放思想，谋划发展”主题实践活动。一是抓好学习载体。按照“先学习，再讨论”、先干部，后员工“的思路，大、小队干部先学一步，
一是加强班子建设。为了提高队伍的凝聚力，我们首先从自身作起，第一坚持学习，提高自身素质，认真学习领会领导讲话和文件精神，党的十七大召开后，班子成员认真学习了十七大报告和修改后的党章；第二是坚持开好周班子会，提高班子成员的工作能力和效率；第三是以身作则，在工作中身先士卒；在利益面前，先想到员工，并做到公开、公正、公平。现在净水厂的班子是团结勤奋，务实高效的整体。
二是切实做好一人一事工作。对于买断未返聘人员，建立互助帮扶对子，与之密切联系，及时掌握思想动态。对于买断返聘人员，为了提高他们的工作标准，我们的做法，第一尽量减化工作量和工作程序；第二是勤检查、勤督促；第三是多与之交流，在关心其身体和利益的同时，提醒他们利益和义务是等同的，现
在的工作量不多活动活动对身体有好处；第四对待他们比对待自己的员工还要关心照顾。如更换被褥，提供卫生清洁用品，在食品上涨很多的情况下，每天生活费继续按5元标准执行，涉及其利益的事情，先告诉他们。对于在职员工，我们的做法是定期召开党员干部大会，及时听取近期员工对食堂、奖金、劳保用品、治安防范、生产等方面的看法和意见，班子会进行认真研究，并给予答复；另外，在工作中和夜间查岗过程中，还通过工作表现发现有思想波动的员工，找到思想波动原因，做好思想工作。
三是充分利用工会设施，开展文体活动，凝聚队伍。坚持每月一次的娱乐活动，让员工在一起勾通、交流；并根据情况组织员工开展排球、乒乓球、台球比赛，让员工健身的同时，加强了员工的友谊，增强了队伍团结拼搏精神。
5、加强生活后勤管理，提高员工生活质量
一是坚持食堂帐目公开制度，让员工对误餐费使用知情。每月都对误餐费的使用帐目进行张帖公开，让每名员工都有知情权；在职工代表大会上，也对本年度的误餐费使用情况进行汇报，在党员干部大会上把每月花多少钱，增减原因，现节余多少，门卫伙食费、自产菜收入多少，都要进行公布。队里对节余钱进行花销，要由大会决定，并上报大队批准。
二是尽职尽责，把好采购关，保证食品采购价廉质优。为了
采购到质优价廉的食品，我们早上骑自行车到三站买鱼；开自家车到茶棚的早市买菜；到肇东买调料；由于我们误餐费有节余，现在我们也不固定在一家买菜，而是谁家菜便易，就买谁家，当时给现钱。
三是听取员工意见，发现问题及时解决，让员工满意。今年夏季，食品上涨很多，为了节约一点为冬季做储备，一段时间内食堂伙食标准有所下降。发现这个问题后，我们对伙食标准立即进行了调整，原则是当月误餐费不节也不超，现在经过个别询问普遍反映较好。
目前存在问题
1.3#加药泵变频器模块烧坏，需更换2.缺少4台立式泵
3.排污池、回收水池内淤泥需清理4.清水池多年没有清理
5.综合泵房照明系统电路老化需改造6.食堂炊用具需更换
7.综合楼、净化间室内墙壁脱落严重需粉刷。
201*年工作安排
201*年，我们要紧紧围绕大队工作目标，突出我队“人净水清，和谐发展”的理念，以创厂先进小队为标准，团结带领全体干部员工求实进取，创新创效，优质供水。
一、工作思路
人净水清，和谐发展。引导干部员工树立正确的人生观和价值观，去除浮躁，净化心灵，锤炼素质，提高修养。培养一支文明向上、务实肯干、忠厚质朴的干部员工队伍。净化、绿化、美化供水环境，建设无污染的供水基地。实现人与环境建设同步提高，促进净水厂各项工作持续和谐发展。
二、工作目标
1、完成厂下达的供水量2、水质指标达到国家饮用水标准3、设备完好率达到96%以上
4、实现零事故、零伤害、零污染，确保大队安全生产夺金牌5、保厂先进小队荣获；油公司先进职工小家、油公司先进党支部，集团公司先进班组称号。
三、保证措施
1、突出精细管理，夯实基础工作，确保优质供水
一是实行全员的目标管理。细化每名员工的工作任务和工作指标，每月进行综合评比，奖惩兑现，提高员工的工作效率。
二是严格按照ISO9000质量管理体系及岗位员工操作手册要求，组织生产运行管理。保证外输清水全部达到国家生活饮用水标准。
三是加强站内设施的维护改造。
四是加强生产岗位标准化建设工作。严格按照厂文明岗位检查标准，做好我队亮化、净化、美化生产生活环境工作。
2、突出全员参与，确保低耗高效
第一，树立节约意识，减少浪费。引导员工树立节约光荣，浪费可耻的观念，教育员工时刻不能忘记节约，树立过紧日子思想，珍惜节约每一分成本。
第二，建立全员成本控制体系。按照成本总量，将消耗点落实到每一个班组、岗位，并严格实行按需发放制度，对使用情况进行管理，做到节约奖利，浪费罚款。
第三，加强可控制成本的管理。一是加强药剂的管理，在现有工艺设施下，通过清洗设备、技术分析、水质化验，随时调整加药量，从节约每一滴药做起，确保全年成本不超；二是加强设备的保养和维护，提高设备的完好率，减少材料费的支出；三是严格材料费使用过程的管理，减少急用料，杜绝非生产用料。
3、突出细节管理，倡导养成文化，确保安全生产
一是细心抓好安全管理。从日常工作生活的一点一滴抓起，强化对安全工作领导，实现“四个到位”，在管理上杜绝盲点。
二是细致做好安全基础工作。以养成教育为重点，不断强化安全知识培训和HSE点项管理，增强员工“四个意识”。
三是从细微之处消减安全隐患。以安全检查和“预案”演练作为消减事故的有效手段，坚持日、周、月例行安全检查制度，定期进行事故预案和应急预案演练，实现“八个预防”。
4、突出学以致用，加强业务培训，确保全员素质提高
第一，建设学习型组织。营造学习氛围，创造学习条件，大兴学习之风，鼓励干部员工立足本职，不断学习进步。
第二，加强实用技术培训。根据工作需要和员工需求，每月都要组织有针对性的技术培训活动，将举办自动化知识、供水工知识等培训，不断提高员工操作技能，培养知识型员工。
第三，强化干部政治学习及业务培训。组织全体党员干部深刻领会“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神，促进党员干部政治素质、理论水平、思想认识全面提高。加强干部基本功培训，提高党员干部语言表达、文字综合和组织能力，培养智慧型干部。
5、突出绿色主题，营造和谐氛围，创造健康的供水环境
一是加强思想政治工作，确保稳定的工作局面。抓好班子建设，形成坚强的领导核心，提高队伍的战斗力；抓好一人一事思
想政治工作，做好有偿解除合同重点人的思想工作，确保队伍稳定；抓好干部员工作风建设，以行为规范、文明礼仪教育，树立干部员工文明守纪、健康向上的良好形象。
二是加强环境卫生治理，建设绿色供水基地。继续开展卫生责任区活动，细化卫生管理单元，人人动手，共同治理，打造绿色无污染的供水环境。
三是坚持代表员工利益，增强队伍凝聚力。抓好队务公开，保证员工利益不受侵占；抓好食堂及误餐费管理，提高员工生活质量；抓好特殊员工的走访慰问，密切干群关系；抓好员工关心的热点问题，党员干部深入一线员工中去解决实际问题。
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