消防大队201*年工作总结
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东湖公安消防大队201*年工作总结
201*年以来，大队紧紧围绕支队党委提出的工作思路，以“三句话”总要求为统领，紧紧围绕科学发展这个主题，把握提高执法质量这条主线，按照“抓队伍强素质、抓业务重规范、抓基础促发展”这一思路，坚持百折不饶的勇气，坚持滴水穿石的意志，继续深入推动派出所消防工作指导，以推进“七城会”消防安保工作为重点，以打造消防铁军全面发展、构筑“防火墙”工程纵深推进、全力清剿消除火灾隐患、班子队伍建设昂扬向上为抓手，进一步加强“主业”，做强保证，增强保障，全面实现“两个稳定”，在实干中创优，在奋进中争先，着力提高部队战斗力、消防执法公信力和人民群众满意率，全面提升火灾防控和灭火救援能力，有效地预防和遏制了重、特大火灾的发生。全年全区1－12月共发生火灾212起，死亡2人，直接财产损失47.69万元，无重、特大火灾事故。
主要成效：
1、部队“内外双稳定”，1-12月份部队内部安全稳定未发生违法违纪案件和行政责任事故，辖区内未发生重特大火灾和有影响的火灾；
2、较好完成了201*年《二0一一年青山湖区人民政府年度消防工作目标任务书》硬性目标任务。
3、火灾隐患排查整治力度大，整改、消除隐患及时，确保年内特别是七城会安保期间辖区内火灾形势的平稳。
4、打造红色消防铁军活动扎实有效，计划周密，奖惩措施得力，打造铁军效果明显，人人都热情高涨，训练水平得到稳步提升。
5、规范了组织建设，全面强化了教育管理，战斗堡垒作用明显，部队凝聚力有了新提高，风正、气顺，官兵关系融洽。
6、以社会单位“四个能力建设”为依托，以构筑“防火墙”工程为契机，全面清剿火灾隐患，坚持严格消防执法，公共消防安全有了好保障，社会排查整治力度增大，社会防控能力明显提高。
9、营房建设稳步推进，克服了天气和经济上的困难，入住就在眼
前，12月底，我大队全体官兵将进驻新营区。
一、以“三句话”总要求为统领，坚决规范组织建设，全面强化教育管理，部队凝聚力有了新提高。
（一）大力规范组织建设，全面建筑龙头工程。大队党委始终把班子建设作为队伍建设的核心和关键，以“三争优”为目标，以“三句话”总要求为统领，强化班子的“学习、自律、表率、创业”四个意识，党委班子凝聚力得到增强，干事创业能力有了新的提高。一是规范了组织建设。贯彻落实上级党委有关党组织建设的意见、标准和细则，着重从党的基层委员会的设置、职责、制度、程序等方面进行了规范；二是规范了党委集中学习制度。为进一步落实党委成员的学习制度，大队采取集中学习、分散自学和调查研究结合的方式进行，做到每月不少于一次集中学习；班子成员每半年不少于一篇调研文章；学习记录不少于10000字。三是规范了党委议事原则。大队党委认真贯彻落实基层党委议事原则，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，做到各负其职，分工不分家，工作上互相支持、互相沟通、互相商量、
互相关心，大事有讨论决定、小事有商量沟通，使部队建设有条不紊、充满活力。
（二）强化思想政治建设，全面推进警营文化发展。大队深入贯彻落实“昆明会议”精神，依据《公安消防部队思想政治教育大纲》及支队教育要求，在认真抓好部队基础教育的同时，重点开展了学习贯彻“三句话”总要求主题教育、建党90周年主题教育、科学发展观教育、十七届六中全会精神教育、红色教育、心理教育等教育活动，各项教育活动始终将“教育要实、要细”的工作目标贯穿于各项教育活动的各个环节。教育有部署、有分析、有检查、有考试。切实做到了创新学习方法，教育形式多样化；对照查摆问题，整改措施制度化；认真剖析评议，查找问题民主化。通过一系列教育活动，大队全体官兵思想观念得到了统一，工作作风得到了加强，自身要求得到了提高。在支队举办的“党在我心中”主题教育比赛中，大队参谋姜波荣获第一名、渊明路中队战士陈斌荣获第六名。
（三）加强干部队伍建设，切实提高工作效率。认真贯彻落实《江西省公安消防部队干部量化考评实施细则》，研究分析了队伍现状，将实施干部量化考评作为增强干部纪律观念和履责意识的重要举措，明确岗位职责、落实工作责任。按照《大队干部量化考评细则》，坚持“平时考评”与“日常管理”相结合，突出了平时考评工作。将干部日常上下班考勤、执勤、训练、队伍管理、消防监督等工作开展、现实表现以及工作成效情况纳入了量化考评范畴，涵盖了队伍管理的具体内容。紧密结合支队警官留营学习规定，科学制订学习培训计划，加强警官“八小时以外”的监督管理。增强的干部学习氛围，提高了文化理论水平，提高了干部遵章守纪观念和履行职责意识，干部责任感得到了明显增强，工
作作风和生活作风进一步得到改进。
二、以岗位大练兵为出发点，大力规范执勤备战，深入推进打造铁军，部队灭火救援能力有了新提高。
（一）进一步夯实执勤备战基础，圆满完成了各项执勤战备任务。今年恰逢第七届全国城市运动会在我市的举办之年，大队以强化战备意识为基础，进一步规范部队的执勤秩序和执勤行为，将“依法执勤、文明执勤”的要求体现在平时执勤备战和灭火救援战斗行动的全过程，狠抓战备值班制度的落实，确保各级各类值班人员在职在位，确保车辆、装备、器材处于良好状态。大队对“七城会”消防安保任务极其重视，周密部署执勤战备、勤务保卫工作，加强“七城会”指定宾馆和重点单位“六熟悉”、实战演练，制订完善各项应急勤务保卫预案，强化战勤保障，强化通讯保障，确保“七城会”消防安全保卫任务完成。1-10月大队执行消防安全保卫任务11次，出动消防车辆13辆次，参战人次83人次，圆满完成了“七城会”、国际军乐节等消防安全保卫任务。
（二）深入推进打造消防铁军，提高了部队战斗力。大队积极备战支队比武竞赛活动，力图以此加强打造消防铁军工作。一是高度重视。大队把打造消防铁军工作作为大队的一项重点工作来抓，成立了打造消防铁军领导小组，集思广益，奖优罚劣。二是干部带头，全员参训，大队主官身先士卒，掀起打造消防铁军活动高潮。在全省打造现代化消防铁军比武竞赛中，我大队副大队长林峰勇夺正营职警官组负重登八楼第一名、想定作业第六名，大队参谋蔡程获连职以下警官组3000米第四名、100米第五名。三是科学练兵，在训练中讲究方法，注重科学，大、中队在业务训练中摸索出一些简单、适用的方法；四是奖惩分明。为工作落到实处，大队结合实际制定了奖惩措施，设立了打造消防铁军奖励经费，
同时向各中队下拔铁军专项经费。
（三）进一步加强综合应急救援工作，提高了部队攻坚克难能力。为提高大、中队指挥员的组织指挥能力，临机处置能力，火场估算能力和综合决策能力，一是强化“六熟悉”，按照“仗怎么打、险怎么抢、兵就怎么练”的指导思想，组织中队对辖区消防安全重点六熟悉训练，修订完善灭火作战预案，对单位场所进行了实地演练。二是强化“实战演练”。大队成立了专门的领导小组，进行了调查熟悉摸底。对辖区内公众聚集场所、高层地下建筑进行了全面地摸底排查、熟悉及演练，制定了科学预案。进行了分层次、分部位、分场所，按照“一次性调足力量，快速救人灭火”的作战要求，逐一对公众聚集场、高层地下建筑重点单位制定了预案，开展了装备测试演练。以此同时，大队还同步进行了消防重大危险源调查、评估，特点对辖区的二级单位进行了调查、评估。重点开展了水罐、泡沫、举高等消防车辆操法和灭火、供水破拆、徒手救人等专项技术班（组）合成训练，提高班与班之间、战斗员与战斗员之间的配合，形成了一个有力的战斗团体，从而提高部队的作战能力，七城会、国际军乐节、国庆消防安全保卫期间大队对全区区级消防重点单位的预案制作率达到100%，实地演练率达到100%。东湖区渊明路、三经路中队辖区内共对145个消防安全重点单位修订完善了灭火预案，对110个消防安全重点单位开展了“六熟悉”和实地演练，提高了部队对重点单位的应急处置能力，提高了部队攻坚克难能力。
三、以构筑“防火墙”工程为契机，全面清剿火灾隐患，坚持严格消防执法，公共消防安全有了好保障。
（一）进一步推动落实了消防安全责任制。一是积极助推消防工作
纳入东湖区经济社会发展的总体规划，推动政府层层签订消防工作目标责任状，把消防工作纳入东湖区政府考评内容，完善和发挥跨部门、跨行业消防工作联席会议制度，将街办、社区消防力量的发展、重大火灾隐患的整改督办列入区政府目标考核。二是建立了部门行业联合监管机制，已形成公安、安监、工商、质监等部门的信息抄告及联合执法机制，消防、教育、民政部门的联合宣教机制。
（二）全面排查清剿了火灾隐患。大队积极贯彻刘金国副部长在全国深化消防安全“五大”活动开展“清剿火患”战役视频会议上的讲话精神，以空前的力度积极深入辖区各处清剿祸患，效果显著。在清剿火患战役中，全区共排查社区492个、排查行政村48个，发现火灾隐患式违法行为3897处、整改火灾隐患3678处，下发临时查封决定书39份、责令“三停”单位40家、罚款120余万元、拘留13人。10月份仅发生火灾4起，无人员伤亡，直接财产损失1400元，比前九个月有大幅度下降。
一是全力落实市政府“清剿火患”战役通告。大队联合政府力量，充分发挥街办、社区、派出所等各方力量，形成围剿火灾隐患的强大攻势，彻底清查、整治了一批火灾隐患。
二是联合治安部门开展“清剿火患”战役。大队与东湖区治安大队联系，联合治安、派出所加强“城中村”、“三合一”、“多合一”场所、出租屋和小作坊、小歌厅等场所的火灾隐患清剿活动。其中东湖区各个公安派出所在清剿火患中发挥重大作用，检查单位2045家，为确保清剿火患战役顺利进行立下汗马功劳。
三是大力开展“错时”检查。大队大力开展“错时”检查，加大夜间营业场所特别是公共娱乐场所检查的频次和力度，确保社会面火灾形势稳定。
四是严格落实蹲点、巡查防控措施。大队以“七城会”场馆、运动员等涉会场馆（宾馆）为重点，进一步落实蹲点、巡查防控措施，切实做到责任到人、防控到位、不留盲区、不留死角。
五是树立公正文明执法良好形象。大队在开展“清剿火患”战役期间，严格依法行政，无违法违规处罚现象，无假借“清剿火患”战役索拿卡要、乱罚款、乱拉赞助等现象。
（三）进一步深化了单位“四个能力”建设。目前二级重点单位中的人员密集场所标准化建设已基本完成，各项制度健全，大队对各类巡查、值班登记本进行了统一印制，志愿消防队均已建立。大队采取分类教学的方式，将二级重点单位分为十大类，分批进行“四个能力”理论培训和灭火疏散演练，确保每个人员密集场所每半年由消防监督员进行一次全员培训，并在社会单位中人员密集场所悬挂消防宣传镜和消防公益广告应急照明灯，同时与南昌城市文化传播有限公司合作，在场所每层入口处醒目位置悬挂一块疏散平面图超薄灯箱。
（四）进一步加强了社区消防工作。一是各街办、社区领导机构已建立完善，我区在街办设立“安监站”，由街办综治办负责，设立专门办公用房，接受消防、安监、派出所业务指导，负责辖区消防安全，安全生产工作的监督检查、跟踪、整改、上下反馈，配合相关职能部门执法，解决了街办、社区在日常工作中只有检查、没有执法、工作效能低的矛盾，全区9个街办、1个管委会的“安监站”已全部挂牌成立。二是社区
消防工作基础设施已基本到位。全区73个社区中，58个社区已经按标准设立了一个消防自防自救点，配备了较齐全的消防器材，完成率达80%，其余20%未达标的社区主要原因是老城区社区用房紧张造成的。73个社区100%建立了治安联防消防队，并开展了演练。
（五）进一步加强了消防宣传教育培训。大队根据“五大活动”及支队对于全民消防宣传教育的要求，精心策划，积极部署，印制发行了42万余份各种消防宣传消防宣传画册及宣传单，并通过多种渠道免费发放给群众，为消防宣传工作营造了浓厚的宣传氛围。同时，大队采取培训、演练相结合的手段，积极对辖区单位进行消防安全培训、开展疏散演练，从根本上提高社会单位消防安全意识。
四、紧紧围绕队伍建设这一根本，坚决规范队伍建设，全面强化教育管理，部队战斗力有了全面提升。
（一）加强部队正规化建设，抓好制度落实。大队将正规化建设作为一项重要工作来抓，坚决落实一日生活制度。突出抓好“创五无”，落实好部队日常安全管理，确保部队高度稳定。同时将思想工作深入到日常管理教育中去，使二者相互作用，相互促进，又促进了部队正规化建设，提高队伍的整体战斗力。
（二）抓好党风廉政建设，坚持执法为民。大队大力开展廉政教育，组织开展“坚持执法为民、树立良好警风”为主题的纪律作风教育、集中警示教育和廉政风险排查工作。认真按照省委省政府“发展提升年”部署要求，认真开展“大走访”开门评警活动，实施便民利民措施，优化服务质量。大队严格落实领导干部经济责任审计有关规定，加大自我监督力度，使党风廉政建设深入人心。
（三）加强部队安全管理教育，坚决预防事故发生。大队深入开展安全防事故教育，严格落实安全形势分析、研判制度，突出重点对象、重点时期和重点车辆的安全管理，强化安全工作专项督导，严格落实事故责任追究制度。狠抓新修订《共同条令》的落实，大力规范部队“四个秩序”，大力学习南昌县正规化建设精细化管理试点工作现场会精神深化开展“规范职业操守、争做文明先锋”活动，强化官兵作风养成，树立部队良好形象。
五、以后勤保障能力建设为落脚点，切实规范经费管理，大力强化硬件建设，部队保障能力有了新发展。
（一）拓展经费来源，强化了经费综合保障能力。大队积极争取东湖区政府加大消防工作投入力度，主动争取财政、发改等相关部门的支持，提高业务经费标准，并力争将应急救援队伍建设、信息化建设维护、消防员职业补助津贴、消防宣传教育等经费纳入保障范畴，10年业务经费122.4万，11年消防业务经费135.9万元，增长了11%。另外大队还申请了三项专项经费，其中消防工作会表彰经费34860元，应急救援器材装备款714296元，社会消防宣传教育专项经费22.5万元。大队以提升资金使用效益为目标，严格财务管理，坚持党委集体理财和“一支笔”审批制度，规范预算编制、执行、报告行为。
（二）完善器材管理，加强了消防装备建设。大队按照“优化配置，结构合理，重点突破，建管结合”的要求，按照“由量变到质变、由普通到特种”的思路，大力推进装备器材建设大发展。加强车辆装备建设，年初按照各中队的实际情况统一编制采购计划上报支队统一采购，确保常规器材库存量达到30%，其中购置抢险救援车一辆，价值86万元。为消防车、业务车辆及器材装备建立了长期定点、定人、定时的维护保养
人员。
（三）规范了经费管理，更合理的使用资金。大队认真贯彻落实部局《消防部队预算科目规定》和《消防部队预算管理规定》，以及《军队财务条例》，严格执行部队财经纪律，坚持量入而出，大项经费开支集体研究决定，在各类物资管理上落实承包管理制度，定期进行检查和清点，做到账物相符。开支节流，堵塞漏洞，减少浪费，统筹合理使用资金。
（四）全面加强资产管理，切实摸清底数情况。大队将固定资产管理工作落实分管到人，做到谁使用，谁管理，谁负责。一是完善制度，建章立制，规范管理，积极研究装备管理新举措，建立定人、定位、定责任的“三定”原则和“一室（库）一帐一表一本一册二卡”管理机制，强化了对固定资产的动态管理；二是明确固定资产管理责任和权限，健全固定资产管理内控制约机制，确保固定资产的安全和完整，避免管理与核算相脱节。三是运用固定资产管理软件，建立并完善固定资产档案，及时进行固定资产清理工作，完善固定资产移交手续，及时变更责任人，防止实物资产损坏、流失。四是组织精干力量开展了资产清查工作，共清理资产37096元，新购1107200元，不仅摸清了大队的家底，使我们对资产的管理工作有了一个，比较完整的认识，同时也使我队的固定资产管理、核算步入规范化。
201*年，大队全体官兵齐心尽力，奋力拼搏，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。一是政治教育创新问题研究还不够。教育规律性的东西还有待掌握，教育中的应付思想和形式主义还不同程度地存在。如：大队教育活动不如中队实，干部学习不如战士实。二是正规化建设标准不高，部队管理水平较低。有时一日生活制度不落实，经常性工作不落实，个别官兵思想松散、纪律松驰，大队在督促指导上有待于
加强。三是部队基础工作还存在一些薄弱环节。消防器材装备配置购置了部分，但有缺口，尤其是特勤班、个人防护装备缺口较大。
回顾过去近一年，大队全体官兵团结务实、拼搏向上、凝心聚力、共铸合力，大队党委开拓创新、昂首奋进，每一份收获都包含着总队支队党委的关怀、支持和帮助，每一项成绩都浸满了全体官兵的心血和汗水。我们将以“三句话”总要求为统领，深入推进打造消防铁军，一如既往的以认真的态度、拼搏的精神、顽强的韧劲、昂扬的斗志、饱满的热情全力以赴抓好各项工作，落实各项任务，不断深入推进部队发展迈上新台阶！
二一一年十一月十七日
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