中心粮库201*年工作总结
义乌市中心粮库201*年工作总结
201*年义乌市中心粮库围绕粮油仓储企业规范化管理这根主线，以“四星级粮库”标准为基础，不断开拓创新，积极开展科学保粮活动，提高科技储粮水平，圆满完成了各项工作。现将主要工作总结如下：
一、中心粮库建设全面竣工
自201*年中心粮库开工建设，至201*年11月28日全面竣工，通过7年的努力，义乌市中心粮库17幢仓库及办公楼等配套工程全面完成建设任务。库区总仓容达7.65万吨，绿化面积25769，道路面积29058，已成为一座具有一定规模的花园式现代化粮库。
二、切实做好储备粮轮换工作
夏粮入库前，我库制订了201*年夏粮入库工作方案，及时做好备仓、粮食机械维护、计量和化验设备检测工作，并宣传国家粮食收购政策和收购质量标准，合理安排人员，全力投入夏粮入库工作。
1、严格执行《国家粮食收购政策》和粮食收购质量标准：各岗位工作人员按工作方案认真负责，对每车入库粮进行认真检验，凡达不到国家中等质量标准的粮食，必须进行除杂整理合格后方能入库。对整理后仍不能达到标准的粮做清退处理。通过全库员工86日的艰苦奋战，顺利完成了13478吨入库任务。经金华粮食饲料质量监督站抽样化验，全部达到国家中等质量标准以上。其中本地收购2704吨早籼谷全仓水分为10.9%，杂质0.7%。
2、为售粮群众提供优质化的售粮服务：一是专门建立客户服务中心，为售粮群众提供凉爽的休息场所；二是免费提供茶水、防暑药品等；三是提供翻晒工具及场地；四是提供粮食输送设备和散装接收设备，减轻农户劳动强度；五是延长劳动时间，中午不休息，确保售粮农户随到随收。
三、粮食仓储规范化管理水平不断提高
为确保粮食储备安全，我库对保粮工作常抓不懈，随着仓储规模不断增大，储粮数量的增加，保粮安全压力也日益增大，为实现科学绿色储粮储粮，我库把保粮工作摆在首要位置。
1、健全细化了保粮制度，建立了切实可行的考核方案，定期或不定期对储粮工作进行考核，确保全年“一符四无”。
2、严格执行粮情检查制度，每月召开粮情分析会，每周二定为粮情检查日。
3、仓内器具、物品、粮膜、标牌卡表等统一按规定摆布，仓内各种设施达到摆放整齐、有序、规范、美观。
4、严格执行粮食检验制度，每年春秋两季按规定由金华市粮油质量检验站进行抽样化验外，库化验室对入库过程的前、中、后期进行质量标准检验，对储存粮库每季进行一次抽样化验。
5、科学保粮力度不断加强，根据科学保粮的要求，我库制定了科学保粮计划，并加以落实实施：①、为实现节能减排，我库与上风集团联合研制了低功率箱式离心风机，该型风机的试验成功，不仅解决了老式离心风机高能耗问题，而且因该型风机同时具备压入及吸出通风功能，从而节省了企业投入和减轻员工的通风劳动强度；②、利用粮库专用智能空调及粮面压盖技术控制粮温，9、10、23、24号仓全年最高粮温24.2℃，平均粮温12℃，成功实现了准低温储粮；③、四期工程1-6号仓屋面进行菱镁板架空隔热，通过夏季新老仓隔热层温度对比，1-6号仓比其他老仓隔热层温度低10℃以上；④、仓外测虫技术逐步实施，在去年4个廒间的应用基础上，201*年又新增了6个廒间的仓外测虫系统，这不但增加了查虫的科学性，同时也减轻了员工的劳动强度；⑤、诱捕器查虫技术日趋成熟，全库所有仓库均采用自制瓦楞纸诱捕器查虫，对免熏蒸仓感染害虫施以诱捕器抓虫；⑥、环流熏蒸、电脑测温、谷物冷却、机械通风四项新技术得到了较好的应用；⑦、“四散化”作业大幅度提高，除中储粮移库小麦实行“四散化”外，本地收购基本实现“四散化”作业；⑧、积极开展绿色储粮技术科学研究，首次提出“充环气调”储粮。该项目已通过义乌市科技局立项，并与国家粮科院取得合作，现已对固定制氮机进行招标，预计201*年5月可实施气调储粮。
四、建设学习型粮库，提升员工政治理论水平和业务能力1、鼓励员工树立终身学习的理念，建立以业余学习为主，组织学习岗位技能培训为辅的学习培训制度。每月开展2次集中学习和4次以上的自学，并认真做好学习笔记，同时每月进行一次以上业务学习交流。
2、开展各种形式的技术比武和演练：①、举行全员参加的灭火演练和消防知识竞赛；②、12月份进行粮面平整比赛；③、入库前进行粮食质量品质培训。通过一系列的学习和技能比武活动，增强了员工理论联系实际的能力，提高了仓储队伍的专业素质。
3、积极开展同行业务交流活动：通过与各县市的经验交流，提高自身的综合能力。201*年我库组织全库人员到建德、温州等地进行学习交流，同时接待21批次311人全省各县市仓储人员到库进行业务交流。
五、安全生产无缝化管理
1、库区设有明显的防火、禁烟警戒线，各种应备的消防器材齐全，性能良好。线路排列有序，水泵房、配电房设有专人负责使用及维护，消防水池定期进行给水。
2、保卫工作24小时有人值班，做到不漏岗、不错位、责任明确、纪律严明，201*年投入了60余万元安装了监控，实现了人、机、犬三级安全管理。
3、建立外来人员及新进员工三级安全教育。六、加大投资、美化库区环境
201*年，随着中心粮库建设全面竣工，新投资90余万元增加绿化面积10725，全体员工自己动手对库区绿化进行养护整理修饰，保持库区常年绿化、美化，人均绿化面积达到1600，保洁面积1800。
七、201*年工作计划
随着仓储规范化管理及科技储粮项目不断深入，201*年着重做好以下工作：
1、完善和细化各项制度建设，特别是能耗管理、日常考核等内容。
2、“充环气调”储粮项目进行示范仓试验，201*年年底通过项目验收，并撰写论文1-2篇。
3、7-34号仓分批进行隔热防漏改造。
4、“充环气调”、仓外测虫、电脑测温、库区监控实现自动化智能联网。
5、完善化验室功能，添置必要的化验设备。
6、在1-2号仓进行横向通风试验，利用小功率风机进行通风。
扩展阅读：军川粮库建设发展型领导班子实施方案
军川粮库建设发展型领导班子实施方案
为全面落实科学发展观，进一步加强领导班子建设，推动我库的改革与发展，结合我库实际情况，开展“创建发展型领导班子、争做发展型领导干部”活动，特制定方案如下：
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照加强党的执政能力建设、先进性建设和领导干部作风建设的总体要求，全面加强粮库各级领导班子的思想、组织、作风和制度建设，认真解决领导班子在责任、素质、作风等方面存在的问题，不断提高领导班子和领导干部科学执政、依法执政、民主执政水平，努力在粮库领导班子和领导干部中树立讲正气、讲干事、讲团结、讲作表率的良好风气，为办好为人民服务的粮食企业提供坚强的政治和组织保证。
二、创建目标
（一）发展型领导班子创建目标
1、具有发展的坚定信念。树立科学的发展观，把发展作为粮库的第一要务，把是否快发展、大发展作为检验工作成效的首要标准。班子在发展问题上思想统一、步调一致、干部职工一心想发展、全力谋发展，工作的积极性、主动性高，发展势头好。
2、具有清晰的工作思路。能够结合粮库工作实际，创造性地提出粮库的发展思路，制定粮库发展的远期、中期、近期工作目标和发展规划。各项工作措施得力，开创粮库发展的崭新局面。
3、具有推进学习和发展的领导能力和工作机制。粮库领导班子能够认真贯彻执行民主集中制，善于处理和解决发展中的各种问题，领导班子成员职责明确，能够独立负责地完成各自任务。工作中形成一套有部署、有检查、有反馈、有制约的完善的工作体系和工作机制。4、具有团结协作、求真务实、艰苦奋斗的工作作风。粮库领导班子成员能够步调一致，团结协作，充分发挥团队的作用。紧密围绕粮食党委的指导思想和粮库现阶段所面临的收购过程中的热点、难点问题开展调查研究，做好工作部署。能够经常深入学习企业的管理与经营，多方面、多角度的与兄弟企业进行交流，及时发现和解决粮食发展中出现的新情况、新问题，受到全库职工的拥护。
5、具有显著的工作成果。粮库领导班子要善于运用理论指导实践，全面完成上级机关确定的各项任务，业绩显著，考评优秀。各项工作比过去有较大的发展和创新；在全市、全省争当先进，使粮库成为省级先进标准化粮库的好样板，成为同行的好榜样。（二）领导干部创建目标
1、具有学习和改革创新意识。注意学习先进理念和新知识，坚决贯彻执行党的方针政策，一切为了发展，一切顺应发展。有坚定的发展信心，围绕粮库的中心工作，结合个人职责分工，大胆改革，勇于创新，创造性地开展本职工作。2、具有奋发向上的良好精神状态。粮库领导要始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，思想解放，努力开拓。有高度的责任心和事业心，有谋求发展的强烈愿望，有唯先誓夺、不甘落后、知难而进、百折不挠的良好精神状态。
3、具有较强的学习和创新能力。善于学习，钻研业务，熟悉分管工作，组织能力和业务水平较高，具有较强的解决问题和处理复杂问题的能力，能够围绕党支部确定的发展目标和总体思路，认真研究粮库发展过程中出现的新情况、新问题，采取有效措施，出色完成本职工作。
4、具有扎实的工作作风。始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风，兢兢业业，埋头苦干，把主要精力放在求新知、想问题、抓工作、办实事上，坚持深入实际，密切联系群众，及时解决职工关心的热点、难点问题，廉洁自律，遵纪守法，树立良好形象。
5、取得突出的工作业绩。全面完成粮库下达的各项工作任务和指标，主抓、分管工作超额完成年度工作计划，勇于争先创优，本职工作与以往相比有较大的发展和创。三、具体措施（一）动员部署。（8月中旬至9月上旬）
1、制定方案。按照上级党委的要求，结合粮库实际和存在问题，制定针对性、操作性较强的活动方案，确保各项任务落到实处。并将活动方案上报上级党委。
2、层层动员。粮库于8月下旬召开动员大会，对粮库开展领导班子建设活动进行集中动员和统一部署，进行广泛的思想发动。粮库主要负责人亲自动员，深刻阐述创建“发展型领导班子”活动的重大意义、目标要求、主要任务和具体措施，切实把粮库领导班子和广大党员领导干部的思想认识统一到局党委的决策部署上来，增强信心，激发热情。（二）组织实施。(9月中旬至10月中旬)
在组织实施行动中，要抓住领导班子、工作机制和活动载体等关键要素，全面加强领导班子建设；着力构建长效机制，增强活动的实效性；创新活动载体，增强班子的凝聚力和战斗力。围绕建设“发展型领导班子”，要努力做到“五个好”，即：树立科学发展的好理念，完善符合实际的好思路，采取加快发展的好措施，保持奋发有为的好状态，取得群众满意的好业绩；每一个班子成员和党员干部都要努力做到“五带头”，即“带头学习讲党性，带头实干谋发展，带头创新建佳绩，带头服务比奉献，带头自律树形象”。（三）总结提高(10月下旬至11月中旬)在总结提高阶段工作中，一是要严格执行和不断完善各项制度规定，建立一套长效机制；二是要继续加强和改进领导班子作风建设；三是要按照开展“创建发展型领导班子”活动的目标要求，对创建活动开展情况进行认真总结。四、组织机构领导小组
组长：苗富副组长：刘树
成员：苏凤鸣王思楠洪伟祥
领导小组下设办公室：设在书记室，负责活动的总体协调。
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