保安大队三中队201*年工作总结
201*年工作总结
尊敬的队领导：
201*年各项安保卫工作圆满落下帷幕，我们将满怀信心、齐心协力地开展201*年的新篇章。三中队肩负雁南煤矿、雁南矿电厂的治安、消防、门卫等多项工作任务，在这一年中，在大队领导的亲切关怀、强有力的带领及全体队员的大力支持下，通过大家团结一致、共同努力，为雁南矿顺利实现各项经营目标提供了强有力的安全保障，圆满完成了201*年公司、大队赋予三中队各项工作任务，值此辞旧迎新之际，对三中队一年来进行回顾，总结经验，查找不足，在来年工作中扬长避短、再创佳绩，现将一年来三中队具体工作情况总结如下。
一、201*年区域安全保卫状况
我队有保安队员13人，在大队的正确领导下，认真贯彻执行大队有关规定和决策，紧紧围绕“抓队伍建设，树大队形象”的服务理念，以确保雁南矿顺利实现各项经营目标提供强有力的安全保障为宗旨。全年来，共发生治安案件19起，截获矿山物资17次，为雁南矿挽回了相应的经济损失，圆满完成承担大型活动安全保卫工作7起，及大队各项任务，为有效保障雁南矿经营秩序提供了强有力的保障。
二、坚持预防为主，狠抓安全防范
我中队安保人员在定员现有条件下，发现问题及时汇报并派人查看并立即处理。
1、实行重点目标管理，可疑分子跟踪监控的原则。2、严格落实安全保卫工作责任制。
3、建立超前防范体系，建立健全出入管理制度，加强人员、车辆及物品的出入登记管理，加强机动车、非机动车出入登记，防止被盗等各类案件的发生。4、加大巡逻检查力度。
三、狠抓保安服务质量，树立保安形象“窗口”
始终把树立保安形象放在首位，抓保安队员主动服务，热情服务，爱岗敬业，忠于职守的工作道德，树立公司保安大队良好的形象窗口。
四、大力加强队伍自身建设，提高战斗力。
把加强中队保安队员素质全面提升作为一项中心任务来抓，建设高素质的保安队伍对于有效保障雁南矿各项经营目标实现具有重大意义。
五、工作中存在不足：
在这一年里，我中队工作取得了一定成绩，但在很多方面仍有不足之处，离大队要求还有一定差距，对责任心不强，服务差，违反劳动纪律严重的部分队员进行了思想教育，中队管理工作有待进一步提高。
六、201*年即将来临，三中队将重点抓好以下几方面工作。
1、加大安全管理力度，调动队员工作积极性、主动性，进一步完善安全保卫工作。
2、加强队员学习业务知识，不断提高队员个人素质，提高中队整体工作水平。
3、加强监督检查，落实工作责任制，加大安全检查力度，在日常安全巡逻，各种库房和保卫目标，发现隐患及时告知相关部门，立即整改，做好复查工作。4、加强与部门安全工作的沟通协调，做好重大接待的安全保卫工作。
5、认真完成上级领导下达的各项任务。
今后的工作要求会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了严峻的考验，我们一定正视现实，不畏困难。我们将迎难而上做好工作，在思想观念上不断改进，在工作质量上不断提高，在工作方法上不断创新，三中队全体为树立保安大队良好形象，尽职尽责，最后达到让公司领导满意，大队领导满意。
以上是三中队全年来的工作总结，有认识不到，做的不受之处，恳请领导批评指证。
保安大队三中队
曲跃明201*年12月27日
扩展阅读：保安大队201*年度车辆运输管理工作总结
保安大队201*年度车辆管理工作总结
及201*年工作计划
201*年以来，在大队领导正确领导下，保安大队认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安全生产年”活动为主线，加强本质安全建设，创新安全管理模式，积极实施“体系建设、教育培训、安全管理”三大对策，确保了我大队201*年安全生产形势保持稳定。现将我大队201*年车辆管理工作总结如下：
一、基本情况
切实增强责任意识和使命意识，把预防车辆安全事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓，领导重视支持，高度重视车辆的安全管理。
我大队现共有车辆34辆。包含国有2辆(东风双排座1台、工程车1台)，外雇车32台，（皮卡25台、依维柯17座2台、指挥车5台）。
二、201*年工作开展情况
（一）、落实责任，强化安全生产监管体系建设安全工作无处不在，无处不有。因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生产过程中，我大队坚持公司推行的“HSE”体系管理模式，根据处管理手册和大队各项规章制度，结合我大队实际情况，大力推进安全生产建设。
（二）、在管理方面。我大队自年初以来将各项制度进一步落实，加强了对驾驶员和各中队长教育和管理。年初至今，我大队不定期组织检查23次，通过加大力度检查杜绝了违章现象发生。对于在检查中发现的问题，及时督促整改，不留隐患。严格按照操作规程和道路交通法，做到万无一失，做到遵章安全行车。严格抓好GPS监控，GPS监控率100%。驾驶员在车辆维修和保养中，当好医生和美容师的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。
1、加强安全责任落实，始终坚持安全“一把手”负责制度，按照“属地管理”的要求，进一步强化各中队长的“属地管理”职责，不断完善责任追究制度，层层签订安全责任书，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全生产目标管理责任体系
2、加强车辆技术管理，加大措施确保车辆运输安全，严把车辆技术状况关。驾驶员在出车前严格按照车辆“三检”制度进行车辆安全检查，对车辆检查不合格的，要及时进行维修，维修合格后方可上路行驶。行驶中车辆做到不超速，不违章。遵章驾驶，文明行车。机动安全组随时抽检，对违反规定，未按操作规程规范操作的驾驶员，进行严厉地批评教育，情节严重者按大队有关规章制度进行处罚。
3、定期进行车辆维护保养。车辆归队后驾驶员要及时
对车辆进行轮胎、底盘等相关部件保养维护。按时对车辆进行二级维护作业，坚决做到车辆不超期上路行驶，杜绝车辆隐患，坚持“机防”不减弱，“技防”水平再提高。4、根据季节特点和实际工作，调整生产运输，保持安全生产的良好局面，我大队根据以往经验和相关资料，根据季节的不同变换特点，制定了道路风险评估及相应的雨、雪、雾、大风等恶劣天气的应急措施，领导24小时带班，确保财产、生命安全。
（三）、在安全教育方面。以“安全第一、预防为主、综合治理”为契机，采取会议学习强调和督促学习的方式对驾驶员进行素质教育。从车辆安全行驶，驾驶员的素质教育，车辆维护保养，每周坚持安全例会制度，认真学习公司各项规章制度、《道路交通安全法规》，并完善了车辆管理制度。每月定期对驾驶员进行安全教育、事故防范、机械性能及道路行驶的有关要求进行了培训，并特别强调驾驶员应具备的基本素质。
（四）、在生活方面。大队领导非常注重员工身心建康，按照不同季节制定食谱，各员工宿舍配备电暖器，让员工吃住无忧。我大队不仅仅要抓好安全管理工作，还要抓好员工素质工作，严格管理，并不断提升管理水平。
（五）、在队伍建设方面。为要培养一批敢打硬仗、能打赢仗的队伍，每次会议我们都反复强调员工提高综合素
质，加强学习，增强责任心，并通过各种渠道搜集有关资料，进行宣读学习，予以借鉴。在思想教育上，结合警示教育片教育职工谈心，查问题，开展批评与自我批评。通过此项活动的不断深入、使每位员工的思想状态较以往有了很大的提升。通过从关心驾驶员角度出发，为其解除后顾之忧，使大家安全意识强了，工作的热情更高了，使之全身心的投入到工作中去。
二、车辆管理目前存在的问题
我大队外雇车辆数量多,驾驶员安全意识单薄，少数驾驶员思想道德素质不高,职业特权观念滋长,有的驾驶员只会开、不会维护保养,对车辆故障排除技能掌握不够。
三、201*年车辆管理工作计划
1、进一步做好驾驶员的安全教育工作。安全工作有许多方面，人为因素是最首要的方面。首先做好驾驶员的思想教育工作，教育大家时时刻刻把安全工作放在首位，逐步改变以前的劳动纪律焕散，队伍内部存在的不利团结的诸多因素，树立大家的爱岗敬业工作态度，增强员工内部的凝聚力。全面贯彻落实公司各项管理规章制度，大力推进ＨＳＥ管理体系理念。
2、结合大队实际情况，完善驾驶员奖惩制度细则，逐步推进大队驾驶员的奖罚制度改革，促使队伍走向正规化。
3、严把车辆手续关，保障车辆证件齐全有效。
4、加强安全教育培训力度，增强驾驶员安全意识。驾驶员安全教育是车队工作的重中之重，每周坚持安全例会制度学习。精心准备学习材料，认真学习公司各项规章制度，严格执行危险品运输车辆操作规程，夯实专业知识，坚持“人防”措施不放松。
保安大队201*年11月19日
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